招生對象： 全面預算管理與控制   2天 Master Budgeting Management &Control 立足全面預算發(fā)展最前沿，緊跟預算管理最新研究成果 注重激發(fā)學員的思考能力，管理實踐與理論指導相結合 課程背景： 全面預算管理曾帶來中國企業(yè)管理與財務管理的一次變革，這種變革的力量至今仍在延續(xù)。然后，在中國，很多企業(yè)對全面預算管理工具認識還不夠深刻，實施效果也不盡理想。您在全面預算工作中是否遇到過以下問題： 公司沒有建立完善的全面預算體系，只有重要部門才編制預算，管理者無法實現系統(tǒng)的控制； 認為全面預算就是預算編制，是定期不得不完成的死任務，但跟實際工作沒有什么關系； 認為編制預算就是一個討價還價的過程，無論如何盡心核算，最后總是被攔腰斬半； 為什么實際執(zhí)行與預算總是有差異？是否可以通過有效的控制手段對以后的工作進行彌補？ 作為國內的系統(tǒng)財務培訓供應商，高頓財務培訓以為企業(yè)提供先進、務實的財務培訓為己任，在國內率先推出《全面預算管理與控制》課程，汲取多年來無數企業(yè)實踐瓶頸的改善經驗，不斷推動課程創(chuàng)新。通過對全面預算管理體系的介紹和各環(huán)節(jié)要點解析，配合大量的實務案例，為學員搭建系統(tǒng)的、科學的全面預算管理體系，達到戰(zhàn)略目標-編制-預算平衡-執(zhí)行-反饋和改進下期預算的良性循環(huán)，為企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展的道路上指明方向。 課程收益Benefits 【系統(tǒng)講解】系統(tǒng)地掌握全面預算體系精髓，有效執(zhí)行配合實時控制 【樹立意識】提高企業(yè)全面預算意識，掌握基于戰(zhàn)略目標的管理方法 【把握核心】掌握預算的執(zhí)行要點，防范潛在危險，注重點面結合 課程對象Target Audience 董事長、總經理 財務總監(jiān)、財務經理 各預算中心責任人 課程內容Syllabus 一、基于戰(zhàn)略目標的全面預算管理 現代企業(yè)為什么需要全面預算管理 企業(yè)戰(zhàn)略、經營目標與預算的關系 預算管理的戰(zhàn)略定位 預算是實現組織目標的資源路徑 什么是預算控制？ 二、預算編制流程與要點 預算的基礎與起點：戰(zhàn)略目標與經營目標 基于業(yè)務鏈的分解——責任具體化與資源配置的過程 三、預算的有效執(zhí)行——預算控制 控制的本質——改善or牽制？ 全面預算的準備工作 預算執(zhí)行過程控制制度的要點 四、全面預算的反饋與調整 預算應該調整嗎？ 預算執(zhí)行情況反饋及差異分析 預算信息反饋系統(tǒng)的構建 預算的調整 如何防止期末突擊“花錢” 五、預算的考評：心動不如行動 構建戰(zhàn)略績效管理體系的八大步驟 KPI考核方法：SMART原則 平衡計分卡 超越預算——如何跳出年度績效評估的陷阱

