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招生對(duì)象: 2013年大財(cái)務(wù)績(jī)效實(shí)操(一級(jí))課程綱要 大財(cái)務(wù)績(jī)效實(shí)操(一級(jí))課程核心模塊(高級(jí)財(cái)務(wù)實(shí)操106個(gè)子專(zhuān)題,八大系列): 系列一:《大財(cái)務(wù)工具集成應(yīng)用與財(cái)務(wù)形象能力實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》 18子模塊 ⑴大財(cái)務(wù)工具集成架構(gòu);⑵大財(cái)務(wù)表單十大核心公式應(yīng)用;⑶財(cái)務(wù)組織與流程表單設(shè)計(jì);⑷財(cái)務(wù)日常集成數(shù)據(jù)表單操作;⑸存貨管理高級(jí)圖表處理;⑹成本核算與分析圖表高級(jí)處理;⑺銷(xiāo)售管理與銷(xiāo)售分析高級(jí)圖表處理;⑻應(yīng)收賬款管理與分析高級(jí)圖表處理;⑼現(xiàn)金管理與融資分析高級(jí)圖表處理;⑽財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理高級(jí)圖表處理;⑾ERP供應(yīng)鏈集成數(shù)據(jù)處理操作;⑿財(cái)務(wù)分析EXCEL、PPT高級(jí)表單集成處理;⒀財(cái)務(wù)報(bào)告文檔高級(jí)綜合處理;⒁財(cái)務(wù)高級(jí)表單綜合集成應(yīng)用;⒂會(huì)計(jì)科目分類(lèi)設(shè)計(jì)與圖表處理;⒃財(cái)務(wù)形象能力實(shí)訓(xùn)(一);⒄財(cái)務(wù)形象能力實(shí)訓(xùn)(二);⒅財(cái)務(wù)形象能力實(shí)訓(xùn)(三)。 系列二:《財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)高級(jí)實(shí)務(wù)集成與現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理方法論》 15子模塊 ⑴現(xiàn)代會(huì)計(jì)學(xué)的發(fā)展趨勢(shì)與前沿;⑵現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的發(fā)展趨勢(shì)與前沿;⑶高級(jí)會(huì)計(jì)學(xué)中的幾個(gè)核心問(wèn)題;⑷高級(jí)財(cái)務(wù)管理中的幾個(gè)核心問(wèn)題;⑸財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)高級(jí)實(shí)務(wù)(一);⑹財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)高級(jí)實(shí)務(wù)(二);⑺上市公司財(cái)務(wù)管控體系框架;⑻中小型民企財(cái)務(wù)管控體系框架;⑼現(xiàn)代財(cái)務(wù)思維與管理方法論;⑽現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理診斷方法與實(shí)例;⑾出資者/經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)管理;⑿大財(cái)務(wù)績(jī)效管理與總經(jīng)理財(cái)務(wù);⒀財(cái)務(wù)管控體系建設(shè)項(xiàng)目案例;⒁集團(tuán)資本財(cái)務(wù)管控體系構(gòu)建;⒂現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理高級(jí)應(yīng)用案例。 系列三:《財(cái)務(wù)組織管理、財(cái)務(wù)制度設(shè)計(jì)與企業(yè)內(nèi)控制度構(gòu)建》 10子模塊 ⑴財(cái)務(wù)組織管理框架;⑵財(cái)務(wù)織織制度設(shè)計(jì);⑶財(cái)務(wù)組織執(zhí)行文化;⑷財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力策略;⑸財(cái)務(wù)管理制度設(shè)計(jì);⑹內(nèi)控制度與財(cái)務(wù)制度;⑺企業(yè)內(nèi)控制度設(shè)計(jì)與應(yīng)用;⑻財(cái)務(wù)稽核與檔案票章管理;⑼內(nèi)部審計(jì)實(shí)用框架;⑽財(cái)務(wù)組織、財(cái)務(wù)制度、企業(yè)內(nèi)控高級(jí)應(yīng)用案例。 