招生對(duì)象：演練式案例教學(xué)——真正寓教于樂(lè)：精心設(shè)計(jì)的互動(dòng)案例，全方位全流程掌握完整的知識(shí)體系，不再是零碎的知識(shí)；團(tuán)隊(duì)討論，小組PK賽，讓教學(xué)樂(lè)趣無(wú)窮情境式互動(dòng)研討：實(shí)用的技巧，讓您迅速成為專業(yè)人士式培訓(xùn)PRM?模式：即“P現(xiàn)象呈現(xiàn)——R原因分析——M解決措施”項(xiàng)目管理Project management企業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)--課件下載項(xiàng)目管理全過(guò)程實(shí)戰(zhàn)敏捷管理全過(guò)程實(shí)戰(zhàn)課程項(xiàng)目管理流程&需求管理項(xiàng)目管理思維訓(xùn)練&PMP?認(rèn)證項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)從技術(shù)走向管理常用項(xiàng)目管理工具應(yīng)用與實(shí)踐項(xiàng)目管理全過(guò)程實(shí)戰(zhàn)演練IT項(xiàng)目管理制造業(yè)項(xiàng)目管理工程建設(shè)項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理知識(shí)體系導(dǎo)入與實(shí)戰(zhàn)信息化項(xiàng)目中的需求管理IT企業(yè)管理成熟度提升運(yùn)營(yíng)管理Operation management打造高效項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理管理者高效領(lǐng)導(dǎo)力修煉團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)與激勵(lì)卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉和提升打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)與執(zhí)行力六頂思考帽與團(tuán)隊(duì)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)與沖突管理360°團(tuán)隊(duì)高效溝通訓(xùn)練高效時(shí)間管理基于六頂思考帽的高效會(huì)議管理MTP中高層綜合管理能力提升制定部門工作計(jì)劃5步法目標(biāo)管理與績(jī)效考核基于目標(biāo)管理的考核體系沙漠掘金之——目標(biāo)與計(jì)劃管理思維創(chuàng)新課程Thinking Innovation職業(yè)素養(yǎng)Professional quality圣略PMP專家講堂使用說(shuō)明落地管理4步走準(zhǔn)備階段團(tuán)隊(duì)運(yùn)用專業(yè)工具為企業(yè)全面測(cè)評(píng)，了解現(xiàn)狀及問(wèn)題分析階段顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)針對(duì)企業(yè)問(wèn)題，研究、制定切實(shí)可行的落地措施及方案實(shí)施階段顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)進(jìn)駐企業(yè)，進(jìn)行封閉式，與企業(yè)員工一起解決管理問(wèn)題；為企業(yè)搭建管理團(tuán)隊(duì)、為企業(yè)培養(yǎng)專業(yè)人才收尾階段顧問(wèn)團(tuán)對(duì)后續(xù)進(jìn)行定期回訪及調(diào)研，不斷提升企業(yè)管理成熟度，讓企業(yè)形成固化的管理流程

招生對(duì)象：圣略敏捷實(shí)戰(zhàn)演練學(xué)習(xí)方案資深敏捷教練帶你3天Workshop全景項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)演練+2次全真模考+小組學(xué)習(xí)+Daily Meeting階段：敏捷教練帶領(lǐng)大家按照敏捷管理方式進(jìn)行備考，了解敏捷框架第二階段：3天Workshop全景項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)精講，掌握接地氣的實(shí)戰(zhàn)技巧第三階段：2次全真沖刺?？?，系統(tǒng)梳理考點(diǎn)，全面檢測(cè)學(xué)習(xí)效果