招生對(duì)象：課程詳情項(xiàng)目管理者聯(lián)盟軟考培訓(xùn)招生簡(jiǎn)章項(xiàng)目管理者聯(lián)盟軟考培訓(xùn)招生簡(jiǎn)章信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師一、培訓(xùn)主辦單位共創(chuàng)國(guó)際-項(xiàng)目管理者聯(lián)盟是國(guó)內(nèi)*早（成立于2001年）開(kāi)展項(xiàng)目管理服務(wù)的專業(yè)機(jī)構(gòu)之一，為美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)全球教育合作伙伴(Global REP)與國(guó)家外國(guó)專家局授權(quán)培訓(xùn)合作伙伴。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟通過(guò)引進(jìn)先進(jìn)的項(xiàng)目管理知識(shí)體系與方（PMBOK,SPM,OPM3,ICB,DELTA），結(jié)合項(xiàng)目管理*佳實(shí)踐向企業(yè)提供項(xiàng)目管理與服務(wù)。共創(chuàng)國(guó)際-項(xiàng)目管理者聯(lián)盟是中國(guó)項(xiàng)目管理研究委員會(huì)理事單位與北京市項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)常務(wù)理事單位,專注于項(xiàng)目管理、工程管理與研發(fā)管理領(lǐng)域，在工程、制造、IT通信等行業(yè)具備豐富的與培訓(xùn)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟多次主辦和協(xié)辦全國(guó)性的項(xiàng)目管理學(xué)術(shù)與應(yīng)用高峰及會(huì)議，2003年開(kāi)始常年舉辦項(xiàng)目管理培訓(xùn)課程、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程、PMP及PgMP項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)證課程，為企事業(yè)單位培養(yǎng)超過(guò)30000名項(xiàng)目經(jīng)理。二、培訓(xùn)特色優(yōu)勢(shì)國(guó)內(nèi)*知名項(xiàng)目管理服務(wù)機(jī)構(gòu)，近十五年項(xiàng)目管理培訓(xùn)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目管理專家名不虛傳國(guó)內(nèi)*權(quán)威師資林志遠(yuǎn)博士后，10年軟考備考輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，20年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)歷年軟考試題分類匯總解析，核心題庫(kù)保障高通過(guò)率，我們“只做真題”。運(yùn)用項(xiàng)目化思維進(jìn)行軟考學(xué)習(xí)，計(jì)劃導(dǎo)向備考，班主任貼身服務(wù)全程專家指導(dǎo)、難題解答、論文指導(dǎo)，有問(wèn)必答，有疑必解三、培訓(xùn)招生對(duì)象項(xiàng)目管理從業(yè)人員；系統(tǒng)集成企業(yè)申報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理的專業(yè)技術(shù)人員；政府部門事業(yè)單位從事信息化，評(píng)中、高級(jí)職稱人員；已獲取PMP的項(xiàng)目管理專業(yè)人士，想在信息系統(tǒng)集成專業(yè)方面提升技術(shù)管理水平人員；準(zhǔn)備參加系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師/信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師認(rèn)證考試人員；四、考試時(shí)間七、培訓(xùn)講師介紹林志遠(yuǎn)博士 項(xiàng)目管理者聯(lián)盟軟考學(xué)院首席講師，國(guó)內(nèi)軟考權(quán)威電子科學(xué)與技術(shù)博士，信息與通信工程博士后，信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師，系統(tǒng)集成高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理，工信部人才交流中心特聘講師，軟考輔導(dǎo)講師。林老師具有近20年系統(tǒng)集成行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，主持了多個(gè)大、中型系統(tǒng)集成項(xiàng)目的研究、設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)，具有豐富的系統(tǒng)集成項(xiàng)目實(shí)踐及管理經(jīng)驗(yàn)。在國(guó)內(nèi)外學(xué)術(shù)期刊上發(fā)表論文27篇，以第*作者身份主編書(shū)籍3本。林老師對(duì)歷年軟考中項(xiàng)目管理方向的考試有深入研究，并編寫(xiě)了易學(xué)、實(shí)用的輔導(dǎo)講義和針對(duì)性練習(xí)。