招生對(duì)象： 財(cái)務(wù)計(jì)劃、預(yù)算與預(yù)測  2天 Financial planning, Budgeting and Forecasting 運(yùn)籌帷幄，充分發(fā)揮預(yù)算管理的預(yù)測、計(jì)劃、評(píng)價(jià)和控制功能 課程背景： 全面預(yù)算管理曾帶來中國企業(yè)管理與財(cái)務(wù)管理的一次變革，這種變革的力量至今仍在延續(xù)。然后，在中國，很多企業(yè)對(duì)全面預(yù)算管理工具認(rèn)識(shí)還不夠深刻，實(shí)施效果也不盡理想。您在全面預(yù)算工作中是否遇到過以下問題： 認(rèn)為全面預(yù)算就是預(yù)算編制，是定期不得不完成的死任務(wù)，但跟實(shí)際工作沒有什么關(guān)系； 認(rèn)為編制預(yù)算就是一個(gè)討價(jià)還價(jià)的過程，無論如何盡心核算，最后總是被攔腰斬半； 為什么實(shí)際執(zhí)行與預(yù)算總是有差異？是否可以通過有效的控制手段對(duì)以后的工作進(jìn)行彌補(bǔ)？ 為什么預(yù)算目標(biāo)與戰(zhàn)略目標(biāo)總是不能協(xié)調(diào)，能夠通過什么方法達(dá)成嗎？ 作為國內(nèi)的系統(tǒng)財(cái)務(wù)培訓(xùn)供應(yīng)商，高頓財(cái)務(wù)培訓(xùn)以為企業(yè)提供先進(jìn)、務(wù)實(shí)的財(cái)務(wù)培訓(xùn)為己任，在國內(nèi)率先推出《財(cái)務(wù)計(jì)劃、預(yù)算與預(yù)測》課程，汲取多年來無數(shù)企業(yè)實(shí)踐瓶頸的改善經(jīng)驗(yàn)，不斷推動(dòng)課程創(chuàng)新。通過對(duì)預(yù)算管理體系的介紹和各環(huán)節(jié)要點(diǎn)解析，配合大量的實(shí)務(wù)案例，為學(xué)員搭建系統(tǒng)的、科學(xué)的預(yù)算管理體系，達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)-編制-預(yù)算平衡-執(zhí)行-反饋和改進(jìn)下期預(yù)算的良性循環(huán)，為企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展的道路上指明方向。 課程收益Benefits 【創(chuàng)造思維】注重預(yù)算管理的技巧和思路，啟發(fā)學(xué)員解決實(shí)際問題的能力 【樹立意識(shí)】提高企業(yè)全面預(yù)算意識(shí)，掌握基于戰(zhàn)略目標(biāo)的管理方法 【把握核心】掌握預(yù)算的執(zhí)行要點(diǎn)，防范潛在危險(xiǎn)，注重點(diǎn)面結(jié)合 【解決問題】帶著疑問來，帶著方案回，豐富的預(yù)算工具、模型效果凸顯 課程對(duì)象Target Audience 會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)、審計(jì)經(jīng)理或主管 業(yè)務(wù)線相關(guān)人員 課程內(nèi)容Syllabus 一、基于戰(zhàn)略目標(biāo)的預(yù)測、計(jì)劃與預(yù)算 預(yù)測、計(jì)劃、預(yù)算的區(qū)別與 企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營目標(biāo)與預(yù)算的關(guān)系 預(yù)算管理的戰(zhàn)略定位 預(yù)算是實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的資源路徑 預(yù)算工作的目標(biāo) 互動(dòng)交流：集團(tuán)財(cái)務(wù)預(yù)算如何支撐企業(yè)經(jīng)營，推動(dòng)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn) 二、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃與頂層設(shè)計(jì)分析 經(jīng)營環(huán)境分析 年度經(jīng)營計(jì)劃與公司戰(zhàn)略 目標(biāo)分解與計(jì)劃開展 財(cái)務(wù)計(jì)劃流程 預(yù)算體系 三、年度利潤計(jì)劃和附表的編制 市場分析與財(cái)務(wù)預(yù)測 利潤目標(biāo)與銷售預(yù)測 計(jì)劃目標(biāo)確定與各類計(jì)劃編制要點(diǎn) 年度利潤表和附表編制的主要方法及其應(yīng)用 案例分析：通用電氣年度計(jì)劃制定的案例分析 四、預(yù)算目標(biāo)分解與預(yù)算編制實(shí)務(wù) 預(yù)算指標(biāo)的解讀：結(jié)合戰(zhàn)略目標(biāo)與管理實(shí)際的指標(biāo)分拆 預(yù)算時(shí)間管理表（模型） 具體預(yù)算編制 預(yù)算反饋與調(diào)整 拓展應(yīng)用：全面預(yù)算編制各種表單運(yùn)用 五、財(cái)務(wù)預(yù)測的模型的運(yùn)用 財(cái)務(wù)指標(biāo)和模型的運(yùn)用分析 滾動(dòng)預(yù)測與預(yù)算跟蹤調(diào)整 財(cái)務(wù)預(yù)測模型及其實(shí)際應(yīng)用 EXCEL在財(cái)務(wù)預(yù)算模型中的應(yīng)用 拓展應(yīng)用：運(yùn)用財(cái)務(wù)模型進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測