系列四:《資金管理、資產(chǎn)管理與資本管理體系設(shè)計(jì)》 10子模塊 ⑴資金管控模式與流程設(shè)計(jì);⑵資產(chǎn)管理規(guī)劃與控制設(shè)計(jì);⑶投資戰(zhàn)略與管控設(shè)計(jì);⑷資本管理設(shè)計(jì);⑸集團(tuán)融資戰(zhàn)略與實(shí)務(wù);⑹民營(yíng)企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)策略;⑺民營(yíng)企業(yè)特種融資策略與融資方案設(shè)計(jì);⑻國(guó)內(nèi)上市全盤(pán)操作實(shí)務(wù);⑼海外上市路徑設(shè)計(jì);⑽中小企業(yè)上市與IPO實(shí)務(wù)操作。 系列五:《戰(zhàn)略成本、商業(yè)模式與成本管控體系設(shè)計(jì)》 10子模塊 ⑴商業(yè)模式與企業(yè)戰(zhàn)略;⑵企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略成本管理;⑶成本費(fèi)用管控方法與管控流程;⑷成本費(fèi)用控制設(shè)計(jì)與管理路徑;⑸標(biāo)桿企業(yè)費(fèi)用管理手冊(cè);⑹工廠成本控制與價(jià)值分析;⑺企業(yè)信用與應(yīng)收款管理設(shè)計(jì);⑻營(yíng)銷(xiāo)財(cái)務(wù)管控模式與營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用管控;⑼人力資本管控模式與人力成本管理;⑽全面成本管理與成本核算、成本精細(xì)化管控設(shè)計(jì)。 系列六:《企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與全面預(yù)算管理體系設(shè)計(jì)》 10子模塊 ⑴企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略審計(jì);⑵企業(yè)戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃;⑶全面預(yù)算管理功能與流程設(shè)計(jì);⑷全面預(yù)算管理操作執(zhí)行表單與信息化管理;⑸全面預(yù)算管理的編制;⑹全面預(yù)算管理的執(zhí)行與分析;⑺全面預(yù)算管理的制度設(shè)計(jì);⑻全面預(yù)算管理的考核;⑼全面預(yù)算管理推進(jìn)與功能升級(jí);⑽全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)管理工作。 系列七:《稅務(wù)管控體系設(shè)計(jì)與納稅籌劃實(shí)操案例分析》 15子模塊 ⑴稅務(wù)管理戰(zhàn)略與管控體系設(shè)計(jì);⑵稅收籌劃空間與納稅籌劃方法;⑶增值稅主要籌劃方法;⑷營(yíng)業(yè)稅主要籌劃方法;⑸企業(yè)所得稅主要籌劃方法;⑹土地增值稅主要籌劃方法;⑺房產(chǎn)稅主要籌劃方法;⑻個(gè)人所得稅主要籌劃方法;⑼綜合小稅種主要籌劃方法;⑽集團(tuán)企業(yè)納稅籌劃綜合實(shí)操方法;⑾稅收籌劃實(shí)務(wù)(一);⑿稅收籌劃實(shí)務(wù)(二);⒀稅收籌劃實(shí)務(wù)(三);⒁稅收籌劃實(shí)務(wù)(四);⒂稅收籌劃實(shí)務(wù)(五)。 系列八:《財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析、財(cái)務(wù)績(jī)效管理與財(cái)務(wù)信息化管控設(shè)計(jì)》 18子模塊 ⑴財(cái)務(wù)分析模型與框架(一);⑵財(cái)務(wù)分析模型與框架(二);⑶財(cái)務(wù)分析模型與框架(三);⑷現(xiàn)代績(jī)效管理與大財(cái)務(wù);⑸KPI/BSC/EVA績(jī)效管理;⑹財(cái)務(wù)信息化規(guī)劃與實(shí)施路徑;⑺集團(tuán)財(cái)務(wù)管控模式設(shè)計(jì);⑻ERP規(guī)劃與會(huì)計(jì)科目管理;⑼ERP物料代碼設(shè)計(jì)與財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈管理;⑽財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析管控實(shí)操案例;⑾財(cái)務(wù)績(jī)效管理實(shí)操案例;⑿財(cái)務(wù)信息化管控實(shí)操案例。