在全國(guó)20多個(gè)大中城市進(jìn)行軟考（項(xiàng)目管理）考前輔導(dǎo)，培訓(xùn)過(guò)的項(xiàng)目經(jīng)理和高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理人數(shù)累計(jì)2000多人。林老師具有多年一線教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，講課思路清晰、重點(diǎn)突出，輔導(dǎo)耐心細(xì)致，獲得了企業(yè)和學(xué)員的高度認(rèn)可。培訓(xùn)單位有中國(guó)普天、大唐電信、榮之聯(lián)、陜西通信、南方電網(wǎng)、電科院、上海華東電腦、三泰電子、靈奕集團(tuán)、四創(chuàng)、國(guó)脈科技等；國(guó)家電網(wǎng)高培中心、華電集團(tuán)高培中心、國(guó)家電力科學(xué)研究院、南方電網(wǎng)佛山供電局等；中交股份、中國(guó)空間技術(shù)研究院等；北京市經(jīng)信委、福建省信息化局、上海信息化培訓(xùn)中心、浙江省經(jīng)信委干部培訓(xùn)中心等。培訓(xùn)內(nèi)容模塊：全國(guó)計(jì)算機(jī)技術(shù)與軟件專業(yè)技術(shù)資格（水平）考試軟考（項(xiàng)目管理方向）考試介紹全國(guó)計(jì)算機(jī)技術(shù)與軟件專業(yè)技術(shù)資格（水平）考試（簡(jiǎn)稱軟考）是由國(guó)家人力資源和社會(huì)保障部、工業(yè)和信息化部共同組織的國(guó)家級(jí)考試，既屬于國(guó)家職業(yè)資格考試，又是職稱資格考試。軟考合格者將頒發(fā)由中華人民共和國(guó)人力資源和社會(huì)保障部、工業(yè)和信息化部蓋章的計(jì)算機(jī)技術(shù)與軟件專業(yè)技術(shù)資格（水平）證書(shū)。軟考分三個(gè)級(jí)別（初級(jí)、中級(jí)與高級(jí)）和5個(gè)專業(yè)類別，其中項(xiàng)目管理方向有系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師（中級(jí)職稱）與信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師（高級(jí)職稱）兩個(gè)資格。軟考（項(xiàng)目管理方向）證書(shū)表明證書(shū)持有者專業(yè)的具備計(jì)算機(jī)軟件信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)與集成項(xiàng)目管理能力與知識(shí)，由于證書(shū)的極高權(quán)威性和嚴(yán)肅性，在IT行業(yè)具有極大的認(rèn)可度?？荚囆再|(zhì)：實(shí)行全國(guó)統(tǒng)一大綱、統(tǒng)一試題、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一證書(shū)考試辦法；證書(shū)在全國(guó)通用、終身有效；考試安排：每年兩次，分別在5月份和11月份進(jìn)行；考試科目：系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師共考兩科目：基礎(chǔ)知識(shí)和應(yīng)用技術(shù)；信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師共考三科目：綜合知識(shí)，案例分析，論文；

招生對(duì)象：課程詳情項(xiàng)目管理者聯(lián)盟軟考培訓(xùn)招生簡(jiǎn)章項(xiàng)目管理者聯(lián)盟軟考培訓(xùn)招生簡(jiǎn)章信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師一、培訓(xùn)主辦單位共創(chuàng)國(guó)際-項(xiàng)目管理者聯(lián)盟是國(guó)內(nèi)*早（成立于2001年）開(kāi)展項(xiàng)目管理服務(wù)的專業(yè)機(jī)構(gòu)之一，為美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)全球教育合作伙伴(Global REP)與國(guó)家外國(guó)專家局授權(quán)培訓(xùn)合作伙伴。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟通過(guò)引進(jìn)先進(jìn)的項(xiàng)目管理知識(shí)體系與方（PMBOK,SPM,OPM3,ICB,DELTA），結(jié)合項(xiàng)目管理*佳實(shí)踐向企業(yè)提供項(xiàng)目管理與服務(wù)。共創(chuàng)國(guó)際-項(xiàng)目管理者聯(lián)盟是中國(guó)項(xiàng)目管理研究委員會(huì)理事單位與北京市項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)常務(wù)理事單位,專注于項(xiàng)目管理、工程管理與研發(fā)管理領(lǐng)域，在工程、制造、IT通信等行業(yè)具備豐富的與培訓(xùn)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟多次主辦和協(xié)辦全國(guó)性的項(xiàng)目管理學(xué)術(shù)與應(yīng)用高峰及會(huì)議，2003年開(kāi)始常年舉辦項(xiàng)目管理培訓(xùn)課程、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程、PMP及PgMP項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)證課程，為企事業(yè)單位培養(yǎng)超過(guò)30000名項(xiàng)目經(jīng)理。