招生對象：.ghj{ line-height:30px; width:670px; margin:auto;} 課程大綱 一、招聘理念 1、招聘管理理念 2、招聘運作理念 3、招聘體系建設(shè) 二、從需求與競爭分析開始 1、招聘，是為彌補組織能力的差距 4、招聘經(jīng)理應(yīng)該具備的人才理念（如匹配視角、優(yōu)勢視角、動機理論、馬斯洛需求層次論、雙因子理論、權(quán)變理論……） 2、做好人才備份，提升招聘的戰(zhàn)略性 3、做好競爭分析，才能有效出擊 4、招聘經(jīng)理應(yīng)該具備的人才理念（如匹配視角、優(yōu)勢視角、動機理論、馬斯洛需求層次論、雙因子理論、權(quán)變理論……） 5、從企業(yè)文化出發(fā)理解要招聘什么樣的人（企業(yè)人才標準） 6、從工作分析入手解讀招聘崗位所需的任職條件 7、從崗位要解決的問題及面對的挑戰(zhàn)，分析崗位核心勝任能力 三、招聘渠道，招聘成功的入口 1、日落西山的現(xiàn)場招聘會 2、較時髦的互聯(lián)網(wǎng)招聘 3、獵頭出馬，一個頂倆 4、校園招聘的發(fā)展軌跡 四、招聘面試方法大比拼 1、“看走眼”與“看對眼”的面試官 2、STAR面試核心要點 3、如何有效開展集體面試 4、基于未來的情境模擬面試法 5、招聘是一種綜合格斗術(shù) 五、背景調(diào)查與法律風(fēng)險風(fēng)范 1、建好背景調(diào)查的“防火墻” 2、招聘中的法律風(fēng)險防范 六、薪酬談判與入職輔導(dǎo) 1、踢好薪酬談判“臨門一腳” 2、入職輔導(dǎo)幫助人才發(fā)揮價值 3、入職前管理 4、入職后輔導(dǎo) 5、新員工思想動態(tài)管理與離職防范 七、招聘人才庫建立 1、價值巨大的人才庫 2、在企業(yè)內(nèi)發(fā)展人才搜索的文化 八、不同企業(yè)發(fā)展階段的招聘策略 1、創(chuàng)業(yè)生存期的招聘策略 2、成長發(fā)展期的招聘策略 3、成熟穩(wěn)定期的招聘策略 4、衰退調(diào)整期的招聘策略 九、章營銷式招聘攻略 1、招聘人員要有營銷意識和思維 2、利用企業(yè)招聘官網(wǎng)進行營銷 3、刊登招聘廣告很容易 4、用社交招聘提升招聘營銷效果 十、互聯(lián)網(wǎng)時代的招聘 1、企業(yè)與人才變得透明化 2、招聘可以隨時隨地發(fā)生 3、移動互聯(lián)網(wǎng)，無限你的招聘觸覺 十一、大數(shù)據(jù)時代的招聘 1、大數(shù)據(jù)對招聘意味著什么 2、讓數(shù)據(jù)驅(qū)動招聘工作 3、基于數(shù)據(jù)的人才分析法

招生對象： 《績效管理體系建設(shè)與績效考核技術(shù)》課程大綱 主講：趙云陽 一、課程背景 績效考核，想說愛你不容易！據(jù)不完全統(tǒng)計，企業(yè)推行績效考核的失敗率高達98%以上,為什么會失敗?主要有以下原因：一是績效考核會損害到大多人的切身利益，推行阻力大，思想宣傳工作不到位；二是曲解了推行績效考核的目的，“道”不正，使之考核缺乏一定的“人情味”；三是太過于迷信西方的工具，生搬硬套，不加以創(chuàng)新；四是考核缺乏證據(jù)，不能讓人心服口服。 二、課程收益 1.了解績效管理的基本概念； 2.了解績效考核的作用； 3.了解常用的績效考核技術(shù)； 4.了解實施績效考核的基本條件； 5.掌握構(gòu)建績效管理體系的方法； 6.掌握績效考核的推行步驟。 三、課程特點 1．培訓(xùn)講授與現(xiàn)場練習(xí)相結(jié)合； 2．問題解答與小組研討相結(jié)合； 3．案例分析與借鑒運用相結(jié)合。 四、參加對象 總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、績效經(jīng)理（專員）、中高層管理者。 五、課程時間 1天 六、課程內(nèi)容 1.認識績效及管理管理 1.1什么是績效？ 1.2什么是績效考核？ 1.3什么是績效管理？ 1.4績效考核與績效管理的區(qū)別 2.績效考核是萬能的嗎？ 2.1韋爾奇、王石等企業(yè)家對績效考核的看法 2.2績效考核的目的到底是什么？ 2.3績效考核的認識誤區(qū) 3、常見績效管理技術(shù)介紹 3.1 目標管理 3.2 關(guān)鍵指標法 3.3平衡記分卡 3.4 360度考核 4、中小企業(yè)績效考核現(xiàn)狀 4.1中小企業(yè)績效考核現(xiàn)狀 4.2績效考核流于形式的原因 4.3如何讓績效考核不流于形式 5、實施績效考核的六個前提條件 5.1清晰組織戰(zhàn)略及戰(zhàn)略目標 5.2優(yōu)化完善運行流程 5.3清晰界定崗位職責(zé) 5.4建立崗位工作標準 5.5數(shù)據(jù)來源準確 5.6支付考核成本 6、績效管理體系 6.1績效管理PDCA循環(huán)圖 6.2績效目標分解 6.3績效輔導(dǎo) 6.4績效考核 6.5績效面談 6.6績效結(jié)果運用 6.7績效考核制度 6.8績效考核推行步驟及注意事項 7、課程總結(jié)、回顧，回答學(xué)員提問