江西財(cái)經(jīng)大學(xué)EMBA教育學(xué)院
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1老師簡(jiǎn)介：
中國(guó)軟管理——《能動(dòng)管理》版權(quán)人；廣州泰古顧問(wèn)公司首席顧問(wèn)師。
2 學(xué)術(shù)方面：
◆曾為北京大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)、中山大學(xué)、武漢大學(xué)、英國(guó)威爾士大學(xué)、美國(guó)管理技術(shù)大學(xué)等十多所院校的在職碩士和博士研究生課程班講授《管理學(xué)》、《組織行為學(xué)》、《領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》、《十大管理技能》、《人力資源》等課程。
3 實(shí)戰(zhàn)方面：
◆曾在萬(wàn)人軍工企業(yè)、大型電器集團(tuán)、政府管理公司、大型港商獨(dú)資集團(tuán)、倫敦和香港上市港資集團(tuán)控股企業(yè)等多種類(lèi)型的企業(yè)任中高層經(jīng)理，其中擔(dān)任總經(jīng)理、常務(wù)副總職務(wù)超過(guò)八年。
曾為T(mén)CL、美的、大唐電信、東歐集團(tuán)、榮和地產(chǎn)、西單商場(chǎng)、美資百宮制藥、五菱汽車(chē)、廣州物資集團(tuán)、廣州百貨集團(tuán)、匯源果汁、北方航空、箭牌陶瓷、東鵬陶瓷等數(shù)千家知名企業(yè)進(jìn)行過(guò)、顧問(wèn)。
4 課程收益：
表現(xiàn)在語(yǔ)言上面，被稱為軟科學(xué)、軟管理。通過(guò)介紹企業(yè)總裁應(yīng)該掌握的，如何確定影響企業(yè)命運(yùn)的結(jié)構(gòu)目標(biāo)、協(xié)調(diào)等十大領(lǐng)導(dǎo)技能，以及如何選人、樹(shù)立威信、激勵(lì)管理等領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，從根本上改善企業(yè)傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)模式以適應(yīng)組織發(fā)展的需求。需要走到陽(yáng)臺(tái)上進(jìn)行觀察和診斷，把領(lǐng)導(dǎo)和管理區(qū)分開(kāi)來(lái)，提高戰(zhàn)略能力，協(xié)調(diào)內(nèi)部沖突。要持續(xù)地領(lǐng)導(dǎo)他人，必須對(duì)變化的心懷敬畏，這樣，才有足夠的智能去挑戰(zhàn)他人。
中國(guó)企業(yè)家聯(lián)合會(huì)企業(yè)培訓(xùn)中心銷(xiāo)售管理專(zhuān)題講師；
清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院培訓(xùn)中心銷(xiāo)售管理專(zhuān)項(xiàng)顧問(wèn)；
浙江大學(xué)管理學(xué)院高級(jí)培訓(xùn)中心銷(xiāo)售管理專(zhuān)項(xiàng)顧問(wèn)；
上海交大安泰管理學(xué)院培訓(xùn)中心銷(xiāo)售管理專(zhuān)項(xiàng)顧問(wèn)；
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