招生對(duì)象：適合參與人群： 有賒銷(xiāo)業(yè)務(wù)，回款天數(shù)較長(zhǎng)，賬款催收比較困難的企業(yè)；想要了解呆壞賬催收法律訴訟流程的企業(yè) 嘉賓：集團(tuán)信用及資金總監(jiān) 某美資大型制造企業(yè) 他專(zhuān)注于企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)管理已有15年，先后在多家跨國(guó)企業(yè)擔(dān)任信用管理經(jīng)理，在企業(yè)任職期間，他幫助公司建立和完善公司的信用體系和收款流程，建設(shè)和管理團(tuán)隊(duì)，形成穩(wěn)定而高效率的信用管理團(tuán)隊(duì)，管理信用保險(xiǎn)合約，并確保信用客戶進(jìn)行合理的投保，維護(hù)日常正常運(yùn)轉(zhuǎn)；建立起14個(gè)人的信用管理團(tuán)隊(duì)，覆蓋信用評(píng)估、應(yīng)收賬款管理/賬務(wù)處理、收款工作；擅長(zhǎng)領(lǐng)域：信用管理體系搭建，信控團(tuán)隊(duì)搭建，信用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，應(yīng)收賬款的催收，法律訴訟。 活動(dòng)介紹: 經(jīng)濟(jì)下行帶來(lái)更激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，賒銷(xiāo)已經(jīng)成為公司捍衛(wèi)市場(chǎng)份額的有力手段。然而信用銷(xiāo)售注定要與風(fēng)險(xiǎn)共舞，尤其在中國(guó)市場(chǎng)尚未形成健全信用機(jī)制的情況下，賒銷(xiāo)帶來(lái)的隱患更是突出，如何將風(fēng)險(xiǎn)扼殺在搖籃中從而使交易能夠順利進(jìn)行，這就需要一套完善的信用評(píng)估體系和流程來(lái)支持。信用管理是一門(mén)平衡的藝術(shù)，追求不僅僅是風(fēng)險(xiǎn)控制，而是風(fēng)險(xiǎn)和利益的平衡。優(yōu)秀的信用管理經(jīng)理人可以將信管部門(mén)從成本中心變?yōu)槔麧?rùn)中心。 活動(dòng)流程 08:30 會(huì)議簽到 08:55 主持人致辭 09:00應(yīng)收賬款管理較佳實(shí)踐 -應(yīng)收賬款監(jiān)控指標(biāo)體系與管理要點(diǎn) -持有應(yīng)收賬款的成本 -壞賬對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的影響 -應(yīng)收賬款與企業(yè)利潤(rùn)的關(guān)系 -影響應(yīng)收賬款水平的因素 -賬齡分析象限圖 -應(yīng)收賬款賬齡管理 -建立收款證據(jù)鏈 -對(duì)賬制度與步驟 -如何對(duì)待客戶的延期付款請(qǐng)求 -典型發(fā)生錯(cuò)誤的環(huán)節(jié) 10:30茶歇 10:45應(yīng)收賬款催收攻略-日常到期賬款催收 -例行與郵件提醒 -銷(xiāo)售與客戶溝通傳遞還款信息 -付款通知應(yīng)涵蓋的內(nèi)容 -如何應(yīng)對(duì)客戶延遲付款申請(qǐng) -付款通知與郵件提醒模板展示 -實(shí)戰(zhàn)案例演練 12:00 午宴 13:15 應(yīng)收賬款催收攻略-逾期賬款催收 -賬款催收所需資料準(zhǔn)備 -時(shí)間了解逾期的原因 -如何與銷(xiāo)售部門(mén)合作向客戶施壓 -商業(yè)懲罰措施的使用（停止賒銷(xiāo)、停止供貨、逾期利息、取消信用額度） -催款函撰寫(xiě)技巧和模板展示 -實(shí)戰(zhàn)案例演練 14:00 應(yīng)收賬款催收攻略-客戶實(shí)地拜訪催收 -拜訪前的準(zhǔn)備工作 -溝通過(guò)程掌握主動(dòng)權(quán) -了解拖欠風(fēng)險(xiǎn)根源（法律糾紛、現(xiàn)金流問(wèn)題、運(yùn)營(yíng)問(wèn)題等） -情景演練 14:30呆壞賬催收-法律訴訟流程 -訴前準(zhǔn)備 -選擇管轄法院 -訴訟保全 -考慮訴訟成本 -判決執(zhí)行 -實(shí)戰(zhàn)案例演練 15:15茶歇 15:30應(yīng)收賬款催收熱點(diǎn)問(wèn)題分組探討 本環(huán)節(jié)學(xué)員將被分成幾個(gè)小組，就應(yīng)收賬款催收領(lǐng)域各家企業(yè)碰到的棘手問(wèn)題進(jìn)行交流探討，討論完畢，每組總結(jié)討論成果。 話題1.如何應(yīng)對(duì)客戶常用的拒付款理由 話題2.承兌匯票疑難問(wèn)題與風(fēng)險(xiǎn)防范 17:00結(jié)束