二、培訓(xùn)特色優(yōu)勢(shì)國(guó)內(nèi)*知名項(xiàng)目管理服務(wù)機(jī)構(gòu)，近十五年項(xiàng)目管理培訓(xùn)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目管理專家名不虛傳國(guó)內(nèi)*權(quán)威師資林志遠(yuǎn)博士后，10年軟考備考輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，20年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)歷年軟考試題分類匯總解析，核心題庫(kù)保障高通過(guò)率，我們“只做真題”。運(yùn)用項(xiàng)目化思維進(jìn)行軟考學(xué)習(xí)，計(jì)劃導(dǎo)向備考，班主任貼身服務(wù)全程專家指導(dǎo)、難題解答、論文指導(dǎo)，有問(wèn)必答，有疑必解三、培訓(xùn)招生對(duì)象項(xiàng)目管理從業(yè)人員；系統(tǒng)集成企業(yè)申報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理的專業(yè)技術(shù)人員；政府部門事業(yè)單位從事信息化，評(píng)中、高級(jí)職稱人員；已獲取PMP的項(xiàng)目管理專業(yè)人士，想在信息系統(tǒng)集成專業(yè)方面提升技術(shù)管理水平人員；準(zhǔn)備參加系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師/信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師認(rèn)證考試人員；四、考試時(shí)間七、培訓(xùn)講師介紹林志遠(yuǎn)博士 項(xiàng)目管理者聯(lián)盟軟考學(xué)院首席講師，國(guó)內(nèi)軟考權(quán)威電子科學(xué)與技術(shù)博士，信息與通信工程博士后，信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師，系統(tǒng)集成高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理，工信部人才交流中心特聘講師，軟考輔導(dǎo)講師。林老師具有近20年系統(tǒng)集成行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，主持了多個(gè)大、中型系統(tǒng)集成項(xiàng)目的研究、設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)，具有豐富的系統(tǒng)集成項(xiàng)目實(shí)踐及管理經(jīng)驗(yàn)。在國(guó)內(nèi)外學(xué)術(shù)期刊上發(fā)表論文27篇，以第*作者身份主編書(shū)籍3本。林老師對(duì)歷年軟考中項(xiàng)目管理方向的考試有深入研究，并編寫(xiě)了易學(xué)、實(shí)用的輔導(dǎo)講義和針對(duì)性練習(xí)。在全國(guó)20多個(gè)大中城市進(jìn)行軟考（項(xiàng)目管理）考前輔導(dǎo)，培訓(xùn)過(guò)的項(xiàng)目經(jīng)理和高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理人數(shù)累計(jì)2000多人。林老師具有多年一線教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，講課思路清晰、重點(diǎn)突出，輔導(dǎo)耐心細(xì)致，獲得了企業(yè)和學(xué)員的高度認(rèn)可。培訓(xùn)單位有中國(guó)普天、大唐電信、榮之聯(lián)、陜西通信、南方電網(wǎng)、電科院、上海華東電腦、三泰電子、靈奕集團(tuán)、四創(chuàng)、國(guó)脈科技等；國(guó)家電網(wǎng)高培中心、華電集團(tuán)高培中心、國(guó)家電力科學(xué)研究院、南方電網(wǎng)佛山供電局等；中交股份、中國(guó)空間技術(shù)研究院等；北京市經(jīng)信委、福建省信息化局、上海信息化培訓(xùn)中心、浙江省經(jīng)信委干部培訓(xùn)中心等。培訓(xùn)內(nèi)容模塊：全國(guó)計(jì)算機(jī)技術(shù)與軟件專業(yè)技術(shù)資格（水平）考試軟考（項(xiàng)目管理方向）考試介紹全國(guó)計(jì)算機(jī)技術(shù)與軟件專業(yè)技術(shù)資格（水平）考試（簡(jiǎn)稱軟考）是由國(guó)家人力資源和社會(huì)保障部、工業(yè)和信息化部共同組織的國(guó)家級(jí)考試，既屬于國(guó)家職業(yè)資格考試，又是職稱資格考試。軟考合格者將頒發(fā)由中華人民共和國(guó)人力資源和社會(huì)保障部、工業(yè)和信息化部蓋章的計(jì)算機(jī)技術(shù)與軟件專業(yè)技術(shù)資格（水平）證書(shū)。軟考分三個(gè)級(jí)別（初級(jí)、中級(jí)與高級(jí)）和5個(gè)專業(yè)類別，其中項(xiàng)目管理方向有系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師（中級(jí)職稱）與信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師（高級(jí)職稱）兩個(gè)資格。