招生對(duì)象：課程詳情財(cái)務(wù)計(jì)劃、預(yù)算與預(yù)測(cè)  2天Financial planning, Budgeting and Forecasting運(yùn)籌帷幄，充分發(fā)揮預(yù)算管理的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、評(píng)價(jià)和控制功能課程背景：全面預(yù)算管理曾帶來(lái)中國(guó)企業(yè)管理與財(cái)務(wù)管理的一次變革，這種變革的力量至今仍在延續(xù)。然后，在中國(guó)，很多企業(yè)對(duì)全面預(yù)算管理工具認(rèn)識(shí)還不夠深刻，實(shí)施效果也不盡理想。您在全面預(yù)算工作中是否遇到過(guò)以下問(wèn)題：    認(rèn)為全面預(yù)算就是預(yù)算編制，是定期不得不完成的死任務(wù)，但跟實(shí)際工作沒(méi)有什么關(guān)系；    認(rèn)為編制預(yù)算就是一個(gè)討價(jià)還價(jià)的過(guò)程，無(wú)論如何盡心核算，最后總是被攔腰斬半；    為什么實(shí)際執(zhí)行與預(yù)算總是有差異？是否可以通過(guò)有效的控制手段對(duì)以后的工作進(jìn)行彌補(bǔ)？    為什么預(yù)算目標(biāo)與戰(zhàn)略目標(biāo)總是不能協(xié)調(diào)，能夠通過(guò)什么方法達(dá)成嗎？作為國(guó)內(nèi)的系統(tǒng)財(cái)務(wù)培訓(xùn)供應(yīng)商，高頓財(cái)務(wù)培訓(xùn)以為企業(yè)提供先進(jìn)、務(wù)實(shí)的財(cái)務(wù)培訓(xùn)為己任，在國(guó)內(nèi)率先推出《財(cái)務(wù)計(jì)劃、預(yù)算與預(yù)測(cè)》課程，汲取多年來(lái)無(wú)數(shù)企業(yè)實(shí)踐瓶頸的改善經(jīng)驗(yàn)，不斷推動(dòng)課程創(chuàng)新。通過(guò)對(duì)預(yù)算管理體系的介紹和各環(huán)節(jié)要點(diǎn)解析，配合大量的實(shí)務(wù)案例，為學(xué)員搭建系統(tǒng)的、科學(xué)的預(yù)算管理體系，達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)-編制-預(yù)算平衡-執(zhí)行-反饋和改進(jìn)下期預(yù)算的良性循環(huán)，為企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展的道路上指明方向。課程收益Benefits    【創(chuàng)造思維】注重預(yù)算管理的技巧和思路，啟發(fā)學(xué)員解決實(shí)際問(wèn)題的能力    【樹(shù)立意識(shí)】提高企業(yè)全面預(yù)算意識(shí)，掌握基于戰(zhàn)略目標(biāo)的管理方法    【把握核心】掌握預(yù)算的執(zhí)行要點(diǎn)，防范潛在危險(xiǎn)，注重點(diǎn)面結(jié)合    【解決問(wèn)題】帶著疑問(wèn)來(lái)，帶著方案回，豐富的預(yù)算工具、模型效果凸顯課程對(duì)象Target Audience    會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)、審計(jì)經(jīng)理或主管    業(yè)務(wù)線相關(guān)人員課程內(nèi)容Syllabus一、基于戰(zhàn)略目標(biāo)的預(yù)測(cè)、計(jì)劃與預(yù)算    預(yù)測(cè)、計(jì)劃、預(yù)算的區(qū)別與    企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與預(yù)算的關(guān)系    預(yù)算管理的戰(zhàn)略定位    預(yù)算是實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的資源路徑    預(yù)算工作的目標(biāo)互動(dòng)交流：集團(tuán)財(cái)務(wù)預(yù)算如何支撐企業(yè)經(jīng)營(yíng)，推動(dòng)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)二、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃與頂層設(shè)計(jì)分析    經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析    年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與公司戰(zhàn)略    目標(biāo)分解與計(jì)劃開(kāi)展    