招生對(duì)象：工廠成本分析與控制 2天Plant Cost Analysis & Control掌握全面的工廠成本管理方法源頭上全面控制工廠成本課程背景：原材料、人力成本的不斷上升，企業(yè)成本壓力越來(lái)越大。強(qiáng)烈的成本意識(shí)和有效的成本管控方法，是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下保持成本優(yōu)勢(shì)的有力武器。工廠生產(chǎn)流程非常復(fù)雜，如何有效的進(jìn)行成本的歸集和分類(lèi)？成本分析和控制的方法很多，但我們具體操作上來(lái)講哪些對(duì)我們是可行的？公司想開(kāi)展作業(yè)成本法，應(yīng)該從哪些方面著手？要注意哪些問(wèn)題？如何讓每一位生產(chǎn)管理人員在關(guān)注生產(chǎn)的同時(shí)，建立成本控制意識(shí)？如何讓生產(chǎn)部門(mén)員工更好地配合財(cái)務(wù)部門(mén)的成本管理控制工作？高頓財(cái)務(wù)培訓(xùn)秉承為客戶(hù)服務(wù)的中心，量身打造工廠成本分析與控制課程，幫助工廠由上而下更好推廣工廠成本管理理念，建立全員工廠成本意識(shí)，幫助財(cái)務(wù)部更高效的開(kāi)展成本核算與管控工作。課程收益Benefits【深度解析】 全面理解工廠成本的構(gòu)成和工廠成本管理控制的核心要點(diǎn)【實(shí)操演練】 掌握有效工廠成本分析與控制的方法和工具【經(jīng)驗(yàn)借鑒】 世界500強(qiáng)公司工廠成本管理經(jīng)驗(yàn)分享與借鑒【績(jī)效提升】 把握成本管理的核心，學(xué)習(xí)提升成本管理績(jī)效的具體措施課程對(duì)象Target Audience工廠財(cái)務(wù)總監(jiān)工廠財(cái)務(wù)經(jīng)理、會(huì)計(jì)主管工廠成本經(jīng)理、成本會(huì)計(jì)等財(cái)務(wù)人員課程內(nèi)容Syllabus導(dǎo)入——德國(guó)工業(yè)4.0與中國(guó)制造2050一、 工廠成本管理的核心工作工廠成本管理與創(chuàng)新內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的成本體系構(gòu)架工廠成本與生產(chǎn)系統(tǒng)的緊密結(jié)合二、 工廠成本分析與控制方法生產(chǎn)成本的構(gòu)成：成本&費(fèi)用現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理成本如何細(xì)化和量化工廠成本核算和控制一般方法及實(shí)施精益成本/作業(yè)成本法（ABC）/價(jià)值工程（VA和VE）阿米巴經(jīng)營(yíng)成本法/價(jià)值鏈分析法各種方法實(shí)踐中的運(yùn)用三、聚焦工廠成本控制要點(diǎn)工廠生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)優(yōu)化如何降低原材料費(fèi)用如何降低采購(gòu)費(fèi)用如何降低庫(kù)存成本如何降低運(yùn)輸成本如何降低人工成本如何降低設(shè)備使用成本如何工廠現(xiàn)場(chǎng)各種浪費(fèi)的控制——消除所有浪費(fèi)四、工廠成本管理的改進(jìn)如何采用先進(jìn)的管理方法，不斷提升管理效率展示問(wèn)題和挖掘原因的成本分析報(bào)告技巧財(cái)務(wù)部如何跨部門(mén)協(xié)調(diào)成本管理

招生對(duì)象：財(cái)務(wù)人員必備的稅務(wù)知識(shí)課程背景在中國(guó)企業(yè)做財(cái)務(wù)工作，不能不懂稅。日常的財(cái)務(wù)工作中，一些業(yè)務(wù)合同、不規(guī)范的發(fā)票、不適當(dāng)?shù)臅?huì)計(jì)處理，都會(huì)讓企業(yè)掉進(jìn)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的泥潭，引起不必要的稅務(wù)麻煩，或讓企業(yè)交了不該交的稅。在日常工作中，您可能有如下困惑：中國(guó)稅務(wù)體系很復(fù)雜，到底我們企業(yè)要交哪些稅，都是如何計(jì)算繳納的？財(cái)務(wù)每天要和很多票據(jù)打交道，究竟哪些不能夠入賬，哪些客戶(hù)不能開(kāi)票，我該如何指導(dǎo)業(yè)務(wù)人員？會(huì)計(jì)處理對(duì)于企業(yè)繳稅影響有多大？處理不當(dāng)真的會(huì)讓企業(yè)多繳稅？錯(cuò)過(guò)納稅申報(bào)期限該怎么辦？納稅申報(bào)填制不當(dāng)真的會(huì)導(dǎo)致企業(yè)交了不該交的稅？高頓財(cái)稅學(xué)院作為全國(guó)020系統(tǒng)財(cái)稅服務(wù)平臺(tái)，通過(guò)系統(tǒng)性財(cái)稅培訓(xùn)體系和全方位會(huì)員服務(wù)機(jī)制，為企業(yè)提供系統(tǒng)財(cái)務(wù)能力提升的專(zhuān)屬平臺(tái)。