招生對象：經(jīng)撤股權(quán)股權(quán)定江山，商業(yè)模式贏天下股權(quán)頂層架構(gòu)優(yōu)化與設(shè)計(jì)商業(yè)模式與商業(yè)計(jì)劃書內(nèi)部股權(quán)激勵(lì)股權(quán)融資與眾籌股權(quán)戰(zhàn)略全案經(jīng)轍股權(quán)伴你一路前行自從遇見你企業(yè)皆是歡喜《股權(quán)頂層架構(gòu)優(yōu)化與設(shè)計(jì)》企業(yè)股權(quán)頂層架構(gòu)設(shè)計(jì)是企業(yè)發(fā)展的基石，是企業(yè)的DNA，股權(quán)頂層架構(gòu)設(shè)計(jì)既要維護(hù)創(chuàng)始人控制權(quán)，凝聚合伙人團(tuán)隊(duì)，讓員工分享公司財(cái)富效應(yīng)，又能促進(jìn)投資者進(jìn)入，同時(shí)不能構(gòu)成公司上市障礙。交付內(nèi)容：（1）企業(yè)股權(quán)頂層架構(gòu)優(yōu)化及設(shè)計(jì)思路（2）控股公司、持股平臺(tái)與母子公司布局規(guī)劃（3）原股東股權(quán)分配比例調(diào)整及設(shè)計(jì)（4）股權(quán)分配“牛奶法則”計(jì)算表（5）各類股東權(quán)限劃分表（6）股權(quán)整體布局路徑規(guī)劃（7）公司治理與組織構(gòu)架優(yōu)化（8）相關(guān)配套的股東協(xié)議書《商業(yè)模式與商業(yè)計(jì)劃書》有一個(gè)好的商業(yè)模式，成功就有了一半的保證。簡單來講商業(yè)模式就是企業(yè)賺錢的方式，是企業(yè)與周邊利益相關(guān)方的交易結(jié)構(gòu)。隨著國家政治、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)與文化的發(fā)展，傳統(tǒng)企業(yè)與傳統(tǒng)商業(yè)模式都面臨前所未有的挑戰(zhàn)！商業(yè)計(jì)劃書是一份全方位的項(xiàng)目計(jì)劃，其主要意圖是遞交給投資商，以便于他們能對企業(yè)或項(xiàng)目做出評判，從而使企業(yè)獲得融資。商業(yè)計(jì)劃書要在商業(yè)模式基礎(chǔ)上，反映投資商所有感興趣的內(nèi)容。只有內(nèi)容詳實(shí)、數(shù)據(jù)豐富、體系完整的商業(yè)計(jì)劃書才能吸引投資商，讓他們看懂您的項(xiàng)目商業(yè)運(yùn)作計(jì)劃，才能使您的融資需求成為現(xiàn)實(shí)，商業(yè)計(jì)劃書的質(zhì)量對您的項(xiàng)目融資至關(guān)重要。交付內(nèi)容：（1）商業(yè)模式36問梳理（2）商業(yè)邏輯圖梳理與優(yōu)化（3）商業(yè)模式畫布制作（4）財(cái)務(wù)測算表（5）企業(yè)估值模型（僅限凈現(xiàn)金流折現(xiàn)法）（6）商業(yè)計(jì)劃書PPT（內(nèi)容包括：客戶及痛點(diǎn)、解決方案、商業(yè)模式邏輯圖、核心優(yōu)勢及現(xiàn)有資源、組織架構(gòu)與團(tuán)隊(duì)、財(cái)務(wù)預(yù)算、估值與融資、資金用途、退出通道、可能風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估等）《內(nèi)部股權(quán)激勵(lì)》在當(dāng)前新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)如何吸引、保留和激勵(lì)核心骨干？初創(chuàng)企業(yè)如何通過股權(quán)設(shè)計(jì)來組建合伙人團(tuán)隊(duì)？改革開放30多年，老一代企業(yè)家即將退休，企業(yè)如何傳承，誰來接班？……企業(yè)怎樣解決面臨的諸多人才問題？在各種手段和措施中，股權(quán)激勵(lì)股越來越受到企業(yè)的重視。做好股權(quán)規(guī)劃，用好股權(quán)激勵(lì)，不僅能為企業(yè)的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，還能為企業(yè)插上騰飛的翅膀。非上市的中小微企業(yè)做股權(quán)激勵(lì)可選擇的方式很多，但缺點(diǎn)是可信度偏低，更多的依附股東協(xié)議、公司章程以及合同契約，如何做到合法、公平、可信，同時(shí)具有較強(qiáng)的激勵(lì)性是我們要考慮的問題。智慧商道研發(fā)團(tuán)隊(duì)和師們集眾家之長，經(jīng)過大量的案例研究和總結(jié)，傾情推出了“股權(quán)激勵(lì)十六定”項(xiàng)目服務(wù)。