招生對象： 華奧博納新員工訓練介紹： 中國華奧博納特訓新員工訓練，是利用軍事化理念與戶外拓展技術相結合的訓練方法，針對企業(yè)新入職員工、應屆畢業(yè)生進入到社會和企業(yè)后，自身所欠缺的能力和普遍存在的問題，來進行有效的訓練，通過軍事拓展訓練，使新員工具備一個企業(yè)人應當具備的能力，擁有像軍人一樣的執(zhí)行力，熟悉企業(yè)文化，融入企業(yè)團隊，學會感恩，懂得奉獻，同時幫助企業(yè)做到識人、知人、留人、育人的工作，最終完成從校園到職場的轉變。 一、華奧博納新員工訓練的背景 （1）新員工存在的部分問題： 1、沒有執(zhí)行意識和團隊意識； 2、喜歡自由散漫，組織紀律性差； 3、自我意識強，喜歡以自我為中心，不能正確對待批評； 4、團隊溝通意識淡薄，不能理解和體諒別人； 5、對企業(yè)文化淡漠，不容易接受企業(yè)文化； 6、好高騖遠，心態(tài)浮躁，不安心本職工作； 7、沒有工作經(jīng)驗，工作效率不高，且總為沒有完成好工作找借口，找理由； 8、責任意識不強，完成任務只求過得去，不求過得硬； 9、團隊協(xié)作的意識差，總想索取，不想付出。 （2）新員工面臨的問題： 1、剛剛踏入社會的一種不適應與不安； 2、陌生的環(huán)境與臉孔環(huán)繞； 3、對新工作是否有能力做好而感到不安； 4、對于新工作還沒有充足的了解對還未發(fā)生的意外事件提前感到害怕； 5、尚不熟悉法令規(guī)章，步步膽怯小心； 6、他不知道所遇的上司屬哪一類型；  7、害怕新工作將來的困難很大，自己難以勝任。 （3）拉近關系、介紹環(huán)境、植入文化： 新進員工對社會和新工作環(huán)境陌生的同事感到陌生，當大家都身著軍裝，像戰(zhàn)友一樣的時候，再把他介紹與戰(zhàn)友們同事們認識時，這種陌生感很快就會消失。友善地將環(huán)境介紹給新同事，使他消除對環(huán)境的陌生感，可協(xié)助其更快地進入狀態(tài)。 新員工對企業(yè)的了解和企業(yè)文化的植入怎么開展才會更效？ 新員工進入一家公司以后一般是采取觀望的態(tài)度，就是說先看看這家公司到底怎么樣，會碰見什么樣的領導，有沒有更好的發(fā)展前景，從而才決定是留在公司還是把公司作為跳板。 華兵特訓在開展新員工訓練中，時刻把企業(yè)文化深入到每一個生活的細節(jié)，從思想上改變員工對工作和公司的態(tài)度，用訓練的方法更深層次的植入企業(yè)文化，使墻上文化、紙上文化深深植入新員工的內(nèi)心。 二、華奧博納新員工訓練手段 1、軍旅熔煉 在濃郁的軍事氛圍中，新員工像軍人、戰(zhàn)友一樣共同吃住、共同訓練、共同達標、共同去完成一個又一個的軍事拓展任務。戎裝在身，火一樣的精神在心底燃燒——忠誠、執(zhí)行、英勇、奉獻、頑強。。。優(yōu)良傳統(tǒng)處處包裹著和影響著你，讓你不得不摒棄陋習，端正腰身，相信這樣的環(huán)境不管是誰都將受益終生。 2、打造軍人一樣的執(zhí)行力 執(zhí)行力是企業(yè)人必須具備的基本能力，在華兵特訓，學員標準的回答只有四種：“報告，是！”“報告，不是！”“報告，不知道！”“報告，沒有任何借口！”在部隊，軍人以服從命令為天職！在華兵，絕對執(zhí)行，沒有任何借口等軍隊文化和口號將深入學員骨髓！通過多種培訓任務，以任務為導向，使學員內(nèi)心真正具備執(zhí)行意識和執(zhí)行結果，激勵學員去滿腔熱情地完成所承擔的各種工作。 3、全力以赴的精神和態(tài)度 一個人的能力可能有大小，但關鍵要看是否有認真專注和全力以赴的做事態(tài)度。