招生對(duì)象: 2013年大財(cái)務(wù)績(jī)效實(shí)操(一級(jí))課程綱要 大財(cái)務(wù)績(jī)效實(shí)操(一級(jí))課程核心模塊(高級(jí)財(cái)務(wù)實(shí)操106個(gè)子專(zhuān)題,八大系列): 系列一:《大財(cái)務(wù)工具集成應(yīng)用與財(cái)務(wù)形象能力實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》 18子模塊 ⑴大財(cái)務(wù)工具集成架構(gòu);⑵大財(cái)務(wù)表單十大核心公式應(yīng)用;⑶財(cái)務(wù)組織與流程表單設(shè)計(jì);⑷財(cái)務(wù)日常集成數(shù)據(jù)表單操作;⑸存貨管理高級(jí)圖表處理;⑹成本核算與分析圖表高級(jí)處理;⑺銷(xiāo)售管理與銷(xiāo)售分析高級(jí)圖表處理;⑻應(yīng)收賬款管理與分析高級(jí)圖表處理;⑼現(xiàn)金管理與融資分析高級(jí)圖表處理;⑽財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理高級(jí)圖表處理;⑾ERP供應(yīng)鏈集成數(shù)據(jù)處理操作;⑿財(cái)務(wù)分析EXCEL、PPT高級(jí)表單集成處理;⒀財(cái)務(wù)報(bào)告文檔高級(jí)綜合處理;⒁財(cái)務(wù)高級(jí)表單綜合集成應(yīng)用;⒂會(huì)計(jì)科目分類(lèi)設(shè)計(jì)與圖表處理;⒃財(cái)務(wù)形象能力實(shí)訓(xùn)(一);⒄財(cái)務(wù)形象能力實(shí)訓(xùn)(二);⒅財(cái)務(wù)形象能力實(shí)訓(xùn)(三)。 系列二:《財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)高級(jí)實(shí)務(wù)集成與現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理方法論》 15子模塊 ⑴現(xiàn)代會(huì)計(jì)學(xué)的發(fā)展趨勢(shì)與前沿;⑵現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的發(fā)展趨勢(shì)與前沿;⑶高級(jí)會(huì)計(jì)學(xué)中的幾個(gè)核心問(wèn)題;⑷高級(jí)財(cái)務(wù)管理中的幾個(gè)核心問(wèn)題;⑸財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)高級(jí)實(shí)務(wù)(一);⑹財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)高級(jí)實(shí)務(wù)(二);⑺上市公司財(cái)務(wù)管控體系框架;⑻中小型民企財(cái)務(wù)管控體系框架;⑼現(xiàn)代財(cái)務(wù)思維與管理方法論;⑽現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理診斷方法與實(shí)例;⑾出資者/經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)管理;⑿大財(cái)務(wù)績(jī)效管理與總經(jīng)理財(cái)務(wù);⒀財(cái)務(wù)管控體系建設(shè)項(xiàng)目案例;⒁集團(tuán)資本財(cái)務(wù)管控體系構(gòu)建;⒂現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理高級(jí)應(yīng)用案例。 系列三:《財(cái)務(wù)組織管理、財(cái)務(wù)制度設(shè)計(jì)與企業(yè)內(nèi)控制度構(gòu)建》 10子模塊 ⑴財(cái)務(wù)組織管理框架;⑵財(cái)務(wù)織織制度設(shè)計(jì);⑶財(cái)務(wù)組織執(zhí)行文化;⑷財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力策略;⑸財(cái)務(wù)管理制度設(shè)計(jì);⑹內(nèi)控制度與財(cái)務(wù)制度;⑺企業(yè)內(nèi)控制度設(shè)計(jì)與應(yīng)用;⑻財(cái)務(wù)稽核與檔案票章管理;⑼內(nèi)部審計(jì)實(shí)用框架;⑽財(cái)務(wù)組織、財(cái)務(wù)制度、企業(yè)內(nèi)控高級(jí)應(yīng)用案例。 系列四:《資金管理、資產(chǎn)管理與資本管理體系設(shè)計(jì)》 10子模塊 ⑴資金管控模式與流程設(shè)計(jì);⑵資產(chǎn)管理規(guī)劃與控制設(shè)計(jì);⑶投資戰(zhàn)略與管控設(shè)計(jì);⑷資本管理設(shè)計(jì);⑸集團(tuán)融資戰(zhàn)略與實(shí)務(wù);⑹民營(yíng)企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)策略;⑺民營(yíng)企業(yè)特種融資策略與融資方案設(shè)計(jì);⑻國(guó)內(nèi)上市全盤(pán)操作實(shí)務(wù);⑼海外上市路徑設(shè)計(jì);⑽中小企業(yè)上市與IPO實(shí)務(wù)操作。 