招生對象： 財務計劃、預算與預測  2天 Financial planning, Budgeting and Forecasting 運籌帷幄，充分發(fā)揮預算管理的預測、計劃、評價和控制功能 課程背景： 全面預算管理曾帶來中國企業(yè)管理與財務管理的一次變革，這種變革的力量至今仍在延續(xù)。然后，在中國，很多企業(yè)對全面預算管理工具認識還不夠深刻，實施效果也不盡理想。您在全面預算工作中是否遇到過以下問題： 認為全面預算就是預算編制，是定期不得不完成的死任務，但跟實際工作沒有什么關系； 認為編制預算就是一個討價還價的過程，無論如何盡心核算，最后總是被攔腰斬半； 為什么實際執(zhí)行與預算總是有差異？是否可以通過有效的控制手段對以后的工作進行彌補？ 為什么預算目標與戰(zhàn)略目標總是不能協調，能夠通過什么方法達成嗎？ 作為國內的系統(tǒng)財務培訓供應商，高頓財務培訓以為企業(yè)提供先進、務實的財務培訓為己任，在國內率先推出《財務計劃、預算與預測》課程，汲取多年來無數企業(yè)實踐瓶頸的改善經驗，不斷推動課程創(chuàng)新。通過對預算管理體系的介紹和各環(huán)節(jié)要點解析，配合大量的實務案例，為學員搭建系統(tǒng)的、科學的預算管理體系，達到戰(zhàn)略目標-編制-預算平衡-執(zhí)行-反饋和改進下期預算的良性循環(huán)，為企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展的道路上指明方向。 課程收益Benefits 【創(chuàng)造思維】注重預算管理的技巧和思路，啟發(fā)學員解決實際問題的能力 【樹立意識】提高企業(yè)全面預算意識，掌握基于戰(zhàn)略目標的管理方法 【把握核心】掌握預算的執(zhí)行要點，防范潛在危險，注重點面結合 【解決問題】帶著疑問來，帶著方案回，豐富的預算工具、模型效果凸顯 課程對象Target Audience 會計、財務、審計經理或主管 業(yè)務線相關人員 課程內容Syllabus 一、基于戰(zhàn)略目標的預測、計劃與預算 預測、計劃、預算的區(qū)別與 企業(yè)戰(zhàn)略、經營目標與預算的關系 預算管理的戰(zhàn)略定位 預算是實現組織目標的資源路徑 預算工作的目標 互動交流：集團財務預算如何支撐企業(yè)經營，推動戰(zhàn)略實現 二、財務戰(zhàn)略規(guī)劃與頂層設計分析 經營環(huán)境分析 年度經營計劃與公司戰(zhàn)略 目標分解與計劃開展 財務計劃流程 預算體系 三、年度利潤計劃和附表的編制 市場分析與財務預測 利潤目標與銷售預測 計劃目標確定與各類計劃編制要點 年度利潤表和附表編制的主要方法及其應用 案例分析：通用電氣年度計劃制定的案例分析 四、預算目標分解與預算編制實務 預算指標的解讀：結合戰(zhàn)略目標與管理實際的指標分拆 預算時間管理表（模型） 具體預算編制 預算反饋與調整 拓展應用：全面預算編制各種表單運用 五、財務預測的模型的運用 財務指標和模型的運用分析 滾動預測與預算跟蹤調整 財務預測模型及其實際應用 EXCEL在財務預算模型中的應用 拓展應用：運用財務模型進行財務預測

招生對象： 合并報表實務操作與難點解析  2天 Skills of Consolidating Financial Statements 實時把握準則要求，規(guī)范企業(yè)報告行為 重點難點精要解析，跨越報表合并鴻溝 課程背景： 合并財務報表是企業(yè)做出重大經營決策的有力依據，受到越來越多企業(yè)的高度重視。然而，準則要求的多變難解，實務工作中的復雜多樣，編制合并財務報表成為會計工作的難中之首。您在繁瑣的合并財務報表編制工作中是否存在以下難點： 如何精準拿捏合并報表的合并范圍？ 如何將成本法核算的子公司投資轉換為權益法核算后進行合并？ 當存在母子公司交叉持股，合并時應如何進行抵消處理？ 對于母子公司間的固定資產、存貨等內部交易如何進行抵消并確認？ 