
招生對象:由道而術(shù),從容創(chuàng)新破解基金使用困局,培育新經(jīng)濟增長極政企合作片區(qū)綜合開發(fā)項目新理念新模式新實踐高端實戰(zhàn)閉門研修班結(jié)構(gòu)化融合,市場化封閉運行,一體化建設(shè)運營,科學(xué)化滾動開發(fā),風(fēng)險切實可控,規(guī)范和創(chuàng)新高質(zhì)量發(fā)展,以及政企合作共贏等,是我國政企合作片區(qū)綜合開發(fā)頂層設(shè)計的原則要求和項目實踐的基本特點。2014年新預(yù)算法修訂后,我國政府投融資體制發(fā)生了重大和根本性變化。根據(jù)十九大部署,再奮斗15年到2035年,我國將基本實現(xiàn)現(xiàn)代化。但目前,我國常住人口城鎮(zhèn)化率僅為60.60%,鄉(xiāng)村振興今年才會銜接脫貧攻堅和小康社會建成,同時世界范圍內(nèi)科技和產(chǎn)業(yè)革命浪潮洶涌,不創(chuàng)新、不發(fā)展是zui/大的風(fēng)險。無法忽視的客觀事實是,近十年來,我國經(jīng)濟持續(xù)、穩(wěn)定下滑,疊加前所未有的疫情沖擊,轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)換發(fā)展動能迫在眉睫、刻不容緩。2020年4月17日政治局會議指出,當(dāng)前經(jīng)濟發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)前所未有,要在穩(wěn)的基礎(chǔ)上積極進取,培育壯大新的增長點增長極,牢牢把握發(fā)展主動權(quán)。政企合作片區(qū)綜合開發(fā)是我國創(chuàng)新發(fā)展和“新四化”(新型城鎮(zhèn)化、鄉(xiāng)村現(xiàn)代化、高端信息化、再工業(yè)化)的重要載體,是地方政府切實貫徹新發(fā)展理念積極作為培育新經(jīng)濟增長極的重要平臺和抓手。然而,2019年3月7日財政部財金〔2019〕10號“新簽約項目不得從政府性基金預(yù)算安排PPP項目運營補貼支出”的規(guī)定,使得片區(qū)綜合開發(fā)狹義PPP模式陷入困境,各類類PPP項目在市場上頻頻出現(xiàn)。那么:作為地方政府,如何在42號文與10號文的指引與限制下更加市場化與創(chuàng)新性的操作片區(qū)綜合開發(fā)項目破解地方發(fā)展困局?作為社會資本方,怎樣合理參與片區(qū)綜合開發(fā)項目并有效控制其操作中的特有風(fēng)險?作為城投公司,如何在嚴峻的轉(zhuǎn)型之路上繼續(xù)依法合規(guī)的通過片區(qū)綜合開發(fā)支持地方建設(shè),實現(xiàn)轉(zhuǎn)型再發(fā)展?作為金融機構(gòu)資本市場,如何識別和更好的支持片區(qū)綜合開發(fā)項目?政企合作片區(qū)綜合開發(fā)項目本身,如何正本清源創(chuàng)新高質(zhì)量發(fā)展?大型的政企合作片區(qū)綜合開發(fā)項目,入庫和(或)落地才是硬道理!從實踐上來看,中建政研負責(zé)服務(wù)的狹義PPP項目河北省衡水市北部產(chǎn)業(yè)新城PPP項目大體量使用政府性基金,經(jīng)過頂層設(shè)計創(chuàng)新,最近已經(jīng)成功進入財政部PPP項目管理庫;以類PPP模式運作的云南省昆明市晉寧區(qū)產(chǎn)業(yè)新城等項目,已經(jīng)成功落地實施。為進一步協(xié)助政企雙方及相關(guān)單位以政企合作片區(qū)綜合開發(fā)項目為基礎(chǔ)打造地方高質(zhì)量發(fā)展增長極,解決此類項目的新理念、新模式、新實踐問題,由道而術(shù)從容創(chuàng)新,北京中建政研信息中心舉辦本次高端實戰(zhàn)研修班?!臼谡n專家】贠自強:中建政研片區(qū)綜合開發(fā)項目總監(jiān)、北京中建政研信息中心PPP項目總監(jiān)、中國經(jīng)濟體制改革研究會產(chǎn)業(yè)改革與企業(yè)發(fā)展委員會PPP專家委員會委員、高級經(jīng)濟師、金融分析師、高級投融資顧問、管理師、律師。