招生對(duì)象： 預(yù)算編制與控制實(shí)務(wù)  2天 Practical Budget Compiling & Controlling 從預(yù)測(cè)到預(yù)算，從編制到控制，讓您玩轉(zhuǎn)預(yù)算 課程背景： 預(yù)算管理，被越來(lái)越多的企業(yè)作為綜合管理的核心武器，以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略有效貫徹、資源合理配置、經(jīng)營(yíng)持續(xù)改善的目標(biāo)。然而在預(yù)算工作的工作過(guò)程往往困難重重，財(cái)務(wù)人員往往陷入大量的數(shù)據(jù)、表格中無(wú)法自拔，預(yù)算工作的效率、效果較低，預(yù)算的核心功能難以發(fā)揮。 總是無(wú)法合理預(yù)測(cè)銷售預(yù)算，導(dǎo)致其它預(yù)算也受影響，各部門未形成真正的預(yù)算鏈條！ 年初”搶指標(biāo)”、年末“搶花錢”，預(yù)算管理陷入死結(jié)，實(shí)在苦惱？ 年度預(yù)算編制形式化，從上年10月編到次年3月，耗時(shí)耗力，財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)爭(zhēng)執(zhí)不斷，現(xiàn)在一聽到編預(yù)算就怕？ 資本預(yù)算流于形式、現(xiàn)金流預(yù)算總是無(wú)法做準(zhǔn)，有沒(méi)有好的工具模型來(lái)提高？ 收入沒(méi)有完成，預(yù)算調(diào)整沒(méi)有及時(shí)跟上，預(yù)算資源還是按照年初進(jìn)行，太可怕了？ 預(yù)算分析每月都做，但最終都是不了了之，經(jīng)營(yíng)問(wèn)題如何才能有效改善？ 要解決以上難題，沒(méi)有一套放之四海而皆準(zhǔn)的預(yù)算法寶。由于每個(gè)行業(yè)和每個(gè)企業(yè)存在較大的差異，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員需要在掌握高超的預(yù)測(cè)、預(yù)算工具模型的基礎(chǔ)上，深刻把握住行業(yè)的預(yù)算特征，自己企業(yè)的預(yù)算環(huán)境，從而設(shè)計(jì)出一套最適合自身企業(yè)的預(yù)算運(yùn)行機(jī)制，從而發(fā)揮預(yù)算的真正功效。 課程收益Benefits 【平衡預(yù)算目標(biāo)】理解經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)、管理決策的核心，掌握各項(xiàng)預(yù)算目標(biāo)平衡的方法 【提升編制效率】學(xué)會(huì)運(yùn)用多種預(yù)算工具、模型，編制出高質(zhì)量的業(yè)務(wù)預(yù)算、投資預(yù)算、資金預(yù)算 【加強(qiáng)預(yù)算管控】運(yùn)用預(yù)算工具來(lái)指導(dǎo)業(yè)務(wù)計(jì)劃、管理業(yè)務(wù)運(yùn)行，最終落實(shí)預(yù)算目標(biāo) 【實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)價(jià)值】掌握以預(yù)算為綱，做好事前計(jì)劃、事中控制、事后分析、評(píng)價(jià)的財(cái)務(wù)管理閉環(huán) 課程對(duì)象Target Audience 參與財(cái)務(wù)管理、預(yù)算工作的財(cái)務(wù)人員 參與管理決策支持、財(cái)務(wù)分析人員 課程內(nèi)容Syllabus 導(dǎo)入：抓住預(yù)算核心，提升財(cái)務(wù)工作價(jià)值 一、從預(yù)測(cè)到?jīng)Q策，繪制經(jīng)營(yíng)藍(lán)圖 事前算贏，經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)在企業(yè)管理中的運(yùn)用 銷售預(yù)測(cè)與敏感性分析 損益測(cè)試——機(jī)會(huì)與資源的平衡 從KPI到EBITDA，預(yù)算指標(biāo)選擇 