對歸屬于母公司的商譽該如何確認？ 作為國內首個針對合并報表編制工作的培訓課程，高頓財務培訓基于最新的會計準則與政府性文件，立足合并財務報表編制實務工作中的重點、難點、疑點，致力于提高學員合并報表的工作效率，確保合并財務報表的真實和準確性，讓您帶著疑問來，帶著滿意回，為報表使用者提供有效的決策支持。 課程收益Benefits 【原則把握】實時把握準則要求，規(guī)范企業(yè)報告行為 【實務應用】通過大量實踐練習，掌握報表編制訣竅 【針對解析】重點難點精要解析，跨越報表合并鴻溝 【解惑答疑】掌握企業(yè)合并、長期股權投資重點難點 課程對象Target Audience 財務總監(jiān)、會計經理 會計主管、總賬會計 會計師事務所審計人員 證券公司金融分析師 課程內容Syllabus 一、合并財務報表概述 合并財務報表的種類和編制原則 最新合并財務報表準則解讀 合并范圍的確定 編制合并報表需要調整抵消的項目 二、合并報表前期準備事項及程序 合并報表編制工作組織 合并報表編制資料準備 合并報表編制前的調帳工作 設置合并工作底稿 編制調整分錄與抵消分錄 編制合并財務報表 三、企業(yè)合并的會計處理 企業(yè)合并的類型與比較 同一控制下的企業(yè)合并 非同一控制下的企業(yè)合并 企業(yè)合并財務報表編制處理 四、長期股權投資與所有者權益的合并處理 長期股權投資會計準則最新變化 長期股權投資的初始計量、后續(xù)計量、轉換與處置 合并日合并財務報表的編制 合并日后合并財務報表的編制 五、內部交易的合并抵銷處理 內部資產交易的合并處理 內部債權債務的合并處理 關聯交易的合并處理 六、所得稅會計相關的合并處理 內部應收賬款相關所得稅的合并抵消處理 內部交易存貨相關所得稅會計的合并抵消處理 內部交易固定資產等相關所得稅會計的合并抵消處理

招生對象： 如何建立財務共享服務中心   2.5天 How to Build F&A Shared Services Center 梳理業(yè)務流程，優(yōu)化財務管控 應用共享模式，追求卓越管理 標桿企業(yè)交流，享受高附加值 課程背景： 近年來，隨著經營規(guī)模的不斷擴大和經營環(huán)境的日趨復雜,企業(yè)的財務管控能力面臨嚴峻挑戰(zhàn)，共享服務中心作為一種新型的管理模式,它能給企業(yè)帶來了成本控制的機會、增強了財務管控能力、提升了風險防范的水平。在中國，這一新模式陸續(xù)得到大型企業(yè)的借鑒和嘗試。然而，大家對財務共享中心的認識卻是千差萬別，實施起來更是五花八門。貴公司是否正在困惑： 全國的財務共享中心建設風起云涌，有成功也有失敗案例，究竟適合我們企業(yè)嗎？ 財務組織日漸龐大，財務運行成本高企，財務共享中心是否能夠直接帶來成本降低？ 建立過程中存在哪些主要障礙，要如何妥善應對流程再造過程中的博弈難題？ 財務共享中心地址應該在哪里？如何做好成本與效益之間的平衡？ 高頓財務培訓的師資團隊根據多年為各類企業(yè)提供財務共享服務中心建設服務的實踐總結，從流程再造出發(fā)，系統(tǒng)講解財務共享中心的建設要點。讓您掌握財務中心從無到有的全過程，順利建立自己企業(yè)的財務共享中心。無論你想通過工作流程的改善來實現成本的減少，還是想通過集中化對整個公司有更好的管理，該課程都是您的選擇。 