【時間安排】1.5天授課+0.5天直接面對面深度溝通交流(閉門會)【課程特色】★以實戰(zhàn)面對實踐,實操為主,閉門剖析國內(nèi)zui/新標(biāo)桿性項目成功案例★破解基金使用等困局,解決項目運作中的疑難問題,保障項目合規(guī)入庫、落地和可持續(xù)高效實施★以獨創(chuàng)的片區(qū)綜合開發(fā)“六化”哲學(xué)引領(lǐng),由表及里,深度解析,系統(tǒng)交流政企合作片區(qū)綜合開發(fā)項目zui/新研究和實操理論成果★一線或國內(nèi)領(lǐng)/先的實戰(zhàn)專家面對面、點對點互動,充分交流,解疑答惑,直擊根本,帶著問題來帶著答案走★建立,結(jié)合具體項目,持續(xù)跟蹤溝通和指導(dǎo)【學(xué)習(xí)對象】(一)企業(yè):謀求戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的大型房建、基建企業(yè),綜合城市運營商,大型工商產(chǎn)業(yè)企業(yè),各類專業(yè)服務(wù)運營商,規(guī)劃設(shè)計研究院等;(二)政府:地方政府財政、發(fā)改、住建等與政企合作項目相關(guān)的政府部門負責(zé)人,各類高新區(qū)、開發(fā)區(qū)管委會領(lǐng)導(dǎo)及核心管理人員;(三)投融資方:各類金融機構(gòu),各地方城投公司負責(zé)人,片區(qū)綜合開發(fā)政企合作項目財務(wù)或者戰(zhàn)略投資人?!菊n程內(nèi)容】(專家授課)(一)“封閉運行,風(fēng)險可控”:片區(qū)綜合開發(fā)zui/新相關(guān)政策解讀(二)政企合作片區(qū)綜合開發(fā)項目的新理念,由道而術(shù),從容創(chuàng)新(三)政府基金合規(guī)創(chuàng)新應(yīng)用,破解項目基金使用困局(四)如何借助政企合作片區(qū)綜合開發(fā)破解地方發(fā)展困局(五)土地一二級開發(fā)中的合規(guī)問題與模式搭建(六)ABO+F+EPC、準(zhǔn)特許經(jīng)營等類PPP模式的操作實質(zhì)要點解析(七)片區(qū)綜合開發(fā)項目的投融資結(jié)構(gòu)設(shè)計及案例解析(八)專項債發(fā)行與市場化融資的結(jié)合運用(九)片區(qū)綜合開發(fā)項目運作實操中的核心疑難點解析(十)城投ABO模式應(yīng)用及基建融資新理念(十一)政企合作片區(qū)綜合開發(fā)的特有風(fēng)險及應(yīng)對方案(閉門研討會)政企合作片區(qū)綜合開發(fā)項目運作實操中核心疑難點深度交流解析

招生對象:中建政研 ●工程項目經(jīng)理管理能力提升 內(nèi)訓(xùn)課程設(shè)置中建政研優(yōu)勢中建政研是一家專注于建筑施工企業(yè)“人才培養(yǎng) 體系 資本對接”的企業(yè),我們憑借對中國建筑施工企業(yè)的深度研究,憑借十年9000 家建筑施工客戶2000 個項目的服務(wù)積累,憑借對近100000 名建筑施工學(xué)員的培訓(xùn)經(jīng)驗,憑借對中建、中鐵、中冶、中國水利、中國電建、中國路橋及浙江建工等標(biāo)桿建筑施工企業(yè)人才培養(yǎng)體系的深度解析,推出面向建筑施工人才培養(yǎng)的高端培養(yǎng)項目。我們搭建的不是簡單的體系和流程,而是具有可操作、可落地、可復(fù)制,能夠服務(wù)企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的人才培養(yǎng)體系。? 培訓(xùn)目標(biāo)? 系統(tǒng)提升項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力、項目管理能力及綜合運營能力,使項目經(jīng)理具備項目操盤手的任職資格與勝任能力,提升核心人才準(zhǔn)備度? 切實改善當(dāng)前客觀存在的“梯隊層次、跑步上崗、業(yè)務(wù)知識不扎實、執(zhí)行力弱”等現(xiàn)象

招生對象:中建政研 ●工程企業(yè)通用管理能力提升 內(nèi)訓(xùn)課程設(shè)置中建政研優(yōu)勢中建政研是一家專注于建筑施工企業(yè)“人才培養(yǎng) 體系 資本對接”的企業(yè),我們憑借對中國建筑施工企業(yè)的深度研究,憑借十年9000 家建筑施工客戶2000 個項目的服務(wù)積累,憑借對近100000 名建筑施工學(xué)員的培訓(xùn)經(jīng)驗,憑借對中建、中鐵、中冶、中國水利、中國電建、中國路橋及浙江建工等標(biāo)桿建筑施工企業(yè)人才培養(yǎng)體系的深度解析,推出面向建筑施工人才培養(yǎng)的高端培養(yǎng)項目。我們搭建的不是簡單的體系和流程,而是具有可操作、可落地、可復(fù)制,能夠服務(wù)企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的人才培養(yǎng)體系。培訓(xùn)目標(biāo)企業(yè)層面:激活企業(yè)的基本元素人,使企業(yè)團隊充滿活力;為企業(yè)打造通暢的溝通平臺,減少溝通障礙成本;企業(yè)管理者和員工自我洞察能力得到很大的提升。團隊層面:團隊的協(xié)作意識及團隊凝聚力得到很大的加強,吸納優(yōu)秀人才、減少優(yōu)秀員工流失;使員工個人愿景與企業(yè)愿景達成一致。員工層面:員工愿意為企業(yè),為自己的工作負責(zé)任;令員工心態(tài)由被動待命轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃舆M取;激勵員工積極向上,獲得更大的滿足感,使員工個人素質(zhì)得到不斷提升。