軟考（項(xiàng)目管理方向）證書(shū)表明證書(shū)持有者專業(yè)的具備計(jì)算機(jī)軟件信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)與集成項(xiàng)目管理能力與知識(shí)，由于證書(shū)的極高權(quán)威性和嚴(yán)肅性，在IT行業(yè)具有極大的認(rèn)可度?？荚囆再|(zhì)：實(shí)行全國(guó)統(tǒng)一大綱、統(tǒng)一試題、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一證書(shū)考試辦法；證書(shū)在全國(guó)通用、終身有效；考試安排：每年兩次，分別在5月份和11月份進(jìn)行；考試科目：系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師共考兩科目：基礎(chǔ)知識(shí)和應(yīng)用技術(shù)；信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師共考三科目：綜合知識(shí)，案例分析，論文；

招生對(duì)象：課程詳情美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）敏捷項(xiàng)目管理（ACP）認(rèn)證培訓(xùn)美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)全球教育合作伙伴(GlobalREP)國(guó)家外專局培訓(xùn)中心授權(quán)機(jī)構(gòu)國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)IPMP認(rèn)證中心中國(guó)項(xiàng)目管理研究委員會(huì)理事單位北京市項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)常務(wù)理事單位課程前言：PMI經(jīng)過(guò)多年調(diào)查發(fā)現(xiàn)許多項(xiàng)目需求不斷地變更，成員小于10人的團(tuán)隊(duì)，套用以往“先做計(jì)劃再做事”的思維，項(xiàng)目根本推不動(dòng)。因此，PMI提倡采用敏捷（Agile）的方法管理變動(dòng)的項(xiàng)目，并從2011年開(kāi)始正式推出PMIAgileCertifiedPractitioner（PMI-ACP）認(rèn)證，是項(xiàng)目經(jīng)理能夠具備快速應(yīng)變的能力。課程目的：考試內(nèi)容：120道選擇題(其中有關(guān)敏捷項(xiàng)目管理的概念，以及如何靈活應(yīng)用估值、分析、溝通和風(fēng)險(xiǎn)管理的工具，是考試重點(diǎn))課程時(shí)間：課程形式：案例分析、主題演講、小組活動(dòng)、角色扮演、經(jīng)驗(yàn)分享等課程大綱：☆一、敏捷介紹比較敏捷管理與傳統(tǒng)項(xiàng)目管理的區(qū)別敏捷宣言的價(jià)值與背后的原則敏捷項(xiàng)目的特色敏捷項(xiàng)目中各個(gè)角色與職責(zé)☆二、敏捷項(xiàng)目業(yè)務(wù)價(jià)值證明敏捷項(xiàng)目的業(yè)務(wù)價(jià)值敏捷項(xiàng)目的價(jià)值衡量標(biāo)準(zhǔn)與工具敏捷項(xiàng)目章程☆三、敏捷項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)敏捷項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)規(guī)模敏捷項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)自適應(yīng)原則敏捷項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建與協(xié)調(diào)構(gòu)建積極的團(tuán)隊(duì)☆四、敏捷項(xiàng)目計(jì)劃敏捷項(xiàng)目需求方法與工具敏捷項(xiàng)目計(jì)劃方法與工具敏捷項(xiàng)目估算方法與工具☆五、敏捷項(xiàng)目實(shí)施敏捷項(xiàng)目實(shí)施原則與流程敏捷項(xiàng)目實(shí)施工具集☆六、敏捷項(xiàng)目教練敏捷項(xiàng)目教練原則與流程敏捷項(xiàng)目教練工具集☆七、敏捷項(xiàng)目管理方敏捷項(xiàng)目的方敏捷方-Scrum敏捷方-XP敏捷方-LeanPMI-ACP考試范圍與實(shí)際應(yīng)用☆八、敏捷項(xiàng)目管理演練從項(xiàng)目中了解敏捷項(xiàng)目的運(yùn)行制造出提升客戶價(jià)值的產(chǎn)品☆九、項(xiàng)目經(jīng)理的敏捷手冊(cè)跨過(guò)領(lǐng)導(dǎo)方式的鴻溝改善項(xiàng)目流程的會(huì)議促進(jìn)工具☆十、敏捷術(shù)語(yǔ)及認(rèn)證要點(diǎn)敏捷術(shù)語(yǔ)集敏捷認(rèn)證考試要點(diǎn)課程講師：?jiǎn)栰o園項(xiàng)目管理者聯(lián)盟高級(jí)顧問(wèn)，敏捷項(xiàng)目管理ACP認(rèn)證講師十三年的軟件研發(fā)、項(xiàng)目管理、產(chǎn)品管理、IT服務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，多年的世界500強(qiáng)公司工作經(jīng)驗(yàn)，曾就職于微軟亞洲研究院以及西門子通訊集團(tuán)等知名企業(yè)，具備海外工作經(jīng)驗(yàn)。