交付內(nèi)容：（1）企業(yè)基本情況調(diào)研診斷（2）激勵(lì)對象背景分析表（3）激勵(lì)維度劃分評價(jià)表（4）激勵(lì)平臺(tái)選擇及設(shè)置（5）股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)（十六定）（6）股權(quán)激勵(lì)相關(guān)配套協(xié)議（7）股權(quán)激勵(lì)實(shí)施宣傳PPT（8）激勵(lì)相關(guān)的實(shí)施配套工具《股權(quán)融資與眾籌》股權(quán)融資通常指企業(yè)通過增資的方式引進(jìn)新股東而獲得資金的融資方式，總股本增加，老股東股份同比例稀釋，新老股東同享企業(yè)的贏利與增長。股權(quán)融資相比債權(quán)融資具有長期、無利息負(fù)擔(dān)等明顯優(yōu)勢。股權(quán)眾籌是一種面向大眾的小額股權(quán)融資方式，指公司或門店出讓一定比例的股份給普通投資者，投資者通過出資入股公司獲得相關(guān)收益，具有“公開、小額、大眾”的特征。股權(quán)眾籌非常適合經(jīng)營大眾消費(fèi)類產(chǎn)品的公司或門店迅速融得資金并打開市場，可以讓消費(fèi)者成為股東，股東介紹股東，讓股東分享發(fā)展成果。實(shí)際操作中要注意法律風(fēng)險(xiǎn)，避免造成非法集資。交付內(nèi)容：（1）股權(quán)路徑布局規(guī)劃（2）股權(quán)頂層架構(gòu)調(diào)整（3）公司治理與組織構(gòu)架優(yōu)化（4）公司營收利潤財(cái)務(wù)測算（5）公司股權(quán)眾籌方案（6）公司估值與融資方案（7）眾籌股東權(quán)限劃分表（8）股權(quán)眾籌及路演PPT（9）配套的落地法律協(xié)議（10）項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃表《股權(quán)戰(zhàn)略全案》《股權(quán)戰(zhàn)略全案》是智慧商道權(quán)威的服務(wù)產(chǎn)品，內(nèi)容涉及企業(yè)頂層架構(gòu)設(shè)計(jì)、商業(yè)模式梳理、公司治理架構(gòu)優(yōu)化、股權(quán)融資、股權(quán)眾籌、股權(quán)激勵(lì)等全部企業(yè)頂層設(shè)計(jì)與發(fā)展戰(zhàn)略問題?！豆蓹?quán)戰(zhàn)略全案》為客戶徹底解決賺取、值錢、分錢難題，讓企業(yè)優(yōu)化運(yùn)營體系，并插上資本與人才的翅膀，助力企業(yè)快速做強(qiáng)、做大、做久。交付內(nèi)容：（1）商業(yè)模式36問（2）商業(yè)模式邏輯圖（3）商業(yè)模式九要素畫布梳理（4）業(yè)務(wù)系統(tǒng)規(guī)劃與布局（5）公司治理與組織架構(gòu)設(shè)計(jì)（6）公司整體股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)（7）股權(quán)路徑布局規(guī)劃（8）公司財(cái)務(wù)測算（9）公司估值與融資方案（10）外部股權(quán)眾籌方案（11）內(nèi)部股權(quán)激勵(lì)方案（12）內(nèi)外部股東權(quán)限劃分表（13）股權(quán)合作路演PPT（14）配套落地法律協(xié)議（15）項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃表

招生對象：★股權(quán)基礎(chǔ)知識(shí)：了解什么是公司，公司的類型，公司與企業(yè)的區(qū)別；了解什么是股權(quán)，股權(quán)都包括哪些；公司治理問題，出資認(rèn)繳與實(shí)繳，代為出資的問題；股權(quán)運(yùn)作十階段。 ★股權(quán)架構(gòu)頂層設(shè)計(jì)：股權(quán)缺陷知多少；智慧商道股權(quán)分配“牛奶法則”；股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)?！锕蓹?quán)激勵(lì)的目的定義：為什么要實(shí)施股權(quán)激勵(lì)？股權(quán)激勵(lì)的定義。★股權(quán)激勵(lì)的實(shí)施前提：股權(quán)激勵(lì)實(shí)施的六大前提；股權(quán)激勵(lì)的目的；股權(quán)激勵(lì)的原則?！锕蓹?quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)：股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)“十六定”，形成股權(quán)激勵(lì)方案。★股權(quán)激勵(lì)實(shí)施要點(diǎn):成功的關(guān)鍵要點(diǎn)；股權(quán)激勵(lì)的誤區(qū)；股權(quán)激勵(lì)的目標(biāo)?！飳W(xué)員方案路演:方案宣講、學(xué)員互評與專家點(diǎn)評。授課方式1.自備電腦，填空式方案寫作。2.1：6專家學(xué)員配備，直至方案成型。3.配備大課講師理論講授加實(shí)操輔導(dǎo)。課程時(shí)間：3天2夜課程地點(diǎn)：全國