招生對象:人力資源系統(tǒng)培訓(xùn)新常態(tài)下,中國建筑業(yè)面臨全新的發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)。在經(jīng)濟下行壓力的嚴峻挑戰(zhàn)之下,很多建筑企業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)利潤大幅負增長、甚至面臨倒閉的風(fēng)險,企業(yè)轉(zhuǎn)型、管理提升迫在眉睫。建筑企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級,伴隨著一系列的創(chuàng)新,但所有的創(chuàng)新都離不開“人”的因素。人力資源是建筑企業(yè)最重要的資源。業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型需要人才結(jié)構(gòu)的改變,技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新需要人的觀念、習(xí)慣、行為的改變,文化創(chuàng)新、體制創(chuàng)新則更是要圍繞以人為本,發(fā)揮人、塑造人、成就人而展開。如何做好人才的選用育留,是建筑業(yè)企業(yè)人力資源管理的核心問題。新形勢下人力資源有哪些新的挑戰(zhàn)?新時代的知識型員工需要什么樣的人力資源管理?如何通過人力資源管理體系的完善全方位提升人力資源管理效果?為什么員工對企業(yè)的薪酬分配多有不滿?提升薪酬滿意度到底應(yīng)該從哪方面入手?如何設(shè)計中長期激勵計劃吸引、保留骨干員工?為什么大多企業(yè)的績效考核都流于形式?是制度本身的原因還是執(zhí)行的原因?如何讓績效考核發(fā)揮應(yīng)有的作用?如何通過職業(yè)發(fā)展體系的建設(shè)和完善統(tǒng)一企業(yè)的目標(biāo)和員工的目標(biāo)?促進員工和企業(yè)共同長期發(fā)展?人力資源系統(tǒng)培訓(xùn)是為了讓更多的建筑業(yè)企業(yè)更加深入了解人力資源管理對于企業(yè)變革所起到的積極作用,幫助建筑企業(yè)解決上述存在的問題,建立企業(yè)核心競爭力,實現(xiàn)企業(yè)長期持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。

招生對象:財稅管理課程概述面對外界的激烈競爭和多變的環(huán)境,企業(yè)如何有效地利用各方面的資源,讓下屬企業(yè)員工能按照企業(yè)期望的方式行為,形成企業(yè)發(fā)展的合力?這需要用企業(yè)管理來整合。企業(yè)戰(zhàn)略管理與企業(yè)文化的培育不是短時間見效的,但是這是一個有遠見的卓越領(lǐng)導(dǎo)*十分重視的。企業(yè)戰(zhàn)略管理與企業(yè)文化管理模式是企業(yè)管理經(jīng)由經(jīng)驗管理、科學(xué)管理之后的新發(fā)展趨勢,通過有效的企業(yè)管理能使企業(yè)吸引并留住人才,使企業(yè)具備自我造血功能。企業(yè)管理課程培訓(xùn)的教學(xué)方式重視實際能力的培養(yǎng),強調(diào)提高學(xué)員素質(zhì)中的智慧和魄力,使其更具敏感性、整體性、責(zé)任心;著重培養(yǎng)人的思維能力、分析能力和判斷能力以及運用所學(xué)的知識處理現(xiàn)實中錯綜復(fù)雜問題的能力課程目標(biāo)1. 研討企業(yè)管理體系與制度設(shè)計的思想和原則;2. 澄清和明確制度化管理的角色新定位、新策略;3. 掌握企業(yè)構(gòu)建和導(dǎo)入管理體系、方法與策略的具體步驟;4. 學(xué)習(xí)有效設(shè)計各類管理制度、管理流程的務(wù)實設(shè)計方法;5. 辨析不同企業(yè)、不同部門、不同崗位的有效管理流程;6. 助力企業(yè)搭建學(xué)習(xí)型組織,提升核心競爭力。