曾任國(guó)家863重大課題項(xiàng)目組項(xiàng)目經(jīng)理（項(xiàng)目預(yù)算10億），曾任國(guó)家核高基項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理，中國(guó)第*款云操作系統(tǒng)項(xiàng)目經(jīng)理。北京航空航天大學(xué)碩士PMI認(rèn)證的PMP（項(xiàng)目管理專業(yè)人員）、ACP的專業(yè)講師APMG認(rèn)證PRINCE2，ITILFoundation和EXPERT以及Agile講師美國(guó)敏捷聯(lián)盟認(rèn)證ScrumMaster中國(guó)目前擁有PMI、APMG和敏捷聯(lián)盟同時(shí)認(rèn)證的敏捷講師清華大學(xué)機(jī)電學(xué)院特聘教授專注于行業(yè)項(xiàng)目管理、敏捷項(xiàng)目管理的研究和IT運(yùn)維管理實(shí)踐項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)：在IT與軟件開(kāi)發(fā)領(lǐng)域有豐富的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)與項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。曾經(jīng)在微軟亞洲工程院,西門子（中國(guó)）有限公司,浪潮（北京）電子信息產(chǎn)業(yè)有限公司,荷蘭Irdeto（愛(ài)迪德）有限公司北京研發(fā)中心擔(dān)任軟件開(kāi)發(fā)工程師、測(cè)試工程師、項(xiàng)目經(jīng)理與高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理職務(wù)。神州數(shù)碼系統(tǒng)集成服務(wù)有限公司服務(wù)交付部擔(dān)任總監(jiān)職務(wù)。培訓(xùn)授課經(jīng)驗(yàn)為某國(guó)有大型銀行、橡樹(shù)科技、神州數(shù)碼工程院、國(guó)家稅務(wù)總局、公開(kāi)班等單位交付《敏捷項(xiàng)目管理》課程為中國(guó)移動(dòng)集團(tuán)、國(guó)稅總局、中國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行、聯(lián)想、神州數(shù)碼、廣東移動(dòng)（共計(jì)25期）、河北移動(dòng)、深圳平安、361度、陽(yáng)光保險(xiǎn)、攜程網(wǎng)、中國(guó)工商銀行深圳分行、河北全通、東方航空、中國(guó)國(guó)際航空以及公開(kāi)班等眾多客戶多次實(shí)施PMP項(xiàng)目管理考前培訓(xùn)、習(xí)題講解和知識(shí)串講等課程為國(guó)稅總局、廣州移動(dòng)、佛山移動(dòng)、廣東移動(dòng)、新華社、北京移動(dòng)、上海農(nóng)商行、國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行、中石油、河北移動(dòng)、諾基亞-西門子、農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行處長(zhǎng)培訓(xùn)班、簡(jiǎn)伯特等眾多客戶實(shí)施《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)》課程為廣東移動(dòng)、廣西移動(dòng)、中國(guó)移動(dòng)總公司、國(guó)稅總局、青海地稅、農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行、以及公開(kāi)班實(shí)施《受控下的項(xiàng)目管理PRINCE2》基礎(chǔ)級(jí)和從業(yè)者級(jí)的課程（包括串講）為公安部、國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行、電力系統(tǒng)、北京移動(dòng)、廣東移動(dòng)、廣西移動(dòng)、河北全通、中郵物流IT部、德國(guó)捷德公司IT部、北汽福田、神州數(shù)碼、陽(yáng)光雨露、東方航空、深圳平安、現(xiàn)代汽車、東風(fēng)雪鐵龍、中化集團(tuán)、中國(guó)銀行軟件中心、公開(kāi)班等客戶實(shí)施《ITILV3基礎(chǔ)和中級(jí)認(rèn)證》課程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)?zāi)诚愀坫y行軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目敏捷落地某上市銀行IT運(yùn)維敏捷看板落地項(xiàng)目參與神州數(shù)碼工程院軟件研發(fā)Scrum落地為泰康人壽、陽(yáng)光保險(xiǎn)進(jìn)行項(xiàng)目管理辦公室（PMO）的建設(shè)參與構(gòu)建360公司的項(xiàng)目管理培訓(xùn)體系國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行的培訓(xùn)體系架構(gòu)地質(zhì)研究院項(xiàng)目管理和IT服務(wù)管理體系（ITIL落地）人民大學(xué)附屬中學(xué)IT信息化和建設(shè)（ITIL落地）神州數(shù)碼信息中心建設(shè)培訓(xùn)與考試價(jià)格注意：考試費(fèi)由國(guó)家外國(guó)專家局收取，并由國(guó)家外國(guó)專家局開(kāi)具發(fā)票；培訓(xùn)費(fèi)由項(xiàng)目管理者聯(lián)盟收取，并由項(xiàng)目管理者聯(lián)盟開(kāi)具發(fā)票。