招生對象：課程內(nèi)容股權(quán)激勵基礎(chǔ)1.深度剖析股權(quán)激勵價值2.股權(quán)激勵四大致命認(rèn)知，如何規(guī)避？3.如何讓股權(quán)越分越多？4.公司內(nèi)部連環(huán)激勵六大方法5.如何選擇激勵對象？用什么方法？怎么作價？股權(quán)激勵操作1.股權(quán)激勵五條生死線2.股東進(jìn)入6星標(biāo)準(zhǔn)，退出9大原則3.如何避免股東股權(quán)比例和創(chuàng)造價值不對等？4.如何確定激勵對象股權(quán)額度？5.股權(quán)激勵操作方法解析：超額利潤激勵、在職分紅激勵、1、3、5漸進(jìn)式激勵等。外部股權(quán)激勵1.股權(quán)分出去如何把握控制權(quán)？要守住哪些底線2.公司如何做頂層設(shè)計？如何設(shè)計持股平臺？3.連鎖店股權(quán)如何布局？分子公司如何分股權(quán)？4.控制公司的五大手段5.案例剖析上下游整合、頂層設(shè)計、股權(quán)布局企業(yè)頂層布局1.公司估值怎么做？如何股權(quán)融資和眾籌？2.增資擴(kuò)股、虛擬增發(fā)如何操作？3.如何設(shè)計連環(huán)激勵模式？4.股權(quán)架構(gòu)三種類型5.商業(yè)跨界三大要素，如何設(shè)計盈利模式？

招生對象：課程流程授課+互動+活動時間安排每次課程4天3晚，每月1-2期課程費(fèi)用請 適用企業(yè)志存高遠(yuǎn)、有社會責(zé)任感并希望成為行業(yè)領(lǐng) 軍者的企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理，有職業(yè)使命感的職業(yè)經(jīng)理人。解決問題為企業(yè)建立一支上下同欲，自動自發(fā)，動力無限的擁有極 強(qiáng)戰(zhàn)斗力的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，解決吸引并留住核心人才關(guān)鍵問題，讓企業(yè)有序傳承，高速發(fā)展，達(dá)到老板們有錢有閑生活目標(biāo)！課程大綱1、股權(quán)激勵權(quán)威定義的2大應(yīng)用2、卓越企業(yè)績效模式的9大模塊、24個核心要領(lǐng)3、股權(quán)激勵的2大區(qū)分:不是基于過去的貢獻(xiàn)，而是基于未來的創(chuàng)造4、目標(biāo)設(shè)定之前必須要進(jìn)行的5大思考5、厘清目標(biāo)必須要設(shè)定的3個階段6、目標(biāo)制定必須要遵循的3個法則7、目標(biāo)呈現(xiàn)及活動規(guī)劃的4大核心步驟8、部門目標(biāo)制定必須要遵循的5大原則9.公司及部門目標(biāo)制定必須要遵循的6大要素、3大原則10、確保股權(quán)公平分配的3大維度、8大要素11、制定超額利潤激勵法必須掌握的3大核心秘訣12.制定在職分紅激勵法必須掌握的3大核心步驟、12大核心環(huán)節(jié)13、制定135漸進(jìn)式激勵法必須掌握的8大核心關(guān)鍵、4大必備工具14、股權(quán)轉(zhuǎn)讓的必備前提，股東退出的3個必須15、股東離開，但依然可享有股東權(quán)益的8大前提16、股東失蹤或死亡，股權(quán)處理的5大核心秘訣17、股權(quán)落地風(fēng)險管控必須要掌握的9大核心命脈18、制定昨日黃花激勵法必須要掌握的6大模式、8大秘訣19、股權(quán)眾籌案例現(xiàn)場示范20、學(xué)員優(yōu)秀案例現(xiàn)場示范點(diǎn)評21、.........課程收益01四天三夜實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)建立企業(yè)家對股權(quán)激勵系統(tǒng)、全面、通盤認(rèn)識，詳解股權(quán)激勵完美落地10大系統(tǒng)，提示股權(quán)激勵九大死穴，全案例闡述股權(quán)激勵定人、定量、定價等關(guān)鍵要素和落地實(shí)施流程。02現(xiàn)場方案設(shè)計指導(dǎo)股權(quán)激勵專家單海洋老師，結(jié)合自身多年服務(wù)指導(dǎo)企業(yè)落地案例，通過超額利潤激勵法、在職分紅激勵法、135漸進(jìn)式激勵法、老員工金色降落傘激勵法，多層次、多維度的激勵方案，幫助企業(yè)建立zui適合的股權(quán)激勵整體解決方案。03現(xiàn)場一對一診斷結(jié)合每家企業(yè)實(shí)際情況，由專業(yè)入組老師提供單獨(dú)一對一溝通，就企業(yè)個性化問題提供針對性的解決方案，確保企業(yè)能夠根據(jù)輸出方案，找出zui優(yōu)和zui科學(xué)的股權(quán)落地方法。04免費(fèi)領(lǐng)取方案設(shè)計工具包價值12800元的實(shí)用工具包——股權(quán)激勵機(jī)制路演liliT、股權(quán)激勵加盟路演liliT、股權(quán)激勵定制方案、股權(quán)激勵成套法律條款及制度、股權(quán)激勵分模式激勵制度、股權(quán)激勵管理制度系統(tǒng)、企業(yè)目標(biāo)管控責(zé)任書、企業(yè)績效管控體系、企業(yè)職業(yè)發(fā)展通道體系……05后續(xù)上門落地服務(wù)課程結(jié)束后將會繼續(xù)跟蹤了解企業(yè)落地情況，針對企業(yè)落地實(shí)操過程中出現(xiàn)的問題提供相應(yīng)的指導(dǎo)服務(wù)，更有專業(yè)老師提供上門落地指導(dǎo)工作，打造企業(yè)落地服務(wù)系統(tǒng)。