招生對(duì)象： 活動(dòng)主題 財(cái)務(wù)分析系列-掌握財(cái)務(wù)分析技巧，提升財(cái)務(wù)工作價(jià)值 活動(dòng)時(shí)間 2014年7月18日（星期五）13:00-17:30 活動(dòng)形式 研討會(huì) 活動(dòng)地點(diǎn) 北京東城區(qū)金魚(yú)胡同3號(hào) 活動(dòng)價(jià)格 980元 適合參與人群： 希望掌握用非財(cái)語(yǔ)言與業(yè)務(wù)部門(mén)以及領(lǐng)導(dǎo)層溝通的同行；想要提升財(cái)務(wù)分析技能從而為公司提供更多有價(jià)值建議的同行 活動(dòng)介紹： 企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表好似一個(gè)人的體檢報(bào)告，在這份體檢報(bào)告里羅列出了體檢人的身高、體重以及各項(xiàng)體現(xiàn)健康狀況的指標(biāo)，通過(guò)閱讀這份體檢報(bào)告，可以看出這個(gè)人的健康狀況，哪些地方是比較弱的從而需要加強(qiáng)。如何從一個(gè)企業(yè)的"體檢報(bào)告里面"發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并能夠用非財(cái)?shù)恼Z(yǔ)言展示給管理層和業(yè)務(wù)部門(mén)從而給公司提供有價(jià)值的服務(wù)，這是值得每個(gè)財(cái)務(wù)人員深思的問(wèn)題。 您是否也在困惑： 怎樣通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表分析發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)并進(jìn)行防范？ 如何了解管理層對(duì)財(cái)務(wù)分析報(bào)表的期望？ 如何用財(cái)務(wù)報(bào)表分析結(jié)果幫助企業(yè)管理做決策？ 業(yè)務(wù)部門(mén)看不懂財(cái)務(wù)報(bào)告，展現(xiàn)財(cái)務(wù)報(bào)表的核心理念與方法有哪些？ 參加此次會(huì)議您將獲得： -掌握做好銷(xiāo)售分析報(bào)表的三個(gè)要點(diǎn) -學(xué)習(xí)從四個(gè)不同角度來(lái)呈現(xiàn)銷(xiāo)售分析報(bào)告 -掌握財(cái)務(wù)分析兩種方法（投入產(chǎn)出分析& 利潤(rùn)敏感性分析） -學(xué)習(xí)如何用非財(cái)?shù)恼Z(yǔ)言向管理層呈現(xiàn)財(cái)務(wù)報(bào)表 您將聽(tīng)到他的分享： 商務(wù)財(cái)務(wù)部總監(jiān) 某世界500強(qiáng)美資企業(yè) 現(xiàn)任某世界500強(qiáng)美資企業(yè)商務(wù)財(cái)務(wù)部總監(jiān)職務(wù)。在財(cái)務(wù)領(lǐng)域有近20年的豐富經(jīng)驗(yàn)。曾在大型上市公司、美資知名化工企業(yè)擔(dān)任財(cái)務(wù)部要職。擅長(zhǎng)領(lǐng)域：經(jīng)銷(xiāo)商管理 ，經(jīng)銷(xiāo)商銷(xiāo)售模式的財(cái)務(wù)管理，工業(yè)制造業(yè)信用管理、成本控制與財(cái)務(wù)分析。 13:00 簽到 13:30主持人致辭 13:35 從四個(gè)維度教您呈現(xiàn)老板想看的銷(xiāo)售分析報(bào)告 -報(bào)表展現(xiàn)原則與目的 -用于比較目的的銷(xiāo)售分析報(bào)告案例展示 -用于決策目的的銷(xiāo)售分析報(bào)告案例展示 -用于分析目的的銷(xiāo)售分析報(bào)告案例展示 -用于預(yù)測(cè)目的的銷(xiāo)售分析報(bào)告案例展示 -做好銷(xiāo)售分析報(bào)表的三個(gè)要點(diǎn) -現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)數(shù)據(jù)透視表 14:35 投入產(chǎn)出與利潤(rùn)敏感性分析法的運(yùn)用 -盈虧平衡分析方法與案例展示 -投資報(bào)酬率分析方法與案例展示 -重要工具與模板分享 -利潤(rùn)敏感性模型展示 -現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)利潤(rùn)敏感性分析案例 -總結(jié)敏感性分析在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中的作用 15:35 茶歇 15:50 財(cái)務(wù)分析中需要關(guān)注的重要財(cái)務(wù)指標(biāo) -企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)體系 -6大運(yùn)營(yíng)能力指標(biāo)與案例解析 -提高企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力對(duì)企業(yè)盈利能力的影響 16:40如何用非財(cái)?shù)恼Z(yǔ)言跟管理層與業(yè)務(wù)部門(mén)溝通 -理解內(nèi)部客戶需求 -四大建議幫助財(cái)務(wù)經(jīng)理人積極參與公司管理 -善用簡(jiǎn)單圖表呈現(xiàn)分析結(jié)果 17:30會(huì)議結(jié)束

招生對(duì)象：增值稅進(jìn)項(xiàng)稅抵扣案例分析系列II 時(shí)間：2015年09月09日 15:00-16:00 適宜人群 ：財(cái)務(wù)經(jīng)理/主管稅務(wù)經(jīng)理/主管 講師：高允斌  知名稅務(wù)專(zhuān)家 課程介紹： 營(yíng)改增之后，越來(lái)越多企業(yè)由營(yíng)業(yè)稅過(guò)渡為增值稅納稅人，與此同時(shí)，也有了進(jìn)項(xiàng)稅額抵扣的權(quán)利。然而，即使能取得合法發(fā)票，也并非所有的進(jìn)項(xiàng)稅都能抵扣。稅務(wù)管理者還應(yīng)準(zhǔn)確把握進(jìn)項(xiàng)稅額的抵扣范圍，以免因錯(cuò)誤的處理被稅務(wù)機(jī)關(guān)查處，給企業(yè)帶來(lái)不必要的經(jīng)濟(jì)損失。 您是否了解： - 如何區(qū)分動(dòng)產(chǎn)和不動(dòng)產(chǎn)？ - 委托加工用于贈(zèng)送的產(chǎn)品，進(jìn)項(xiàng)稅是否可以抵扣？ - 外服公司代付工資福利開(kāi)具的增值稅專(zhuān)用發(fā)票是否可以進(jìn)項(xiàng)稅抵扣？ 鉑略財(cái)務(wù)培訓(xùn)本次課程，深入分析10個(gè)實(shí)務(wù)中進(jìn)項(xiàng)稅抵扣的疑難問(wèn)題，使稅務(wù)管理者在遇到類(lèi)似問(wèn)題的時(shí)候，能夠從容應(yīng)對(duì)。 流程： 15:00 課程開(kāi)始 15:05 10個(gè)增值稅進(jìn)項(xiàng)抵扣處理實(shí)務(wù)及案例分析Ⅱ 案例一：委托加工產(chǎn)品用于贈(zèng)送的進(jìn)項(xiàng)稅 D公司是一家化妝品生產(chǎn)企業(yè)，2015年1月購(gòu)入化妝品原材料一批，不含稅價(jià)格為100萬(wàn)元，增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額17萬(wàn)元。D公司委托其長(zhǎng)期合作企業(yè)R公司進(jìn)行代工生產(chǎn)，R公司收取加工費(fèi)用50萬(wàn)（不含稅），向D公司開(kāi)具增值稅專(zhuān)用發(fā)票58.5萬(wàn)元，其中增值稅稅款8.5萬(wàn)元。D公司委托R公司生產(chǎn)的化妝品，80%用以銷(xiāo)售，20%用以贈(zèng)送客戶。 請(qǐng)問(wèn)：D公司購(gòu)進(jìn)原材料取得的進(jìn)項(xiàng)稅是否可以抵扣？R公司向D公司開(kāi)具的代工費(fèi)增值稅專(zhuān)用發(fā)票是否可以全額抵扣？如果用以贈(zèng)送客戶的化妝品采用外購(gòu)的形式，而非委托加工，應(yīng)如何進(jìn)行增值稅處理？ 案例二：零配件的進(jìn)項(xiàng)稅抵扣 美國(guó)H公司為某大型設(shè)備生產(chǎn)集團(tuán)，2014年，H公司向中國(guó)E公司銷(xiāo)售設(shè)備一套，合同約定后續(xù)的設(shè)備維護(hù)由H公司在華子公司G公司進(jìn)行。2015年3月，E公司的設(shè)備發(fā)生故障，G公司采購(gòu)零配件后為其進(jìn)行維修，后向H公司收取相應(yīng)的服務(wù)費(fèi)。 請(qǐng)問(wèn)：應(yīng)如何區(qū)分G公司提供的是維修還是技術(shù)服務(wù)？G公司采購(gòu)的用于維修的零配件取得的增值稅專(zhuān)用發(fā)票是否可以進(jìn)項(xiàng)稅抵扣？ 