招生對象:中高層領(lǐng)導(dǎo)管理課程概述隨著經(jīng)濟全球化和市場競爭的加劇,只有在經(jīng)營理念、企業(yè)管理和技術(shù)研發(fā)等各方面不斷提升,企業(yè)核心競爭力才能不斷增強,使企業(yè)始終搶占市場先機,在競爭中立于不敗之地。但是隨著企業(yè)的發(fā)展,公司的人力資源往往跟不上企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的要求。企業(yè)培訓(xùn)作為提高人力資源素質(zhì)的重要途徑,是指導(dǎo)員工獲取知識、提高技能、改進態(tài)度的一個過程,是適應(yīng)外界環(huán)境變化的需要。給予加強促進中高層管理人員培訓(xùn)的戰(zhàn)略需求,中建政研特定制此系統(tǒng)培訓(xùn)方案,幫您建立一支高素質(zhì)、多能型、復(fù)合型領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍,提高經(jīng)濟效益及核心競爭力,為企業(yè)的持續(xù)高效發(fā)展及后備干部的培養(yǎng)提供強有力支持。本課程注重理論實際,提高運用基礎(chǔ)理論知識解決實際問題的能力,提倡研究式學(xué)習(xí),努力把讀書思考、聽課研討、案例分析、學(xué)員交流、沙盤模擬等有機結(jié)合起來,做到教學(xué)相長,學(xué)學(xué)相長,系統(tǒng)提升集團公司領(lǐng)導(dǎo)干部全方位能力。

招生對象: 序號 課程 層次或工種 價格 準(zhǔn)備資料 1 八大員 施工員(土建、暖通、電氣、) 850元 1、照片四張小2寸、身份證復(fù)印件、報名表 2、中國建設(shè)教育協(xié)會公章,中國建設(shè)教育協(xié)會網(wǎng)站查詢 3、除北京外全國范圍內(nèi)可以在任何時間任何地點申請開班和組織考試 4、其他工種還在繼續(xù)寫大綱、寫書,寫完后可以做培訓(xùn)和出證考務(wù) 5、考試每月一次,考試后15天內(nèi)出證書 質(zhì)量員(土建、暖通、電氣) 850元 資料員 850元 材料員 850元 安全員 850元 測量員 850元 試驗員 850元 預(yù)算員 850元 2 (八大員)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)領(lǐng)域?qū)I(yè)技術(shù)管理人員職業(yè)培訓(xùn)合格證書(中國建設(shè)教育協(xié)會建筑企業(yè)教育專業(yè)委員會、網(wǎng)站查詢20個工種) 650元 1、工程技術(shù)員2、工程標(biāo)準(zhǔn)員3、工程試驗員4 、建筑智能工程員5、 機械設(shè)備員 6、 攪拌站負責(zé)人7、工程保管員 8 、企業(yè)勞資員 9、 計劃統(tǒng)計員 10 、工程檔案員11、 供水設(shè)備員12、 市政施工員13、園林管理員14 、環(huán)衛(wèi)管理員15、 燃氣施工員16、 燃氣質(zhì)檢員17 、古建施工員18、市政質(zhì)檢員19 、監(jiān)理員 20、合同員21、勞務(wù)員22、標(biāo)準(zhǔn)員 3 建筑機械(幾十種)見附件,<一>中國建設(shè)教育協(xié)會建設(shè)機械工種 中級 1000元 1、提供體檢證明 2、照片四張小2寸、身份證復(fù)印件、報名表; 3、在中國建設(shè)教育協(xié)會網(wǎng)上查詢 高級 1200元 4 (原勞動部)職業(yè)技能見附件<二>技術(shù)工種 中級 1000元 1、近期藍底1寸彩色照片 2、身份證復(fù)印件3、學(xué)歷復(fù)印件 4、技師/高級技師職業(yè)資格鑒定申請表 高級 1200元 5 物業(yè)經(jīng)理崗位證書 老證、新證 1200元 1、照片四張小2寸、身份證復(fù)印件、報名表2、在全國城建培訓(xùn)中心網(wǎng)上查詢 6 全國監(jiān)理工程師結(jié)業(yè)證書 1500元 1、照片四張小2寸、身份證復(fù)印件、報名表2、在中國建設(shè)教育協(xié)會網(wǎng)上查詢 7 造價員 (土建、安裝、市政) 中國建設(shè)工程造價管理協(xié)會 3500元 照片四張2寸、身份證復(fù)印件、報名表加蓋公司章、中專、??疲ㄏ嚓P(guān)專業(yè))以上學(xué)歷、個人簡歷(一年工作經(jīng)驗) 8 一級建造師 5800元精講 12 消防工程師 5800元 13 特種作業(yè)培訓(xùn): 主要包含高低壓電工、焊工、架子工、信號工、塔司、塔拆、吊蘭、卷揚、外施電梯、挖掘機、叉鏟車、裝載機、電瓶車、電梯司機、電梯維修、橋(龍門)吊、司爐工等一系列特種作業(yè)培訓(xùn)。 14 執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn): 建造師 、監(jiān)理工程師 、造價工程師 、安全工程師 、 電氣工程師 、物業(yè)管理師等; 15 職業(yè)技能培訓(xùn): 主要有瓦工、木工、油漆工、水暖工、管道工、架子工、模板工、鋼筋工、抹灰工、綠化工、混凝土工、砌筑工、防水工、測量工、試驗工等一系列技能培訓(xùn)。