系列五:《戰(zhàn)略成本、商業(yè)模式與成本管控體系設(shè)計(jì)》 10子模塊 ⑴商業(yè)模式與企業(yè)戰(zhàn)略;⑵企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略成本管理;⑶成本費(fèi)用管控方法與管控流程;⑷成本費(fèi)用控制設(shè)計(jì)與管理路徑;⑸標(biāo)桿企業(yè)費(fèi)用管理手冊(cè);⑹工廠成本控制與價(jià)值分析;⑺企業(yè)信用與應(yīng)收款管理設(shè)計(jì);⑻營(yíng)銷(xiāo)財(cái)務(wù)管控模式與營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用管控;⑼人力資本管控模式與人力成本管理;⑽全面成本管理與成本核算、成本精細(xì)化管控設(shè)計(jì)。 系列六:《企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與全面預(yù)算管理體系設(shè)計(jì)》 10子模塊 ⑴企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略審計(jì);⑵企業(yè)戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃;⑶全面預(yù)算管理功能與流程設(shè)計(jì);⑷全面預(yù)算管理操作執(zhí)行表單與信息化管理;⑸全面預(yù)算管理的編制;⑹全面預(yù)算管理的執(zhí)行與分析;⑺全面預(yù)算管理的制度設(shè)計(jì);⑻全面預(yù)算管理的考核;⑼全面預(yù)算管理推進(jìn)與功能升級(jí);⑽全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)管理工作。 系列七:《稅務(wù)管控體系設(shè)計(jì)與納稅籌劃實(shí)操案例分析》 15子模塊 ⑴稅務(wù)管理戰(zhàn)略與管控體系設(shè)計(jì);⑵稅收籌劃空間與納稅籌劃方法;⑶增值稅主要籌劃方法;⑷營(yíng)業(yè)稅主要籌劃方法;⑸企業(yè)所得稅主要籌劃方法;⑹土地增值稅主要籌劃方法;⑺房產(chǎn)稅主要籌劃方法;⑻個(gè)人所得稅主要籌劃方法;⑼綜合小稅種主要籌劃方法;⑽集團(tuán)企業(yè)納稅籌劃綜合實(shí)操方法;⑾稅收籌劃實(shí)務(wù)(一);⑿稅收籌劃實(shí)務(wù)(二);⒀稅收籌劃實(shí)務(wù)(三);⒁稅收籌劃實(shí)務(wù)(四);⒂稅收籌劃實(shí)務(wù)(五)。 系列八:《財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析、財(cái)務(wù)績(jī)效管理與財(cái)務(wù)信息化管控設(shè)計(jì)》 18子模塊 ⑴財(cái)務(wù)分析模型與框架(一);⑵財(cái)務(wù)分析模型與框架(二);⑶財(cái)務(wù)分析模型與框架(三);⑷現(xiàn)代績(jī)效管理與大財(cái)務(wù);⑸KPI/BSC/EVA績(jī)效管理;⑹財(cái)務(wù)信息化規(guī)劃與實(shí)施路徑;⑺集團(tuán)財(cái)務(wù)管控模式設(shè)計(jì);⑻ERP規(guī)劃與會(huì)計(jì)科目管理;⑼ERP物料代碼設(shè)計(jì)與財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈管理;⑽財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析管控實(shí)操案例;⑾財(cái)務(wù)績(jī)效管理實(shí)操案例;⑿財(cái)務(wù)信息化管控實(shí)操案例。
武漢中財(cái)方略教育 中財(cái)方略年會(huì)邀請(qǐng) “中國(guó)企業(yè)財(cái)稅俱樂(lè)部”2013年年會(huì)邀請(qǐng)函 一、時(shí)間:2014年1月18-19日(周六周日) 二、地點(diǎn):湖北嘉魚(yú)山湖溫泉 三、形式:休閑加學(xué)習(xí) 四、報(bào)名要求及:各企業(yè)高級(jí)管理人員,財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管以及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人;劉老師 五、對(duì)話嘉賓: 1、許志勇:知名管理專(zhuān)家,金融學(xué)博士、國(guó)際注冊(cè)管理師、高級(jí)會(huì)計(jì)師、注冊(cè)會(huì)計(jì)師,清華大學(xué)、北京大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)、中央財(cái)經(jīng)[詳情]
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