態(tài)度是決定工作標準的必然因素，鼓勵學員在任何困難、危機、激烈的環(huán)境下，首先要端正態(tài)度——做人做事的態(tài)度。這樣，才能夠承受各種壓力，適應各種競爭。承諾是改變態(tài)度的開始，以自我承諾的形式，訓練其態(tài)度，由被動轉化為主動，以全力以赴的心態(tài)完成各項任務，使參訓員工具備面對任何變化的適應能力。 4、 熔煉優(yōu)秀的團隊和個人 “泰山不拒細壤，故能成其高；江河不擇細流，故能就其深。”所以，細節(jié)決定成敗。優(yōu)秀的成果必然由無數(shù)個細節(jié)合成，優(yōu)秀就是不斷提升自我，注重細節(jié)，把小事做細！注重細節(jié)認真對待工作，注重在做事的細節(jié)中找到機會，使自己走上成功之路，這就是一個員工一定要具備的優(yōu)秀能力。 三、華奧博納新員工訓練部分內(nèi)容 1、軍魂訓練： 從形態(tài)開始，個人形態(tài)既集體形態(tài)團隊形象。良好的形態(tài)和心態(tài)，是挑戰(zhàn)任何困難的法寶。以準軍事化訓練方式，結合科學生動的軍事拓展訓練，培養(yǎng)其時時刻刻把自身形象視為團隊形象，時時刻刻珍惜捍衛(wèi)團隊形象。 2、團隊訓練： 沒有優(yōu)秀的個人，只有優(yōu)秀的團隊，通過軍事拓展訓練，在學員內(nèi)心充分植入團隊的重要性，尊重所在的企業(yè)團隊，認識到一個人不可能完成任務，必須依靠團隊的力量，只有充分去融入團隊，在團隊中學會溝通、協(xié)作，才能完成企業(yè)發(fā)展所賦予的目標。 3、執(zhí)行能力訓練： 執(zhí)行能力是員工最重要的能力，組織與團隊的各種決策，必須通過各級員工的絕對執(zhí)行才能實現(xiàn)，員工執(zhí)行是否堅決，是企業(yè)發(fā)展的決定性因素。員工執(zhí)行就是完成任務。員工沒有做的能力，一切是空想！以任務為導向，訓練員工沒有任何借口的執(zhí)行能力。 4、組織紀律性的訓練： 認真學習與執(zhí)行各項規(guī)章制度，站在紀律的生命線地位上，不斷開展批評與自我批評，反省檢討自己，用華兵特訓的榮譽準則嚴格要求自己并具有時時監(jiān)督他人的責任。最終達到自覺遵守規(guī)章制度的能力。 5、感恩與奉獻訓練： 學會感恩，懂得奉獻是任何一個社會人和企業(yè)人應當具備的素質，通過訓練，充分挖掘學員內(nèi)心那一顆感恩的心，感恩社會、感恩父母、感恩企業(yè)、感恩曾經(jīng)在我們成長道路上幫助過我們的每一個人，只有知道感恩，才會懂得奉獻。 四、訓練時間： 華奧博納特訓新員工訓練營，需了解企業(yè)情況，針對企業(yè)自身特點，量身制定訓練方案，通過在訓練營期間的錘煉，使新員工快速融入到企業(yè)的這個大家庭里，為企業(yè)創(chuàng)造應有的價值，成為一個合格的企業(yè)人。 新員工訓練時間建議3天—30天，時間太短，體驗會較少，整體會影響培訓的效果。 五、課程效果： 更好的調(diào)整心態(tài)，以飽滿的激情、自信的狀態(tài)來適應新的社會環(huán)境、工作環(huán)境； 超強的執(zhí)行力， 使企業(yè)的各項戰(zhàn)略決策得以落實； 加深新員工對企業(yè)文化的理解，增加員工對企業(yè)的忠誠度和歸屬感； 培養(yǎng)團隊合作精神，培養(yǎng)主動溝通、主動配合的工作方式； 提高自我控制能力，從容應對壓力與挑戰(zhàn)； 完善人格，學會感恩、懂得奉獻； 磨煉個人意志，培養(yǎng)毅力、勇氣、責任心、幫助培養(yǎng)適合本企業(yè)的榮譽感及價值觀； 強化探索精神與創(chuàng)新意識，培養(yǎng)進取心。 目前，華奧博納擁有3大服務體系，15大產(chǎn)品模塊，118門品牌體驗課程，是體驗式行業(yè)中發(fā)展成熟的資源整合與傳播平臺，我們希望通過華奧博納的體驗平臺為企事業(yè)客戶提供全球最優(yōu)秀的體驗式服務產(chǎn)品，幫助企事業(yè)客戶解決員工狀態(tài)激勵，團隊效能打造，企業(yè)文化導入等問題。