案例三：免費(fèi)品的進(jìn)項(xiàng)稅抵扣問(wèn)題 Y公司為食品生產(chǎn)企業(yè)，2015年3月購(gòu)進(jìn)一批雨傘作為禮物隨其生產(chǎn)的咖啡作為促銷(xiāo)用，Y公司的合作零售商為B連鎖便利店。梅雨季節(jié)購(gòu)買(mǎi)咖啡的消費(fèi)者可免費(fèi)在B連鎖便利店處領(lǐng)取雨傘一把。Y公司購(gòu)入雨傘價(jià)格為10元/把。同月，Y公司將雨傘和咖啡一同向其B連鎖便利店發(fā)貨，并分別就咖啡和雨傘向B公司開(kāi)具2張?jiān)鲋刀悓?zhuān)用發(fā)票。 請(qǐng)問(wèn)：Y公司的操作是否存在風(fēng)險(xiǎn)？B公司收到雨傘的增值稅專(zhuān)用發(fā)票是否可以進(jìn)行抵扣？B公司存在稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)嗎？ 案例四：外服公司開(kāi)具的增值稅專(zhuān)用發(fā)票抵扣問(wèn)題 S公司為醫(yī)療器械銷(xiāo)售公司，是增值稅一般納稅人。S公司的銷(xiāo)售分布在全國(guó)各地，均與S公司簽訂勞動(dòng)合同，但是銷(xiāo)售人員的工資、社保、福利都是通過(guò)外服公司發(fā)放。2015年3月，S公司收到外服公司開(kāi)具的增值稅專(zhuān)用發(fā)票1張，其中包含了代發(fā)的工資、社保、獎(jiǎng)金、福利和外服的服務(wù)費(fèi)。 請(qǐng)問(wèn)：S公司收到的外服公司開(kāi)具的增值稅專(zhuān)用發(fā)票是否可以進(jìn)項(xiàng)抵扣？ 案例五：新建廠房的進(jìn)項(xiàng)稅抵扣 M公司是一家化工企業(yè)，是增值稅一般納稅人。2015年，M公司擴(kuò)大生產(chǎn)，即新建廠房，又購(gòu)進(jìn)了生產(chǎn)設(shè)備。其中包括： - 新建廠房（含生產(chǎn)車(chē)間、職工食堂、職工宿舍、自行車(chē)棚），購(gòu)入為工程準(zhǔn)備的鋼結(jié)構(gòu)等物資300萬(wàn)元（不含增值稅），增值稅額51萬(wàn)元； - 購(gòu)入生產(chǎn)設(shè)備、動(dòng)力設(shè)備、輸氣管道、儲(chǔ)油罐、儲(chǔ)氣罐等，共取得增值稅專(zhuān)用發(fā)票500萬(wàn)元（不含增值稅），增值稅額85萬(wàn)，支付運(yùn)輸費(fèi)用8000元； - 購(gòu)入中央空調(diào)一套，供車(chē)間和食堂使用，取得增值稅專(zhuān)用發(fā)票價(jià)款200萬(wàn)元，增值稅額34萬(wàn)元。 請(qǐng)問(wèn)：M公司取得的各項(xiàng)增值稅專(zhuān)用發(fā)票是否可以抵扣？埋在地下的輸氣管道屬于動(dòng)產(chǎn)還是不動(dòng)產(chǎn)？用于食堂和宿舍的材料和用于車(chē)間的鋼結(jié)構(gòu)，在增值稅的處理上如何處理？ 16:00 課程結(jié)束 同系列課程： 2015年8月5日 增值稅進(jìn)項(xiàng)抵扣案例分析系列Ⅰ

招生對(duì)象： 醫(yī)藥企業(yè)費(fèi)用管控總覽 時(shí)間: 2015年09月23日 15:00-16:00 適宜人群 :財(cái)務(wù)主管、財(cái)務(wù)經(jīng)理 講師：鮑虹劍  合規(guī)及審計(jì)部總監(jiān)  某醫(yī)藥500強(qiáng)企業(yè) 課程介紹： 對(duì)于醫(yī)藥企業(yè)而言，費(fèi)用的居高不下一直是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的一道阻礙。高額的費(fèi)用之下，一方面是舞弊行為的滋生，另一方則是蠶食企業(yè)的利潤(rùn)。做好醫(yī)藥企業(yè)費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)的控制，加強(qiáng)企業(yè)費(fèi)用控制能力，已成為眾多醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展的必要戰(zhàn)略。 鉑略財(cái)務(wù)培訓(xùn)出品的本次課程，將邀請(qǐng)500強(qiáng)醫(yī)藥企業(yè)的資深財(cái)務(wù)管理者為您分享在費(fèi)用控制中的實(shí)踐，必將為您的費(fèi)用控制工作帶去新的啟發(fā)。 