財(cái)務(wù)計(jì)劃流程    預(yù)算體系三、年度利潤(rùn)計(jì)劃和附表的編制    市場(chǎng)分析與財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)    利潤(rùn)目標(biāo)與銷(xiāo)售預(yù)測(cè)    計(jì)劃目標(biāo)確定與各類(lèi)計(jì)劃編制要點(diǎn)    年度利潤(rùn)表和附表編制的主要方法及其應(yīng)用案例分析：通用電氣年度計(jì)劃制定的案例分析四、預(yù)算目標(biāo)分解與預(yù)算編制實(shí)務(wù)    預(yù)算指標(biāo)的解讀：結(jié)合戰(zhàn)略目標(biāo)與管理實(shí)際的指標(biāo)分拆    預(yù)算時(shí)間管理表（模型）    具體預(yù)算編制    預(yù)算反饋與調(diào)整拓展應(yīng)用：全面預(yù)算編制各種表單運(yùn)用五、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的模型的運(yùn)用    財(cái)務(wù)指標(biāo)和模型的運(yùn)用分析    滾動(dòng)預(yù)測(cè)與預(yù)算跟蹤調(diào)整    財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)模型及其實(shí)際應(yīng)用    EXCEL在財(cái)務(wù)預(yù)算模型中的應(yīng)用拓展應(yīng)用：運(yùn)用財(cái)務(wù)模型進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)

招生對(duì)象：課程詳情稅務(wù)管理與籌劃課程背景稅收負(fù)擔(dān)的輕重直接關(guān)系到企業(yè)實(shí)得利益的多寡，由于對(duì)稅務(wù)管理不夠重視，很多企業(yè)到最后才發(fā)現(xiàn)自己交了很多不該交的稅，痛心疾首之余，苦于思索應(yīng)對(duì)良策。公司想要節(jié)省稅務(wù)成本，但不知該從何處入手，稅務(wù)籌劃究竟怎么做？聽(tīng)說(shuō)不同的貸款結(jié)算條款和銷(xiāo)售方式都會(huì)影響稅額計(jì)算，一進(jìn)一出影響稅額不小，怎么讓業(yè)務(wù)部門(mén)配合修改合同條款？稅收政策與稅務(wù)法規(guī)總在變，我們的企業(yè)適用哪些優(yōu)惠政策，總是弄不清楚？怎么創(chuàng)造條件讓企業(yè)滿足稅收優(yōu)惠政策的要求？課程收益    【第*手的信息】以*快的速度深度解析*新國(guó)家財(cái)稅政策，打造靈活多樣的稅收籌劃平臺(tái)    【高起點(diǎn)的籌劃】站在企業(yè)戰(zhàn)略的角度進(jìn)行企業(yè)整體稅務(wù)籌劃，規(guī)避稅務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)    【前沿方法引入】從各大稅種入手，手把手告訴您稅籌中的關(guān)鍵點(diǎn)，助力企業(yè)降低稅務(wù)成本    【豐富案例講解】結(jié)合案例全面理解與掌握所得稅、增值稅及營(yíng)業(yè)稅、關(guān)稅等籌劃方法與技巧課程對(duì)象1、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)2、稅務(wù)經(jīng)理、稅務(wù)主管、稅務(wù)會(huì)計(jì)3、其他具有一定財(cái)稅工作年限的財(cái)稅人員等課程內(nèi)容一、依法治稅——新一輪財(cái)稅改革的進(jìn)展與前瞻    中國(guó)稅收發(fā)展的主要趨勢(shì)    “六稅一法”引領(lǐng)新一輪稅制改革    稅制改革對(duì)企業(yè)的稅負(fù)影響二、納稅有“道”——稅收籌劃基本思路及風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別    對(duì)“稅收籌劃”的理解    稅收籌劃的達(dá)成目標(biāo)    稅收籌劃的設(shè)計(jì)思路從納稅人實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況出發(fā)從公司業(yè)務(wù)流程涉稅環(huán)節(jié)切入與“合同、發(fā)票和賬務(wù)處理”結(jié)合與新稅制改革配套的稅籌方案升級(jí)    稅收籌劃的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及管理三、“增值”不增稅——增值稅籌劃從零開(kāi)始    介紹：中國(guó)稅種瀏覽及稅負(fù)全地圖    增值稅籌劃技術(shù)的運(yùn)用增值稅納稅人的身份選擇利用定價(jià)決策進(jìn)行籌劃討論：自主定價(jià)權(quán)在增值稅領(lǐng)域中的運(yùn)用不同商業(yè)促銷(xiāo)方式下的籌劃增值稅進(jìn)項(xiàng)轉(zhuǎn)出的籌劃    “營(yíng)改增”后的稅收籌劃創(chuàng)新“營(yíng)改增”后“三率齊飛”“營(yíng)改增”后的稅收籌劃點(diǎn)案例詳解：“營(yíng)改增”后的籌劃新動(dòng)向四、消費(fèi)少“消”稅——消費(fèi)稅籌劃思路與技巧    消費(fèi)稅范圍調(diào)整與行業(yè)新機(jī)遇    從生產(chǎn)銷(xiāo)售流程避開(kāi)納稅節(jié)點(diǎn)    案例詳解：代工還是自產(chǎn)？