招生對(duì)象： 全面預(yù)算管理與控制   2天 Master Budgeting Management &Control 立足全面預(yù)算發(fā)展最前沿，緊跟預(yù)算管理最新研究成果 注重激發(fā)學(xué)員的思考能力，管理實(shí)踐與理論指導(dǎo)相結(jié)合 課程背景： 全面預(yù)算管理曾帶來中國企業(yè)管理與財(cái)務(wù)管理的一次變革，這種變革的力量至今仍在延續(xù)。然后，在中國，很多企業(yè)對(duì)全面預(yù)算管理工具認(rèn)識(shí)還不夠深刻，實(shí)施效果也不盡理想。您在全面預(yù)算工作中是否遇到過以下問題： 公司沒有建立完善的全面預(yù)算體系，只有重要部門才編制預(yù)算，管理者無法實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的控制； 認(rèn)為全面預(yù)算就是預(yù)算編制，是定期不得不完成的死任務(wù)，但跟實(shí)際工作沒有什么關(guān)系； 認(rèn)為編制預(yù)算就是一個(gè)討價(jià)還價(jià)的過程，無論如何盡心核算，最后總是被攔腰斬半； 為什么實(shí)際執(zhí)行與預(yù)算總是有差異？是否可以通過有效的控制手段對(duì)以后的工作進(jìn)行彌補(bǔ)？ 作為國內(nèi)的系統(tǒng)財(cái)務(wù)培訓(xùn)供應(yīng)商，高頓財(cái)務(wù)培訓(xùn)以為企業(yè)提供先進(jìn)、務(wù)實(shí)的財(cái)務(wù)培訓(xùn)為己任，在國內(nèi)率先推出《全面預(yù)算管理與控制》課程，汲取多年來無數(shù)企業(yè)實(shí)踐瓶頸的改善經(jīng)驗(yàn)，不斷推動(dòng)課程創(chuàng)新。通過對(duì)全面預(yù)算管理體系的介紹和各環(huán)節(jié)要點(diǎn)解析，配合大量的實(shí)務(wù)案例，為學(xué)員搭建系統(tǒng)的、科學(xué)的全面預(yù)算管理體系，達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)-編制-預(yù)算平衡-執(zhí)行-反饋和改進(jìn)下期預(yù)算的良性循環(huán)，為企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展的道路上指明方向。 課程收益Benefits 【系統(tǒng)講解】系統(tǒng)地掌握全面預(yù)算體系精髓，有效執(zhí)行配合實(shí)時(shí)控制 【樹立意識(shí)】提高企業(yè)全面預(yù)算意識(shí)，掌握基于戰(zhàn)略目標(biāo)的管理方法 【把握核心】掌握預(yù)算的執(zhí)行要點(diǎn)，防范潛在危險(xiǎn)，注重點(diǎn)面結(jié)合 課程對(duì)象Target Audience 董事長、總經(jīng)理 財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理 各預(yù)算中心責(zé)任人 課程內(nèi)容Syllabus 一、基于戰(zhàn)略目標(biāo)的全面預(yù)算管理 現(xiàn)代企業(yè)為什么需要全面預(yù)算管理 企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營目標(biāo)與預(yù)算的關(guān)系 預(yù)算管理的戰(zhàn)略定位 預(yù)算是實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的資源路徑 什么是預(yù)算控制？ 二、預(yù)算編制流程與要點(diǎn) 預(yù)算的基礎(chǔ)與起點(diǎn)：戰(zhàn)略目標(biāo)與經(jīng)營目標(biāo) 基于業(yè)務(wù)鏈的分解——責(zé)任具體化與資源配置的過程 三、預(yù)算的有效執(zhí)行——預(yù)算控制 控制的本質(zhì)——改善or牽制？ 全面預(yù)算的準(zhǔn)備工作 預(yù)算執(zhí)行過程控制制度的要點(diǎn) 四、全面預(yù)算的反饋與調(diào)整 預(yù)算應(yīng)該調(diào)整嗎？ 預(yù)算執(zhí)行情況反饋及差異分析 預(yù)算信息反饋系統(tǒng)的構(gòu)建 預(yù)算的調(diào)整 如何防止期末突擊“花錢” 五、預(yù)算的考評(píng)：心動(dòng)不如行動(dòng) 構(gòu)建戰(zhàn)略績效管理體系的八大步驟 KPI考核方法：SMART原則 平衡計(jì)分卡 超越預(yù)算——如何跳出年度績效評(píng)估的陷阱

招生對(duì)象： 合并報(bào)表實(shí)務(wù)操作與難點(diǎn)解析  2天 Skills of Consolidating Financial Statements 實(shí)時(shí)把握準(zhǔn)則要求，規(guī)范企業(yè)報(bào)告行為 重點(diǎn)難點(diǎn)精要解析，跨越報(bào)表合并鴻溝 課程背景： 合并財(cái)務(wù)報(bào)表是企業(yè)做出重大經(jīng)營決策的有力依據(jù)，受到越來越多企業(yè)的高度重視。然而，準(zhǔn)則要求的多變難解，實(shí)務(wù)工作中的復(fù)雜多樣，編制合并財(cái)務(wù)報(bào)表成為會(huì)計(jì)工作的難中之首。您在繁瑣的合并財(cái)務(wù)報(bào)表編制工作中是否存在以下難點(diǎn)： 如何精準(zhǔn)拿捏合并報(bào)表的合并范圍？ 如何將成本法核算的子公司投資轉(zhuǎn)換為權(quán)益法核算后進(jìn)行合并？ 當(dāng)存在母子公司交叉持股，合并時(shí)應(yīng)如何進(jìn)行抵消處理？ 