課程收益Benefits 【標桿力量】提供財務共享中心管理領先企業(yè)參觀交流平臺 【系統(tǒng)講解】全面理解和掌握財務共享服務建設和流程再造 【把握核心】充分認識財務共享中心的作用及其創(chuàng)造的價值 【重點剖析】成功建設財務共享中心的關鍵因素，組織保障 課程對象Target Audience 董事長、總經理、CEO、CFO 財務總監(jiān)、高級財務經理 財務/會計共享服務中心相關人員 信息化負責人、人力資源部負責人 課程內容Syllabus 一、財務共享服務--集團公司共享服務的核心 什么是財務共享服務 財務共享中心與傳統(tǒng)財務管理模式有何區(qū)別 財務共享中心模式的利與弊 財務共享中心模式適合的企業(yè) 二、財務共享中心的職能定位 財務共享中心與財務職能轉型 財務共享中心與公司戰(zhàn)略銜接 核算標準化、效率提升還是成本降低增加內部客戶滿意度？ 三、財務共享中心的整體規(guī)劃 財務共享中心規(guī)劃的總體原則 如何選擇合適的財務共享中心運營模式 如何進行財務共享中心選址 財務共享中心的組織規(guī)劃 如何選擇第三方合作伙伴進行信息系統(tǒng)支持 四、財務共享中心流程設計 財務共享中心的運作模式與服務范圍確認 財務共享中心的制度體系建設 核算的職能分配與流程設計 五、財務共享中心技術平臺設計 企業(yè)技術環(huán)境現狀評估與分析 設計技術平臺實施計劃 財務在線系統(tǒng)藍圖設計 系統(tǒng)開發(fā)測試與上線推廣 六、財務共享中心建立的難點與風險應對 財務變革目標不明確 成員單位及主要部門負責人的利益點分析 短期方案如何向長期方案進行有效過渡 人為變革的風險控制 第3天上午：參觀交流--財務共享中心管理領先企業(yè)參訪交流

招生對象： 稅務管理與籌劃 課程背景 稅收負擔的輕重直接關系到企業(yè)實得利益的多寡，由于對稅務管理不夠重視，很多企業(yè)到最后才發(fā)現自己交了很多不該交的稅，痛心疾首之余，苦于思索應對良策。 公司想要節(jié)省稅務成本，但不知該從何處入手，稅務籌劃究竟怎么做？ 聽說不同的貸款結算條款和銷售方式都會影響稅額計算，一進一出影響稅額不小，怎么讓業(yè)務部門配合修改合同條款？ 稅收政策與稅務法規(guī)總在變，我們的企業(yè)適用哪些優(yōu)惠政策，總是弄不清楚？怎么創(chuàng)造條件讓企業(yè)滿足稅收優(yōu)惠政策的要求？ 課程收益 【手的信息】以最快的速度深度解析最新國家財稅政策，打造靈活多樣的稅收籌劃平臺 【高起點的籌劃】站在企業(yè)戰(zhàn)略的角度進行企業(yè)整體稅務籌劃，規(guī)避稅務管理中的風險 【前沿方法引入】從各大稅種入手，手把手告訴您稅籌中的關鍵點，助力企業(yè)降低稅務成本 【豐富案例講解】結合案例全面理解與掌握所得稅、增值稅及營業(yè)稅、關稅等籌劃方法與技巧 課程對象 1、財務經理、財務主管、財務會計 2、稅務經理、稅務主管、稅務會計 3、其他具有一定財稅工作年限的財稅人員等 課程內容 一、依法治稅——新一輪財稅改革的進展與前瞻 中國稅收發(fā)展的主要趨勢 “六稅一法”引領新一輪稅制改革 稅制改革對企業(yè)的稅負影響 二、納稅有“道”——稅收籌劃基本思路及風險識別 對“稅收籌劃”的理解 稅收籌劃的達成目標 稅收籌劃的設計思路 從納稅人實際經營情況出發(fā) 從公司業(yè)務流程涉稅環(huán)節(jié)切入 與“合同、發(fā)票和賬務處理”結合 與新稅制改革配套的稅籌方案升級 稅收籌劃的風險識別及管理 三、“增值”不增稅——增值稅籌劃從零開始 介紹：中國稅種瀏覽及稅負全地圖 增值稅籌劃技術的運用 增值稅納稅人的身份選擇 利用定價決策進行籌劃 討論：自主定價權在增值稅領域中的運用 不同商業(yè)促銷方式下的籌劃 增值稅進項轉出的籌劃 “營改增”后的稅收籌劃創(chuàng)新 “營改增”后“三率齊飛” “營改增”后的稅收籌劃點 案例詳解：“營改增”后的籌劃新動向 四、消費少“消”稅——消費稅籌劃思路與技巧 消費稅范圍調整與行業(yè)新機遇 從生產銷售流程避開納稅節(jié)點 案例詳解：代工還是自產？