招生對象： 精英魔鬼訓練介紹： 中國華奧博納特訓—精英魔鬼訓練，主要針對企業(yè)和單位的高層領導和企業(yè)核心團隊，主要以提升領導力為核心，“領導力”本身是一個人綜合素質的體現(xiàn)，所以，整個課程吸收了領導科學、軍事統(tǒng)籌學、管理心理學、管理學、心理學、行為科學、組織行為學、精神分析理論等學科學說的精華，運用目前世界上先進的管理技術而設計領導力課程。導師通過一系列有方向性、有策略性的過程，洞察學員的心智模式，向內(nèi)挖掘潛能、向外發(fā)現(xiàn)可能性，使學員有效達到目標。 一、訓練背景 領導力課程 領導力課程是歐美一批杰出的企業(yè)家在進入知識經(jīng)濟后，在領導及代理知識員工，朝向企業(yè)愿景目標，在引發(fā)知識員工的智慧潛力，創(chuàng)造企業(yè)核心競爭力方面的經(jīng)驗及智慧的總結。領導力課程提供了一種提升領導力，讓企業(yè)領導成為企業(yè)教練的有效技術，工具和方法。 領導力課程的核心使命： 提升領導力，讓 CEO 成為企業(yè)教練！ 領導力課程的核心目標是：幫助企業(yè)家成為企業(yè)教練！ 1、領導如何創(chuàng)造一個愿景，讓員工愿意去追隨 2、領導如何保持活力與激情，創(chuàng)造影響力 3、領導如何激勵知識員工，創(chuàng)造表現(xiàn) 4、領導如何引發(fā)員工智慧，創(chuàng)造企業(yè)核心競爭力 5、領導如何做正確決策，使企業(yè)保持正確航向 6、領導如何洞察機遇與風險，敏銳做出正確反應 領導力課程學習內(nèi)容： 1、如何發(fā)現(xiàn)及創(chuàng)造企業(yè)愿景的“領導力工具” 2、如何引發(fā)員工內(nèi)在動機，創(chuàng)造表現(xiàn)的有效“激勵模型” 3、如何把握事物核心本質，快速正確反應的有效對話能力及技巧 4、如何指引下屬明確目標，避免風險的有效“執(zhí)行預測”系統(tǒng) 二、訓練特色： 學習心理學專家研究指出：傳統(tǒng)式的學習方法在課堂中學員吸收10%—30%左右的內(nèi)容，并且隨著時間的推移而逐漸遺忘，而“領導力課程“是最科學的“多重感官學習法”，它使學員在有限的時間內(nèi)獲得的價值。 “多重感官學習法” 包括：小組講座、深度會談、情景活動、角色扮演、靜心冥想、作業(yè)、行動指南等。課程或訓練進行期間，學員獲取價值的途徑是實際參與、親身體驗，這是一個自我探索的過程，課程的進行方式是將每個人置身于活動之中，在這過程中每個人得以親身體驗、探索內(nèi)心世界、了解自我并且通過思考得出具有突破性的因應之道。 “內(nèi)省反映”與“應用于下一步的行動”是“體驗式學習”的關鍵過程，在小組研討中學員必須將活動中所遇到的現(xiàn)象提出來與其他組員討論，并且找出曾經(jīng)發(fā)生過類似情形來做分析比較，得出結論、轉變思考與行為模式、制定目標、選擇未來全新的行動。學員們將在這個過程中成長和蛻變，在未來的工作中有出色的表現(xiàn)和獲取卓越的成果。 