對(duì)于母子公司間的固定資產(chǎn)、存貨等內(nèi)部交易如何進(jìn)行抵消并確認(rèn)？ 對(duì)歸屬于母公司的商譽(yù)該如何確認(rèn)？ 作為國內(nèi)首個(gè)針對(duì)合并報(bào)表編制工作的培訓(xùn)課程，高頓財(cái)務(wù)培訓(xùn)基于最新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與政府性文件，立足合并財(cái)務(wù)報(bào)表編制實(shí)務(wù)工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)、疑點(diǎn)，致力于提高學(xué)員合并報(bào)表的工作效率，確保合并財(cái)務(wù)報(bào)表的真實(shí)和準(zhǔn)確性，讓您帶著疑問來，帶著滿意回，為報(bào)表使用者提供有效的決策支持。 課程收益Benefits 【原則把握】實(shí)時(shí)把握準(zhǔn)則要求，規(guī)范企業(yè)報(bào)告行為 【實(shí)務(wù)應(yīng)用】通過大量實(shí)踐練習(xí)，掌握?qǐng)?bào)表編制訣竅 【針對(duì)解析】重點(diǎn)難點(diǎn)精要解析，跨越報(bào)表合并鴻溝 【解惑答疑】掌握企業(yè)合并、長期股權(quán)投資重點(diǎn)難點(diǎn) 課程對(duì)象Target Audience 財(cái)務(wù)總監(jiān)、會(huì)計(jì)經(jīng)理 會(huì)計(jì)主管、總賬會(huì)計(jì) 會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)人員 證券公司金融分析師 課程內(nèi)容Syllabus 一、合并財(cái)務(wù)報(bào)表概述 合并財(cái)務(wù)報(bào)表的種類和編制原則 最新合并財(cái)務(wù)報(bào)表準(zhǔn)則解讀 合并范圍的確定 編制合并報(bào)表需要調(diào)整抵消的項(xiàng)目 二、合并報(bào)表前期準(zhǔn)備事項(xiàng)及程序 合并報(bào)表編制工作組織 合并報(bào)表編制資料準(zhǔn)備 合并報(bào)表編制前的調(diào)帳工作 設(shè)置合并工作底稿 編制調(diào)整分錄與抵消分錄 編制合并財(cái)務(wù)報(bào)表 三、企業(yè)合并的會(huì)計(jì)處理 企業(yè)合并的類型與比較 同一控制下的企業(yè)合并 非同一控制下的企業(yè)合并 企業(yè)合并財(cái)務(wù)報(bào)表編制處理 四、長期股權(quán)投資與所有者權(quán)益的合并處理 長期股權(quán)投資會(huì)計(jì)準(zhǔn)則最新變化 長期股權(quán)投資的初始計(jì)量、后續(xù)計(jì)量、轉(zhuǎn)換與處置 合并日合并財(cái)務(wù)報(bào)表的編制 合并日后合并財(cái)務(wù)報(bào)表的編制 五、內(nèi)部交易的合并抵銷處理 內(nèi)部資產(chǎn)交易的合并處理 內(nèi)部債權(quán)債務(wù)的合并處理 關(guān)聯(lián)交易的合并處理 六、所得稅會(huì)計(jì)相關(guān)的合并處理 內(nèi)部應(yīng)收賬款相關(guān)所得稅的合并抵消處理 內(nèi)部交易存貨相關(guān)所得稅會(huì)計(jì)的合并抵消處理 內(nèi)部交易固定資產(chǎn)等相關(guān)所得稅會(huì)計(jì)的合并抵消處理

招生對(duì)象： 如何建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心   2.5天 How to Build F&A Shared Services Center 梳理業(yè)務(wù)流程，優(yōu)化財(cái)務(wù)管控 應(yīng)用共享模式，追求卓越管理 標(biāo)桿企業(yè)交流，享受高附加值 課程背景： 近年來，隨著經(jīng)營規(guī)模的不斷擴(kuò)大和經(jīng)營環(huán)境的日趨復(fù)雜,企業(yè)的財(cái)務(wù)管控能力面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，共享服務(wù)中心作為一種新型的管理模式,它能給企業(yè)帶來了成本控制的機(jī)會(huì)、增強(qiáng)了財(cái)務(wù)管控能力、提升了風(fēng)險(xiǎn)防范的水平。在中國，這一新模式陸續(xù)得到大型企業(yè)的借鑒和嘗試。然而，大家對(duì)財(cái)務(wù)共享中心的認(rèn)識(shí)卻是千差萬別，實(shí)施起來更是五花八門。貴公司是否正在困惑： 全國的財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)風(fēng)起云涌，有成功也有失敗案例，究竟適合我們企業(yè)嗎？ 財(cái)務(wù)組織日漸龐大，財(cái)務(wù)運(yùn)行成本高企，財(cái)務(wù)共享中心是否能夠直接帶來成本降低？ 建立過程中存在哪些主要障礙，要如何妥善應(yīng)對(duì)流程再造過程中的博弈難題？ 財(cái)務(wù)共享中心地址應(yīng)該在哪里？如何做好成本與效益之間的平衡？ 高頓財(cái)務(wù)培訓(xùn)的師資團(tuán)隊(duì)根據(jù)多年為各類企業(yè)提供財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)服務(wù)的實(shí)踐總結(jié)，從流程再造出發(fā)，系統(tǒng)講解財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)要點(diǎn)。