參加此次課程您將獲得： 了解醫(yī)藥行業(yè)主要費(fèi)用類(lèi)型，做好費(fèi)用管理 認(rèn)識(shí)前沿費(fèi)控理念，學(xué)習(xí)領(lǐng)先藥企費(fèi)控措施 洞悉藥企費(fèi)控常見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化企業(yè)費(fèi)控能力 流程： 15:00 課程開(kāi)始 15:05 醫(yī)藥企業(yè)費(fèi)用管控總覽 醫(yī)藥企業(yè)主要的費(fèi)用類(lèi)型  醫(yī)藥企業(yè)主要的費(fèi)用分為哪幾類(lèi)？如何定義和劃分各類(lèi)費(fèi)用，并進(jìn)行相應(yīng)的管理？ - 員工差旅費(fèi) - 科室會(huì)等小型會(huì)議費(fèi)用 - 市場(chǎng)活動(dòng)費(fèi)用，例如城市會(huì)、全國(guó)會(huì)、國(guó)際會(huì) - 對(duì)醫(yī)學(xué)會(huì)、醫(yī)院項(xiàng)目的資助 醫(yī)藥企業(yè)費(fèi)用的主要風(fēng)險(xiǎn) 員工費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)存在哪些高發(fā)問(wèn)題？如果司高管替客戶的關(guān)鍵人“報(bào)銷(xiāo)”個(gè)人費(fèi)用（如旅游），那么對(duì)于公司本身、公司高管個(gè)人分別有什么風(fēng)險(xiǎn)？通過(guò)會(huì)務(wù)公司組織會(huì)議活動(dòng)時(shí)，有哪些控制要點(diǎn)需要注意？對(duì)醫(yī)學(xué)會(huì)、醫(yī)院等機(jī)構(gòu)進(jìn)行資助，又應(yīng)該注意哪些風(fēng)險(xiǎn)與常見(jiàn)問(wèn)題？ - 替客戶關(guān)鍵人“報(bào)銷(xiāo)”費(fèi)用的風(fēng)險(xiǎn) - 員工費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)的風(fēng)險(xiǎn) - 通過(guò)旅行社等會(huì)務(wù)公司承辦會(huì)議的風(fēng)險(xiǎn) - 對(duì)醫(yī)學(xué)會(huì)、醫(yī)院等機(jī)構(gòu)進(jìn)行資助的風(fēng)險(xiǎn) 費(fèi)用管控的主要手段 如何使用信用卡來(lái)提高費(fèi)控管控的效率，其中又有哪些風(fēng)險(xiǎn)？對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用(如餐費(fèi)等)的標(biāo)準(zhǔn)如何設(shè)定？對(duì)于旅行社承辦的會(huì)議，安排第三方進(jìn)行會(huì)議隨訪時(shí)要注意什么？對(duì)會(huì)議的結(jié)賬文件有哪些審核要求？對(duì)第三方進(jìn)行資助時(shí)，如何設(shè)置項(xiàng)目的預(yù)批準(zhǔn)權(quán)限，付款審核又有哪些注意點(diǎn)？ - 員工報(bào)銷(xiāo) - 旅行社承辦會(huì)議 - 對(duì)第三方的資助 - 講課費(fèi)（外部醫(yī)藥講師） 費(fèi)用審計(jì)的案例  在審計(jì)中，哪些方法容易找出不實(shí)、不合規(guī)的費(fèi)用？在餐費(fèi)、交通費(fèi)、禮品費(fèi)用審計(jì)過(guò)程中的檢查點(diǎn)與控制措施又有哪些？ - 小案例一：餐費(fèi)的審計(jì) - 小案例二：交通費(fèi)的審計(jì) - 小案例三：禮品費(fèi)用的審計(jì) 16:00 課程結(jié)束

招生對(duì)象： 細(xì)說(shuō)個(gè)人所得稅 時(shí)間：2015年9月8日  15:00-16：00 適宜人群 ：財(cái)務(wù)經(jīng)理/主管 稅務(wù)經(jīng)理/主管 講師：王越  著名稅務(wù)專(zhuān)家 課程介紹： 各種福利或獎(jiǎng)勵(lì)政策一直都是企業(yè)用以激勵(lì)員工，調(diào)動(dòng)工作積極性的有效方式之一。伴隨著這些內(nèi)部?jī)?yōu)惠、獎(jiǎng)勵(lì)、補(bǔ)貼的發(fā)放，個(gè)人所得稅的處理也成為企業(yè)和員工共同關(guān)心的熱點(diǎn)話題，不當(dāng)?shù)幕I劃，對(duì)員工極有可能造成“多發(fā)少拿”的情況。與此同時(shí)，不同獎(jiǎng)勵(lì)形式下個(gè)人所得稅的不同處理，也成為了企業(yè)財(cái)務(wù)人員日常工作中的一大難題。 