招生對象: 序號 課程 層次或工種 價格 準(zhǔn)備資料 1 八大員 施工員(土建、暖通、電氣、) 850元 1、照片四張小2寸、身份證復(fù)印件、報名表 2、中國建設(shè)教育協(xié)會公章,中國建設(shè)教育協(xié)會網(wǎng)站查詢 3、除北京外全國范圍內(nèi)可以在任何時間任何地點申請開班和組織考試 4、其他工種還在繼續(xù)寫大綱、寫書,寫完后可以做培訓(xùn)和出證考務(wù) 5、考試每月一次,考試后15天內(nèi)出證書 質(zhì)量員(土建、暖通、電氣) 850元 資料員 850元 材料員 850元 安全員 850元 測量員 850元 試驗員 850元 預(yù)算員 850元 2 (八大員)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)領(lǐng)域?qū)I(yè)技術(shù)管理人員職業(yè)培訓(xùn)合格證書(中國建設(shè)教育協(xié)會建筑企業(yè)教育專業(yè)委員會、網(wǎng)站查詢20個工種) 650元 1、工程技術(shù)員2、工程標(biāo)準(zhǔn)員3、工程試驗員4 、建筑智能工程員5、 機械設(shè)備員 6、 攪拌站負責(zé)人7、工程保管員 8 、企業(yè)勞資員 9、 計劃統(tǒng)計員 10 、工程檔案員11、 供水設(shè)備員12、 市政施工員13、園林管理員14 、環(huán)衛(wèi)管理員15、 燃氣施工員16、 燃氣質(zhì)檢員17 、古建施工員18、市政質(zhì)檢員19 、監(jiān)理員 20、合同員21、勞務(wù)員22、標(biāo)準(zhǔn)員 3 建筑機械(幾十種)見附件,<一>中國建設(shè)教育協(xié)會建設(shè)機械工種 中級 1000元 1、提供體檢證明 2、照片四張小2寸、身份證復(fù)印件、報名表; 3、在中國建設(shè)教育協(xié)會網(wǎng)上查詢 高級 1200元 4 (原勞動部)職業(yè)技能見附件<二>技術(shù)工種 中級 1000元 1、近期藍底1寸彩色照片 2、身份證復(fù)印件3、學(xué)歷復(fù)印件 4、技師/高級技師職業(yè)資格鑒定申請表 高級 1200元 5 物業(yè)經(jīng)理崗位證書 老證、新證 1200元 1、照片四張小2寸、身份證復(fù)印件、報名表2、在全國城建培訓(xùn)中心網(wǎng)上查詢 6 全國監(jiān)理工程師結(jié)業(yè)證書 1500元 1、照片四張小2寸、身份證復(fù)印件、報名表2、在中國建設(shè)教育協(xié)會網(wǎng)上查詢 7 造價員 (土建、安裝、市政) 中國建設(shè)工程造價管理協(xié)會 3500元 照片四張2寸、身份證復(fù)印件、報名表加蓋公司章、中專、??疲ㄏ嚓P(guān)專業(yè))以上學(xué)歷、個人簡歷(一年工作經(jīng)驗) 8 一級建造師 5800元精講 12 消防工程師 5800元 13 特種作業(yè)培訓(xùn): 主要包含高低壓電工、焊工、架子工、信號工、塔司、塔拆、吊蘭、卷揚、外施電梯、挖掘機、叉鏟車、裝載機、電瓶車、電梯司機、電梯維修、橋(龍門)吊、司爐工等一系列特種作業(yè)培訓(xùn)。 14 執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn): 建造師 、監(jiān)理工程師 、造價工程師 、安全工程師 、 電氣工程師 、物業(yè)管理師等; 15 職業(yè)技能培訓(xùn): 主要有瓦工、木工、油漆工、水暖工、管道工、架子工、模板工、鋼筋工、抹灰工、綠化工、混凝土工、砌筑工、防水工、測量工、試驗工等一系列技能培訓(xùn)。

中建政研 中建政研簡介 中建政研擁有一支包括內(nèi)部和外部專家顧問組成的800余人的專家團隊,憑借全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)優(yōu)勢,與相關(guān)政府部門和企事業(yè)單位簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議,積極把握客戶需求和市場動向,形成強大的市場主導(dǎo)力。北京中建政研信息中心(以下簡稱“中建政研”)依托住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部政策研究中心于2004年正式成立,現(xiàn)已在工程建設(shè)、PPP、城建規(guī)劃、事業(yè)單位改革、招投標(biāo)、房地產(chǎn)、金融、財稅、職業(yè)教育等領(lǐng)域形成多個版塊相互融合、眾多成員機構(gòu)協(xié)同作戰(zhàn)的產(chǎn)業(yè)集群!并以北京海[詳情]