讓您掌握財(cái)務(wù)中心從無到有的全過程，順利建立自己企業(yè)的財(cái)務(wù)共享中心。無論你想通過工作流程的改善來實(shí)現(xiàn)成本的減少，還是想通過集中化對(duì)整個(gè)公司有更好的管理，該課程都是您的選擇。 課程收益Benefits 【標(biāo)桿力量】提供財(cái)務(wù)共享中心管理領(lǐng)先企業(yè)參觀交流平臺(tái) 【系統(tǒng)講解】全面理解和掌握財(cái)務(wù)共享服務(wù)建設(shè)和流程再造 【把握核心】充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)共享中心的作用及其創(chuàng)造的價(jià)值 【重點(diǎn)剖析】成功建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心的關(guān)鍵因素，組織保障 課程對(duì)象Target Audience 董事長、總經(jīng)理、CEO、CFO 財(cái)務(wù)總監(jiān)、高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理 財(cái)務(wù)/會(huì)計(jì)共享服務(wù)中心相關(guān)人員 信息化負(fù)責(zé)人、人力資源部負(fù)責(zé)人 課程內(nèi)容Syllabus 一、財(cái)務(wù)共享服務(wù)--集團(tuán)公司共享服務(wù)的核心 什么是財(cái)務(wù)共享服務(wù) 財(cái)務(wù)共享中心與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式有何區(qū)別 財(cái)務(wù)共享中心模式的利與弊 財(cái)務(wù)共享中心模式適合的企業(yè) 二、財(cái)務(wù)共享中心的職能定位 財(cái)務(wù)共享中心與財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型 財(cái)務(wù)共享中心與公司戰(zhàn)略銜接 核算標(biāo)準(zhǔn)化、效率提升還是成本降低增加內(nèi)部客戶滿意度？ 三、財(cái)務(wù)共享中心的整體規(guī)劃 財(cái)務(wù)共享中心規(guī)劃的總體原則 如何選擇合適的財(cái)務(wù)共享中心運(yùn)營模式 如何進(jìn)行財(cái)務(wù)共享中心選址 財(cái)務(wù)共享中心的組織規(guī)劃 如何選擇第三方合作伙伴進(jìn)行信息系統(tǒng)支持 四、財(cái)務(wù)共享中心流程設(shè)計(jì) 財(cái)務(wù)共享中心的運(yùn)作模式與服務(wù)范圍確認(rèn) 財(cái)務(wù)共享中心的制度體系建設(shè) 核算的職能分配與流程設(shè)計(jì) 五、財(cái)務(wù)共享中心技術(shù)平臺(tái)設(shè)計(jì) 企業(yè)技術(shù)環(huán)境現(xiàn)狀評(píng)估與分析 設(shè)計(jì)技術(shù)平臺(tái)實(shí)施計(jì)劃 財(cái)務(wù)在線系統(tǒng)藍(lán)圖設(shè)計(jì) 系統(tǒng)開發(fā)測試與上線推廣 六、財(cái)務(wù)共享中心建立的難點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì) 財(cái)務(wù)變革目標(biāo)不明確 成員單位及主要部門負(fù)責(zé)人的利益點(diǎn)分析 短期方案如何向長期方案進(jìn)行有效過渡 人為變革的風(fēng)險(xiǎn)控制 第3天上午：參觀交流--財(cái)務(wù)共享中心管理領(lǐng)先企業(yè)參訪交流

招生對(duì)象： 稅務(wù)管理與籌劃 課程背景 稅收負(fù)擔(dān)的輕重直接關(guān)系到企業(yè)實(shí)得利益的多寡，由于對(duì)稅務(wù)管理不夠重視，很多企業(yè)到最后才發(fā)現(xiàn)自己交了很多不該交的稅，痛心疾首之余，苦于思索應(yīng)對(duì)良策。 公司想要節(jié)省稅務(wù)成本，但不知該從何處入手，稅務(wù)籌劃究竟怎么做？ 聽說不同的貸款結(jié)算條款和銷售方式都會(huì)影響稅額計(jì)算，一進(jìn)一出影響稅額不小，怎么讓業(yè)務(wù)部門配合修改合同條款？ 稅收政策與稅務(wù)法規(guī)總在變，我們的企業(yè)適用哪些優(yōu)惠政策，總是弄不清楚？怎么創(chuàng)造條件讓企業(yè)滿足稅收優(yōu)惠政策的要求？ 課程收益 【手的信息】以最快的速度深度解析最新國家財(cái)稅政策，打造靈活多樣的稅收籌劃平臺(tái) 【高起點(diǎn)的籌劃】站在企業(yè)戰(zhàn)略的角度進(jìn)行企業(yè)整體稅務(wù)籌劃，規(guī)避稅務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn) 【前沿方法引入】從各大稅種入手，手把手告訴您稅籌中的關(guān)鍵點(diǎn)，助力企業(yè)降低稅務(wù)成本 【豐富案例講解】結(jié)合案例全面理解與掌握所得稅、增值稅及營業(yè)稅、關(guān)稅等籌劃方法與技巧 課程對(duì)象 1、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 2、稅務(wù)經(jīng)理、稅務(wù)主管、稅務(wù)會(huì)計(jì) 3、其他具有一定財(cái)稅工作年限的財(cái)稅人員等 課程內(nèi)容 一、依法治稅——新一輪財(cái)稅改革的進(jìn)展與前瞻 中國稅收發(fā)展的主要趨勢(shì) “六稅一法”引領(lǐng)新一輪稅制改革 