三、 訓練內(nèi)容 基本價值及信念： 發(fā)掘：領導力課程是一連串發(fā)掘及探索的過程，而非傳統(tǒng)的背誦為主。透過參加者的行動、體驗及討論，顯露他們的意見、演繹及啟發(fā)新的可能性。他因此能夠有效地運用這些資料。在發(fā)掘的過程當中，是沒有對與錯的答案的。 參與：領導力課程并非是一種旁觀者的運動，也非傳統(tǒng)的老師為主、被動參與。當參加者身體力行投入?yún)⑴c活動時他們會體驗到一種高度震撼，比單靠觀察及聆聽的效果更佳。最重要的是他們的體驗是獨一無二的，當他們超越了自己的舒適空間，能夠學習新的事物的機會也會因而增加。 選擇：強迫任何人做任何事都是非自愿的，特別是學習新的概念或接受新的事物行為。每個人對于他們的行為都有選擇權，他們會選擇對他們最有好處的事物。除非看到價值，否則他們不會選擇一些困難及不安全的事。 負責任：對于自己創(chuàng)造的成果負全責，亦對其他人有同樣的要求。學員對他們的學習負起責任，此等學習對企業(yè)領導的學習有莫大的幫助。 學員在進行體驗式活動后，他們會討論剛才活動中的行為、感受、體驗與結果（例如：在課程進行中誰做了什么；為什么他這樣做；行動計劃中有哪些是行之有效的，不可行的又是什么？）；然后將這些啟發(fā)、發(fā)現(xiàn)、體驗到現(xiàn)實的生活與工作中（其中包括工作坊內(nèi)容和工作坊所得）；最后由學員決定如何將所學的一切應用到現(xiàn)實生活中。 目前，華奧博納擁有3大服務體系，15大產(chǎn)品模塊，118門品牌體驗課程，是體驗式行業(yè)中發(fā)展成熟的資源整合與傳播平臺，我們希望通過華奧博納的體驗平臺為企事業(yè)客戶提供全球最優(yōu)秀的體驗式服務產(chǎn)品，幫助企事業(yè)客戶解決員工狀態(tài)激勵，團隊效能打造，企業(yè)文化導入等問題。

招生對象： 華奧博納高效團隊訓練介紹 中國華奧博納特訓——高效團隊訓練，針對企業(yè)全體員工、老員工和中基層管理人員，核心內(nèi)容是通過軍事拓展訓練手段，加強企業(yè)整個團隊成員的職業(yè)能力，用軍事化的模式來錘煉意志力和鑄造品質，用拓展式的教學來訓練能力，軍事與拓展技術的完美結合，使訓練效果更大化，能夠很好的強化員工的執(zhí)行力，深挖責任，熔煉團隊，使團隊及成員明確企業(yè)和團隊的奮斗目標，充分認識到團隊的力量，了解安逸的環(huán)境會使人催生惰性，只有時刻自我要求和不斷的探索學習，才能取得個人和團隊的良好成績，最終打造成為一支忠誠、執(zhí)行、高效的企業(yè)團隊。 一、華奧博納高效團隊訓練背景 團隊建設中易存在的問題： 1、團隊內(nèi)部溝通瓶頸，信息閉塞； 2、老員工不愿意提升，愛擺架子； 3、在安逸的環(huán)境久了，容易催生惰性，缺乏工作激情； 4、執(zhí)行意識淡薄，制度落實不堅決； 5、時間觀念差；工作效率低； 6、不熱愛學習，沒有創(chuàng)新意識； 7、責任心不強，遇事相互推卸責任； 8、只考慮個人利益，不關心團隊利益。 上述的問題會給團隊協(xié)作造成的危害： 1、決策層的戰(zhàn)略與決策無法執(zhí)行，或執(zhí)行中變樣；執(zhí)行結果不準確，惡性循環(huán)，造成決策失誤； 2、容易高傲自滿，紀律性不強，影響團隊的土氣和凝聚力； 3、團隊缺乏激情，工作效率低下，團隊業(yè)績下滑，企業(yè)利潤降低； 4、管理制度無法落實，管理出現(xiàn)混亂，影響團隊的戰(zhàn)斗力； 5、發(fā)展速度緩慢，工作效率低下，企業(yè)將失去競爭力； 6、員工沒有學習和創(chuàng)新的意識，就喪失了竟爭力，必然被競爭對手淘汰出局； 7、員工之間相互推諉責任，給企業(yè)造成了重大損失，最終還是團隊買單； 8、團隊利益受損，各自為政，企業(yè)發(fā)展根基嚴重受損。 