招生對象：真人CS野戰(zhàn)游戲是一種模擬軍隊作戰(zhàn)的游戲，在作戰(zhàn)中，策劃部署、分工合作、部隊士氣、上下級溝通、體能以及應變能力都是決定勝負的主要因素。通過生存游戲，模擬戰(zhàn)場上緊張刺激的氣氛等，能促使參與者發(fā)揮更大的潛能，從中學會控制自己的情緒，訓練膽識和勇氣，培養(yǎng)群體合作精神，提高領導才能，更快適應不同的環(huán)境，鍛煉善用資源以及臨危不亂、隨機應變的能力，同時接近大自然，還能夠在激烈的運動中鍛煉強健的體魄。把這些運用于日常工作，必能令你在人際關系及工作上有更好表現(xiàn)，從而邁向更成功的道路。戰(zhàn)役（玩法）種類1、拯救大兵戰(zhàn)斗背景：1944年6月6日，英美盟軍在諾曼底登陸。在這的進攻中，一家姓瑞恩的有三兄弟都陣亡了。而小的詹姆斯．瑞恩也在歐洲大陸戰(zhàn)斗，還不知生死。盟軍將領立刻下令米勒中尉率領一支特種部隊深入敵軍的指揮所，去尋找空降部隊的大兵瑞恩。因為他怕這顆獨苗再出意外，使傷心的母親絕望，于是做出不惜一切代價將這的兒子送還母親身邊的決定……場地劃分：營救人戰(zhàn)場勝利條件：救出人并將其帶回安全點2、特警護送（護送VIP）戰(zhàn)斗背景：意大利因為黑手黨的緣故，終年恐怖籠罩，危機四伏。為此戰(zhàn)后意大利歷屆政府都從來不敢懈怠，沒有放松過對這個罪惡組織的偵查。一個名叫斯卡里亞的黑手黨黨魁落網(wǎng)了，可是由于缺乏有力的人證，始終無法指控匪首。警官尼諾奉命帶領一支特警護送隊登門拜訪了“黑手黨管家”圖里，圖里在真誠說服與感召之下幡然醒悟。 然而，黑手黨并未束手就擒，他們不停地派出匪徒監(jiān)視著護送隊的一舉一動，伺機襲擊護送隊……勝利條件：將“圖里”安全送至“米蘭”法院3、黑鷹計劃戰(zhàn)斗背景： 1993年10月3日，索馬里首都摩加迪沙街頭。由美國陸軍三角洲部隊和游騎兵部隊的120名特種精英組成的兩支特別行動小組受命深入摩加迪沙完成雙重使命：為當?shù)厝罕娞峁┤说乐髁x援助，同時捉拿索馬里軍事政府的兩名將領。勝利條件：活捉索兩名馬里將領。4、叢林遭遇戰(zhàn)戰(zhàn)斗背景：一九六五年美軍介入越戰(zhàn)，越南戰(zhàn)場上，小規(guī)模的叢林遭遇戰(zhàn)不時爆發(fā)。一個夜晚，美軍一步兵排遭到越軍的伏擊，傷亡慘重。數(shù)日后，該野戰(zhàn)排在熱帶叢林里執(zhí)行任務時再次遭遇越軍，仇人相見，分外眼紅。一場激戰(zhàn)就此拉開序幕……勝利條件：全殲敵軍5、陣地攻堅戰(zhàn)戰(zhàn)斗背景：1950年中國人民志愿軍參加朝鮮戰(zhàn)爭，而在1951年6月上旬進入了戰(zhàn)爭的第二階段——以防御為主的陣地戰(zhàn)。在該階段，雙方都不約而同感到以現(xiàn)有力量和手段是無法將對方趕出朝鮮。因此志愿軍改變了戰(zhàn)略，決定采取“持久作戰(zhàn)，積極防御”的方針，利用朝鮮多山的地形，構筑堅固的防御工事，迫使美軍盡早結束戰(zhàn)爭。在上甘嶺和五圣山志愿軍司令員帶領眾將領頑守到底……勝利條件：在規(guī)定時間內全殲防守軍或奪旗者60秒堅守在旗下而未被擊斃6、拆除炸彈1、設定一小塊區(qū)域為安裝炸彈地點。劃分為安裝炸彈匪徒和拆彈部隊兩隊。2、匪徒到達指定區(qū)域安裝炸彈，特種部隊尋找匪徒，拆除炸彈。炸彈安裝時間，從安裝到炸時間，拆除炸彈時間可比賽前約定。3、勝利條件：★ 匪徒勝利：炸彈或全殲特種部隊