稅制改革對(duì)企業(yè)的稅負(fù)影響 二、納稅有“道”——稅收籌劃基本思路及風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 對(duì)“稅收籌劃”的理解 稅收籌劃的達(dá)成目標(biāo) 稅收籌劃的設(shè)計(jì)思路 從納稅人實(shí)際經(jīng)營情況出發(fā) 從公司業(yè)務(wù)流程涉稅環(huán)節(jié)切入 與“合同、發(fā)票和賬務(wù)處理”結(jié)合 與新稅制改革配套的稅籌方案升級(jí) 稅收籌劃的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及管理 三、“增值”不增稅——增值稅籌劃從零開始 介紹：中國稅種瀏覽及稅負(fù)全地圖 增值稅籌劃技術(shù)的運(yùn)用 增值稅納稅人的身份選擇 利用定價(jià)決策進(jìn)行籌劃 討論：自主定價(jià)權(quán)在增值稅領(lǐng)域中的運(yùn)用 不同商業(yè)促銷方式下的籌劃 增值稅進(jìn)項(xiàng)轉(zhuǎn)出的籌劃 “營改增”后的稅收籌劃創(chuàng)新 “營改增”后“三率齊飛” “營改增”后的稅收籌劃點(diǎn) 案例詳解：“營改增”后的籌劃新動(dòng)向 四、消費(fèi)少“消”稅——消費(fèi)稅籌劃思路與技巧 消費(fèi)稅范圍調(diào)整與行業(yè)新機(jī)遇 從生產(chǎn)銷售流程避開納稅節(jié)點(diǎn) 案例詳解：代工還是自產(chǎn)？算一算稅收成本帳 五、鎖定利潤——企業(yè)所得稅的籌劃 企業(yè)所得稅稅收籌劃的“避稅通道” 稅收優(yōu)惠政策的合理運(yùn)用 固定資產(chǎn)加速折舊 討論：“營改增”下設(shè)備更新對(duì)企業(yè)所得稅的影響 研究開發(fā)費(fèi)用稅前扣除 稅收優(yōu)惠政策取舍的籌劃選擇 稅前扣除項(xiàng)目的合理籌劃 捐贈(zèng)贊助與設(shè)施購建籌劃 討論：“營改增”下租賃籌劃的重新考量 六、落袋為安——個(gè)人所得稅的籌劃 職工薪酬的賬務(wù)處理策略與技巧 工資與獎(jiǎng)金納稅最優(yōu)分配 企業(yè)所得與高管個(gè)稅籌劃的混合運(yùn)用 企業(yè)所得稅、資產(chǎn)重組與高管薪酬籌劃的混合運(yùn)用 七、運(yùn)籌帷幄——稅收籌劃三板斧的運(yùn)用 轉(zhuǎn)讓定價(jià) 沉淀轉(zhuǎn)移 稅收套利 八、安內(nèi)攘外——不可忽略的稅后管理 納稅申報(bào)過程中風(fēng)險(xiǎn)把控 稅務(wù)稽查如何擁抱“互聯(lián)網(wǎng)＋” 如何避免成為稅務(wù)機(jī)關(guān)的稽查對(duì)象 如何與稅務(wù)機(jī)關(guān)據(jù)理力爭？

招生對(duì)象： 財(cái)務(wù)人員必備的稅務(wù)知識(shí) 課程背景 在中國企業(yè)做財(cái)務(wù)工作，不能不懂稅。日常的財(cái)務(wù)工作中，一些業(yè)務(wù)合同、不規(guī)范的發(fā)票、不適當(dāng)?shù)臅?huì)計(jì)處理，都會(huì)讓企業(yè)掉進(jìn)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的泥潭，引起不必要的稅務(wù)麻煩，或讓企業(yè)交了不該交的稅。在日常工作中，您可能有如下困惑： 中國稅務(wù)體系很復(fù)雜，到底我們企業(yè)要交哪些稅，都是如何計(jì)算繳納的？ 財(cái)務(wù)每天要和很多票據(jù)打交道，究竟哪些不能夠入賬，哪些客戶不能開票，我該如何指導(dǎo)業(yè)務(wù)人員？ 會(huì)計(jì)處理對(duì)于企業(yè)繳稅影響有多大？處理不當(dāng)真的會(huì)讓企業(yè)多繳稅？ 錯(cuò)過納稅申報(bào)期限該怎么辦？納稅申報(bào)填制不當(dāng)真的會(huì)導(dǎo)致企業(yè)交了不該交的稅？ 高頓財(cái)稅學(xué)院作為全國首創(chuàng)020系統(tǒng)財(cái)稅服務(wù)平臺(tái)，通過系統(tǒng)性財(cái)稅培訓(xùn)體系和全方位會(huì)員服務(wù)機(jī)制，為企業(yè)提供系統(tǒng)財(cái)務(wù)能力提升的專屬平臺(tái)。作為一門財(cái)務(wù)人必備的稅務(wù)課程，《財(cái)務(wù)人員不被的稅務(wù)知識(shí)》為廣大財(cái)務(wù)人員梳理日常工作中會(huì)遇到的稅務(wù)困惑，通過了解企業(yè)涉及的稅種，全面為您理清稅種之間的勾稽關(guān)系與處理方法，從合同、發(fā)票與納稅申報(bào)入手為企業(yè)把好稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)屏障，助力企業(yè)輕松應(yīng)對(duì)稅務(wù)機(jī)關(guān)檢查，做好積累財(cái)富的工作。 