招生對象：主講講師深圳市華一世紀(jì)企業(yè)管理顧問有限公司創(chuàng)始人——單海洋老師時間安排每次課程4天3晚，每月1-2期課程流程專家診斷+全景式授課+學(xué)員互動聯(lián)盟+方案形成+跟蹤服務(wù)適用企業(yè)志存高遠(yuǎn)、有社會責(zé)任感并希望成為行業(yè)領(lǐng) 軍者的企業(yè)董事長、老板。解決問題規(guī)劃公司治理、優(yōu)化頂層設(shè)計，完善股權(quán)保護(hù)。通過上下游建設(shè)，拓展產(chǎn)業(yè)鏈，尋找新的投資機(jī)會和領(lǐng)域，從而搶占產(chǎn)業(yè)鏈利潤高點(diǎn)。讓上下游成為我們的業(yè)務(wù)員，zui大限度降低采購成本與支付周期，使我們在激烈的市場競爭中脫穎而出，確立絕 對競爭優(yōu)勢！同時懂得如何進(jìn)行股權(quán)融資及方案設(shè)計、投資篩選優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，避免投資陷阱！課程優(yōu)勢專門解決企業(yè)股權(quán)領(lǐng)域各種疑難雜癥01定制股權(quán)頂層布局提前規(guī)避公司因走向資本市場而觸及的風(fēng)險與紅線！幫您規(guī)劃公司治理、優(yōu)化頂層設(shè)計，完善股權(quán)保護(hù)！“打江山容易，守江山難！”為何頻頻出現(xiàn)像雷士照明、萬科、俏江南等創(chuàng)始人被踢出局的荒誕時間？如何在企業(yè)持續(xù)發(fā)展過程中依然牢牢保護(hù)創(chuàng)始人股權(quán)？02優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目股權(quán)融資您目前有好的項(xiàng)目需要融資、融人嗎？需要引進(jìn)風(fēng)投嗎？知道引進(jìn)風(fēng)投后股權(quán)怎么合理的配置嗎？現(xiàn)場進(jìn)行股權(quán)投/融資方案設(shè)計，華一不僅為您企業(yè)帶來動能，同時還能幫助您找到志同道合的合伙人，而且為您提供項(xiàng)目路演的平臺，幫您融資、融人！華一世紀(jì)僅2017年就幫助千家企業(yè)成功落地股權(quán)激勵，并且落地企業(yè)平均業(yè)績提升率達(dá)到54.3%，平均人才流失率小于4.8%，在半年內(nèi)成功幫助華一學(xué)員融資將近3億元。03規(guī)劃公司治理搶占利潤高通過上下游建設(shè)，拓展產(chǎn)業(yè)鏈，尋找新的投資機(jī)會和領(lǐng)域，從而搶占產(chǎn)業(yè)鏈利潤高點(diǎn)。讓上下游成為我們的業(yè)務(wù)員，zui大限度降低采購成本與支付周期。使我們在激烈的市場競爭中脫穎而出，確立絕 對競爭優(yōu)勢！同時懂得如何進(jìn)行股權(quán)融資及方案設(shè)計、投資篩選優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，避免投資陷阱！課程大綱1、構(gòu)建、顯現(xiàn)精神穹宇必須掌握的4大秘訣2、公司治理、頂層設(shè)計必須掌握的3個絕 對3、控制管理層必須掌握的3大核心秘訣、2大核心工具4、讓管理層遠(yuǎn)離貪污受賄必須導(dǎo)入的16大核心條款5、隔離交易對象滲透內(nèi)部核心高管必須導(dǎo)入的18大承諾條款6、控制董事會必須掌握的3大核心秘訣7、分公與子公司在企業(yè)治理上必須覺知的3大核心區(qū)別8、控制股東會必須掌握的3大核心秘訣9、股權(quán)比例設(shè)置必須掌握的9大生死線10、股權(quán)布局必須掌握的3大核心智慧11、公司章程設(shè)置必須掌握的3大核心智慧12、關(guān)于5種不同類型股東進(jìn)入合作的標(biāo)準(zhǔn)13、公司估值前的困惑解除14、公司估值的核心目的15、公司估值之心態(tài)定位16、公司估值的7大核心步驟及注意要點(diǎn)17.公司估值必須規(guī)避的5大陷阱18、公司估值必須清晰的行業(yè)前景19、公司估值需要準(zhǔn)備的4項(xiàng)關(guān)鍵數(shù)據(jù)20、公司估值必須了解的12種常用方法21、不同類型公司在不同發(fā)展周期的估值方法舉例22、股權(quán)眾籌必須規(guī)避的法律風(fēng)險23、股權(quán)眾籌必須明了的六大流程24、股權(quán)眾籌案例學(xué)習(xí)25、事業(yè)合伙人機(jī)制設(shè)定必須系統(tǒng)掌握的組合式多層次5步連環(huán)激勵法26、設(shè)定在職股入門條件必須覺知的11大必備要素27.12種特定情形下必須匹配的1 2條特別退出約定條款28、設(shè)定注冊股激勵必須覺知的11個必備要素29、利潤分配必須掌握的3大核心方法、15個關(guān)鍵要領(lǐng)30、股權(quán)增發(fā)(增持)必須覺知的11個前置條件