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實戰(zhàn)專家 教師團隊
央企:段永傳:中國中鐵股份有限公司 副總裁吳建金:中國核工業(yè)集團有限公司專職董事、研究員級高級工程師韓乃山:中國核工業(yè)建設(shè)股份有限公司 副總經(jīng)理、總工程師、黨委委員姚 磊:中國交通建設(shè)股份有限公司 投資事業(yè)部副總經(jīng)理謝建輝:中國建筑股份有限公司投資部副總經(jīng)理葉浩文:中建科技有限公司董事長杜慧鵬:中電建建筑集團有限公司黨委委員、副總經(jīng)理朱廣俠:中國二冶集團有限公司董事長、總經(jīng)理、黨委副書/記 周 青:中冶天工集團有限公司董事長、黨委書/記張寶嶺:中冶京誠工程技術(shù)有限公司 黨委委員、常務(wù)副總國企:王伍仁:教授級高級工程師,享受國務(wù)院政府特殊津貼工程專家,英國皇家特許建造師吳 飛:浙江省建工集團有限責(zé)任公司 董事長金寧運:廣西建工集團有限責(zé)任公司 董事長、黨委書/記 周才柬:江西省建工集團有限責(zé)任公司 黨委書/記、董事長倪華光:山西建筑工程集團有限公司 黨委書/記、董事長民企:魯貴卿:全國人大代表,原中南控股集團有限公司總裁、中建五局董事長、中建股份有限公司總經(jīng)濟師。研究方向:企業(yè)戰(zhàn)略與項目管理毛晨陽:鯤鵬建設(shè)集團有限公司董事長。研究方向:建筑企業(yè)實操型公司戰(zhàn)略、建筑企業(yè)管理與工程項目管理陳文豹:福建巨岸建設(shè)工程有限公司董事長王永存:中歐國際建工集團有限公司董事長
知名學(xué)者 教師團隊
王守清: 清華大學(xué)建設(shè)管理系暨清華大學(xué)國際工程項目管理研究院教授、博導(dǎo)、副院長。研究方向:基礎(chǔ)設(shè)施/公用事業(yè)/城鎮(zhèn)化等項目融資閻老師:建筑領(lǐng)域政策與法律專家、清華大學(xué)法學(xué)院兼職教授,長期從事政府法制工作,近18年政府立法工作經(jīng)歷,參與撰寫60余部法律文本楊 子:中共山西省委干部教育國學(xué)課題組成員朱武祥:著名金融學(xué)家,商業(yè)模式專家,清華大學(xué)教授,博士生導(dǎo)師簡富臨:中國人民大學(xué)人力資源管理博士。研究方向:人力資源管理戰(zhàn)略、經(jīng)營策略規(guī)劃肖太壽:財稅籌劃實戰(zhàn)派專家、經(jīng)濟學(xué)博士張國剛:清華大學(xué)歷史系主任、教授、博士生導(dǎo)師,中國唐史學(xué)會會長,中國中外關(guān)系學(xué)會副會長江 英:中國/軍事科學(xué)院研究員,博士生導(dǎo)師,大校軍銜,中央政治局集體學(xué)習(xí)授課人許玉林: 中國人民大學(xué)勞動人事學(xué)院教授,美國加州伯克利大學(xué)高級訪問學(xué)者、博士生導(dǎo)師,著名戰(zhàn)略人力資源專家宋洪祥:著名稅務(wù)專家,“中國納稅籌劃網(wǎng)”總裁、“亞太國際稅收教育研究會”副會長
商學(xué)院專家 教師團隊
商學(xué)院部分領(lǐng)導(dǎo)姚 兵:中建政研商學(xué)院院長兼顧問委員會主/席,住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部原黨組成員、紀檢組組長、總工程師羅雙平:中建政研商學(xué)院顧問委員會副主/席、人力資源首席專家、中國人事科學(xué)院原副院長李秉仁:中建政研商學(xué)院副院長兼顧問委員會副主/席,住建部原總經(jīng)濟師、中國建筑裝飾協(xié)會七屆會長梁 艦:中建政研商學(xué)院執(zhí)行院長、財政部PPP專家?guī)斐蓡T、建筑法修訂課題組成員
部委專家 教師團隊