算一算稅收成本帳五、鎖定利潤(rùn)——企業(yè)所得稅的籌劃    企業(yè)所得稅稅收籌劃的“避稅通道”    稅收優(yōu)惠政策的合理運(yùn)用固定資產(chǎn)加速折舊討論：“營(yíng)改增”下設(shè)備更新對(duì)企業(yè)所得稅的影響研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用稅前扣除    稅收優(yōu)惠政策取舍的籌劃選擇    稅前扣除項(xiàng)目的合理籌劃    捐贈(zèng)贊助與設(shè)施購(gòu)建籌劃    討論：“營(yíng)改增”下租賃籌劃的重新考量六、落袋為安——個(gè)人所得稅的籌劃    職工薪酬的賬務(wù)處理策略與技巧    工資與獎(jiǎng)金納稅*優(yōu)分配    企業(yè)所得與高管個(gè)稅籌劃的混合運(yùn)用    企業(yè)所得稅、資產(chǎn)重組與高管薪酬籌劃的混合運(yùn)用七、運(yùn)籌帷幄——稅收籌劃三板斧的運(yùn)用    轉(zhuǎn)讓定價(jià)    沉淀轉(zhuǎn)移    稅收套利八、安內(nèi)攘外——不可忽略的稅后管理    納稅申報(bào)過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)把控    稅務(wù)稽查如何擁抱“互聯(lián)網(wǎng)＋”    如何避免成為稅務(wù)機(jī)關(guān)的稽查對(duì)象    如何與稅務(wù)機(jī)關(guān)據(jù)理力爭(zhēng)？

招生對(duì)象：課程詳情經(jīng)營(yíng)決策分析與風(fēng)險(xiǎn)管理 2天Business Operating Decision Analysis and Risk Assessment從“拍腦袋”決策到科學(xué)決策的華麗蛻變從單純做財(cái)務(wù)到業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的完美對(duì)接課程背景：在目前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)激烈，風(fēng)險(xiǎn)叢生，要使企業(yè)立于不敗之地，一個(gè)重要的問(wèn)題就是如何做出正確的決策，衡量和控制各種商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)可能在管理決策中還存在以下問(wèn)題：財(cái)務(wù)不參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，在制定決策的時(shí)候也沒(méi)辦法給出很好的建議；企業(yè)決策制定依靠的都是資深管理者的經(jīng)驗(yàn)，并沒(méi)有系統(tǒng)的方法和數(shù)據(jù)支持；企業(yè)規(guī)模越來(lái)越大，產(chǎn)品線越來(lái)越多，如何規(guī)劃組織生產(chǎn)？主推哪種產(chǎn)品劃算？購(gòu)置新設(shè)備、籌建新廠房，這些擴(kuò)大產(chǎn)能的措施是否真能為企業(yè)帶來(lái)更多效益？決策分析已經(jīng)成為一門(mén)綜合性的學(xué)科和創(chuàng)造性的管理技術(shù)，專(zhuān)注于研究如何幫助決策者提高決策質(zhì)量，減少?zèng)Q策的時(shí)間和成本，降低風(fēng)險(xiǎn)提高決策收益。課程收益Benefits【決策思維構(gòu)建】樹(shù)立全新的經(jīng)營(yíng)決策思維，了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策前的各項(xiàng)準(zhǔn)備【決策分析方法】真實(shí)案例演練，掌握不同決策方案需要具備的決策分析方法【經(jīng)營(yíng)決策分析】明確企業(yè)在采購(gòu)、銷(xiāo)售、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)的策略選擇，全面提高決策質(zhì)量課程對(duì)象Target