作為一門(mén)財(cái)務(wù)人必備的稅務(wù)課程，《財(cái)務(wù)人員不被的稅務(wù)知識(shí)》為廣大財(cái)務(wù)人員梳理日常工作中會(huì)遇到的稅務(wù)困惑，通過(guò)了解企業(yè)涉及的稅種，全面為您理清稅種之間的勾稽關(guān)系與處理方法，從合同、發(fā)票與納稅申報(bào)入手為企業(yè)把好稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)屏障，助力企業(yè)輕松應(yīng)對(duì)稅務(wù)機(jī)關(guān)檢查，做好積累財(cái)富的工作。課程收益【前沿的政策解讀】解讀*新稅務(wù)法規(guī)變化動(dòng)態(tài)，提供*具價(jià)值的參考意見(jiàn)【提升稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)】構(gòu)建稅收基礎(chǔ)知識(shí)框架，全面掌握企業(yè)稅收地圖，做到了然于胸【直擊稅務(wù)工作實(shí)務(wù)】從合同、發(fā)票、會(huì)計(jì)處理及納稅申報(bào)，手把手教您掌握實(shí)務(wù)工作技術(shù)【逐一擊破稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)】發(fā)生稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)，錦囊傳授讓稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)盡在掌握之中課程對(duì)象1、財(cái)務(wù)人員初級(jí)入門(mén)2、審計(jì)專(zhuān)員3、財(cái)務(wù)專(zhuān)員、稅務(wù)專(zhuān)員4、對(duì)稅務(wù)知識(shí)感興趣的人群課程內(nèi)容引入 —— 從國(guó)家經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型看稅制改革中國(guó)稅收發(fā)展的三大趨勢(shì)展望未來(lái)稅制架構(gòu)的設(shè)想一、讀懂稅收那點(diǎn)事讓您“稅稅”平安企業(yè)不可承受的稅收之重流金“稅”月——那些年我們繳過(guò)的流轉(zhuǎn)稅切膚之“稅”——看得見(jiàn)的所得稅財(cái)產(chǎn)稅、行為稅——未來(lái)的新亮點(diǎn)二、合同中的涉稅問(wèn)題不可輕視合同是稅收繳納依據(jù)的重要載體簽訂借款合同時(shí)，如何避免多繳稅？采購(gòu)與銷(xiāo)售合同中的提前納稅的稅務(wù)陷阱租賃合同中哪些條款是對(duì)于稅收有直接影響的合同履行在稅務(wù)籌劃中決定性影響三、與稅務(wù)機(jī)構(gòu)溝通的語(yǔ)言——發(fā)票合理支出配規(guī)范票據(jù)才能稅前扣除什么樣的收據(jù)或發(fā)票是有效的報(bào)銷(xiāo)收據(jù)或發(fā)票日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的發(fā)票難點(diǎn)問(wèn)題四、會(huì)計(jì)處理中的稅務(wù)大學(xué)問(wèn)正確會(huì)計(jì)處理的前提——理解會(huì)計(jì)與稅法的差異常見(jiàn)視同銷(xiāo)售、銷(xiāo)售退款中的會(huì)計(jì)處理稅前扣除項(xiàng)目中的會(huì)計(jì)處理策略與技巧虧損的確認(rèn)與彌補(bǔ)差異處理小稅種會(huì)計(jì)處理中的疑難雜癥理解和應(yīng)用稅收優(yōu)惠政策不能想當(dāng)然稽查補(bǔ)稅、滯納金和罰款的會(huì)計(jì)處理五、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的最后一道屏障——規(guī)范納稅申報(bào)如何防控納稅申報(bào)過(guò)程中多繳稅的風(fēng)險(xiǎn)如何防控納稅申報(bào)過(guò)程中少繳稅的風(fēng)險(xiǎn)六、不可忽略的稅后管理不小心錯(cuò)繳、多繳了稅款該怎么辦？不同意稅務(wù)機(jī)關(guān)的認(rèn)定，如何維護(hù)企業(yè)的正當(dāng)利益稅務(wù)稽查的常見(jiàn)原因有哪些，怎樣避免成為稅務(wù)機(jī)關(guān)的稽查對(duì)象？如何開(kāi)展內(nèi)部稅務(wù)自查，堵上企業(yè)的稅務(wù)漏洞

招生對(duì)象：財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀與分析 2天Reading & Analysis of Financial Statements300＋場(chǎng)公開(kāi)課，10000＋名學(xué)員共同見(jiàn)證經(jīng)典縱向深入，層層透析報(bào)表數(shù)據(jù)中深藏的信息精髓橫向拓展，展現(xiàn)財(cái)務(wù)分析的完整框架和全新視角課程背景：財(cái)務(wù)報(bào)表就是企業(yè)的“聽(tīng)診器”，在密密麻麻的數(shù)據(jù)背后所包含的是企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況與潛在的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)人士而言，報(bào)表并不陌生，但報(bào)表的分析和實(shí)際應(yīng)用卻是一門(mén)博大精深的學(xué)問(wèn)，值得財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)人士不斷探索并挖掘其中的奧秘。