二、預(yù)算銜接目標(biāo)分解、業(yè)務(wù)計(jì)劃與資源配置 預(yù)算工作中的要點(diǎn)與難點(diǎn)剖析 從年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)（KPI）到部門業(yè)績(jī)分拆 如何從“搶奪資源”到追溯求源的預(yù)算鏈條 基于業(yè)務(wù)鏈的邏輯分解及資源配置 預(yù)算編制原則和預(yù)算表格的設(shè)計(jì) 三、業(yè)財(cái)協(xié)同，經(jīng)營(yíng)預(yù)算編制與控制 銷售預(yù)算編制及過(guò)程分析、控制 生產(chǎn)預(yù)算編制與彈性控制 采購(gòu)預(yù)算編制與管理 費(fèi)用預(yù)算的核心就是資源配置 四、做正確的事，投資預(yù)算編制 經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)預(yù)算與資本支出預(yù)算 事前算贏，資本預(yù)算的編制流程 五、抓住核心，財(cái)務(wù)預(yù)算編制與控制 財(cái)務(wù)資源支撐企業(yè)戰(zhàn)略，現(xiàn)金流預(yù)算編制 年度預(yù)算匯總與審查 六、柔性管理，滾動(dòng)預(yù)測(cè)與過(guò)程跟蹤 預(yù)算管理能夠一勞永逸嗎？ 怎樣改善滾動(dòng)預(yù)測(cè) 預(yù)算不是游戲，經(jīng)營(yíng)問(wèn)題的挖掘與改進(jìn) 不是預(yù)算編的失敗，只是世界變的太快——預(yù)算調(diào)整

招生對(duì)象： 經(jīng)營(yíng)決策分析與風(fēng)險(xiǎn)管理   2天 Business Operating Decision Analysis and Risk Assessment 從“拍腦袋”決策到科學(xué)決策的華麗蛻變 從單純做財(cái)務(wù)到業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的完美對(duì)接 課程背景： 在目前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)激烈，風(fēng)險(xiǎn)叢生，要使企業(yè)立于不敗之地，一個(gè)重要的問(wèn)題就是如何做出正確的決策，衡量和控制各種商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)可能在管理決策中還存在以下問(wèn)題： 財(cái)務(wù)不參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，在制定決策的時(shí)候也沒(méi)辦法給出很好的建議； 企業(yè)決策制定依靠的都是資深管理者的經(jīng)驗(yàn)，并沒(méi)有系統(tǒng)的方法和數(shù)據(jù)支持； 企業(yè)規(guī)模越來(lái)越大，產(chǎn)品線越來(lái)越多，如何規(guī)劃組織生產(chǎn)？主推哪種產(chǎn)品劃算？ 購(gòu)置新設(shè)備、籌建新廠房，這些擴(kuò)大產(chǎn)能的措施是否真能為企業(yè)帶來(lái)更多效益？ 決策分析已經(jīng)成為一門綜合性的學(xué)科和創(chuàng)造性的管理技術(shù)，專注于研究如何幫助決策者提高決策質(zhì)量，減少?zèng)Q策的時(shí)間和成本，降低風(fēng)險(xiǎn)提高決策收益。 課程收益Benefits 【決策思維構(gòu)建】樹立全新的經(jīng)營(yíng)決策思維，了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策前的各項(xiàng)準(zhǔn)備 【決策分析方法】真實(shí)案例演練，掌握不同決策方案需要具備的決策分析方法 【經(jīng)營(yíng)決策分析】明確企業(yè)在采購(gòu)、銷售、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)的策略選擇，全面提高決策質(zhì)量 課程對(duì)象Target Audience 財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)分析人員 