招生對象：預(yù)算編制與控制實(shí)務(wù) 2天課程背景：預(yù)算管理，被越來越多的企業(yè)作為綜合管理的核心武器，以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略有效貫徹、資源合理配置、經(jīng)營持續(xù)改善的目標(biāo)。然而在預(yù)算工作的工作過程往往困難重重，財(cái)務(wù)人員往往陷入大量的數(shù)據(jù)、表格中無法自拔，預(yù)算工作的效率、效果較低，預(yù)算的核心功能難以發(fā)揮?？偸菬o法合理預(yù)測銷售預(yù)算，導(dǎo)致其它預(yù)算也受影響，各部門未形成真正的預(yù)算鏈條！年初”搶指標(biāo)”、年末“搶花錢”，預(yù)算管理陷入死結(jié)，實(shí)在苦惱？年度預(yù)算編制形式化，從上年10月編到次年3月，耗時耗力，財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)爭執(zhí)不斷，現(xiàn)在一聽到編預(yù)算就怕？資本預(yù)算流于形式、現(xiàn)金流預(yù)算總是無法做準(zhǔn)，有沒有好的工具模型來提高？收入沒有完成，預(yù)算調(diào)整沒有及時跟上，預(yù)算資源還是按照年初進(jìn)行，太可怕了？預(yù)算分析每月都做，但最終都是不了了之，經(jīng)營問題如何才能有效改善？要解決以上難題，沒有一套放之四海而皆準(zhǔn)的預(yù)算法寶。由于每個行業(yè)和每個企業(yè)存在較大的差異，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員需要在掌握高超的預(yù)測、預(yù)算工具模型的基礎(chǔ)上，深刻把握住行業(yè)的預(yù)算特征，自己企業(yè)的預(yù)算環(huán)境，從而設(shè)計(jì)出一套適合自身企業(yè)的預(yù)算運(yùn)行機(jī)制，從而發(fā)揮預(yù)算的真正功效。課程收益Benefits【平衡預(yù)算目標(biāo)】理解經(jīng)營預(yù)測、管理決策的核心，掌握各項(xiàng)預(yù)算目標(biāo)平衡的方法【提升編制效率】學(xué)會運(yùn)用多種預(yù)算工具、模型，編制出高質(zhì)量的業(yè)務(wù)預(yù)算、投資預(yù)算、資金預(yù)算【加強(qiáng)預(yù)算管控】運(yùn)用預(yù)算工具來指導(dǎo)業(yè)務(wù)計(jì)劃、管理業(yè)務(wù)運(yùn)行，最終落實(shí)預(yù)算目標(biāo)【實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)價(jià)值】掌握以預(yù)算為綱，做好事前計(jì)劃、事中控制、事后分析、評價(jià)的財(cái)務(wù)管理閉環(huán)課程對象Target Audience參與財(cái)務(wù)管理、預(yù)算工作的財(cái)務(wù)人員參與管理決策支持、財(cái)務(wù)分析人員課程內(nèi)容Syllabus導(dǎo)入：抓住預(yù)算核心，提升財(cái)務(wù)工作價(jià)值一、從預(yù)測到?jīng)Q策，繪制經(jīng)營藍(lán)圖事前算贏，經(jīng)營預(yù)測在企業(yè)管理中的運(yùn)用銷售預(yù)測與敏感性分析損益測試——機(jī)會與資源的較佳平衡從KPI到EBITDA，預(yù)算指標(biāo)選擇二、預(yù)算銜接目標(biāo)分解、業(yè)務(wù)計(jì)劃與資源配置預(yù)算工作中的要點(diǎn)與難點(diǎn)剖析從年度經(jīng)營目標(biāo)（KPI）到部門業(yè)績分拆如何從“搶奪資源”到追溯求源的預(yù)算鏈條基于業(yè)務(wù)鏈的邏輯分解及資源配置預(yù)算編制原則和預(yù)算表格的設(shè)計(jì)三、業(yè)財(cái)協(xié)同，經(jīng)營預(yù)算編制與控制銷售預(yù)算編制及過程分析、控制生產(chǎn)預(yù)算編制與彈性控制采購預(yù)算編制與管理費(fèi)用預(yù)算的核心就是資源配置四、做正確的事，投資預(yù)算編制經(jīng)營資產(chǎn)預(yù)算與資本支出預(yù)算事前算贏，資本預(yù)算的編制流程五、抓住核心，財(cái)務(wù)預(yù)算編制與控制財(cái)務(wù)資源支撐企業(yè)戰(zhàn)略，現(xiàn)金流預(yù)算編制年度預(yù)算匯總與審查六、柔性管理，滾動預(yù)測與過程跟蹤預(yù)算管理能夠一勞永逸嗎？怎樣改善滾動預(yù)測預(yù)算不是游戲，經(jīng)營問題的挖掘與改進(jìn)不是預(yù)算編的失敗，只是世界變的太快——預(yù)算調(diào)整