能夠更加準(zhǔn)確、高效、深入的利用報(bào)表，并形成讓領(lǐng)導(dǎo)滿(mǎn)意的財(cái)務(wù)分析報(bào)告是每一位財(cái)務(wù)人員的目標(biāo)和職責(zé)。高頓財(cái)務(wù)培訓(xùn)作為國(guó)內(nèi)專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)培訓(xùn)的引領(lǐng)者，秉承系統(tǒng)培訓(xùn)的理念，為所有財(cái)務(wù)人員提供滿(mǎn)足其整個(gè)職業(yè)生涯的財(cái)務(wù)培訓(xùn)服務(wù)。作為一門(mén)財(cái)務(wù)核心課程，《財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀與分析》一直以來(lái)都是高頓財(cái)務(wù)培訓(xùn)的精品課程，已經(jīng)在全國(guó)開(kāi)設(shè)超過(guò)300場(chǎng)公開(kāi)課，學(xué)員反響熱烈。課程從財(cái)務(wù)報(bào)表分析的“三重境界”層層深入，幫助財(cái)務(wù)人員透視企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)狀況，發(fā)現(xiàn)甚至預(yù)測(cè)管理中存在的問(wèn)題，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理、投資決策、風(fēng)險(xiǎn)管控等重大問(wèn)題的解決提供強(qiáng)有力的策略指導(dǎo)。課程收益Benefits【快速捕捉信息】掌握財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀技巧，快速捕捉關(guān)鍵財(cái)務(wù)信息【報(bào)表質(zhì)量識(shí)別】洞察財(cái)務(wù)報(bào)表質(zhì)量，有效識(shí)別報(bào)表粉飾和造假【透視經(jīng)營(yíng)狀況】通過(guò)財(cái)務(wù)分析方法和工具，準(zhǔn)確把握企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況【助力經(jīng)營(yíng)管理】運(yùn)用財(cái)務(wù)分析信息，助力提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和決策水平課程對(duì)象Target Audience財(cái)務(wù)部門(mén)經(jīng)理、主管財(cái)務(wù)分析專(zhuān)員、財(cái)務(wù)分析負(fù)責(zé)人員審計(jì)經(jīng)理、審計(jì)專(zhuān)員外部投資分析人員、金融資信評(píng)估人員課程內(nèi)容Syllabus一、財(cái)務(wù)報(bào)表分析核心思路財(cái)務(wù)核心知識(shí)架構(gòu)財(cái)務(wù)分析的邏輯思路與切入點(diǎn)財(cái)務(wù)報(bào)表分析的三重境界二、第*重境界——快速捕捉信息企業(yè)外部環(huán)境、經(jīng)營(yíng)策略、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)路徑會(huì)計(jì)環(huán)境、會(huì)計(jì)策略及影響行業(yè)分析與財(cái)務(wù)分析的結(jié)合財(cái)務(wù)報(bào)表結(jié)構(gòu)梳理財(cái)務(wù)報(bào)表速成與勾稽關(guān)系三、第二重境界——報(bào)表質(zhì)量識(shí)別財(cái)務(wù)報(bào)表粉飾的動(dòng)機(jī)分析財(cái)務(wù)報(bào)表粉飾的類(lèi)型財(cái)務(wù)報(bào)表粉飾的手法財(cái)務(wù)報(bào)表舞弊和粉飾的識(shí)別上市公司會(huì)計(jì)信息質(zhì)量面臨的挑戰(zhàn)與思考四、第三重境界——透視經(jīng)營(yíng)狀況財(cái)務(wù)分析工具和方法企業(yè)的償債能力分析企業(yè)資產(chǎn)使用效率分析企業(yè)的盈利能力分析企業(yè)的成長(zhǎng)能力分析五、財(cái)務(wù)分析助力經(jīng)營(yíng)管理財(cái)務(wù)杠桿：企業(yè)為什么要負(fù)債經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)利用效率分析投入資本報(bào)酬率的衡量財(cái)務(wù)分析如何運(yùn)用于管理決策通過(guò)財(cái)務(wù)分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的成長(zhǎng)空間投資決策中的財(cái)務(wù)報(bào)表分析