招生對象：◆什么是《股權(quán)戰(zhàn)略》精華班？◆企業(yè)只用自己的錢，永遠(yuǎn)做不大！◆在當(dāng)今的中國，做實(shí)業(yè)一定要有資本的思維！◆企業(yè)的成功四大要素是資本、勞動(dòng)、知識(shí)與企業(yè)家精神。沒有資本思維的企業(yè)，容易受到資本的制約，典型表現(xiàn)就是融資難，融資貴?！豆蓹?quán)戰(zhàn)略精華班——用資本的思維干實(shí)業(yè)》破解資本運(yùn)作的套路；通過企業(yè)商業(yè)模式的梳理和優(yōu)化，為股權(quán)定價(jià)，用股權(quán)融資，用股權(quán)招募合伙人；貫通融人、融錢、融市場的實(shí)業(yè)資本思維?！簟豆蓹?quán)戰(zhàn)略精華班——用資本的思維干實(shí)業(yè)》為您揭密阿里巴巴、小米、京東、騰訊等在本土快速取得成功的企業(yè)，背后的資本故事與運(yùn)作邏輯?！簟豆蓹?quán)戰(zhàn)略精華班——用資本的思維干實(shí)業(yè)》為您梳理企業(yè)股權(quán)架構(gòu)，排除隱形地雷，規(guī)劃資本路徑，讓您在資本與股權(quán)的道路上達(dá)到頂峰。課程內(nèi)容大綱：◆一、股權(quán)是企業(yè)的根，企業(yè)家的命根，幫你透析股權(quán)背后的奧秘1、股權(quán)不為人知的秘密武器2、股權(quán)發(fā)展十階段3、如何規(guī)避股權(quán)頂層架構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)4、股權(quán)合伙人經(jīng)營模式5、如何做好股權(quán)資本路徑布局◆二、如何讓股權(quán)值錢---“沒有不能賺錢的行業(yè)，只有賺不到錢的模式?！?、商業(yè)模式的本質(zhì)，就是如何創(chuàng)造價(jià)值。簡單地說，商業(yè)模式就是一個(gè)企業(yè)如何經(jīng)營的故事。優(yōu)秀的商業(yè)模式本身都有一個(gè)動(dòng)人的故事。與所有經(jīng)典故事一樣，商業(yè)模式有人物、地點(diǎn)、背景、動(dòng)機(jī)，而所有的這些故事情節(jié)都是為了顯示：企業(yè)如何最終創(chuàng)造價(jià)值并賺取利潤。2、如何構(gòu)建值錢的模式平臺(tái)商業(yè)形態(tài)選擇--產(chǎn)業(yè)鏈定位--業(yè)務(wù)系統(tǒng)--資源/能力--盈利模式---現(xiàn)金流—企業(yè)價(jià)值?！羧?、如何進(jìn)行股權(quán)融資1、資本市場的春天，關(guān)鍵在于善不善于嫁接資本市場—如何對外股權(quán)融資。2、沒有穩(wěn)定而強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)如何保證商業(yè)模式落地并獲得資本的信賴，團(tuán)隊(duì)股權(quán)激勵(lì)必不可少。3、所有成功的企業(yè)，無不是實(shí)業(yè)與資本的結(jié)合，善于運(yùn)用資本的力量，是中國中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、再次騰飛的關(guān)鍵?！羲?、如何運(yùn)用股權(quán)打市場股權(quán)眾籌準(zhǔn)備—招募合伙人—注冊成立—公司運(yùn)營—合伙人股權(quán)轉(zhuǎn)讓—首輪受讓人轉(zhuǎn)讓—消費(fèi)性股東招募。通過股權(quán)眾籌不用花錢就可以把市場建立和推廣起來，利用股權(quán)這個(gè)新式武器融人、融錢、融資源快速的把企業(yè)規(guī)模做強(qiáng)做大！◆五、股權(quán)激勵(lì)如何實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的目的是什么？選擇什么樣的激勵(lì)模式，應(yīng)該激勵(lì)哪些人，股份從哪兒來，每個(gè)人分多少，什么條件，什么價(jià)格，期限，如何退出？激勵(lì)計(jì)劃如何落地等。圍繞著這些問題，智慧商道傾情講解，讓您對股權(quán)戰(zhàn)略了然于胸。課程穿插大量實(shí)戰(zhàn)案例全面解析股權(quán)頂層設(shè)計(jì)、商業(yè)模式與股權(quán)激勵(lì)助您走向成功！