算一算稅收成本帳 五、鎖定利潤——企業(yè)所得稅的籌劃 企業(yè)所得稅稅收籌劃的“避稅通道” 稅收優(yōu)惠政策的合理運用 固定資產加速折舊 討論：“營改增”下設備更新對企業(yè)所得稅的影響 研究開發(fā)費用稅前扣除 稅收優(yōu)惠政策取舍的籌劃選擇 稅前扣除項目的合理籌劃 捐贈贊助與設施購建籌劃 討論：“營改增”下租賃籌劃的重新考量 六、落袋為安——個人所得稅的籌劃 職工薪酬的賬務處理策略與技巧 工資與獎金納稅最優(yōu)分配 企業(yè)所得與高管個稅籌劃的混合運用 企業(yè)所得稅、資產重組與高管薪酬籌劃的混合運用 七、運籌帷幄——稅收籌劃三板斧的運用 轉讓定價 沉淀轉移 稅收套利 八、安內攘外——不可忽略的稅后管理 納稅申報過程中風險把控 稅務稽查如何擁抱“互聯網＋” 如何避免成為稅務機關的稽查對象 如何與稅務機關據理力爭？

招生對象： 財務人員必備的稅務知識 課程背景 在中國企業(yè)做財務工作，不能不懂稅。日常的財務工作中，一些業(yè)務合同、不規(guī)范的發(fā)票、不適當的會計處理，都會讓企業(yè)掉進稅務風險的泥潭，引起不必要的稅務麻煩，或讓企業(yè)交了不該交的稅。在日常工作中，您可能有如下困惑： 中國稅務體系很復雜，到底我們企業(yè)要交哪些稅，都是如何計算繳納的？ 財務每天要和很多票據打交道，究竟哪些不能夠入賬，哪些客戶不能開票，我該如何指導業(yè)務人員？ 會計處理對于企業(yè)繳稅影響有多大？處理不當真的會讓企業(yè)多繳稅？ 錯過納稅申報期限該怎么辦？納稅申報填制不當真的會導致企業(yè)交了不該交的稅？ 高頓財稅學院作為全國首創(chuàng)020系統(tǒng)財稅服務平臺，通過系統(tǒng)性財稅培訓體系和全方位會員服務機制，為企業(yè)提供系統(tǒng)財務能力提升的專屬平臺。作為一門財務人必備的稅務課程，《財務人員不被的稅務知識》為廣大財務人員梳理日常工作中會遇到的稅務困惑，通過了解企業(yè)涉及的稅種，全面為您理清稅種之間的勾稽關系與處理方法，從合同、發(fā)票與納稅申報入手為企業(yè)把好稅務風險屏障，助力企業(yè)輕松應對稅務機關檢查，做好積累財富的工作。 課程收益 【前沿的政策解讀】解讀最新稅務法規(guī)變化動態(tài)，提供最具價值的參考意見 【提升稅務風險意識】構建稅收基礎知識框架，全面掌握企業(yè)稅收地圖，做到了然于胸 【直擊稅務工作實務】從合同、發(fā)票、會計處理及納稅申報，手把手教您掌握實務工作技術 【逐一擊破稅務風險】發(fā)生稅務風險應該如何應對，錦囊傳授讓稅務風險盡在掌握之中 課程對象 1、財務人員初級入門 2、審計專員 3、財務專員、稅務專員 4、對稅務知識感興趣的人群 課程內容 引入 —— 從國家經濟轉型看稅制改革 中國稅收發(fā)展的三大趨勢 展望未來稅制架構的設想 一、讀懂稅收那點事讓您“稅稅”平安 企業(yè)不可承受的稅收之重 流金“稅”月——那些年我們繳過的流轉稅 切膚之“稅”——看得見的所得稅 財產稅、行為稅——未來的新亮點 二、合同中的涉稅問題不可輕視 合同是稅收繳納依據的重要載體 簽訂借款合同時，如何避免多繳稅？ 