招生對象：經(jīng)營決策分析與風(fēng)險(xiǎn)管理 2天課程背景：在目前的市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)之間競爭激烈，風(fēng)險(xiǎn)叢生，要使企業(yè)立于不敗之地，一個重要的問題就是如何做出正確的決策，衡量和控制各種商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)可能在管理決策中還存在以下問題：財(cái)務(wù)不參與企業(yè)的經(jīng)營活動，在制定決策的時候也沒辦法給出很好的建議；企業(yè)決策制定依靠的都是資深管理者的經(jīng)驗(yàn)，并沒有系統(tǒng)的方法和數(shù)據(jù)支持；企業(yè)規(guī)模越來越大，產(chǎn)品線越來越多，如何規(guī)劃組織生產(chǎn)？主推哪種產(chǎn)品劃算？購置新設(shè)備、籌建新廠房，這些擴(kuò)大產(chǎn)能的措施是否真能為企業(yè)帶來更多效益？決策分析已經(jīng)成為一門綜合性的學(xué)科和創(chuàng)造性的管理技術(shù)，專注于研究如何幫助決策者提高決策質(zhì)量，減少決策的時間和成本，降低風(fēng)險(xiǎn)提高決策收益。課程收益Benefits【決策思維構(gòu)建】樹立全新的經(jīng)營決策思維，了解企業(yè)經(jīng)營決策前的各項(xiàng)準(zhǔn)備【決策分析方法】真實(shí)案例演練，掌握不同決策方案需要具備的決策分析方法【經(jīng)營決策分析】明確企業(yè)在采購、銷售、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)的策略選擇，全面提高決策質(zhì)量課程對象Target Audience財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)分析人員采購、銷售、生產(chǎn)等業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人課程內(nèi)容Syllabus案例導(dǎo)入 由“火燒赤壁”談企業(yè)為什么需要決策分析一、經(jīng)營決策思維——通觀公司經(jīng)營全局經(jīng)營決策思路企業(yè)經(jīng)營決策前的準(zhǔn)備二、經(jīng)營決策常用的分析方法收益型方案的決策分析法成本型方案的決策分析法三、采購策略選擇與風(fēng)險(xiǎn)控制采購價(jià)格與采購質(zhì)量控制較優(yōu)采購量的決策分析采購成本控制的方法是否利用供應(yīng)商的信用優(yōu)惠政策四、生產(chǎn)策略選擇與成本把控是否生產(chǎn)的決策生產(chǎn)什么的決策怎樣生產(chǎn)的決策五、銷售活動與經(jīng)營策略選擇保本點(diǎn)分析與產(chǎn)品定價(jià)策略產(chǎn)品較優(yōu)組合決策分析應(yīng)收賬款周期與信用政策選擇六、固定資產(chǎn)投資決策分析與風(fēng)險(xiǎn)管理固定資產(chǎn)投資決策分析方法設(shè)備購買和更新決策分析固定資產(chǎn)自購還是租賃決策分析廠房擴(kuò)建決策分析

