招生對象：預算編制與控制實務 2天課程背景：預算管理，被越來越多的企業(yè)作為綜合管理的核心武器，以實現(xiàn)戰(zhàn)略有效貫徹、資源合理配置、經(jīng)營持續(xù)改善的目標。然而在預算工作的工作過程往往困難重重，財務人員往往陷入大量的數(shù)據(jù)、表格中無法自拔，預算工作的效率、效果較低，預算的核心功能難以發(fā)揮?？偸菬o法合理預測銷售預算，導致其它預算也受影響，各部門未形成真正的預算鏈條！年初”搶指標”、年末“搶花錢”，預算管理陷入死結(jié)，實在苦惱？年度預算編制形式化，從上年10月編到次年3月，耗時耗力，財務業(yè)務爭執(zhí)不斷，現(xiàn)在一聽到編預算就怕？資本預算流于形式、現(xiàn)金流預算總是無法做準，有沒有好的工具模型來提高？收入沒有完成，預算調(diào)整沒有及時跟上，預算資源還是按照年初進行，太可怕了？預算分析每月都做，但最終都是不了了之，經(jīng)營問題如何才能有效改善？要解決以上難題，沒有一套放之四海而皆準的預算法寶。由于每個行業(yè)和每個企業(yè)存在較大的差異，企業(yè)財務管理人員需要在掌握高超的預測、預算工具模型的基礎上，深刻把握住行業(yè)的預算特征，自己企業(yè)的預算環(huán)境，從而設計出一套適合自身企業(yè)的預算運行機制，從而發(fā)揮預算的真正功效。課程收益Benefits【平衡預算目標】理解經(jīng)營預測、管理決策的核心，掌握各項預算目標平衡的方法【提升編制效率】學會運用多種預算工具、模型，編制出高質(zhì)量的業(yè)務預算、投資預算、資金預算【加強預算管控】運用預算工具來指導業(yè)務計劃、管理業(yè)務運行，最終落實預算目標【實現(xiàn)財務價值】掌握以預算為綱，做好事前計劃、事中控制、事后分析、評價的財務管理閉環(huán)課程對象Target Audience參與財務管理、預算工作的財務人員參與管理決策支持、財務分析人員課程內(nèi)容Syllabus導入：抓住預算核心，提升財務工作價值一、從預測到?jīng)Q策，繪制經(jīng)營藍圖事前算贏，經(jīng)營預測在企業(yè)管理中的運用銷售預測與敏感性分析損益測試——機會與資源的較佳平衡從KPI到EBITDA，預算指標選擇二、預算銜接目標分解、業(yè)務計劃與資源配置預算工作中的要點與難點剖析從年度經(jīng)營目標（KPI）到部門業(yè)績分拆如何從“搶奪資源”到追溯求源的預算鏈條基于業(yè)務鏈的邏輯分解及資源配置預算編制原則和預算表格的設計三、業(yè)財協(xié)同，經(jīng)營預算編制與控制銷售預算編制及過程分析、控制生產(chǎn)預算編制與彈性控制采購預算編制與管理費用預算的核心就是資源配置四、做正確的事，投資預算編制經(jīng)營資產(chǎn)預算與資本支出預算事前算贏，資本預算的編制流程五、抓住核心，財務預算編制與控制財務資源支撐企業(yè)戰(zhàn)略，現(xiàn)金流預算編制年度預算匯總與審查六、柔性管理，滾動預測與過程跟蹤預算管理能夠一勞永逸嗎？怎樣改善滾動預測預算不是游戲，經(jīng)營問題的挖掘與改進不是預算編的失敗，只是世界變的太快——預算調(diào)整

招生對象：經(jīng)營決策分析與風險管理 2天課程背景：在目前的市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)之間競爭激烈，風險叢生，要使企業(yè)立于不敗之地，一個重要的問題就是如何做出正確的決策，衡量和控制各種商業(yè)風險。企業(yè)可能在管理決策中還存在以下問題：財務不參與企業(yè)的經(jīng)營活動，在制定決策的時候也沒辦法給出很好的建議；企業(yè)決策制定依靠的都是資深管理者的經(jīng)驗，并沒有系統(tǒng)的方法和數(shù)據(jù)支持；企業(yè)規(guī)模越來越大，產(chǎn)品線越來越多，如何規(guī)劃組織生產(chǎn)？主推哪種產(chǎn)品劃算？