二、華奧博納高效團隊訓練手段 1、通過軍事拓展來強化執(zhí)行意識 企業(yè)最重要的是執(zhí)行力，領導的各種戰(zhàn)略決策，必須通過各級員工高標準的執(zhí)行才能實現(xiàn)，員工執(zhí)行是否到位，是企業(yè)發(fā)展的重要決定因素。員工執(zhí)行就是完成任務！員工沒有執(zhí)行的能力，一切決策都無法實現(xiàn)！以軍事拓展為導向，訓練員工沒有任何借口絕對的執(zhí)行。 2、通過狠抓細節(jié)來培養(yǎng)優(yōu)秀的團隊和個人 細節(jié)決定成敗，所以，大禮不辭小讓，卓越的團隊，取得的成功都是由無數(shù)的細節(jié)組成的。“一屋不掃何以掃天下”！提倡注重細節(jié)、把小事做細，注重細節(jié)認真對待工作，通過狠抓細節(jié)，使團隊養(yǎng)成這種優(yōu)秀的職業(yè)能力。 3、通過承諾改變態(tài)度 能力的大小是其次的，重要的是一個團隊和一個人人對待工作和任務的態(tài)度，如果態(tài)度不端正，很難高標準的完成任務，通過承諾與自我承諾的方式，使員工從被動變?yōu)橹鲃?，愉快的接受任務，然后高標準的完成任務，為企業(yè)在發(fā)展建設上錦上添花。 4、通過嚴厲、苛刻的要求塑造良好的企業(yè)形象 作風優(yōu)良、保障有力，也是企業(yè)人所需要具備的素質，不好習慣與個人會影響企業(yè)的形象，所以通過嚴厲、苛刻的糾正與要求，讓員工養(yǎng)成時刻的自我要求的習慣，使團隊更加的積極向上、艱苦奮斗、懂得付出、學會感恩。 5、通過軍旅生活的錘煉來提高職業(yè)能力 無數(shù)優(yōu)秀的企業(yè)家，比如聯(lián)想的柳傳志、華為任正非、海爾張瑞敏、萬達王健林都曾出自于軍隊，他們身上都具備軍人雷厲風行、求真務實、果敢剛毅的優(yōu)良傳統(tǒng)，通過軍旅生活的錘煉，提高企業(yè)員工的職業(yè)能力、務實能力，為企業(yè)化的創(chuàng)造價值。 6、通過艱苦的訓練磨練意志 溫室的花朵經(jīng)不起風吹雨打！只有艱苦的環(huán)境才能磨練一個人的意志！只有經(jīng)歷過艱難困苦，當困難來臨時，團隊才有超強的戰(zhàn)斗力，經(jīng)歷艱苦復雜的環(huán)境，團隊依然能夠緊緊抱在一起，才能磨練出一支經(jīng)得起考驗的團隊，在企業(yè)面臨困難時，團隊依然勇往直前。 7、通過失敗與挫折來練就真正團結的團隊 表象的團結不是真正的團結，在團隊經(jīng)歷了失敗與挫折，依然不拋棄、不放棄，依然溝通、協(xié)作，才是真正的團結。華兵在訓練中會讓團隊經(jīng)歷失敗經(jīng)受挫折，通過這個過程，讓團隊在失敗中尋找經(jīng)驗，失敗中學會更好的溝通與協(xié)作，從而無形中練就真正團結的團隊。 8、通過體驗打造高效的團隊 只有體驗才有改變！我們的訓練，區(qū)別傳統(tǒng)的說教式培訓，訓練過程中學員是主人翁，通過親身體驗的過程，讓學員認識到自身和團隊的不足，通過體驗學員認識到只有集體合作，協(xié)同配合，相互激勵才能完成任務，在這里沒有個人英雄只有團隊英雄。促成和推動企業(yè)順利達到預計目標和業(yè)績，一定要快速提升團隊完成各種指標的能力，一定要快速打造一支高績效精英鐵軍團隊，一定要團隊富有協(xié)作能力。 