招生對象： 【課程介紹】徒步穿越，是指主要依靠徒步來完成由起點到終點的過程，其間可能會經(jīng)歷山嶺、叢林、峽谷等地貌的一種戶外活動。 隨著該活動越來越受企業(yè)歡迎，中銳教育經(jīng)過精心設計，特開發(fā)了多個徒步穿越的課程。該課程對參與者的野外綜合技能要求較高，它集登山、攀巖、漂流、溯溪、野外生存于一體，一般要求穿越人員必須具備良好的體能，穩(wěn)定的心理素質和道德水準，以及樂于助人的團隊精神?！菊n程時間】或以上【課程收益】1、徒步行走的過程本身就是對大家體力與毅力的一種考驗，可以讓大家更加懂得集體的概念，讓大家感受到伙伴們共同努力的那份快樂，培養(yǎng)大家團結互助的精神和堅韌的毅力，進一步增強團隊的凝聚力。2、讓參與本次活動的每位成員感受到艱苦與快樂并存，集體與個人同在。擁有了這種信念，并將這種飽滿的激情運用到平日的工作之中，拓展自由思路，使各項工作做到有創(chuàng)新，有突破，有成績。徒步線路1：英西峰林徒步穿越      英西峰林位于廣東省英德市西南的九龍、黃花（包括明逕、巖背）兩鎮(zhèn)之間。內有1000多座呈線型排列穿繞其間、整個景區(qū)綿延二十余里，是目前我省發(fā)現(xiàn)最長的峰林游廊。英西峰林走廊形成于二億多年前，其地質結構和桂林大致相似、均屬峰林、峰叢地貌。在延續(xù)20多公里的旅游景區(qū)內。山勢雄偉，景色奇特，大小溪澗。河流穿繞其間，千姿百態(tài)的山峰、神秘莫測的巖洞、嶙峋怪異的巖石、變化無窮的云海、霧景、竹林、農(nóng)舍星羅棋布點綴其間。濃郁鄉(xiāng)土氣息的田園風光，置身其間，大有藍天。青山、碧水回歸大自然的神韻。風光綺麗、景致醉人、除迷倒中外游客外。峰林風光較為集中的地方是溪村峰林和千軍峰林。

招生對象：【課程目標】新員工改變心態(tài)，轉變角色；新員工以快速消除陌生感，熟悉企業(yè)產(chǎn)品、運作，融入公司的團隊; 使新員工迅速進入工作角色，與同事建立良好的關系;在新人投入產(chǎn)出比上得到更優(yōu)結果.?！菊n程背景】據(jù)權威調查表明，新員工要擺脫外來者心態(tài)，需要6個月左右的時間，能夠融入團隊則需要至少1年的時間。如何使新員工迅速進入自己的工作角色？如何使老員工快速接納新人的進入？如何使組織能快速度過新老員工的磨合期？中銳新員工拓展課程專為新員工量身定做了課程：課程兼顧了新人的個體行為感受、團隊角色觀念的樹立和企業(yè)價值認同的推動。通過科學情境設計，建立學員積極的人生信念，和情景心錨，從成功和失敗的體驗中幫助新人放棄固有、轉變心態(tài)、學會傾聽、積極主動、注重團隊，激發(fā)出新人投身企業(yè)的自身動力?！菊n程收益】心態(tài)轉變：磨煉意志，加強紀律，培養(yǎng)新人創(chuàng)造性思維，提高認識問題和解決問題的能力 ；角色轉變：完成從院校人到公司人的轉變，關注公司需求、進入工作角色，產(chǎn)生工作績效；幫助新員工快速融入團隊，加強新員工之間的截此了解和溝通，培養(yǎng)團隊精神。挖掘潛能，培養(yǎng)新員工積極向上的心態(tài)和良好的心理素質。加強新員工對企業(yè)的認同感和歸屬感，明確發(fā)展方向。