購置新設備、籌建新廠房，這些擴大產(chǎn)能的措施是否真能為企業(yè)帶來更多效益？決策分析已經(jīng)成為一門綜合性的學科和創(chuàng)造性的管理技術，專注于研究如何幫助決策者提高決策質(zhì)量，減少決策的時間和成本，降低風險提高決策收益。課程收益Benefits【決策思維構建】樹立全新的經(jīng)營決策思維，了解企業(yè)經(jīng)營決策前的各項準備【決策分析方法】真實案例演練，掌握不同決策方案需要具備的決策分析方法【經(jīng)營決策分析】明確企業(yè)在采購、銷售、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)的策略選擇，全面提高決策質(zhì)量課程對象Target Audience財務總監(jiān)、財務經(jīng)理、財務分析人員采購、銷售、生產(chǎn)等業(yè)務部門負責人課程內(nèi)容Syllabus案例導入 由“火燒赤壁”談企業(yè)為什么需要決策分析一、經(jīng)營決策思維——通觀公司經(jīng)營全局經(jīng)營決策思路企業(yè)經(jīng)營決策前的準備二、經(jīng)營決策常用的分析方法收益型方案的決策分析法成本型方案的決策分析法三、采購策略選擇與風險控制采購價格與采購質(zhì)量控制較優(yōu)采購量的決策分析采購成本控制的方法是否利用供應商的信用優(yōu)惠政策四、生產(chǎn)策略選擇與成本把控是否生產(chǎn)的決策生產(chǎn)什么的決策怎樣生產(chǎn)的決策五、銷售活動與經(jīng)營策略選擇保本點分析與產(chǎn)品定價策略產(chǎn)品較優(yōu)組合決策分析應收賬款周期與信用政策選擇六、固定資產(chǎn)投資決策分析與風險管理固定資產(chǎn)投資決策分析方法設備購買和更新決策分析固定資產(chǎn)自購還是租賃決策分析廠房擴建決策分析

招生對象：財務報表閱讀與分析 2天課程背景：財務報表就是企業(yè)的“聽診器”，在密密麻麻的數(shù)據(jù)背后所包含的是企業(yè)經(jīng)營狀況與潛在的風險。對于財務專業(yè)人士而言，報表并不陌生，但報表的分析和實際應用卻是一門博大精深的學問，值得財務專業(yè)人士不斷探索并挖掘其中的奧秘。能夠更加準確、高效、深入的利用報表，并形成讓領導滿意的財務分析報告是每一位財務人員的目標和職責。高頓財務培訓作為國內(nèi)專業(yè)財務培訓的引領者，秉承系統(tǒng)培訓的理念，為所有財務人員提供滿足其整個職業(yè)生涯的財務培訓服務。作為一門財務核心課程，《財務報表閱讀與分析》一直以來都是高頓財務培訓的精品課程，已經(jīng)在全國開設超過300場公開課，學員反響熱烈。課程從財務報表分析的“三重境界”層層深入，幫助財務人員透視企業(yè)的經(jīng)營和財務狀況，發(fā)現(xiàn)甚至預測管理中存在的問題，為企業(yè)的經(jīng)營管理、投資決策、風險管控等重大問題的解決提供強有力的策略指導。課程收益Benefits【快速捕捉信息】掌握財務報表的閱讀技巧，快速捕捉關鍵財務信息【報表質(zhì)量識別】洞察財務報表質(zhì)量，有效識別報表粉飾和造假【透視經(jīng)營狀況】通過財務分析方法和工具，準確把握企業(yè)的經(jīng)營狀況【助力經(jīng)營管理】運用財務分析信息，助力提升企業(yè)的經(jīng)營管理和決策水平課程對象Target