三、訓練內(nèi)容 1、優(yōu)秀能力訓練 優(yōu)秀是一種良好的習慣，訓練中體現(xiàn)的行為規(guī)范，思想上領悟收獲的精神要旨，行動上得到落實的行為習慣，皆為把優(yōu)秀培養(yǎng)成習慣。 2、職業(yè)能力訓練 在完美的軍旅氛圍浸泡下，“尊重、忠誠、勇敢、拼搏、正直熱忱。。。。。。這樣高貴的品格時時把人包裹。就是要讓員工在思想上領悟，行動上體會：職業(yè)能力就是做人！就是要讓你的員工無論在什么樣的工作崗位上都能具備卓越的職業(yè)能力。 3、務實能力訓練 以嚴格近似冷酷的訓練模式，使學員在特殊的背景下，嚴格作風，嚴于律己，提高工作效率。高效率依靠強有力的紀律來保障，高效率來源于嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，這樣才能使學員具備務實能力。 四、訓練時間： 華奧博納特訓會針對企業(yè)的現(xiàn)狀、行業(yè)特點、員工崗位性質、年齡層次等，進行認真的分析，根據(jù)企業(yè)提出的要求和企業(yè)存在的切實問題，來有針對性的設計訓練方案，更有效的促進訓練效果，使團隊快速的統(tǒng)一思想、統(tǒng)一目標、統(tǒng)一行動，打造成為一支高效的團隊。 訓練時間安排為3天—7天，有助于與訓練的各個階段與訓練內(nèi)容的充分發(fā)揮，達到的訓練效果。 五、課程效果 進一步強化了執(zhí)行意識，強調(diào)了執(zhí)行結果，使企業(yè)戰(zhàn)略思想與策略能夠更好的得到落實。 更深層次的挖掘責任，責任擔肩、身先士卒，做好帶頭作用 整個團隊及其成員的潛能被挖掘和激發(fā)，使整個團隊的成員認識到團隊無窮的力量 拉近內(nèi)部人與人之間的關系，戰(zhàn)友的情誼潛移默化的被植入和珍惜，促進了企業(yè)內(nèi)部團結、和諧的氛圍。 樹立艱苦奮斗的精神，認識到，安逸的環(huán)境催生惰性，只有時刻的自我要求和約束，才能取得個人和團隊的良好成績。 目前，華奧博納擁有3大服務體系，15大產(chǎn)品模塊，118門品牌體驗課程，是體驗式行業(yè)中發(fā)展成熟的資源整合與傳播平臺，我們希望通過華奧博納的體驗平臺為企事業(yè)客戶提供全球最優(yōu)秀的體驗式服務產(chǎn)品，幫助企事業(yè)客戶解決員工狀態(tài)激勵，團隊效能打造，企業(yè)文化導入等問題。

招生對象： 未來領袖夏令營課程表 “少年智則國智、少年強則國強”，青少年素質訓練是國家教育改革的重點，華奧博納(北京)特訓營是一家專業(yè)從事青少年素質訓練研究和訓練的機構，自2009年創(chuàng)建以來，一直致力探索中國式的素質訓練，近8年來我們先后訓練超過10萬以上人次的青少年學員，在豐富的實踐經(jīng)驗后，我們總結了一套具有華奧博納(北京)特訓營自己特色的青少年素質訓練方法和教學系統(tǒng)。數(shù)千名學員通過華奧博納(北京)特訓營的訓練有重大改變，數(shù)萬名學員和家長對我們的訓練給予好評，以安全責任為己任的華奧博納(北京)特訓營八年來無一例安全事故發(fā)生。 訓練思想： 華奧博納(北京)特訓營采用軍事化的管理來培養(yǎng)孩子良好的習慣，用體驗式（拓展式）訓練提高孩子成功的能力。通過軍事拓展活動歷練參訓營員之身心，培養(yǎng)其堅強的性格，優(yōu)秀的品質；使其學會和運用合作共處，自立自強，練就堅韌意志；幫助學員設定目標，培養(yǎng)良好習慣，達成人生使命；提升學員逆商、情商和財商，使我們下一代更具行動力、競爭力、領導力和抗壓能力。