采購(gòu)、銷售、生產(chǎn)等業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人 課程內(nèi)容Syllabus 案例導(dǎo)入 由“火燒赤壁”談企業(yè)為什么需要決策分析 一、經(jīng)營(yíng)決策思維——通觀公司經(jīng)營(yíng)全局 經(jīng)營(yíng)決策思路 企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策前的準(zhǔn)備 二、經(jīng)營(yíng)決策常用的分析方法 收益型方案的決策分析法 成本型方案的決策分析法 三、采購(gòu)策略選擇與風(fēng)險(xiǎn)控制 采購(gòu)價(jià)格與采購(gòu)質(zhì)量控制 最優(yōu)采購(gòu)量的決策分析 采購(gòu)成本控制的方法 是否利用供應(yīng)商的信用優(yōu)惠政策 四、生產(chǎn)策略選擇與成本把控 是否生產(chǎn)的決策 生產(chǎn)什么的決策 怎樣生產(chǎn)的決策 五、銷售活動(dòng)與經(jīng)營(yíng)策略選擇 保本點(diǎn)分析與產(chǎn)品定價(jià)策略 產(chǎn)品最優(yōu)組合決策分析 應(yīng)收賬款周期與信用政策選擇 六、固定資產(chǎn)投資決策分析與風(fēng)險(xiǎn)管理 固定資產(chǎn)投資決策分析方法 設(shè)備購(gòu)買和更新決策分析 固定資產(chǎn)自購(gòu)還是租賃決策分析 廠房擴(kuò)建決策分析

招生對(duì)象： 財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀與分析 2天 Reading & Analysis of Financial Statements 300＋場(chǎng)公開課，10000＋名學(xué)員共同見證經(jīng)典 縱向深入，層層透析報(bào)表數(shù)據(jù)中深藏的信息精髓 橫向拓展，展現(xiàn)財(cái)務(wù)分析的完整框架和全新視角 課程背景： 財(cái)務(wù)報(bào)表就是企業(yè)的“聽診器”，在密密麻麻的數(shù)據(jù)背后所包含的是企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況與潛在的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于財(cái)務(wù)專業(yè)人士而言，報(bào)表并不陌生，但報(bào)表的分析和實(shí)際應(yīng)用卻是一門博大精深的學(xué)問(wèn)，值得財(cái)務(wù)專業(yè)人士不斷探索并挖掘其中的奧秘。能夠更加準(zhǔn)確、高效、深入的利用報(bào)表，并形成讓領(lǐng)導(dǎo)滿意的財(cái)務(wù)分析報(bào)告是每一位財(cái)務(wù)人員的目標(biāo)和職責(zé)。 高頓財(cái)務(wù)培訓(xùn)作為國(guó)內(nèi)專業(yè)財(cái)務(wù)培訓(xùn)的引領(lǐng)者，秉承系統(tǒng)培訓(xùn)的理念，為所有財(cái)務(wù)人員提供滿足其整個(gè)職業(yè)生涯的財(cái)務(wù)培訓(xùn)服務(wù)。作為一門財(cái)務(wù)核心課程，《財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀與分析》一直以來(lái)都是高頓財(cái)務(wù)培訓(xùn)的精品課程，已經(jīng)在全國(guó)開設(shè)超過(guò)300場(chǎng)公開課，學(xué)員反響熱烈。課程從財(cái)務(wù)報(bào)表分析的“三重境界”層層深入，幫助財(cái)務(wù)人員透視企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)狀況，發(fā)現(xiàn)甚至預(yù)測(cè)管理中存在的問(wèn)題，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理、投資決策、風(fēng)險(xiǎn)管控等重大問(wèn)題的解決提供強(qiáng)有力的策略指導(dǎo)。 