許江林 教師團隊

首席顧問 許江林 恒佳PMP培訓中心首席顧問 中國首批PMP許江林女士1991年畢業(yè)于上海交通大學技術經(jīng)濟專業(yè)，先后在海爾集團(1991-1994)、朗訊中國(1995-2000)、中國惠普(2000-2005)擔任項目經(jīng)理和高級項目經(jīng)理職務，擁有項目管理一線實戰(zhàn)經(jīng)驗。從2006年到2010年，許江林擔任政府部門項目管理顧問，先后帶領了多個重大項目的成功實施。從2000年6月份獲得PMP認證開始，許江林女士成為了一名兼職的但專業(yè)的項目管理培訓師，從2010年開始，許江林女士成為專職且專業(yè)的項目管理培訓師。擔任十余年項目經(jīng)理，許江林女士負責過的項目有：政府部門數(shù)據(jù)傳輸系統(tǒng)建設項目;企業(yè)管理信息系統(tǒng)建設項目;ABB、西門子、諾基亞、中電飛華、華為等跨國公司的IT建設項目;中國聯(lián)通、吉通、電信、移動等公司的長話網(wǎng)、市話網(wǎng)、農(nóng)話網(wǎng)、IDC、災備機房建設等項目。擔任十余年項目管理培訓師，許江林女士服務過的客戶有：阿爾卡特-朗訊、諾基亞首信、飛利浦公司、惠普公司、中軟公司、時代民芯、數(shù)字政通、山東移動、內(nèi)蒙移動、北京電信、山西電信、中國聯(lián)通、瑞穗銀行、建設銀行、東風零部件集團、東風康明斯、江鈴汽車、日本SMC公司、泰科電子、寶鋼公司、天津普瑞生物、中華醫(yī)藥報、電子工業(yè)出版社、政府部門等。其他參考事件：2004年，當時在中國惠普工作的許江林和在朗訊中國工作的劉景梅，研究和總結了自身及同行項目管理實踐，推出《IT項目管理歷程》一書，重印6次。2005年，劉景梅和許江林推出品牌培訓課程《IT項目管理歷程》，連續(xù)舉辦20期，獲得諸多企業(yè)認可。2010年，在完成四年的政府項目管理工作后，許江林和項目客戶一起對工作過程進行了總結和梳理，推出《高效運作項目管理辦公室》一書，2011年推出修訂版。作為中國較早進入現(xiàn)代項目管理(PMI體系)領域的項目管理實踐者，許江林為PMI翻譯了《項目組合管理標準》和《項目經(jīng)理能力發(fā)展框架》兩部標準。本著對項目管理實踐和理論的熱愛，許江林翻譯了一些對項目經(jīng)理工作具有指導和參加價值的國外圖書，包括《可視化項目管理》(用于管理復雜項目，提出了著名的V模型)、《信息技術項目管理》(深入淺出、帶有生動案例的項目管理教科書)、《發(fā)現(xiàn)你的行為模式》(幫助項目經(jīng)理分析干系人的行為風格，與不同性格的人和諧共處、友好合作)。

康路晨 教師團隊

教學總監(jiān)首席講師 康路晨 北京恒佳PMP培訓中心 教學總監(jiān) 首席講師TTIE四維項目管理者能力提升模型創(chuàng)始人美國項目管理協(xié)會（PMI）認證PMP 搜狐商學院2012年度項目管理講師清華大學客座教授時代光華特聘講師北京大學企管總裁班特聘講師中國項目管理發(fā)展報告編委美國培訓協(xié)會（AACTP）國際認證高級培訓師中國項目管理培訓師大聯(lián)盟CPMTA推薦講師實踐派項目管理專家、資深項目管理培訓講師、美國項目管理協(xié)會（PMI）PMP認證考前培訓師，曾為眾多工程和IT企業(yè)、規(guī)劃設計、生產(chǎn)制造企業(yè)提供項目管理咨詢和內(nèi)訓服務。十多年項目管理工作經(jīng)驗，從事過大型公司的項目管理咨詢項目，并多年從事項目管理教學研發(fā)、企業(yè)管理，積累了豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗。致力于推進企業(yè)項目管理意識和規(guī)范導入，項目管理應用的探索和實踐的推廣。康老師的項目管理實戰(zhàn)課程具有實踐性強，深入淺出的特點，受到眾多學員的高度認可。主要工作經(jīng)歷項目經(jīng)理 （客戶的協(xié)調(diào)溝通；產(chǎn)品使用過程客戶滿意度跟蹤、維護、協(xié)調(diào)）GE 產(chǎn)品經(jīng)理&培訓講師 （負責產(chǎn)品管理、產(chǎn)品介紹、變更管理、產(chǎn)品和原材料庫存分類監(jiān)管評估；對相關聯(lián)團隊成員進行項目管理培訓）IBM 產(chǎn)品經(jīng)理（負責產(chǎn)品改進項目過程的過程管理，合理規(guī)劃產(chǎn)品開發(fā)計劃，協(xié)調(diào)跨團隊合作和執(zhí)行,項目管理辦公室）市政建設管理咨詢、通信工程項目管理咨詢、多家集團公司高級項目管理咨詢顧問自2000年以來，康路晨老師曾在國內(nèi)多家知名企業(yè)擔任高級項目經(jīng)理，部門經(jīng)理，項目總監(jiān)等職位。其專業(yè)研究方向為企業(yè)項目管理體系建設、項目經(jīng)理能力提升、企業(yè)項目治理、產(chǎn)品制造企業(yè)項目管理中的關鍵鏈技術和掙值項目管理的應用與推廣等。部分咨詢項目案例北京億賽通科技發(fā)展有限責任公司 項目管理體系建設 北京金巴斯國際餐飲連鎖有限公司 營銷項目管理體系建設 天一建工集團 項目管理體系建設東方鵬飛網(wǎng)絡信息技術公司 網(wǎng)絡營銷項目管理體系建設培訓 培訓點評網(wǎng) 項目管理課程體系平臺搭建 中國移動通信研究院項目管理實戰(zhàn)演練輪訓 北京市政建設委員會 項目管理體系認證咨詢部分客戶名單IT通訊行業(yè)神州數(shù)碼、國家電網(wǎng)；中國電信江蘇常州分公司、中國聯(lián)通呼和浩特分公司、中國移動石家莊公司、中國移動郴州公司、中國移動通信研究院、大唐電信、中國工商銀行數(shù)據(jù)中心（北京）、北京雪祥自動化系統(tǒng)技術有限公司、太極計算機技術有限公司、SOHU奧運項目部建筑工程行業(yè)北京國華時代房地產(chǎn)、北京住總第六開發(fā)建設有限公司、大唐吉林風力發(fā)電有限公司、浙江省舟山市普陀院區(qū)市政管理處、江西省贛州江南工程監(jiān)理有限公司、湖南安泰工程項目管理有限公司、天津濱海規(guī)劃建筑設計有限公司、雨潤控股集團、寧夏電力建設有限公司其它企業(yè)中國進出口銀行、中航工業(yè)集團、輝瑞制藥、天納克排氣系統(tǒng)有限公司、威創(chuàng)視訊有限公司、中國船舶重工集團公司、山東、三一重工、中國電子科技集團、大宇造船東軟集團、北京世紀互聯(lián)數(shù)據(jù)中心有限公司等。相關著作《中國項目管理發(fā)展報告2011》、《PMP應試指南（PMBOK2004版）