招生對象：趣味運動會是深圳市中銳企業(yè)管理顧問有限公司屬下專業(yè)從事企業(yè)趣味運動會及大型趣味活動的部門，致力于趣味休閑運動的發(fā)展與推廣，秉承誠信務實、精益創(chuàng)新、用心服務、超越期待的理念，誠心服務企業(yè)。結合企業(yè)的個性化訴求和文化特點精心策劃與設計活動方案，通過趣味體驗把員工從日常繁重的工作中解放出來，讓其徹底釋放工作壓力，享受生活的美好與樂趣。一起奔跑，一起挑戰(zhàn)，一起綻放！憑借的團隊、卓越的策劃實施能力、優(yōu)質的客戶服務、良好的社會資源和多年的活動經(jīng)驗，中銳拓展趣味運動會贏得業(yè)界和客戶的廣泛贊譽?；顒釉O計從全局出發(fā)，以客戶的需求、目標為中心，充分結合客戶的特點，提煉出貼切的主題和傳播信息，設計出合適的流程以及氣氛烘托方式，全面整合有效資源，為客戶提供全方位系統(tǒng)的解決方案。其專業(yè)策劃的活動項目不但新穎、易學，而且道具齊全精良、場面壯觀、內容豐富多彩、運動量老小皆宜，融合體育、文化、娛樂三大元素，展現(xiàn)全新的現(xiàn)代企業(yè)文化風貌！讓成員在主動參與趣味體驗的過程中，徹底釋放工作壓力，享受生活的美好與樂趣；在輕松與歡笑中增強活力與自信、企業(yè)歸屬感與自豪感；在充分娛樂中提升企業(yè)團隊整體的凝聚力和戰(zhàn)斗力！適合結合企業(yè)周年慶典、年會、表彰會、總結會、員工家庭活動、客戶聯(lián)誼活動和社區(qū)業(yè)主活動等主題開展，比一般集體活動更具趣味和凝聚力，能更好的把企業(yè)文化滲透到每個成員，增強員工和客戶對企業(yè)的認知及歸屬感，同時通過運動會的聲勢和成員健康向上的形象向世人展現(xiàn)企業(yè)實力和朝氣蓬勃、積極向上的精神，讓企業(yè)更加強盛；更適合結合企業(yè)品牌、產(chǎn)品推廣等商業(yè)活動，它的競技性、趣味性及觀賞性避免了一般商業(yè)活動的冷場，容易使整個活動形成興奮、熱烈、互動的氣氛，企業(yè)能更巧妙地達到商業(yè)目的。

招生對象：【課程大綱】一、為什么要學習股權兵法二、股權戰(zhàn)略：股權設計6+1戰(zhàn)略三、股權控制：股權控制的四大基本模式四、股權激勵：股權激勵十大模式五、股權眾籌：股權眾籌九步模式六、公司治理：“三會一層”沙盤演練【課程時間】兩-三天