課程收益Benefits 【快速捕捉信息】掌握財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀技巧，快速捕捉關(guān)鍵財(cái)務(wù)信息 【報(bào)表質(zhì)量識(shí)別】洞察財(cái)務(wù)報(bào)表質(zhì)量，有效識(shí)別報(bào)表粉飾和造假 【透視經(jīng)營(yíng)狀況】通過(guò)財(cái)務(wù)分析方法和工具，準(zhǔn)確把握企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況 【助力經(jīng)營(yíng)管理】運(yùn)用財(cái)務(wù)分析信息，助力提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和決策水平 課程對(duì)象Target Audience 財(cái)務(wù)部門經(jīng)理、主管 財(cái)務(wù)分析專員、財(cái)務(wù)分析負(fù)責(zé)人員 審計(jì)經(jīng)理、審計(jì)專員 外部投資分析人員、金融資信評(píng)估人員 課程內(nèi)容Syllabus 一、財(cái)務(wù)報(bào)表分析核心思路 財(cái)務(wù)核心知識(shí)架構(gòu) 財(cái)務(wù)分析的邏輯思路與切入點(diǎn) 財(cái)務(wù)報(bào)表分析的三重境界 二、重境界——快速捕捉信息 企業(yè)外部環(huán)境、經(jīng)營(yíng)策略、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)路徑 會(huì)計(jì)環(huán)境、會(huì)計(jì)策略及影響 行業(yè)分析與財(cái)務(wù)分析的結(jié)合 財(cái)務(wù)報(bào)表結(jié)構(gòu)梳理 財(cái)務(wù)報(bào)表速成與勾稽關(guān)系 三、第二重境界——報(bào)表質(zhì)量識(shí)別 財(cái)務(wù)報(bào)表粉飾的動(dòng)機(jī)分析 財(cái)務(wù)報(bào)表粉飾的類型 財(cái)務(wù)報(bào)表粉飾的手法 財(cái)務(wù)報(bào)表舞弊和粉飾的識(shí)別 上市公司會(huì)計(jì)信息質(zhì)量面臨的挑戰(zhàn)與思考 四、第三重境界——透視經(jīng)營(yíng)狀況 財(cái)務(wù)分析工具和方法 企業(yè)的償債能力分析 企業(yè)資產(chǎn)使用效率分析 企業(yè)的盈利能力分析 企業(yè)的成長(zhǎng)能力分析 五、財(cái)務(wù)分析助力經(jīng)營(yíng)管理 財(cái)務(wù)杠桿：企業(yè)為什么要負(fù)債經(jīng)營(yíng) 資產(chǎn)利用效率分析 投入資本報(bào)酬率的衡量 財(cái)務(wù)分析如何運(yùn)用于管理決策 通過(guò)財(cái)務(wù)分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的成長(zhǎng)空間 投資決策中的財(cái)務(wù)報(bào)表分析 財(cái)務(wù)分析應(yīng)用于經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)改善

招生對(duì)象： 稅務(wù)管理與籌劃 課程背景 稅收負(fù)擔(dān)的輕重直接關(guān)系到企業(yè)實(shí)得利益的多寡，由于對(duì)稅務(wù)管理不夠重視，很多企業(yè)到最后才發(fā)現(xiàn)自己交了很多不該交的稅，痛心疾首之余，苦于思索應(yīng)對(duì)良策。 公司想要節(jié)省稅務(wù)成本，但不知該從何處入手，稅務(wù)籌劃究竟怎么做？ 聽說(shuō)不同的貸款結(jié)算條款和銷售方式都會(huì)影響稅額計(jì)算，一進(jìn)一出影響稅額不小，怎么讓業(yè)務(wù)部門配合修改合同條款？ 稅收政策與稅務(wù)法規(guī)總在變，我們的企業(yè)適用哪些優(yōu)惠政策，總是弄不清楚？怎么創(chuàng)造條件讓企業(yè)滿足稅收優(yōu)惠政策的要求？ 