張立群:國務(wù)院發(fā)展研究中心宏觀經(jīng)濟研究部巡視員。研究方向:宏觀經(jīng)濟分析和經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃研究孟 春:國務(wù)院發(fā)展研究中心宏觀經(jīng)濟研究部副部長、巡視員王早生 :住建部城市管理監(jiān)督局原局長、中國建設(shè)監(jiān)理協(xié)會會長李/鵬程 :水利部南水北調(diào)工程管理司司長、曾任中國水利水電第八工程局、第十四工程局局長賀軍偉 :農(nóng)業(yè)農(nóng)村部產(chǎn)業(yè)政策與法規(guī)司原副司長趙路興:住建部政策研究中心研究院,城市公共藝術(shù)研究中心副主任陳宜明:住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部原總工程師、中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會副會長兼秘書長吳慧娟:住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部建筑市場監(jiān)管司原司長、中國建筑業(yè)協(xié)會副會長張明旭:中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行總行獨立信貸審查官
馬楠 教師團隊
中建政研特聘專家,中國管理科學(xué)研究院學(xué)術(shù)委員會特聘研究員、住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部政策研究中心特聘專家、中國建設(shè)工程造價管理協(xié)會專家委員會委員,英國皇家測量師學(xué)會資深會員,國家商務(wù)部對外援助工程專家、國家能源局核電標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會工程經(jīng)濟專家,中國電力工程造價專業(yè)委員會理事,北京市建設(shè)工程造價管理協(xié)會理事,《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》等國家標(biāo)準(zhǔn)起草組專家。
羅老師 教師團隊
中建政研專家委員會委員,高級工程師,高級經(jīng)濟師,國家一級建造師,注冊造價工程師,國/家級特殊人才引進專家,現(xiàn)任某大型央企高級顧問,項目管理公司合伙人。從事工程造價和項目管理工作30多年,有多年國外工程管理經(jīng)驗。參與并主持部分國/家級預(yù)算定額編制,主持和指導(dǎo)過多家建筑業(yè)央企的集團定額編制。曾擔(dān)任央企集團分局局長、商務(wù)管理部主任、副總經(jīng)濟師、工程公司總經(jīng)理、黨委書/記、央企國外公司副總經(jīng)理等職務(wù)。工作職責(zé)涉及房屋建筑、市政工程、公路橋梁、水利水電等諸多領(lǐng)域,在工程招投標(biāo)、工程項目管理、項目成本管理,工程結(jié)算索賠、工程造價和審計,以及PPP項目、EPC項目服務(wù)等方面,具有較高的的理論素養(yǎng)和非常豐富的實踐經(jīng)驗。
夏老師 教師團隊
中建政研專家委員會委員,會計學(xué)專業(yè)碩士,主要從事財稅、內(nèi)部控制等課程的教學(xué)和研究工作。主講財務(wù)會計、外貿(mào)會計、成本會計、稅務(wù)會計、稅法、企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理等課程。編寫教材多部,公開發(fā)表論文多篇。
李承霖 教師團隊
中建政研專家委員會委員,他立足于國內(nèi)的政策環(huán)境,從事工程總承包的研究與項目策劃已經(jīng)有八年多時間,具備設(shè)計施工總承包從項目策劃到項目實施管理及項目收尾全過程實戰(zhàn)經(jīng)驗,先后為近十家大型央企做過相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn),所到之處好評如潮。
何饒 教師團隊
中建政研特聘專家;路橋工程師職稱,Prince 2項目管理專家,IPMP項目管理認證C級,從事工程項目管理10余年,涉及行業(yè)有交通路橋、冶金、化工、電力、環(huán)保等領(lǐng)域,積累了豐富的項目管理經(jīng)驗,從事EPC總承包項目近10年,涉及項目組織架構(gòu)、計劃、費控、合同、質(zhì)量、材料控制等業(yè)務(wù)領(lǐng)域,對項目群管理及項目組合管理具備豐富的執(zhí)行經(jīng)驗。目前擔(dān)任中國經(jīng)濟體制改革研究會產(chǎn)業(yè)委PPP與研究中心專家委員會委員、項目管理專家,近10年的,管理實施經(jīng)驗。擅長領(lǐng)域:國內(nèi)PPP管理、工程項目管理;項目招標(biāo)及合同管理;豐富的基建項目及PPP項目實操管理經(jīng)驗;大型國內(nèi)工程項目管理。曾擔(dān)任北京某市政工程公司,項目常務(wù)副經(jīng)理,負責(zé)某高速公路項目現(xiàn)場施工工作,協(xié)調(diào)監(jiān)理、業(yè)主及項目部各部門的工作;曾擔(dān)任北京某冶金行業(yè)工程公司項目計劃工程師,負責(zé)某海外項目項目總體進度計劃控制,根據(jù)工藝流程及工藝方案,結(jié)合設(shè)計、采購、施工銜接點,通過P6軟件實現(xiàn)對項目計劃的優(yōu)化組合.