訓練過程中我們把孩子中考、高考要通過的體育項目的技能也融入在訓練過程中，同時我們專門聘請的中小學專業(yè)的輔導老師來輔導學生完成暑假作業(yè)，在華奧博納(北京)特訓營夏令營里，學員們通過參與體驗，全心投入，將有效的提升孩子的綜合素質和學習能力，讓學員們在這里度假一個快樂、健康、更有意義的暑假，訓練一次、激活一生！ 師資保障： ☆享受國務院津貼的國防大學教授組成的青少年教育專家團隊； ☆部隊服役5年以上，接收過專業(yè)青少年教育培訓的教官團隊； ☆從事軍事拓展培訓三年以上，戶外運動經(jīng)驗豐富的教練團隊； ☆的頭腦風暴培訓師和“少年演說家”的實操教練團隊； ☆北京北大、清華等名校的學習狀元為學員提供學習方法和生活指導； ☆的心理專家指供個性化的心理，引導建立積極心態(tài)。 安全保障： ☆教委掛牌認可的青少年軍事素質訓練的專用場地； ☆訓練基地內(nèi)設施齊備，項目設備合理； ☆依山傍水，環(huán)境優(yōu)雅，植被蔥郁，是青少年成長的氧吧； ☆院內(nèi)有應急醫(yī)務室和可以及時處理情況的應急人員； ☆保障青少年用餐的專屬廚房、餐廳、住宿樓、訓練場、多媒體教室； ☆8年磨礪打造豐富的青少年軍事素質訓練和成長心理研究的經(jīng)驗； ☆24小時的解放軍戰(zhàn)士保護安全，影子般的教官時刻關注孩子動態(tài)； ☆市區(qū)設接中心，為不方便接送學員的家長提供接送站服務。 場地保障： 華奧博納(北京)特訓營青少年綜合素質訓練實施場地在國防教育基地，是華奧博納(北京)特訓營自己專屬訓練場地，訓練基地內(nèi)吃、住、活動場館、醫(yī)院等配套全，安全可靠。 參訓內(nèi)容： ☆走進軍營，與解放軍一起去成長； ☆學習消防知識，掌握自救技能； ☆學習軍事救援，掌握救援技巧； ☆體驗真人CS，感受對抗的樂趣； ☆學擒敵術，練防身術，打軍體拳； ☆體驗射箭文化，學習國學精髓； ☆長征路上學急救，參與拓展訓練； ☆野外生存練意志，激發(fā)自身潛能。 營期介紹： 華奧博納(北京)特訓營“未來領袖”軍事夏令營軍事精品營（7天） 北京西點訓練營7天精品營，共8期， 自6月27日開始后，實現(xiàn)營期滾動無縫鏈接，營員可以在每期7天結束后也就是第8天上午報名入營。 招生對象：全國范圍7-16周歲 參訓地點：華奧博納(北京)特訓營基地 費用標準：7天（精品營）3880元/人（營地食宿、訓管、服裝、道具、資料、保險等費用）

招生對象： 微工作坊 微，MicroConsulting，針對企業(yè)遇到的管理問題，分模塊、有針對性地快速響應客戶的需求，傳遞管理專家的經(jīng)驗和智慧，快速有效地提出一系列微管理服務，真正幫助企業(yè)解決具體的管理問題。 華奧博納微的優(yōu)勢： 一、十年管理培訓的成功經(jīng)驗，擁有一批具有豐富實踐經(jīng)驗的管理專家。 二、探索企業(yè)問題根源及徹底解決途徑，破解企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展之道。 三、費用低廉，效果明顯。 目前，華奧博納擁有3大服務體系，15大產(chǎn)品模塊，118門品牌體驗課程，是體驗式行業(yè)中發(fā)展成熟的資源整合與傳播平臺，我們希望通過華奧博納的體驗平臺為企事業(yè)客戶提供全球最優(yōu)秀的體驗式服務產(chǎn)品，幫助企事業(yè)客戶解決員工狀態(tài)激勵，團隊效能打造，企業(yè)文化導入等問題。