課程收益 【手的信息】以最快的速度深度解析最新國(guó)家財(cái)稅政策，打造靈活多樣的稅收籌劃平臺(tái) 【高起點(diǎn)的籌劃】站在企業(yè)戰(zhàn)略的角度進(jìn)行企業(yè)整體稅務(wù)籌劃，規(guī)避稅務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn) 【前沿方法引入】從各大稅種入手，手把手告訴您稅籌中的關(guān)鍵點(diǎn)，助力企業(yè)降低稅務(wù)成本 【豐富案例講解】結(jié)合案例全面理解與掌握所得稅、增值稅及營(yíng)業(yè)稅、關(guān)稅等籌劃方法與技巧 課程對(duì)象 1、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 2、稅務(wù)經(jīng)理、稅務(wù)主管、稅務(wù)會(huì)計(jì) 3、其他具有一定財(cái)稅工作年限的財(cái)稅人員等 課程內(nèi)容 一、依法治稅——新一輪財(cái)稅改革的進(jìn)展與前瞻 中國(guó)稅收發(fā)展的主要趨勢(shì) “六稅一法”引領(lǐng)新一輪稅制改革 稅制改革對(duì)企業(yè)的稅負(fù)影響 二、納稅有“道”——稅收籌劃基本思路及風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 對(duì)“稅收籌劃”的理解 稅收籌劃的達(dá)成目標(biāo) 稅收籌劃的設(shè)計(jì)思路 從納稅人實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況出發(fā) 從公司業(yè)務(wù)流程涉稅環(huán)節(jié)切入 與“合同、發(fā)票和賬務(wù)處理”結(jié)合 與新稅制改革配套的稅籌方案升級(jí) 稅收籌劃的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及管理 三、“增值”不增稅——增值稅籌劃從零開始 介紹：中國(guó)稅種瀏覽及稅負(fù)全地圖 增值稅籌劃技術(shù)的運(yùn)用 增值稅納稅人的身份選擇 利用定價(jià)決策進(jìn)行籌劃 討論：自主定價(jià)權(quán)在增值稅領(lǐng)域中的運(yùn)用 不同商業(yè)促銷方式下的籌劃 增值稅進(jìn)項(xiàng)轉(zhuǎn)出的籌劃 “營(yíng)改增”后的稅收籌劃創(chuàng)新 “營(yíng)改增”后“三率齊飛” “營(yíng)改增”后的稅收籌劃點(diǎn) 案例詳解：“營(yíng)改增”后的籌劃新動(dòng)向 四、消費(fèi)少“消”稅——消費(fèi)稅籌劃思路與技巧 消費(fèi)稅范圍調(diào)整與行業(yè)新機(jī)遇 從生產(chǎn)銷售流程避開納稅節(jié)點(diǎn) 案例詳解：代工還是自產(chǎn)？算一算稅收成本帳 五、鎖定利潤(rùn)——企業(yè)所得稅的籌劃 企業(yè)所得稅稅收籌劃的“避稅通道” 稅收優(yōu)惠政策的合理運(yùn)用 固定資產(chǎn)加速折舊 討論：“營(yíng)改增”下設(shè)備更新對(duì)企業(yè)所得稅的影響 研究開發(fā)費(fèi)用稅前扣除 稅收優(yōu)惠政策取舍的籌劃選擇 稅前扣除項(xiàng)目的合理籌劃 捐贈(zèng)贊助與設(shè)施購(gòu)建籌劃 討論：“營(yíng)改增”下租賃籌劃的重新考量 六、落袋為安——個(gè)人所得稅的籌劃 職工薪酬的賬務(wù)處理策略與技巧 工資與獎(jiǎng)金納稅最優(yōu)分配 企業(yè)所得與高管個(gè)稅籌劃的混合運(yùn)用 企業(yè)所得稅、資產(chǎn)重組與高管薪酬籌劃的混合運(yùn)用 七、運(yùn)籌帷幄——稅收籌劃三板斧的運(yùn)用 轉(zhuǎn)讓定價(jià) 沉淀轉(zhuǎn)移 稅收套利 八、安內(nèi)攘外——不可忽略的稅后管理 納稅申報(bào)過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)把控 稅務(wù)稽查如何擁抱“互聯(lián)網(wǎng)＋” 如何避免成為稅務(wù)機(jī)關(guān)的稽查對(duì)象 如何與稅務(wù)機(jī)關(guān)據(jù)理力爭(zhēng)？