招生對象：財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀與分析 2天課程背景：財(cái)務(wù)報(bào)表就是企業(yè)的“聽診器”，在密密麻麻的數(shù)據(jù)背后所包含的是企業(yè)經(jīng)營狀況與潛在的風(fēng)險(xiǎn)。對于財(cái)務(wù)專業(yè)人士而言，報(bào)表并不陌生，但報(bào)表的分析和實(shí)際應(yīng)用卻是一門博大精深的學(xué)問，值得財(cái)務(wù)專業(yè)人士不斷探索并挖掘其中的奧秘。能夠更加準(zhǔn)確、高效、深入的利用報(bào)表，并形成讓領(lǐng)導(dǎo)滿意的財(cái)務(wù)分析報(bào)告是每一位財(cái)務(wù)人員的目標(biāo)和職責(zé)。高頓財(cái)務(wù)培訓(xùn)作為國內(nèi)專業(yè)財(cái)務(wù)培訓(xùn)的引領(lǐng)者，秉承系統(tǒng)培訓(xùn)的理念，為所有財(cái)務(wù)人員提供滿足其整個職業(yè)生涯的財(cái)務(wù)培訓(xùn)服務(wù)。作為一門財(cái)務(wù)核心課程，《財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀與分析》一直以來都是高頓財(cái)務(wù)培訓(xùn)的精品課程，已經(jīng)在全國開設(shè)超過300場公開課，學(xué)員反響熱烈。課程從財(cái)務(wù)報(bào)表分析的“三重境界”層層深入，幫助財(cái)務(wù)人員透視企業(yè)的經(jīng)營和財(cái)務(wù)狀況，發(fā)現(xiàn)甚至預(yù)測管理中存在的問題，為企業(yè)的經(jīng)營管理、投資決策、風(fēng)險(xiǎn)管控等重大問題的解決提供強(qiáng)有力的策略指導(dǎo)。課程收益Benefits【快速捕捉信息】掌握財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀技巧，快速捕捉關(guān)鍵財(cái)務(wù)信息【報(bào)表質(zhì)量識別】洞察財(cái)務(wù)報(bào)表質(zhì)量，有效識別報(bào)表粉飾和造假【透視經(jīng)營狀況】通過財(cái)務(wù)分析方法和工具，準(zhǔn)確把握企業(yè)的經(jīng)營狀況【助力經(jīng)營管理】運(yùn)用財(cái)務(wù)分析信息，助力提升企業(yè)的經(jīng)營管理和決策水平課程對象Target Audience財(cái)務(wù)部門經(jīng)理、主管財(cái)務(wù)分析專員、財(cái)務(wù)分析負(fù)責(zé)人員審計(jì)經(jīng)理、審計(jì)專員外部投資分析人員、金融資信評估人員課程內(nèi)容Syllabus一、財(cái)務(wù)報(bào)表分析核心思路財(cái)務(wù)核心知識架構(gòu)財(cái)務(wù)分析的邏輯思路與切入點(diǎn)財(cái)務(wù)報(bào)表分析的三重境界二、第1重境界——快速捕捉信息企業(yè)外部環(huán)境、經(jīng)營策略、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)路徑會計(jì)環(huán)境、會計(jì)策略及影響行業(yè)分析與財(cái)務(wù)分析的結(jié)合財(cái)務(wù)報(bào)表結(jié)構(gòu)梳理財(cái)務(wù)報(bào)表速成與勾稽關(guān)系三、第二重境界——報(bào)表質(zhì)量識別財(cái)務(wù)報(bào)表粉飾的動機(jī)分析財(cái)務(wù)報(bào)表粉飾的類型財(cái)務(wù)報(bào)表粉飾的手法財(cái)務(wù)報(bào)表舞弊和粉飾的識別上市公司會計(jì)信息質(zhì)量面臨的挑戰(zhàn)與思考四、第三重境界——透視經(jīng)營狀況財(cái)務(wù)分析工具和方法企業(yè)的償債能力分析企業(yè)資產(chǎn)使用效率分析企業(yè)的盈利能力分析企業(yè)的成長能力分析五、財(cái)務(wù)分析助力經(jīng)營管理財(cái)務(wù)杠桿：企業(yè)為什么要負(fù)債經(jīng)營資產(chǎn)利用效率分析投入資本報(bào)酬率的衡量財(cái)務(wù)分析如何運(yùn)用于管理決策通過財(cái)務(wù)分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的成長空間投資決策中的財(cái)務(wù)報(bào)表分析財(cái)務(wù)分析應(yīng)用于經(jīng)營業(yè)績改善