您是否了解： 員工從兩地取得收入應(yīng)如何繳納個(gè)人所得稅？ 什么情況下股東向公司借款需要繳納個(gè)人所得稅？ 公司轉(zhuǎn)增股本時(shí)，自然人股東是否要繳納個(gè)人所得稅？ 鉑略財(cái)務(wù)培訓(xùn)本次課程，深度剖析多個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中常見(jiàn)的個(gè)人所得稅疑難案例，理論結(jié)合實(shí)踐，幫助企業(yè)財(cái)務(wù)管理者掌握個(gè)人所得稅處理的技巧。 流程： 15:00 課程開(kāi)始 15:05細(xì)說(shuō)個(gè)人所得稅熱點(diǎn)案例Ⅱ 案例一：?jiǎn)T工兩地收入的個(gè)人所得稅繳納 于先生是F公司的技術(shù)總監(jiān)，因集團(tuán)內(nèi)部需要，于先生每月有5天被派遣去F公司的境內(nèi)關(guān)聯(lián)公司E公司進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。F公司每月向于先生支付9000元工資；同時(shí)，E公司每月向于先生支付3000元報(bào)酬。 請(qǐng)問(wèn)：于先生每月的收入應(yīng)如何繳納個(gè)人所得稅？公司是否有扣繳義務(wù)？如果于先生是被派遣去美國(guó)的關(guān)聯(lián)公司，每月分別從境外取得9000元薪金，從F公司取得3000元補(bǔ)貼，其個(gè)人所得稅又應(yīng)該如何計(jì)算繳納？ 案例二：獎(jiǎng)勵(lì)分銷(xiāo)商旅游的稅務(wù)處理 R公司是汽車(chē)生產(chǎn)企業(yè)，2014年12月，R公司決定對(duì)全國(guó)銷(xiāo)售排行前10名的4S店給予獎(jiǎng)勵(lì)。經(jīng)商議，R公司不以現(xiàn)金或?qū)嵨镔?zèng)禮形式進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，而是請(qǐng)這些4S店的員工全體旅游，由旅行社開(kāi)發(fā)票給R公司報(bào)銷(xiāo)。 請(qǐng)問(wèn)：以上形式的獎(jiǎng)勵(lì)，需要繳納哪些稅？旅行社可以開(kāi)旅游費(fèi)或?qū)W習(xí)培訓(xùn)費(fèi)的發(fā)票，哪種發(fā)票對(duì)R公司更好？R公司應(yīng)如何進(jìn)行賬務(wù)處理？4S店參加旅游的員工，是否需要就相關(guān)費(fèi)用繳納個(gè)人所得稅？ 案例三：企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)課酬 王先生是G公司的創(chuàng)意總監(jiān)，同時(shí)被G公司內(nèi)部聘為內(nèi)部業(yè)余講師，為新晉員工開(kāi)展創(chuàng)意技巧培訓(xùn)和藝術(shù)指導(dǎo)，每次培訓(xùn)可獲得1000元的補(bǔ)貼。同時(shí)，王先生偶爾也會(huì)受邀為其他公司進(jìn)行培訓(xùn)，同樣每次培訓(xùn)可獲得1000元課酬。 請(qǐng)問(wèn)：王先生取得的內(nèi)部培訓(xùn)的課酬是否需要繳納個(gè)人所得稅？為其他企業(yè)提供的培訓(xùn)的稅務(wù)處理和為內(nèi)部提供培訓(xùn)的是否相同？ 案例四：公司轉(zhuǎn)增股本時(shí)自然人股東的個(gè)人所得稅繳納 J公司為有限公司，原有a先生和b先生兩個(gè)自然人股東。現(xiàn)c先生以10元/股價(jià)格向公司增資，150萬(wàn)元進(jìn)入公司資本公積金。J公司現(xiàn)擬以上述150萬(wàn)元資本公積金轉(zhuǎn)增股本，轉(zhuǎn)增后a先生出資比轉(zhuǎn)增前增加60萬(wàn)元，b先生出資比轉(zhuǎn)增前增加40萬(wàn)元，c先生出資比轉(zhuǎn)增前增加50萬(wàn)元。 請(qǐng)問(wèn)：a、b、c三個(gè)股東是否需要就此次資本公積金轉(zhuǎn)增股本繳納個(gè)人所得稅？若J公司以150萬(wàn)元的未分配利潤(rùn)按持股比例轉(zhuǎn)增股本，三個(gè)股東的納稅情況又是如何？ 案例五：?jiǎn)T工/股東借款的個(gè)稅處理 劉先生是K公司的高級(jí)管理人員，2014年3月，劉先生向公司借款30萬(wàn)元，并約定該筆借款不計(jì)利息。直至2015年1月仍未還款。據(jù)了解，該30萬(wàn)是用以購(gòu)買(mǎi)汽車(chē)（車(chē)價(jià)22萬(wàn)，關(guān)稅費(fèi)1萬(wàn)，牌照7萬(wàn)），該車(chē)輛所有權(quán)登記為劉先生個(gè)人，但該車(chē)輛也為K公司經(jīng)營(yíng)使用。 請(qǐng)問(wèn)：劉先生的借款是否需要繳納個(gè)人所得稅？如果劉先生同時(shí)是K公司的股東，情況是否相同？ 16:00 課程結(jié)束 同系列課程： 2015年8月12日 細(xì)說(shuō)個(gè)人所得稅熱點(diǎn)案例Ⅰ