招生對象： 體驗學習坊 體驗學習坊（WORKSHOP）是目前越來越流行的一種提升自我的學習方式。一般而言，工作坊是以一名在某個領域富有經(jīng)驗的主講人為核心，10-30名左右的小團體在該名主講人的指導之下，通過活動、討論、演示等多種方式，共同探討某個話題。 華奧博納體驗學習坊以個人成長、卓越團隊和職業(yè)教育三大培訓模塊為核心，全面專注于“人”的進步，塑造陽光心態(tài)、訓練成功習慣、培養(yǎng)職業(yè)素養(yǎng)，為企業(yè)、社會和個人的成長領跑助力。 與傳統(tǒng)的教育方式相比較，工作坊具備一些鮮明的特征： 1）探討的話題往往更有針對性、更聚焦； 2）組織形式更為靈活； 3）團隊成員參與度更高； 4）主講人對學員的關注度更好； 5）技能演練、知識分享更充分。 本課程應用教練技術、體驗式培訓的方式，綜合使用了語言引導、管理游戲、音樂渲染、燈光變換等手段，模擬設計出各種場境和氛圍，讓學員在全身心參與的過程中，去體會、去感悟、去學習、去思考、去分享。 目前，華奧博納擁有3大服務體系，15大產(chǎn)品模塊，118門品牌體驗課程，是體驗式行業(yè)中發(fā)展成熟的資源整合與傳播平臺，我們希望通過華奧博納的體驗平臺為企事業(yè)客戶提供全球最優(yōu)秀的體驗式服務產(chǎn)品，幫助企事業(yè)客戶解決員工狀態(tài)激勵，團隊效能打造，企業(yè)文化導入等問題。

招生對象： 沙盤模擬 沙盤模擬課程源自軍事上高級將領作戰(zhàn)前的沙盤模擬推演。戰(zhàn)爭沙盤模擬推演跨越了通過實戰(zhàn)演習檢驗的巨大成本障礙和時空限制，在重大戰(zhàn)爭戰(zhàn)役中得到普遍運用，其推演效果尤其在"二戰(zhàn)"中發(fā)揮到了極致。 沙盤模擬系列課程屬于高端體驗式思維能力培訓課程，學習目的在于提升組織的決策模式和管理者的戰(zhàn)略思維能力，這種新穎而獨特的培訓模式現(xiàn)已風靡歐美，成為世界500強企業(yè)經(jīng)營管理培訓的主選課程，接受過沙盤模擬訓練的中國優(yōu)秀企業(yè)也已超過七千家。并被北大、清華、人大、浙大等多所高等院校納入MBA、EMBA及中高層管理者在職培訓的教學之中。 華奧博納沙盤模擬課程運用獨特直觀的教具，融入市場變數(shù)，結合角色扮演、情景模擬、講師點評，使受訓人員在虛擬的環(huán)境中，通過實踐演練，而非通過理論講解來體驗企業(yè)經(jīng)營過程中的種種誤區(qū)，發(fā)現(xiàn)管理上的缺憾，并通過實戰(zhàn)模擬尋找解決方案，激發(fā)了學員學習的主觀能動性，提高了分析解決問題的能力。 目前，華奧博納擁有3大服務體系，15大產(chǎn)品模塊，118門品牌體驗課程，是體驗式行業(yè)中發(fā)展成熟的資源整合與傳播平臺，我們希望通過華奧博納的體驗平臺為企事業(yè)客戶提供全球最優(yōu)秀的體驗式服務產(chǎn)品，幫助企事業(yè)客戶解決員工狀態(tài)激勵，團隊效能打造，企業(yè)文化導入等問題。

招生對象： 團隊特訓營 合理的訓練是鍛練，不合理的訓練是磨練。華奧博納團隊特訓營將體驗式培訓理念與中國教育培訓實際相結合，針對不同團隊，不同人群的培訓目標提出解決辦法，即學即用，極具實戰(zhàn)價值。 特訓營，對參加的每一位學員而言都是一種考驗和挑戰(zhàn)，磨練每個人的意志，提升每個人的技能與心態(tài)。嚴格的訓練，嚴格作息時間，嚴明的紀律，“視野，意志，品格"，讓改變與成長真的發(fā)生！ 目前，華奧博納擁有3大服務體系，15大產(chǎn)品模塊，118門品牌體驗課程，是體驗式行業(yè)中發(fā)展成熟的資源整合與傳播平臺，我們希望通過華奧博納的體驗平臺為企事業(yè)客戶提供全球最優(yōu)秀的體驗式服務產(chǎn)品，幫助企事業(yè)客戶解決員工狀態(tài)激勵，團隊效能打造，企業(yè)文化導入等問題。