采購與銷售合同中的提前納稅的稅務陷阱 租賃合同中哪些條款是對于稅收有直接影響的 合同履行在稅務籌劃中決定性影響 三、與稅務機構溝通的語言——發(fā)票 合理支出配規(guī)范票據才能稅前扣除 什么樣的收據或發(fā)票是有效的報銷收據或發(fā)票 日常經營活動中的發(fā)票難點問題 四、會計處理中的稅務大學問 正確會計處理的前提——理解會計與稅法的差異 常見視同銷售、銷售退款中的會計處理 稅前扣除項目中的會計處理策略與技巧 虧損的確認與彌補差異處理 小稅種會計處理中的疑難雜癥 理解和應用稅收優(yōu)惠政策不能想當然 稽查補稅、滯納金和罰款的會計處理 五、稅務風險的最后一道屏障——規(guī)范納稅申報 如何防控納稅申報過程中多繳稅的風險 如何防控納稅申報過程中少繳稅的風險 六、不可忽略的稅后管理 不小心錯繳、多繳了稅款該怎么辦？ 不同意稅務機關的認定，如何維護企業(yè)的正當利益 稅務稽查的常見原因有哪些，怎樣避免成為稅務機 關的稽查對象？ 如何開展內部稅務自查，堵上企業(yè)的稅務漏洞

招生對象： 工廠成本分析與控制  2天 Plant Cost Analysis & Control 掌握全面的工廠成本管理方法 源頭上全面控制工廠成本 課程背景： 原材料、人力成本的不斷上升，企業(yè)成本壓力越來越大。強烈的成本意識和有效的成本管控方法，是企業(yè)在激烈的市場競爭下保持成本優(yōu)勢的有力武器。 工廠生產流程非常復雜，如何有效的進行成本的歸集和分類？ 成本分析和控制的方法很多，但我們具體操作上來講哪些對我們是可行的？ 公司想開展作業(yè)成本法，應該從哪些方面著手？要注意哪些問題？ 如何讓每一位生產管理人員在關注生產的同時，建立成本控制意識？ 如何讓生產部門員工更好地配合財務部門的成本管理控制工作？ 高頓財務培訓秉承為客戶服務的中心，量身打造工廠成本分析與控制課程，幫助工廠由上而下更好推廣工廠成本管理理念，建立全員工廠成本意識，幫助財務部更高效的開展成本核算與管控工作。 課程收益Benefits 【深度解析】 全面理解工廠成本的構成和工廠成本管理控制的核心要點 【實操演練】 掌握有效工廠成本分析與控制的方法和工具 【經驗借鑒】 世界500強公司工廠成本管理經驗分享與借鑒 【績效提升】 把握成本管理的核心，學習提升成本管理績效的具體措施 課程對象Target Audience 工廠財務總監(jiān) 工廠財務經理、會計主管 工廠成本經理、成本會計等財務人員 課程內容Syllabus 導入——德國工業(yè)4.0與中國制造2050 一、 工廠成本管理的核心工作 工廠成本管理與創(chuàng)新 內部價值鏈的成本體系構架 工廠成本與生產系統(tǒng)的緊密結合 二、 工廠成本分析與控制方法 生產成本的構成：成本&費用 現場生產管理成本如何細化和量化 工廠成本核算和控制一般方法及實施 精益成本/作業(yè)成本法（ABC）/價值工程（VA和VE） 阿米巴經營成本法/價值鏈分析法 各種方法實踐中的運用 三、聚焦工廠成本控制要點 工廠生產運營系統(tǒng)優(yōu)化 如何降低原材料費用 如何降低采購費用 如何降低庫存成本 如何降低運輸成本 如何降低人工成本 如何降低設備使用成本 如何工廠現場各種浪費的控制——消除所有浪費 四、工廠成本管理的改進 如何采用先進的管理方法，不斷提升管理效率 展示問題和挖掘原因的成本分析報告技巧 財務部如何跨部門協調成本管理 成本管理計分卡的實施

招生對象：