招生對象：課程背景稅收負(fù)擔(dān)的輕重直接關(guān)系到企業(yè)實(shí)得利益的多寡，由于對稅務(wù)管理不夠重視，很多企業(yè)到最后才發(fā)現(xiàn)自己交了很多不該交的稅，痛心疾首之余，苦于思索應(yīng)對良策。公司想要節(jié)省稅務(wù)成本，但不知該從何處入手，稅務(wù)籌劃究竟怎么做？聽說不同的貸款結(jié)算條款和銷售方式都會影響稅額計(jì)算，一進(jìn)一出影響稅額不小，怎么讓業(yè)務(wù)部門配合修改合同條款？課程收益【第1手的信息】以較快的速度深度解析較新國家財(cái)稅政策，打造靈活多樣的稅收籌劃平臺【高起點(diǎn)的籌劃】站在企業(yè)戰(zhàn)略的角度進(jìn)行企業(yè)整體稅務(wù)籌劃，規(guī)避稅務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)【前沿方法引入】從各大稅種入手，手把手告訴您稅籌中的關(guān)鍵點(diǎn)，助力企業(yè)降低稅務(wù)成本【豐富案例講解】結(jié)合案例全面理解與掌握所得稅、增值稅及營業(yè)稅、關(guān)稅等籌劃方法與技巧課程對象1、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、財(cái)務(wù)會計(jì)2、稅務(wù)經(jīng)理、稅務(wù)主管、稅務(wù)會計(jì)3、其他具有一定財(cái)稅工作年限的財(cái)稅人員等課程內(nèi)容一、依法治稅——新一輪財(cái)稅改革的進(jìn)展與前瞻中國稅收發(fā)展的主要趨勢“六稅一法”引領(lǐng)新一輪稅制改革稅制改革對企業(yè)的稅負(fù)影響二、納稅有“道”——稅收籌劃基本思路及風(fēng)險(xiǎn)識別對“稅收籌劃”的理解稅收籌劃的達(dá)成目標(biāo)稅收籌劃的設(shè)計(jì)思路從納稅人實(shí)際經(jīng)營情況出發(fā)從公司業(yè)務(wù)流程涉稅環(huán)節(jié)切入與“合同、發(fā)票和賬務(wù)處理”結(jié)合與新稅制改革配套的稅籌方案升級稅收籌劃的風(fēng)險(xiǎn)識別及管理三、“增值”不增稅——增值稅籌劃從零開始介紹：中國稅種瀏覽及稅負(fù)全地圖增值稅籌劃技術(shù)的運(yùn)用增值稅納稅人的身份選擇利用定價(jià)決策進(jìn)行籌劃討論：自主定價(jià)權(quán)在增值稅領(lǐng)域中的運(yùn)用不同商業(yè)促銷方式下的籌劃增值稅進(jìn)項(xiàng)轉(zhuǎn)出的籌劃“營改增”后的稅收籌劃創(chuàng)新“營改增”后“三率齊飛”“營改增”后的稅收籌劃點(diǎn)案例詳解：“營改增”后的籌劃新動向四、消費(fèi)少“消”稅——消費(fèi)稅籌劃思路與技巧消費(fèi)稅范圍調(diào)整與行業(yè)新機(jī)遇從生產(chǎn)銷售流程避開納稅節(jié)點(diǎn)案例詳解：代工還是自產(chǎn)？算一算稅收成本帳五、鎖定利潤——企業(yè)所得稅的籌劃企業(yè)所得稅稅收籌劃的“避稅通道”稅收優(yōu)惠政策的合理運(yùn)用固定資產(chǎn)加速折舊討論：“營改增”下設(shè)備更新對企業(yè)所得稅的影響研究開發(fā)費(fèi)用稅前扣除稅收優(yōu)惠政策取舍的籌劃選擇稅前扣除項(xiàng)目的合理籌劃捐贈贊助與設(shè)施購建籌劃討論：“營改增”下租賃籌劃的重新考量六、落袋為安——個人所得稅的籌劃職工薪酬的賬務(wù)處理策略與技巧工資與獎金納稅較優(yōu)分配企業(yè)所得與高管個稅籌劃的混合運(yùn)用企業(yè)所得稅、資產(chǎn)重組與高管薪酬籌劃的混合運(yùn)用七、運(yùn)籌帷幄——稅收籌劃三板斧的運(yùn)用轉(zhuǎn)讓定價(jià)沉淀轉(zhuǎn)移稅收套利八、安內(nèi)攘外——不可忽略的稅后管理納稅申報(bào)過程中風(fēng)險(xiǎn)把控稅務(wù)稽查如何擁抱“互聯(lián)網(wǎng)＋”如何避免成為稅務(wù)機(jī)關(guān)的稽查對象如何與稅務(wù)機(jī)關(guān)據(jù)理力爭？