課程收益 【前沿的政策解讀】解讀最新稅務(wù)法規(guī)變化動(dòng)態(tài)，提供最具價(jià)值的參考意見 【提升稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)】構(gòu)建稅收基礎(chǔ)知識(shí)框架，全面掌握企業(yè)稅收地圖，做到了然于胸 【直擊稅務(wù)工作實(shí)務(wù)】從合同、發(fā)票、會(huì)計(jì)處理及納稅申報(bào)，手把手教您掌握實(shí)務(wù)工作技術(shù) 【逐一擊破稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)】發(fā)生稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)，錦囊傳授讓稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)盡在掌握之中 課程對(duì)象 1、財(cái)務(wù)人員初級(jí)入門 2、審計(jì)專員 3、財(cái)務(wù)專員、稅務(wù)專員 4、對(duì)稅務(wù)知識(shí)感興趣的人群 課程內(nèi)容 引入 —— 從國家經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型看稅制改革 中國稅收發(fā)展的三大趨勢(shì) 展望未來稅制架構(gòu)的設(shè)想 一、讀懂稅收那點(diǎn)事讓您“稅稅”平安 企業(yè)不可承受的稅收之重 流金“稅”月——那些年我們繳過的流轉(zhuǎn)稅 切膚之“稅”——看得見的所得稅 財(cái)產(chǎn)稅、行為稅——未來的新亮點(diǎn) 二、合同中的涉稅問題不可輕視 合同是稅收繳納依據(jù)的重要載體 簽訂借款合同時(shí)，如何避免多繳稅？ 采購與銷售合同中的提前納稅的稅務(wù)陷阱 租賃合同中哪些條款是對(duì)于稅收有直接影響的 合同履行在稅務(wù)籌劃中決定性影響 三、與稅務(wù)機(jī)構(gòu)溝通的語言——發(fā)票 合理支出配規(guī)范票據(jù)才能稅前扣除 什么樣的收據(jù)或發(fā)票是有效的報(bào)銷收據(jù)或發(fā)票 日常經(jīng)營活動(dòng)中的發(fā)票難點(diǎn)問題 四、會(huì)計(jì)處理中的稅務(wù)大學(xué)問 正確會(huì)計(jì)處理的前提——理解會(huì)計(jì)與稅法的差異 常見視同銷售、銷售退款中的會(huì)計(jì)處理 稅前扣除項(xiàng)目中的會(huì)計(jì)處理策略與技巧 虧損的確認(rèn)與彌補(bǔ)差異處理 小稅種會(huì)計(jì)處理中的疑難雜癥 理解和應(yīng)用稅收優(yōu)惠政策不能想當(dāng)然 稽查補(bǔ)稅、滯納金和罰款的會(huì)計(jì)處理 五、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的最后一道屏障——規(guī)范納稅申報(bào) 如何防控納稅申報(bào)過程中多繳稅的風(fēng)險(xiǎn) 如何防控納稅申報(bào)過程中少繳稅的風(fēng)險(xiǎn) 六、不可忽略的稅后管理 不小心錯(cuò)繳、多繳了稅款該怎么辦？ 不同意稅務(wù)機(jī)關(guān)的認(rèn)定，如何維護(hù)企業(yè)的正當(dāng)利益 稅務(wù)稽查的常見原因有哪些，怎樣避免成為稅務(wù)機(jī) 關(guān)的稽查對(duì)象？ 如何開展內(nèi)部稅務(wù)自查，堵上企業(yè)的稅務(wù)漏洞

招生對(duì)象： 工廠成本分析與控制  2天 Plant Cost Analysis & Control 掌握全面的工廠成本管理方法 源頭上全面控制工廠成本 課程背景： 原材料、人力成本的不斷上升，企業(yè)成本壓力越來越大。強(qiáng)烈的成本意識(shí)和有效的成本管控方法，是企業(yè)在激烈的市場競爭下保持成本優(yōu)勢(shì)的有力武器。 工廠生產(chǎn)流程非常復(fù)雜，如何有效的進(jìn)行成本的歸集和分類？ 成本分析和控制的方法很多，但我們具體操作上來講哪些對(duì)我們是可行的？ 公司想開展作業(yè)成本法，應(yīng)該從哪些方面著手？要注意哪些問題？ 如何讓每一位生產(chǎn)管理人員在關(guān)注生產(chǎn)的同時(shí)，建立成本控制意識(shí)？ 如何讓生產(chǎn)部門員工更好地配合財(cái)務(wù)部門的成本管理控制工作？ 高頓財(cái)務(wù)培訓(xùn)秉承為客戶服務(wù)的中心，量身打造工廠成本分析與控制課程，幫助工廠由上而下更好推廣工廠成本管理理念，建立全員工廠成本意識(shí)，幫助財(cái)務(wù)部更高效的開展成本核算與管控工作。 課程收益Benefits 【深度解析】 全面理解工廠成本的構(gòu)成和工廠成本管理控制的核心要點(diǎn) 【實(shí)操演練】 掌握有效工廠成本分析與控制的方法和工具 【經(jīng)驗(yàn)借鑒】 世界500強(qiáng)公司工廠成本管理經(jīng)驗(yàn)分享與借鑒 【績效提升】 把握成本管理的核心，學(xué)習(xí)提升成本管理績效的具體措施 課程對(duì)象Target Audience 工廠財(cái)務(wù)總監(jiān) 工廠財(cái)務(wù)經(jīng)理、會(huì)計(jì)主管 工廠成本經(jīng)理、成本會(huì)計(jì)等財(cái)務(wù)人員 課程內(nèi)容Syllabus 導(dǎo)入——德國工業(yè)4.0與中國制造2050 一、 工廠成本管理的核心工作 工廠成本管理與創(chuàng)新 內(nèi)部價(jià)值鏈的成本體系構(gòu)架 工廠成本與生產(chǎn)系統(tǒng)的緊密結(jié)合 二、 工廠成本分析與控制方法 生產(chǎn)成本的構(gòu)成：成本&費(fèi)用 現(xiàn)場生產(chǎn)管理成本如何細(xì)化和量化 工廠成本核算和控制一般方法及實(shí)施 精益成本/作業(yè)成本法（ABC）/價(jià)值工程（VA和VE） 阿米巴經(jīng)營成本法/價(jià)值鏈分析法 各種方法實(shí)踐中的運(yùn)用 三、聚焦工廠成本控制要點(diǎn) 工廠生產(chǎn)運(yùn)營系統(tǒng)優(yōu)化 如何降低原材料費(fèi)用 如何降低采購費(fèi)用 如何降低庫存成本 如何降低運(yùn)輸成本 如何降低人工成本 如何降低設(shè)備使用成本 如何工廠現(xiàn)場各種浪費(fèi)的控制——消除所有浪費(fèi) 四、工廠成本管理的改進(jìn) 如何采用先進(jìn)的管理方法，不斷提升管理效率 展示問題和挖掘原因的成本分析報(bào)告技巧 財(cái)務(wù)部如何跨部門協(xié)調(diào)成本管理 成本管理計(jì)分卡的實(shí)施

