武漢討教大學六西格瑪
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精益大師|黑帶大師|企業(yè)精益變革導者|TPM|IE專家
擅長領(lǐng)域
WCM世界級制造：聚焦改善，自主維護，計劃維護，內(nèi)建品質(zhì)，精益物流，卓越工藝，精益辦公，早期設(shè)備管理，供應(yīng)鏈管理，環(huán)境安全，人才培養(yǎng)
TPM管理：自主維護，計劃維護，JIPM系統(tǒng)，JIPM評獎申請與審核
供應(yīng)鏈管理：倉儲，物流，PMC、供應(yīng)商管理 快速問題解決系統(tǒng)：A3，QCC，Lean kata
精益人才培養(yǎng)：精益實施者，精益專家，精益大師
精益戰(zhàn)略管理：企業(yè)戰(zhàn)略解碼，績效管理，精益驅(qū)動系統(tǒng)
ESH管理：環(huán)境排放物優(yōu)化改善，能耗效率改善，碳平衡改善，危險源識別與改善，員工職業(yè)健康與安全改善
精益六西格瑪管理：6 sigma 綠帶培訓，黑帶培訓，六西格瑪項目輔導
行業(yè)經(jīng)驗
近20年工作經(jīng)驗，全方面的師。專注于機械、電子、制藥、化工、汽車等行業(yè)運營系統(tǒng)方面全面的持續(xù)改善，為企業(yè)不同發(fā)展階段提供全面管理變革、導入精益制造系統(tǒng)、精益管理方式、精益生產(chǎn)方法有著豐富的經(jīng)驗；
曾任世界500強江森自控工藝工程師，質(zhì)量主管，技術(shù)質(zhì)量部經(jīng)理，持續(xù)改進專員，持續(xù)改進經(jīng)理，集團持續(xù)改進總監(jiān)；
能夠為不同發(fā)展階段的企業(yè)提供符合企業(yè)發(fā)展階段的精益運營、精益制造、精益管理系統(tǒng)解決方案，并能根據(jù)企業(yè)參訓學員的背景提供適合的精益、變革的培訓；
培訓過的人數(shù)超過1000人，對于精益體系建設(shè)、新廠房的整體Layout布局、價值流圖識別浪費、連續(xù)流生產(chǎn)、標準作業(yè)、6S/可視化、TPM、快速換模、班組建設(shè)、績效管理等有著獨到見解和多年實踐經(jīng)驗等。
服務(wù)的客戶（部分）
銀行、民生銀行、中國銀聯(lián)、廣發(fā)銀行、徐工集團、華潤集團、天山鋁業(yè)、美國德納車橋、加拿大麥格納、本特勒汽車、德國福斯?jié)櫥?、華晨寶馬、東風德納、萬向集團、海爾集團、美的集團、鄭煤機集團、華潤醫(yī)療、杭州九陽、天地科技、武漢烽火、GEA工程技術(shù)、老板電器、上海醫(yī)藥、揚巴石化、蘇酒集團、海瑞制藥、四川電力、風神輪胎、博士、西門子、倍耐力輪胎、利樂包裝、上海莊臣等
精益 & 智能制造 專家
專業(yè)背景
十多年大型制造企業(yè)經(jīng)驗，世界500強的資深專家，對Six Sigma和 精益及智能制造有豐富的理解和認識，廣泛運用在整個生產(chǎn)管理, 質(zhì)量，供應(yīng)鏈等領(lǐng)域.
授課風格
1.理論加實踐，運用各種直觀有效的工具進行透徹的分析。
2.充分的讓學員獨立思考和鍛煉,提升思考的方向及維度。
擅長領(lǐng)域
1.精益生產(chǎn)理念推廣和價值鏈的優(yōu)化
2.Six Sigma 工具推廣持續(xù)改進
3.MES 智能制造系統(tǒng)架構(gòu)推廣
4.無人倉儲及智能工廠部署
成功案例（部分）
1.某公司價值流的成功運用，縮短運輸周期及運費
2.50萬 某公司Six sigma 運用成功為指導企業(yè)減少損失100萬
3.某公司MES 大數(shù)據(jù)的智能部署，提升客戶的滿意度及增加訂單10%
質(zhì)量管理專家，六西格瑪黑帶大師
專業(yè)背景
世界500強企業(yè)質(zhì)量管理專家，六西格瑪黑帶大師 先后供職于霍尼韋爾、施耐德電氣等大型跨國公司。
授課風格
1.案例教學，能夠起到立竿見影的效果。
2. 參與式教學，與學員互動性強。
3.深入車間與生產(chǎn)一線，了解基層VOC，有針對性的為企業(yè)解決質(zhì)量管理和持續(xù)改進方面的問題
擅長領(lǐng)域
1.Six Sigma 工具推廣
2. Kaizen
3.8D分析
4.質(zhì)量持續(xù)改進
5. 質(zhì)量管理體系建立
服務(wù)的客戶（部分）
富士康、聯(lián)想、利德華福、德力西、梅蘭日蘭等
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