招生對(duì)象： 收購(gòu)方在海外并購(gòu)項(xiàng)目中的常見(jiàn)誤區(qū)II 時(shí)間: 2015年10月23日 15:00-16:00 適宜人群 :財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理 講師：吳曉罡  董事副總經(jīng)理  國(guó)金證券國(guó)際并購(gòu) 課程介紹：本課程為鉑略財(cái)務(wù)培訓(xùn)與ACCA合辦課程 隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的不斷提升，中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)持續(xù)升溫，海外并購(gòu)帶來(lái)的價(jià)值不僅是對(duì)自然資源的控制，還包括高端技術(shù)的引入、過(guò)剩產(chǎn)能的輸出等。然而由于海外國(guó)家在文化、法律等各方面與我國(guó)的差異，中國(guó)企業(yè)在海外的投資與并購(gòu)的過(guò)程中經(jīng)常會(huì)產(chǎn)生一些誤解，尤其是對(duì)于初次“走出去”的企業(yè)來(lái)說(shuō)，如果提前做好準(zhǔn)備，則能夠避免很多不必要的損失。 鉑略財(cái)務(wù)培訓(xùn)本次課程提煉了在海外并購(gòu)中常見(jiàn)的誤區(qū)及問(wèn)題，為企業(yè)中涉及投資并購(gòu)的財(cái)務(wù)管理人員提供借鑒。 參加此次課程您將獲得： 了解實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨境融資的便利方式 熟悉并購(gòu)的政府審批流程，加快完成政府審批 設(shè)置合理機(jī)制，減少簽約期間及簽約后的爭(zhēng)議風(fēng)險(xiǎn) 流程： 15:00 課程開(kāi)始 15:05 收購(gòu)方在海外并購(gòu)項(xiàng)目中的常見(jiàn)誤區(qū)（下） 談判階段 在談判階段，是否可以要求出售方提供業(yè)績(jī)承諾，以程度保護(hù)收購(gòu)方的利益？海外并購(gòu)常用的業(yè)績(jī)承諾方式又是什么？ 融資階段 在融資收購(gòu)階段，如何有效、合理的應(yīng)用內(nèi)保外貸的融資方式，利用境外低成本的資金，實(shí)現(xiàn)跨境融資？ -內(nèi)保外貸融資方式介紹 -融資方式比較 -融資架構(gòu)舉例 交割階段 在交割階段，如何快速完成政府的審批？從簽約到交割期間的利潤(rùn)又應(yīng)該歸屬哪方，如何合理設(shè)置相關(guān)機(jī)制？ -海外并購(gòu)的政府審批流程及關(guān)注點(diǎn) -從簽約到交割期間的利潤(rùn)歸屬 16:00 課程結(jié)束

招生對(duì)象： 收購(gòu)方在海外并購(gòu)項(xiàng)目中的常見(jiàn)誤區(qū)I 時(shí)間：2015年09月16日 15:00-16:00 適宜人群 ：財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理 講師：吳曉罡  董事副總經(jīng)理  國(guó)金證券國(guó)際并購(gòu) 課程介紹： 本課程為鉑略財(cái)務(wù)培訓(xùn)與ACCA合辦課程 隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的不斷提升，中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)持續(xù)升溫，海外并購(gòu)帶來(lái)的價(jià)值不僅是對(duì)自然資源的控制，還包括高端技術(shù)的引入、過(guò)剩產(chǎn)能的輸出等。然而由于海外國(guó)家在文化、法律等各方面與我國(guó)的差異，中國(guó)企業(yè)在海外的投資與并購(gòu)的過(guò)程中經(jīng)常會(huì)產(chǎn)生一些誤解，尤其是對(duì)于初次“走出去”的企業(yè)來(lái)說(shuō)，如果提前做好準(zhǔn)備，則能夠避免很多不必要的損失。 