負責(zé)建立文件控制系統(tǒng),編制項目管理WBS管理程序,負責(zé)項目進度計劃監(jiān)控體系。該項目內(nèi)容覆蓋交通路橋、礦山、管道、冶煉等多個行業(yè),項目工期為40個月,總投資約62億美元。曾擔(dān)任北京某工程項目管理有限公司項目控制經(jīng)理,主要負責(zé):參與項目報建過程控制管理,編制項目可行性研究報告,參于項目招投標(biāo),負責(zé)執(zhí)行EPC、PMC、EPCM等項目,協(xié)調(diào)設(shè)計、采購、施工、開車執(zhí)行過程,對項目進度計劃、費用、質(zhì)量及合同進行過程控制,組織初步(詳細)設(shè)計審查、協(xié)調(diào)設(shè)計變更,參與審核項目工藝方案的選型及評估。曾擔(dān)任北京某環(huán)保集團公司項目管理部部門經(jīng)理,負責(zé)項目群管理,組建EPC項目管理團隊,實施執(zhí)行中煤、神華EPC總承包項目,組織 設(shè)計、采購、施工、開車項目實施,對項目進度計劃、費用及合同進行過程控制,組織初步(詳細)設(shè)計審查、協(xié)調(diào)設(shè)計變更。根據(jù)MR文件組織設(shè)備采購招標(biāo),監(jiān)督采買、催交、檢驗、運輸,審核項目周報/月報/季報/年報,制定項目資金使用計劃,負責(zé)總包項目進度款的回款及分包工程款審核。制定項目人力機具投入計劃,編制項目進度計劃,參與審核項目施工組織設(shè)計方案,跟蹤現(xiàn)場施工設(shè)備材料使用狀態(tài),分階段評估現(xiàn)場施工形象進度,提交評估報告,協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理、分包商之間關(guān)系。
韓如波 教師團隊
中建政研專家委員會委員,《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項目工程總承包管理辦法》(征求意見稿)起草組副組長,住建部立法專家,上海市建緯律師事務(wù)所高級合伙人。2013和2015年ENR/建筑時報zui值得推薦的60位中國工程法律專業(yè)律師。
汪金敏 教師團隊
中建政研專家委員會委員、首屆建設(shè)領(lǐng)域優(yōu)秀律師、《工程索賠100招》第1作者,具有近20年一線工程合同、工程索賠及訴訟仲裁執(zhí)業(yè)經(jīng)驗。
楊賀龍 教師團隊
中建政研管理事業(yè)部 總經(jīng)理DNV中國可持續(xù)發(fā)展中心 資深顧問國電科技環(huán)保集團 高級投資經(jīng)理企業(yè)戰(zhàn)略、改制與治理、組織管控、項目管理、項目風(fēng)險管理、制度流程、人力資源管理等 專注工程型企業(yè)管理,涉及房建、市政、公路、鐵路、水利、電建、城投、開發(fā)等行業(yè)
袁華之 教師團隊
房地產(chǎn)、建設(shè)工程、土地和公司法律專家,現(xiàn)任中華全國律師協(xié)會建設(shè)工程與房地產(chǎn)專業(yè)委員會副主任;中國人民大學(xué)法學(xué)院兼職碩士生導(dǎo)師;中國人民大學(xué)律師學(xué)院兼職教授(講授房地產(chǎn)課程);中央統(tǒng)戰(zhàn)部、司法部同心·律師服務(wù)團簽約律師;中國建設(shè)工程造價管理協(xié)會專家委員會委員。
劉明海 教師團隊
中建政研信息中心專家委員會委員、高級人力資源管理師、中國建設(shè)教育協(xié)會教育技術(shù)委員會特聘專家、中國建設(shè)工程培訓(xùn)中心職業(yè)化高級講師、中國房地產(chǎn)研究會特聘講師、中國人力資源開發(fā)研究會特聘專家、國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會所屬職業(yè)化特聘高級講師,中國勘察設(shè)計協(xié)會體制改革工作委員會培訓(xùn)主任 ,亞洲職業(yè)能力發(fā)展中心高級顧問 企業(yè)管理、人力資源、團隊建設(shè)、思維訓(xùn)練、職業(yè)化、人才培養(yǎng)體系建立
李君 教師團隊
工程項目施工、合同、施工技術(shù)、投標(biāo)和施工項目管理、索賠、談判工程結(jié)算、項目經(jīng)理,住房和城鄉(xiāng)專家,國家認證認可委員會的注冊高級審核員高級教師 工程項目施工、合同、施工技術(shù)、投標(biāo)和施工項目管理、索賠、談判工程結(jié)算、項目經(jīng)理
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