ACP學(xué)習(xí)價(jià)值與感言：“PMI-ACP認(rèn)證為我的客戶打開(kāi)了大門。它使客戶對(duì)我的知識(shí)水平放心無(wú)慮?！薄狿hil，美國(guó)IT/計(jì)算機(jī)行業(yè)“資格認(rèn)證令我的技能得到驗(yàn)證。在最近一次提拔中，資格認(rèn)證使我成為*熱門的人選?！薄猂honda，美國(guó)保險(xiǎn)行業(yè)“在會(huì)上或者敏捷培訓(xùn)課程中，每當(dāng)提起PMI認(rèn)證，我總是能激發(fā)起人們的討論興趣，他們也會(huì)更關(guān)注我的觀點(diǎn)?！薄狦iovanniGomes，巴西IT行業(yè)“我最初的期望是深入了解敏捷方，然后幫助我所在的組織認(rèn)識(shí)到這些方法的價(jià)值。這兩個(gè)期望都已經(jīng)實(shí)現(xiàn)?，F(xiàn)在我更深入地了解了如何將敏捷實(shí)踐運(yùn)用于日常工作。此外，公司還提拔我擔(dān)任與敏捷方法有關(guān)的所有事務(wù)的發(fā)言人?！薄狝lejandro，厄瓜多爾軟件開(kāi)發(fā)業(yè)“獲得PMI-ACP認(rèn)證后，我得到了更多新的工作機(jī)會(huì)，可以說(shuō)很明顯公司正在尋找擁有這種認(rèn)證的專業(yè)人員?！薄狦iovanniGomes，巴西IT行業(yè)“我認(rèn)為ACP認(rèn)證的價(jià)值在于，它考評(píng)的是學(xué)員對(duì)多種敏捷方法的敏捷原則的理解。ACP以更廣泛的知識(shí)為基礎(chǔ)，包括看板(Kanban)、精益—敏捷（Lean-Agile）、TDD以及其他值得關(guān)注的方法?！薄狝nton，美國(guó)軟件業(yè)首席技術(shù)官“PMI-ACP的建議書(shū)單提供了豐富的優(yōu)秀內(nèi)容——僅僅是閱讀大量的書(shū)籍就能令人受益匪淺?，F(xiàn)在我大大拓展了對(duì)敏捷方法的了解。這項(xiàng)認(rèn)證為我打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，使我能夠在敏捷問(wèn)題上自信地發(fā)表看法，而且很有說(shuō)服力，也為我?guī)?lái)了同事/客戶的尊重。獲得認(rèn)證后，我已經(jīng)簽署了兩項(xiàng)新合同。”——Don，美國(guó)軟件開(kāi)發(fā)業(yè)

招生對(duì)象：課程詳情項(xiàng)目管理者聯(lián)盟軟考培訓(xùn)招生簡(jiǎn)章項(xiàng)目管理者聯(lián)盟軟考培訓(xùn)招生簡(jiǎn)章信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師一、培訓(xùn)主辦單位共創(chuàng)國(guó)際-項(xiàng)目管理者聯(lián)盟是國(guó)內(nèi)*早（成立于2001年）開(kāi)展項(xiàng)目管理服務(wù)的專業(yè)機(jī)構(gòu)之一，為美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)全球教育合作伙伴(Global REP)與國(guó)家外國(guó)專家局授權(quán)培訓(xùn)合作伙伴。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟通過(guò)引進(jìn)先進(jìn)的項(xiàng)目管理知識(shí)體系與方（PMBOK,SPM,OPM3,ICB,DELTA），結(jié)合項(xiàng)目管理*佳實(shí)踐向企業(yè)提供項(xiàng)目管理與服務(wù)。共創(chuàng)國(guó)際-項(xiàng)目管理者聯(lián)盟是中國(guó)項(xiàng)目管理研究委員會(huì)理事單位與北京市項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)常務(wù)理事單位,專注于項(xiàng)目管理、工程管理與研發(fā)管理領(lǐng)域，在工程、制造、IT通信等行業(yè)具備豐富的與培訓(xùn)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟多次主辦和協(xié)辦全國(guó)性的項(xiàng)目管理學(xué)術(shù)與應(yīng)用高峰及會(huì)議，2003年開(kāi)始常年舉辦項(xiàng)目管理培訓(xùn)課程、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程、PMP及PgMP項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)證課程，為企事業(yè)單位培養(yǎng)超過(guò)30000名項(xiàng)目經(jīng)理。二、培訓(xùn)特色優(yōu)勢(shì)國(guó)內(nèi)*知名項(xiàng)目管理服務(wù)機(jī)構(gòu)，近十五年項(xiàng)目管理培訓(xùn)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目管理專家名不虛傳國(guó)內(nèi)*權(quán)威師資林志遠(yuǎn)博士后，10年軟考備考輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，20年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)歷年軟考試題分類匯總解析，核心題庫(kù)保障高通過(guò)率，我們“只做真題”。