招生對象：【課程大綱】：部分：量化分權與流程分權的區(qū)別1.什么是量化分權2.什么是流程分權3.量化分權與流程分權的本質區(qū)別第二部分：運用企業(yè)經(jīng)營會計報表報表指導量化分權1.什么是經(jīng)營會計報表2.經(jīng)營會計報表的作用3.經(jīng)營會計報表如何指導量化分權第三部分：量化分權下的賽馬平臺機制1.相馬到賽馬的機制轉變的意義2.量化分權下的賽馬平臺搭建3.量化分權需要機制的保障（賽馬機制）第四部分：量化分權如何實現(xiàn)管控1.個體靈活性跟組織統(tǒng)一性的矛盾2.量化分權如何管控過程3.量化分權如何管控結果第五部分：量化分權就是花錢的權利（變動費的權利）1.固定費與變動費2.如何花錢與能力的關系3.如何使用變動費第六部分：量化分權的目的意義1.風險管控2.機制完善3.培養(yǎng)人才《阿米巴經(jīng)營之讓員工跟老板一樣思考行動》【課程大綱】：部分：人人為利潤負責1.老板的關注點？員工的關注點？2.剖析老板為何越來越忙？3.如何培養(yǎng)員工負責任的態(tài)度？第二部分：從戰(zhàn)略高度把企業(yè)看清/看透/看系統(tǒng)1.如何做人人都看的懂的經(jīng)營會計報表？2.虧在哪？虧的責任如何分清？3.賺在哪？賺的錢如何花？第三部分：為何缺乏分擔經(jīng)營重任的人才？1.企業(yè)普遍現(xiàn)狀：人才自己難培養(yǎng)，外招的不好用。2.培養(yǎng)經(jīng)營人才從哪里入手？3.如何從源頭選撥人才？第四部分：如何貫徹“銷售額更大化/費用小化”，獲取高利潤？1.企業(yè)利潤從何而來？2.固定費和變動費如何支配？3.企業(yè)TOP經(jīng)營者必須牢牢盯緊邊界利益率第五部分：如何推倒部門墻，努力達成整體目標1.為何會產(chǎn)生扯皮推諉現(xiàn)象2.權、責、利劃分的關鍵3.整體目標達成的意義所在第六部分：人人都是經(jīng)營者1.人人都為結果負責2.老板授權與賦能的依據(jù)3.人人都是經(jīng)營者，都為最后的利潤負責4.通用類培訓《TTT》培訓《人力資源實戰(zhàn)班》《企業(yè)文化機制落地培訓》》《非財務管理的財務培訓》《非人力資源管理的人力資源培訓》5.銷售培訓《銷售技技巧培訓》《大客戶銷售技巧》《銷售人員魔鬼訓練》6.管理培訓《有效溝通》《執(zhí)行力》《管理MTP》《戰(zhàn)略管理》

招生對象： 【課程大綱】部分：商業(yè)模式基礎理論一、商業(yè)模式定位設計二、商業(yè)模式設計工具三、商業(yè)模式創(chuàng)新原則四、商業(yè)模式設計五大思維五、商業(yè)模式六大要素第二部分：商業(yè)模式落地方案設計一、商業(yè)模式運營流程及方法二、商業(yè)模式設計（交易結構）三、商業(yè)模式設計（贏利模式）四、商業(yè)模式設計（現(xiàn)金流結構）【課程時間】兩-三天

招生對象：課程目標█培養(yǎng)戰(zhàn)略管理思維█掌握企業(yè)全面分析方法█體驗企業(yè)經(jīng)營決策的系統(tǒng)思考█感悟經(jīng)營本質█歷練決策力學員收益█通過沙盤推演與模擬市場競爭，檢驗決策思路，認識企業(yè)戰(zhàn)略的思考要素。█培養(yǎng)統(tǒng)觀全局的系統(tǒng)思考能力，不斷提高決策水平和管理效率。█通過總結與反思，把握經(jīng)營活動的全局及各部分間的關聯(lián)性與相互影響。█學會用財務指標、量化指標來評價經(jīng)營成果，建立理性決策能力。█樹立全局觀念，重視增進溝通交流，培養(yǎng)協(xié)作精神。█將課程體驗轉化為實際的管理工具和方法，有效提升經(jīng)營業(yè)績。課程綱要? 項目背景? 項目目標? 項目時間? 項目環(huán)境? 風險控制? 機靈投資? 博奕? 更大收益