Audience財務部門經(jīng)理、主管財務分析專員、財務分析負責人員審計經(jīng)理、審計專員外部投資分析人員、金融資信評估人員課程內(nèi)容Syllabus一、財務報表分析核心思路財務核心知識架構財務分析的邏輯思路與切入點財務報表分析的三重境界二、第1重境界——快速捕捉信息企業(yè)外部環(huán)境、經(jīng)營策略、財務數(shù)據(jù)路徑會計環(huán)境、會計策略及影響行業(yè)分析與財務分析的結(jié)合財務報表結(jié)構梳理財務報表速成與勾稽關系三、第二重境界——報表質(zhì)量識別財務報表粉飾的動機分析財務報表粉飾的類型財務報表粉飾的手法財務報表舞弊和粉飾的識別上市公司會計信息質(zhì)量面臨的挑戰(zhàn)與思考四、第三重境界——透視經(jīng)營狀況財務分析工具和方法企業(yè)的償債能力分析企業(yè)資產(chǎn)使用效率分析企業(yè)的盈利能力分析企業(yè)的成長能力分析五、財務分析助力經(jīng)營管理財務杠桿：企業(yè)為什么要負債經(jīng)營資產(chǎn)利用效率分析投入資本報酬率的衡量財務分析如何運用于管理決策通過財務分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)價值的成長空間投資決策中的財務報表分析財務分析應用于經(jīng)營業(yè)績改善

招生對象：課程背景稅收負擔的輕重直接關系到企業(yè)實得利益的多寡，由于對稅務管理不夠重視，很多企業(yè)到最后才發(fā)現(xiàn)自己交了很多不該交的稅，痛心疾首之余，苦于思索應對良策。公司想要節(jié)省稅務成本，但不知該從何處入手，稅務籌劃究竟怎么做？聽說不同的貸款結(jié)算條款和銷售方式都會影響稅額計算，一進一出影響稅額不小，怎么讓業(yè)務部門配合修改合同條款？課程收益【第1手的信息】以較快的速度深度解析較新國家財稅政策，打造靈活多樣的稅收籌劃平臺【高起點的籌劃】站在企業(yè)戰(zhàn)略的角度進行企業(yè)整體稅務籌劃，規(guī)避稅務管理中的風險【前沿方法引入】從各大稅種入手，手把手告訴您稅籌中的關鍵點，助力企業(yè)降低稅務成本【豐富案例講解】結(jié)合案例全面理解與掌握所得稅、增值稅及營業(yè)稅、關稅等籌劃方法與技巧課程對象1、財務經(jīng)理、財務主管、財務會計2、稅務經(jīng)理、稅務主管、稅務會計3、其他具有一定財稅工作年限的財稅人員等課程內(nèi)容一、依法治稅——新一輪財稅改革的進展與前瞻中國稅收發(fā)展的主要趨勢“六稅一法”引領新一輪稅制改革稅制改革對企業(yè)的稅負影響二、納稅有“道”——稅收籌劃基本思路及風險識別對“稅收籌劃”的理解稅收籌劃的達成目標稅收籌劃的設計思路從納稅人實際經(jīng)營情況出發(fā)從公司業(yè)務流程涉稅環(huán)節(jié)切入與“合同、發(fā)票和賬務處理”結(jié)合與新稅制改革配套的稅籌方案升級稅收籌劃的風險識別及管理三、“增值”不增稅——增值稅籌劃從零開始介紹：中國稅種瀏覽及稅負全地圖增值稅籌劃技術的運用增值稅納稅人的身份選擇利用定價決策進行籌劃討論：自主定價權在增值稅領域中的運用不同商業(yè)促銷方式下的籌劃增值稅進項轉(zhuǎn)出的籌劃“營改增”后的稅收籌劃創(chuàng)新“營改增”后“三率齊飛”“營改增”后的稅收籌劃點案例詳解：“營改增”后的籌劃新動向四、消費少“消”稅——消費稅籌劃思路與技巧消費稅范圍調(diào)整與行業(yè)新機遇從生產(chǎn)銷售流程避開納稅節(jié)點案例詳解：代工還是自產(chǎn)？算一算稅收成本帳五、鎖定利潤——企業(yè)所得稅的籌劃企業(yè)所得稅稅收籌劃的“避稅通道”稅收優(yōu)惠政策的合理運用固定資產(chǎn)加速折舊討論：“營改增”下設備更新對企業(yè)所得稅的影響研究開發(fā)費用稅前扣除稅收優(yōu)惠政策取舍的籌劃選擇稅前扣除項目的合理籌劃捐贈贊助與設施購建籌劃討論：“營改增”下租賃籌劃的重新考量六、落袋為安——個人所得稅的籌劃職工薪酬的賬務處理策略與技巧工資與獎金納稅較優(yōu)分配企業(yè)所得與高管個稅籌劃的混合運用企業(yè)所得稅、資產(chǎn)重組與高管薪酬籌劃的混合運用七、運籌帷幄——稅收籌劃三板斧的運用轉(zhuǎn)讓定價沉淀轉(zhuǎn)移稅收套利八、安內(nèi)攘外——不可忽略的稅后管理納稅申報過程中風險把控稅務稽查如何擁抱“互聯(lián)網(wǎng)＋”如何避免成為稅務機關的稽查對象如何與稅務機關據(jù)理力爭？