運(yùn)用項(xiàng)目化思維進(jìn)行軟考學(xué)習(xí)，計(jì)劃導(dǎo)向備考，班主任貼身服務(wù)全程專家指導(dǎo)、難題解答、論文指導(dǎo)，有問(wèn)必答，有疑必解三、培訓(xùn)招生對(duì)象項(xiàng)目管理從業(yè)人員；系統(tǒng)集成企業(yè)申報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理的專業(yè)技術(shù)人員；政府部門事業(yè)單位從事信息化，評(píng)中、高級(jí)職稱人員；已獲取PMP的項(xiàng)目管理專業(yè)人士，想在信息系統(tǒng)集成專業(yè)方面提升技術(shù)管理水平人員；準(zhǔn)備參加系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師/信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師認(rèn)證考試人員；四、考試時(shí)間

招生對(duì)象：課程詳情Project Management in Functional OrganizationsProject Management in Functional OrganizationsNov. 26-27, 2015 Beijing課程前言Introduction本課程為英文授課，講義資料也為英文。學(xué)員對(duì)象是需要用英文作為項(xiàng)目工作語(yǔ)言的人員。Project Management in functional Organizations》 ,though based on the general project management methodology from PMBOK, is focused on the R&D projects, product realization and order fulfillment projects, engineering projects and continuous improvement projects, which are recognized as the typical projects in an industrial enterprise. The topics of the course consist of function management and project management, projects in industrial enterprise, project initiation and team building, scope definition and work breakdown structure , schedule development and control, project resource allocation methods, project budget and product cost control, project deliverables and quality control, project risk analysis and response strategy. The course is the summery of the best practice in project management by the world leading enterprises and specially designed for management staff in industrial enterprises .The course lasts 14 hours with case studies and workshop presentations and discussions joined by the participants.課程對(duì)象需要用英文作為項(xiàng)目工作語(yǔ)言的人員，如(1)對(duì)外開(kāi)展業(yè)務(wù)的企業(yè)；(2)合資公司英文工作環(huán)境，相關(guān)企業(yè)中職能部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目骨干等。報(bào)名Contact us課程收費(fèi)：3680元/人，包含資料、文具、午餐、點(diǎn)心?？纱喿∷?，費(fèi)用自理。注：參加本課程可以獲得美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)認(rèn)可的14個(gè)PDU主辦單位：共創(chuàng)國(guó)際項(xiàng)目管理顧問(wèn)美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)全球教育合作伙伴（Global REP）國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)IPMP認(rèn)證中心國(guó)家外國(guó)專家局授權(quán)培訓(xùn)合作伙伴中國(guó)項(xiàng)目管理研究委員會(huì)理事單位北京市項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)常務(wù)理事單位共創(chuàng)國(guó)際是國(guó)內(nèi)*早（成立于2001年）開(kāi)展項(xiàng)目管理服務(wù)的專業(yè)機(jī)構(gòu)之一，為國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)IPMP認(rèn)證中心和美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)全球教育合作伙伴(Global REP)。