招生對(duì)象：財(cái)務(wù)影響力與跨部門(mén)溝通技巧 2天Financial Influence and Skills of Cross-Department Comm.國(guó)內(nèi)首推——打造財(cái)務(wù)影響力的專(zhuān)屬課程實(shí)戰(zhàn)模擬——現(xiàn)場(chǎng)重現(xiàn)財(cái)務(wù)跨部門(mén)溝通困境并逐個(gè)擊破課程背景：財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)在企業(yè)中總給業(yè)務(wù)部門(mén)留下“難溝通、難合作、效率低”的印象，職能部門(mén)認(rèn)為財(cái)務(wù)的工作只是做預(yù)算、報(bào)銷(xiāo)和發(fā)工資而跟自己的工作沒(méi)有直接的關(guān)系，同時(shí)財(cái)務(wù)人員因?yàn)闀?huì)計(jì)原則和內(nèi)控體系增設(shè)的必要流程在其他同事看來(lái)卻是繁瑣的走形式…為了扭轉(zhuǎn)這種印象則需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的影響力建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部溝通，增深各部門(mén)間理解，提高工作效率。追求系統(tǒng)財(cái)務(wù)培訓(xùn)理念的高頓不僅關(guān)注財(cái)務(wù)經(jīng)理人在專(zhuān)業(yè)上的提升，更強(qiáng)調(diào)其在軟技能上的成長(zhǎng)。課程從財(cái)務(wù)影響力出發(fā)，打破財(cái)務(wù)人跨部門(mén)溝通壁壘，搭建有效溝通橋梁，組建高效的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，從根本上解決溝通問(wèn)題，并發(fā)揮經(jīng)理人的影響力作用，帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)整體的財(cái)務(wù)管控。課程收益Benefits【明確職能定位】理解財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)在企業(yè)中的職能定位，掌握財(cái)務(wù)影響力建設(shè)要點(diǎn)【學(xué)會(huì)部門(mén)協(xié)同】把握財(cái)務(wù)與其他職能部門(mén)溝通的有效方式，意識(shí)到協(xié)作的力量【掌握溝通技巧】掌握跨部門(mén)溝通的關(guān)鍵點(diǎn)和技巧，消除溝通障礙課程對(duì)象Target Audience財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人、高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理、FP&A財(cái)務(wù)其他崗位的主管和經(jīng)理課程內(nèi)容Syllabus一、財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)組織定位與影響力高效財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的九大特征財(cái)務(wù)經(jīng)理人的基本職能與角色定位財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)如何影響戰(zhàn)略決策經(jīng)營(yíng)績(jī)效提升的財(cái)務(wù)依賴(lài)二、溝通的重要性溝通的實(shí)質(zhì)——信息得以交流，達(dá)成結(jié)果組織中的信息交流種類(lèi)和方向組織中的信息交流網(wǎng)絡(luò)及各自特點(diǎn)談判力是溝通的重要能力讓組織依賴(lài)你——溝通應(yīng)是財(cái)務(wù)人員的每日工作三、上下級(jí)溝通與管理藝術(shù)復(fù)雜的上下級(jí)關(guān)系管人與管事：授權(quán)、激勵(lì)、教導(dǎo)花時(shí)間與你的下屬交談了解下屬的期望值四、財(cái)務(wù)部門(mén)如何與其他部門(mén)協(xié)同工作認(rèn)識(shí)公司中的隱形利益鏈財(cái)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)的合作環(huán)節(jié)如何讓業(yè)務(wù)部門(mén)主動(dòng)按照財(cái)務(wù)要求辦事如何從業(yè)務(wù)部門(mén)的角度思考和衡量五、如何在部門(mén)溝通中獲得談判力面子與道理財(cái)務(wù)的要求需要被理解和認(rèn)同合作的態(tài)度——財(cái)務(wù)如何獲得各方支持因人而異的溝通——典型人格分析沖突處理五大技巧六、財(cái)務(wù)經(jīng)理人如何成為一個(gè)超級(jí)智囊財(cái)務(wù)經(jīng)理如何訓(xùn)練思維能力財(cái)務(wù)經(jīng)理如何發(fā)揮專(zhuān)業(yè)技能財(cái)務(wù)經(jīng)理如何施展領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)