Audience財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)分析人員采購(gòu)、銷(xiāo)售、生產(chǎn)等業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人課程內(nèi)容Syllabus案例導(dǎo)入 由“火燒赤壁”談企業(yè)為什么需要決策分析一、經(jīng)營(yíng)決策思維——通觀公司經(jīng)營(yíng)全局-經(jīng)營(yíng)決策思路-企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策前的準(zhǔn)備二、經(jīng)營(yíng)決策常用的分析方法-收益型方案的決策分析法-成本型方案的決策分析法三、采購(gòu)策略選擇與風(fēng)險(xiǎn)控制-采購(gòu)價(jià)格與采購(gòu)質(zhì)量控制-*優(yōu)采購(gòu)量的決策分析-采購(gòu)成本控制的方法-是否利用供應(yīng)商的信用優(yōu)惠政策四、生產(chǎn)策略選擇與成本把控-是否生產(chǎn)的決策-生產(chǎn)什么的決策-怎樣生產(chǎn)的決策五、銷(xiāo)售活動(dòng)與經(jīng)營(yíng)策略選擇-保本點(diǎn)分析與產(chǎn)品定價(jià)策略-產(chǎn)品*優(yōu)組合決策分析-應(yīng)收賬款周期與信用政策選擇六、固定資產(chǎn)投資決策分析與風(fēng)險(xiǎn)管理-固定資產(chǎn)投資決策分析方法-設(shè)備購(gòu)買(mǎi)和更新決策分析-固定資產(chǎn)自購(gòu)還是租賃決策分析-廠房擴(kuò)建決策分析

招生對(duì)象：課程詳情內(nèi)部控制與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理 2天Internal Control & Risk Management邁進(jìn)“風(fēng)控2.0時(shí)代”，從合規(guī)到合身，全面提升內(nèi)控價(jià)值課程背景：從04年SOX法案誕生到如今內(nèi)控建設(shè)如火如荼，10年的時(shí)間讓中國(guó)企業(yè)經(jīng)歷了內(nèi)控從無(wú)到有，從困惑到相對(duì)成熟，一定程度上幫助企業(yè)提高了風(fēng)險(xiǎn)管理能力。然而，無(wú)數(shù)企業(yè)轟轟烈烈的開(kāi)展內(nèi)部控制體系建設(shè)工作后，留下僅僅是一疊疊內(nèi)控手冊(cè)，并沒(méi)有將內(nèi)控融入日常運(yùn)營(yíng)中去，內(nèi)控工作困難重重。公司已經(jīng)有了規(guī)章制度，建內(nèi)控還有必要嗎？?jī)?nèi)控的核心價(jià)值在哪里？花大力氣建設(shè)內(nèi)部控制手冊(cè)被大家遺忘在企業(yè)的角落，內(nèi)控工作如何做到實(shí)處？風(fēng)險(xiǎn)管理的知識(shí)基本都知道了，但有效的風(fēng)險(xiǎn)管理體系該如何搭建？控制聽(tīng)起來(lái)就像是個(gè)枷鎖，大家都不愿意用，如何幫助業(yè)務(wù)部門(mén)接受內(nèi)控？?jī)?nèi)控好像什么都管，但結(jié)果什么都沒(méi)管住，風(fēng)險(xiǎn)管理如何才能貫穿于業(yè)務(wù)始終？ 高頓財(cái)務(wù)培訓(xùn)吸收來(lái)自實(shí)戰(zhàn)一線的師資團(tuán)隊(duì)，根據(jù)多年為各類(lèi)企業(yè)提供風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制服務(wù)的實(shí)踐總結(jié)，從實(shí)際操作角度出發(fā)，全面打造內(nèi)控課程。幫助企業(yè)掌握實(shí)質(zhì)內(nèi)控建設(shè)的具體步驟、方法和秘訣，提升管理水平，發(fā)揮內(nèi)控價(jià)值。課程收益Benefits【國(guó)際國(guó)內(nèi)視野】深刻領(lǐng)悟內(nèi)控精髓，掌握國(guó)內(nèi)外內(nèi)控相關(guān)法律要求和價(jià)值取向【項(xiàng)目實(shí)務(wù)指導(dǎo)】收獲風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)的方，掌握內(nèi)控建設(shè)的措施【流程優(yōu)化完善】學(xué)會(huì)排查企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)，針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)設(shè)計(jì)出高效的控制流程【內(nèi)控價(jià)值提升】掌握落實(shí)內(nèi)控的方法，提高業(yè)務(wù)運(yùn)行效率，達(dá)到降本增效的目標(biāo)課程對(duì)象Target