招生對(duì)象： 藥企財(cái)稅和營銷模式的轉(zhuǎn)型升級(jí)策略 課程簡介： 1月9日，國務(wù)院醫(yī)改辦會(huì)同國家衛(wèi)生計(jì)生委等8部門聯(lián)合出臺(tái)的《關(guān)于在公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品采購中推行“兩票制”的實(shí)施意見（試行）的通知》（簡稱《通知》）正式對(duì)外發(fā)布。截至到12月28日，已經(jīng)有24個(gè)省市對(duì)兩票制表態(tài)，積極鼓勵(lì)公立醫(yī)院綜合改革試點(diǎn)城市推行“兩票制”，且已經(jīng)有安徽、四川省發(fā)布了兩票制的實(shí)施意見，也都明確將在2017年推行兩票制。隨著各省紛紛響應(yīng)，“兩票制”勢(shì)必會(huì)在越來越多的城市落地，并呈現(xiàn)全國范圍實(shí)行的趨勢(shì)。 財(cái)稅層面：底價(jià)全面轉(zhuǎn)高開后，傳統(tǒng)營銷模式下的大量傭金如何兌付、如何解決可以抵扣的合法合規(guī)票據(jù)？ 商業(yè)模式：藥企如何在兩票制背景下，如何實(shí)現(xiàn)整體商業(yè)模式重構(gòu)，實(shí)現(xiàn)藥企、商業(yè)和代理商三位一體的整體布局規(guī)劃？ CSO架構(gòu)：醫(yī)藥工業(yè)企業(yè)銷售體系如何轉(zhuǎn)型與CSO機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)合規(guī)對(duì)接？ 合規(guī)層面：商業(yè)流通企業(yè)整治后如何加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)銷商管理能力，渠道審核和回款以及法律風(fēng)險(xiǎn)等合規(guī)的問題？ 2017將是政策落實(shí)大年，醫(yī)藥工業(yè)和流通企業(yè)需要在整治風(fēng)暴或?qū)砼R前，提前規(guī)劃、密切關(guān)注政策重點(diǎn)和方向，并且快速應(yīng)對(duì)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。高頓財(cái)務(wù)培訓(xùn)站在信息的最前沿，獨(dú)家研發(fā)《醫(yī)藥行業(yè)『兩票制』專題：藥企財(cái)稅營銷模式的應(yīng)對(duì)和案例分享》，結(jié)合企業(yè)實(shí)踐和社會(huì)資源，邀請(qǐng)行業(yè)內(nèi)實(shí)踐專家進(jìn)行專題分享，探討藥企落地解決辦法。 時(shí)長：4月11-12日，2天 地點(diǎn)：星級(jí)酒店，上海 “兩票制”重構(gòu)產(chǎn)業(yè)鏈利潤布局，流通/生產(chǎn)企業(yè)如何轉(zhuǎn)型布局？ 課程特色： 在兩票制國家密集出臺(tái)的政策背景下，聚焦醫(yī)藥行業(yè)『兩票制』專題，重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)的財(cái)稅、票據(jù)、經(jīng)銷商管理和合規(guī)問題等做細(xì)致的交流和探討，結(jié)合企業(yè)實(shí)際操作的經(jīng)驗(yàn)，給藥企梳理整體商業(yè)模式、營銷和財(cái)稅體系如何進(jìn)行轉(zhuǎn)型布局和升級(jí)，并進(jìn)行一對(duì)一答疑解惑。 受眾群體： 醫(yī)藥生產(chǎn)和商業(yè)流通企業(yè)，包括但不限于： 總經(jīng)理/副總經(jīng)理/總裁/副總裁； 總會(huì)計(jì)師/財(cái)務(wù)副總（總監(jiān)）/財(cái)務(wù)部長/科長/財(cái)務(wù)經(jīng)理/營銷財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人/銷售會(huì)計(jì); 營銷總經(jīng)理/市場營銷相關(guān)部門負(fù)責(zé)人。 課程安排： 天：最新兩票制政策趨勢(shì)把握及對(duì)藥企的財(cái)稅影響和應(yīng)對(duì)（1天，政策 財(cái)稅） 09:00-10:30 最新兩票制的政策、趨勢(shì)及行業(yè)應(yīng)對(duì)方法 兩票制國家版政策解讀及推行現(xiàn)狀 各部委已出臺(tái)兩票制政策梳理、未出臺(tái)政策及推廣判斷分析（招標(biāo)、醫(yī)保、價(jià)格、醫(yī)改） 兩票制 營改增對(duì)藥企營銷模式的影響（自營/低價(jià)代理/傭金制/高開高返...） 兩票制 營改增對(duì)藥企財(cái)稅模式的影響 10:30-10:45 茶歇 10:45-12:00 實(shí)踐案例：成功實(shí)施“兩票制”企業(yè)的案例分享 案例集團(tuán)介紹和背景（產(chǎn)品/業(yè)務(wù)模式/發(fā)展策略...） 兩票制帶來的挑戰(zhàn)和影響（財(cái)稅、營銷、合規(guī)等...） 低價(jià)代理過渡為高開高返的財(cái)務(wù)策略及具體的響應(yīng)方案 營銷財(cái)務(wù)如何與營銷體系無縫對(duì)接，重建營銷商務(wù)體系 講師：何老師，中國醫(yī)藥財(cái)稅人，20年互聯(lián)網(wǎng) 醫(yī)藥行業(yè)領(lǐng)域研究著,實(shí)踐者曾任賽諾非，萌蒂制藥財(cái)務(wù)總監(jiān)，為近百家內(nèi)外資藥企設(shè)計(jì)并實(shí)施了財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，預(yù)算管理系統(tǒng)等。 