招生對象：演練式案例教學(xué)——真正寓教于樂：精心設(shè)計的互動案例，全方位全流程掌握完整的知識體系，不再是零碎的知識；團隊討論，小組PK賽，讓教學(xué)樂趣無窮情境式互動研討：實用的技巧，讓您迅速成為專業(yè)人士式培訓(xùn)PRM?模式：即“P現(xiàn)象呈現(xiàn)——R原因分析——M解決措施”項目管理Project management企業(yè)項目管理實戰(zhàn)訓(xùn)練營--課件下載項目管理全過程實戰(zhàn)敏捷管理全過程實戰(zhàn)課程項目管理流程&需求管理項目管理思維訓(xùn)練&PMP?認證項目管理實戰(zhàn)訓(xùn)練營從技術(shù)走向管理常用項目管理工具應(yīng)用與實踐項目管理全過程實戰(zhàn)演練IT項目管理制造業(yè)項目管理工程建設(shè)項目管理項目管理知識體系導(dǎo)入與實戰(zhàn)信息化項目中的需求管理IT企業(yè)管理成熟度提升運營管理Operation management打造高效項目團隊管理管理者高效領(lǐng)導(dǎo)力修煉團隊領(lǐng)導(dǎo)與激勵卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉和提升打造高績效團隊與執(zhí)行力六頂思考帽與團隊管理團隊建設(shè)與沖突管理360°團隊高效溝通訓(xùn)練高效時間管理基于六頂思考帽的高效會議管理MTP中高層綜合管理能力提升制定部門工作計劃5步法目標管理與績效考核基于目標管理的考核體系沙漠掘金之——目標與計劃管理思維創(chuàng)新課程Thinking Innovation職業(yè)素養(yǎng)Professional quality圣略PMP專家講堂使用說明落地管理4步走準備階段團隊運用專業(yè)工具為企業(yè)全面測評，了解現(xiàn)狀及問題分析階段顧問團隊針對企業(yè)問題，研究、制定切實可行的落地措施及方案實施階段顧問團隊進駐企業(yè)，進行封閉式，與企業(yè)員工一起解決管理問題；為企業(yè)搭建管理團隊、為企業(yè)培養(yǎng)專業(yè)人才收尾階段顧問團對后續(xù)進行定期回訪及調(diào)研，不斷提升企業(yè)管理成熟度，讓企業(yè)形成固化的管理流程

招生對象：圣略敏捷實戰(zhàn)演練學(xué)習(xí)方案資深敏捷教練帶你3天Workshop全景項目實戰(zhàn)演練+2次全真?？?小組學(xué)習(xí)+Daily Meeting階段：敏捷教練帶領(lǐng)大家按照敏捷管理方式進行備考，了解敏捷框架第二階段：3天Workshop全景項目實戰(zhàn)精講，掌握接地氣的實戰(zhàn)技巧第三階段：2次全真沖刺?？迹到y(tǒng)梳理考點，全面檢測學(xué)習(xí)效果