鉑略財(cái)務(wù)培訓(xùn)本次課程提煉了在海外并購(gòu)中常見(jiàn)的誤區(qū)及問(wèn)題，為企業(yè)中涉及投資并購(gòu)的財(cái)務(wù)管理人員提供借鑒。 參加此次課程您將獲得： 四大步驟與四大文件，熟悉海外并購(gòu)流程 把握企業(yè)內(nèi)在價(jià)值，避開(kāi)估值的常見(jiàn)誤區(qū)  明確盡職調(diào)查過(guò)程中收購(gòu)方需關(guān)注的事項(xiàng) 流程： 15:00 課程開(kāi)始 15:05 收購(gòu)方在海外并購(gòu)項(xiàng)目中的常見(jiàn)誤區(qū)（上） 海外并購(gòu)的一般流程 在海外并購(gòu)當(dāng)中，從開(kāi)始到交割完畢有哪幾個(gè)主要的步驟？在這幾個(gè)主要的步驟當(dāng)中，收購(gòu)方常見(jiàn)的困惑點(diǎn)和誤區(qū)又在哪里？ 報(bào)價(jià)階段 在報(bào)價(jià)階段，收購(gòu)方只關(guān)注項(xiàng)目的市盈率會(huì)出現(xiàn)哪些問(wèn)題？在考慮項(xiàng)目的時(shí)候，不同的估值方法分別有哪些利弊？  -常用的估值方法 -估值方法的比較  -資本機(jī)構(gòu)不同帶來(lái)的影響 -如何報(bào)價(jià) 盡職調(diào)查階段 在盡職調(diào)查中，盡職調(diào)查跟審計(jì)究竟有何不同？作為收購(gòu)方，在盡職調(diào)查過(guò)程中有哪些事項(xiàng)需要特別關(guān)注？ -盡職調(diào)查與審計(jì)有何異同 -盡職調(diào)查如何保障交易的成功和降低風(fēng)險(xiǎn) -財(cái)務(wù)盡職調(diào)查報(bào)告的應(yīng)知應(yīng)會(huì) 16:00 課程結(jié)束

招生對(duì)象： 如何運(yùn)用Excel制作本量利分析圖 時(shí)間：2015年10月22日 15:00-16:00 適宜人群 ：財(cái)務(wù)主管、財(cái)務(wù)經(jīng)理 講師：呂廣瑋  工廠財(cái)務(wù)總監(jiān)  某500強(qiáng)制造業(yè) 課程介紹： 數(shù)據(jù)是財(cái)務(wù)做任何分析的基石，由于數(shù)據(jù)類(lèi)型多樣且數(shù)量龐大，能否對(duì)數(shù)據(jù)做高效的歸類(lèi)與整理直接決定財(cái)務(wù)工作的效率；另一方面，財(cái)務(wù)管理離不開(kāi)各種計(jì)算，如果能在數(shù)據(jù)整理的基礎(chǔ)上嫻熟運(yùn)用Excel函數(shù)來(lái)幫助我們統(tǒng)計(jì)和自動(dòng)計(jì)算，就可以有效減輕財(cái)務(wù)的工作量。鉑略財(cái)務(wù)培訓(xùn)本次課程將介紹運(yùn)用Excel制作本量利分析圖的方法與技巧，助財(cái)務(wù)人員提升工作效率。 參加此次課程您將獲得： 了解數(shù)據(jù)分析基本技巧，學(xué)習(xí)快速制作一張數(shù)據(jù)透視表 熟悉數(shù)據(jù)分類(lèi)匯總的操作步驟與方法，做好數(shù)據(jù)管理 學(xué)習(xí)針對(duì)不同的銷(xiāo)量建立動(dòng)態(tài)圖，做好本量利分析 流程： 15:00 課程開(kāi)始 15:05 如何運(yùn)用Excel制作本量利分析圖 數(shù)據(jù)整理 Excel中數(shù)據(jù)整理的技巧與方法有哪些？從別的數(shù)據(jù)源導(dǎo)入數(shù)據(jù)時(shí)需要注意哪些事項(xiàng)？數(shù)據(jù)分類(lèi)匯總的操作步驟和方法又是什么？制作一張數(shù)據(jù)透視表需要哪幾個(gè)步驟？ - 數(shù)據(jù)單元格設(shè)置 - 從別的數(shù)據(jù)源導(dǎo)入數(shù)據(jù) - 數(shù)據(jù)分類(lèi)匯總 - 簡(jiǎn)單的透視表 建立本量利動(dòng)態(tài)圖 制作一張動(dòng)態(tài)分析圖表需要運(yùn)用到哪些函數(shù)？如何又快又準(zhǔn)的繪制一根保本點(diǎn)指示線？針對(duì)不同的銷(xiāo)量，又該怎樣對(duì)癥下藥，建立相應(yīng)的動(dòng)態(tài)分析圖？ - 動(dòng)態(tài)圖表會(huì)用到的函數(shù) - 控件的建立 - 保本點(diǎn)指示線的建立 - 如何根據(jù)不同的銷(xiāo)量建立動(dòng)態(tài)圖 16:00 課程結(jié)束