Audience包括董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理在內(nèi)的企業(yè)高管風(fēng)險(xiǎn)管理部、內(nèi)控部、內(nèi)審部、財(cái)務(wù)部工作人員業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)骨干人員課程內(nèi)容Syllabus一、框架篇：內(nèi)控概述與風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)框架內(nèi)部控制逐步走向全面風(fēng)險(xiǎn)管理COSO“IC-IF框架”與“ERM框架”的全面解讀2013年COSO新框架重大變化與啟發(fā)薩班斯法案的重大影響及適當(dāng)借鑒 二、以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向的內(nèi)控實(shí)施的支撐平臺(tái)我國(guó)內(nèi)控存在的常見(jiàn)問(wèn)題解析內(nèi)部控制執(zhí)行的實(shí)戰(zhàn)技能構(gòu)建企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的三道防線內(nèi)部控制規(guī)范應(yīng)用指引在實(shí)務(wù)工作中的具體應(yīng)用 三、實(shí)施篇：高效推進(jìn)，內(nèi)控項(xiàng)目實(shí)施指南內(nèi)控體系建立總體路線圖自上而下，內(nèi)控工作的高效推進(jìn)自下而上，全員風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向的內(nèi)控建設(shè)突破內(nèi)控體系建設(shè)過(guò)程中的障礙 四、業(yè)務(wù)融合，基于風(fēng)險(xiǎn)整合的流程標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)管理：從戰(zhàn)略出發(fā)，確定業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工具應(yīng)用內(nèi)控測(cè)試：建立過(guò)程中的測(cè)試方法基于風(fēng)險(xiǎn)整合的內(nèi)控手冊(cè)的編制與執(zhí)行智能控制：風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制及風(fēng)險(xiǎn)解決方案 五、內(nèi)控自我評(píng)價(jià)及管理提升內(nèi)控自我評(píng)價(jià)方案的制定內(nèi)部執(zhí)行情況及缺陷認(rèn)定 六、基于價(jià)值整合的流程優(yōu)化和效率提升跨部門(mén)業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化與整合消除管理低下和不增值的環(huán)節(jié)

招生對(duì)象：課程詳情企業(yè)并購(gòu)與整合 2天Merger and Integration for Enterprise全過(guò)程精彩講解，把握并購(gòu)各個(gè)環(huán)節(jié)關(guān)鍵點(diǎn)透析整合難點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，順利實(shí)現(xiàn)并購(gòu)初衷課程背景：2013年中國(guó)跨入大并購(gòu)時(shí)代元年，政府不斷松綁、創(chuàng)新并購(gòu)相關(guān)政策，在并購(gòu)方面的稅務(wù)、資金政策的支持，直接有力地推動(dòng)了并購(gòu)市場(chǎng)的持續(xù)活躍。然而并購(gòu)失敗率極高，權(quán)威調(diào)查表明，在成熟市場(chǎng)，并購(gòu)成功率僅有30-40%，新興市場(chǎng)成功率更低。大部分中國(guó)企業(yè)缺乏經(jīng)驗(yàn)，并購(gòu)成功率低，迫切需要提升并購(gòu)的專(zhuān)業(yè)度。公司是傳統(tǒng)企業(yè)，核心業(yè)務(wù)已經(jīng)產(chǎn)能過(guò)剩，希望通過(guò)并購(gòu)發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)，但是并購(gòu)前需要思考那些問(wèn)題？市場(chǎng)上的并購(gòu)機(jī)會(huì)很多，那些看起來(lái)有潛力的項(xiàng)目，真的就會(huì)帶來(lái)理想的投資回報(bào)嗎？并購(gòu)對(duì)象選擇關(guān)鍵看哪些要素？盡職調(diào)查時(shí)目標(biāo)公司的問(wèn)題為什么總是難以發(fā)現(xiàn)？目標(biāo)公司不配合，財(cái)務(wù)報(bào)表?yè)郊?，怎么才能在做調(diào)查的時(shí)候一針見(jiàn)血發(fā)現(xiàn)問(wèn)題？