12:00-13:00 午餐 & 聯(lián)絡(luò) 13:00-14:15 新政策環(huán)境下藥企財(cái)務(wù)應(yīng)對(duì)及內(nèi)部管理體系建設(shè) 經(jīng)銷商管理 配送經(jīng)銷商的區(qū)域覆蓋范圍及網(wǎng)絡(luò)布局 業(yè)務(wù)經(jīng)銷商的整體把控能力，以及銷售回款和選擇等 賬務(wù)處理方法 高額的中間代理費(fèi)，特別是代理商中間的差額部分的財(cái)務(wù)處理方式 藥品定價(jià)策略 兩票制全面整治商業(yè)流通領(lǐng)域，產(chǎn)業(yè)鏈利潤重構(gòu)，藥品如何合理合法合規(guī)定價(jià) 費(fèi)用管理 基于業(yè)務(wù)的合理性費(fèi)用規(guī)劃和管理（推廣費(fèi)/會(huì)議費(fèi)...） 14:15-14:30 茶歇 14:30-16:00 “兩票制”和全面 “營改增”環(huán)境下藥企的稅務(wù)策略和風(fēng)險(xiǎn)探討 發(fā)票管理 如何建立營改增大背景下合理的商業(yè)和發(fā)票管理模式 高開后的增加稅費(fèi)分?jǐn)?、傭金?duì)付、可抵扣的合法合規(guī)票據(jù) 稅務(wù)稽查和風(fēng)險(xiǎn)管理 如何應(yīng)對(duì)稅務(wù)局的增值稅發(fā)票的檢查力度 如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范，與稅務(wù)機(jī)關(guān)溝通等 稅務(wù)籌劃 如何從采購、生產(chǎn)、配送等不同供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)進(jìn)行稅務(wù)籌劃，降低納稅成本，分?jǐn)偠愂粘杀? 講師：黃老師，前阿斯利康，商務(wù)總監(jiān)。 第二天：重構(gòu)商業(yè)模式，兩票制背景下藥企的營銷和合規(guī)策略（1天，營銷 合規(guī)） 09:00-12:00 藥企CSO機(jī)構(gòu)體系的營運(yùn)規(guī)劃與商務(wù)營銷體系重構(gòu) CSO公司的開辦：注冊(cè)、經(jīng)營范圍和架構(gòu) CSO的服務(wù)內(nèi)容設(shè)計(jì)：業(yè)務(wù)活動(dòng)設(shè)計(jì)直接決定成本核算項(xiàng)目 醫(yī)藥工業(yè)企業(yè)銷售體系與CSO機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)合規(guī)的對(duì)接 如何重建營銷商務(wù)體系，構(gòu)建高效的新型渠道結(jié)構(gòu)和營銷渠道模式 重構(gòu)新型醫(yī)藥營銷合作生態(tài)體系：“醫(yī)藥工業(yè)/配送經(jīng)銷商/代理分銷商/醫(yī)藥營銷自然人/醫(yī)療機(jī)構(gòu)/醫(yī)生/CSO布局...” 講師：點(diǎn)老師，中國醫(yī)藥營銷人，深耕醫(yī)藥行業(yè)政策及市場戰(zhàn)略研究18年醫(yī)藥營銷經(jīng)驗(yàn)。 12:00-13:00 午餐 & 聯(lián)絡(luò) 13:00-14:30 大數(shù)據(jù)時(shí)代下，醫(yī)藥企業(yè)法律合規(guī)新思路 新政策下的法律風(fēng)險(xiǎn)防范：稅票違法違規(guī)及風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方法 財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)控制與票據(jù)管理的關(guān)鍵點(diǎn) 從流程和制度的形式和業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)合規(guī) 企業(yè)信息化系統(tǒng)建設(shè)和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng) 14:30-14:45 茶歇 14:45-16:00 頭腦風(fēng)暴：兩票制背景下，藥企的財(cái)稅、營銷和合規(guī)策略探討 本環(huán)節(jié)邀請(qǐng)3-4位專家、企業(yè)財(cái)務(wù)、商務(wù)和稅務(wù)領(lǐng)域的實(shí)踐者，分享交流藥企產(chǎn)業(yè)鏈上的企業(yè)遇到的實(shí)際問題及應(yīng)對(duì)，商業(yè)模式、財(cái)稅、營銷模式的策略和轉(zhuǎn)型升級(jí)，幫助企業(yè)把握政策要點(diǎn)和趨勢(shì)，企業(yè)實(shí)際操作處理及合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。 兩票制對(duì)醫(yī)藥工業(yè)企業(yè)、大型流通企業(yè)和中小型流通企業(yè)的營銷財(cái)稅產(chǎn)生的影響？如何做出快速反應(yīng)，調(diào)整思路和應(yīng)對(duì)策略？ 藥品流通行業(yè)的變革，投資并購，藥品降價(jià)趨勢(shì)、合法合規(guī)的票據(jù)等實(shí)際問題？ 討論嘉賓： 吳老師，某大型國有控股企業(yè)，財(cái)務(wù)總監(jiān) 陳老師：賽諾菲中國，財(cái)務(wù)總監(jiān) 王老師：GSK,財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人 建議同一個(gè)公司財(cái)務(wù)，營銷和總經(jīng)理一起參與，效果更好。 課程費(fèi)用：6600元/每人