并購(gòu)怎樣才能實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)？被并購(gòu)公司拒絕我們的整合方案，并購(gòu)怎樣避免淪為一場(chǎng)有名無(wú)實(shí)的婚姻？高頓財(cái)務(wù)培訓(xùn)秉承為客戶提供實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)的理念，召集了來(lái)自并購(gòu)領(lǐng)域的實(shí)戰(zhàn)講師，以并購(gòu)的全流程為主線，重點(diǎn)講述并購(gòu)盡職調(diào)查、并購(gòu)交易結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)、并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和并購(gòu)的整合，使客戶更有效識(shí)別并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，有效管控，最終實(shí)現(xiàn)并購(gòu)成功的目標(biāo)。課程收益Benefits【全面了解并購(gòu)流程】按照并購(gòu)交易全流程完整學(xué)習(xí)并購(gòu)成功的方【掌握關(guān)鍵成功要素】吸收大量實(shí)踐企業(yè)的并購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，緊抓并購(gòu)中的關(guān)鍵要素【有效風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別管控】識(shí)別并購(gòu)重組中的風(fēng)險(xiǎn)，并進(jìn)行有效的把控【并購(gòu)后的整合要點(diǎn)】掌握并購(gòu)后各關(guān)鍵方面的整合方法與其中的關(guān)鍵點(diǎn)課程對(duì)象Target Audience董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等公司高管投資總監(jiān)、并購(gòu)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)經(jīng)理、投資經(jīng)理等課程內(nèi)容Syllabus一、兼并前的戰(zhàn)略準(zhǔn)備-中國(guó)并購(gòu)市場(chǎng)的趨勢(shì)和特點(diǎn)-如何做嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟①?gòu)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)-并購(gòu)三大核心部門(mén)職責(zé)：戰(zhàn)略發(fā)展部/業(yè)務(wù)部門(mén)/董事會(huì)-利刃出鞘——并購(gòu)之前必須要做好的準(zhǔn)備工作二、居奇貨可——發(fā)現(xiàn)和篩選目標(biāo)公司-如何快速剔除不符合一系列既定要求的公司？-如何系統(tǒng)地追蹤和篩選目標(biāo)公司？-如何把握目標(biāo)公司的關(guān)鍵股東和核心領(lǐng)導(dǎo)？三、并購(gòu)盡職調(diào)查——降低信息不對(duì)稱(chēng)風(fēng)險(xiǎn)-券商、律師等外部并購(gòu)團(tuán)隊(duì)該如何組建，各方有哪些挑戰(zhàn)？-如何識(shí)別盡職調(diào)查中的風(fēng)險(xiǎn)并進(jìn)行規(guī)避？詳解*重要的工具-在中國(guó)盡職調(diào)查發(fā)現(xiàn)的常見(jiàn)問(wèn)題有哪些？四、評(píng)估目標(biāo)企業(yè)價(jià)值-不僅僅是數(shù)字：估值要了解公司價(jià)值產(chǎn)生的“驅(qū)動(dòng)因素”-估值方法以及不同行業(yè)在選擇估值方法方面要注意的問(wèn)題五、法律保護(hù)和交易結(jié)構(gòu)-如何設(shè)計(jì)并購(gòu)中締結(jié)盟約、交割條件、終止和交易保護(hù)條款-交易結(jié)構(gòu)該如何設(shè)計(jì)？需要考慮哪些問(wèn)題？-并購(gòu)如何進(jìn)行融資籌劃：-并購(gòu)中的稅收該如何籌劃六、并購(gòu)關(guān)鍵戰(zhàn)：交易談判與合同簽訂-并購(gòu)合同文件的準(zhǔn)備與談判技巧-談判的基本方法和談判的核心問(wèn)題-合同中關(guān)鍵條款風(fēng)險(xiǎn)條款的審核七 并購(gòu)成敗的無(wú)形之手——并購(gòu)后的整合-并購(gòu)整合失敗*核心的問(wèn)題是什么？該如何解決？-并購(gòu)之后必須要做哪些關(guān)鍵整合部署？-成功整合的*佳實(shí)踐：如何建立系統(tǒng)的并購(gòu)整合框架