共創(chuàng)國(guó)際通過(guò)引進(jìn)先進(jìn)的項(xiàng)目管理知識(shí)體系與方，結(jié)合項(xiàng)目管理*佳實(shí)踐向企業(yè)提供項(xiàng)目管理與服務(wù)。共創(chuàng)國(guó)際專注于項(xiàng)目管理、工程管理與研發(fā)管理領(lǐng)域，在工程、制造、IT通信等行業(yè)具備豐富的與培訓(xùn)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)。共創(chuàng)國(guó)際旗下項(xiàng)目管理知識(shí)門戶：項(xiàng)目管理者聯(lián)盟（www.mypm.net）是*大的項(xiàng)目管理中文網(wǎng)站，是國(guó)內(nèi)項(xiàng)目經(jīng)理的主要在線交流平臺(tái)，擁有會(huì)員20萬(wàn)人。講師介紹：王景山 項(xiàng)目管理者聯(lián)盟制造業(yè)項(xiàng)目管理高級(jí)講師，高級(jí)工程師，PMP畢業(yè)于西北工業(yè)大學(xué)自動(dòng)控制系，荷蘭愛(ài)因候溫技術(shù)大學(xué)訪問(wèn)學(xué)者。王老師有豐富的航空研發(fā)與設(shè)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)，有十多年的跨國(guó)制造企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)及海外工作經(jīng)驗(yàn)，主要從事產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，項(xiàng)目管理和企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃工作，主持和參與過(guò)大量與美國(guó)、日本、歐洲國(guó)家、新加坡、印度、伊朗公司合作項(xiàng)目，項(xiàng)目?jī)?nèi)容包括新品研發(fā)、計(jì)算機(jī)軟件、硬件研制、廠房建造、設(shè)備改造、成套生產(chǎn)設(shè)備出口項(xiàng)目和其它科學(xué)研究項(xiàng)目，項(xiàng)目規(guī)模從數(shù)百萬(wàn)人民幣至10億人民幣。近年來(lái)王老師主要從事制造業(yè)項(xiàng)目管理與項(xiàng)目投資決策的研究、與培訓(xùn)工作。主要課程：訂單項(xiàng)目管理、工業(yè)企業(yè)項(xiàng)目管理、研發(fā)項(xiàng)目管理、項(xiàng)目投資與決策出版書(shū)籍：《工業(yè)企業(yè)項(xiàng)目管理》，《研發(fā)項(xiàng)目管理》，《項(xiàng)目投資與決策》，《項(xiàng)目過(guò)程與管理技術(shù)》等部分客戶：康佳集團(tuán)、TCL集團(tuán)、美的集團(tuán)、深圳大亞灣核電站、深圳青年學(xué)院MBA班、深圳郵政局、深圳電信局研發(fā)中心、西北長(zhǎng)慶石油管理局、廣東移動(dòng)、深圳賽格集團(tuán)、深圳賽格日立公司、深圳三星電子有限公司、深圳特區(qū)發(fā)展集團(tuán)、中國(guó)銀行深圳支行、成都衡平信托投資公司、廣東鼎湖移動(dòng)通信培訓(xùn)公司、汕頭移動(dòng)通信公司等數(shù)百家企事業(yè)單位Johnson.Wang is the quest-researcher of China Development Institute (CDI SHENZHEN) ,investment consulting agency ,a senior engineer and a project management professional-PMP , graduated from Northwest Polytechnic University (China) majoring in electrical engineering and stayed in energy department of Eindhoven Technical University (Holland) as a visiting-scholar from 1984-1986.  After the academic career, His working experience involved in a wide range of industrial areas as aviation, automobile , electrical appliance , textile machinery and positioned in R&D, production, quality management , equipment maintenance ,investment and development strategy. He has acquired rich international project experience by doing projects with American, British, Japan, India, Turkey, Iran companies etc and gained comprehensive English competence by widely reading in philosophy, history , social literatures and scientific books. From 2000 to now, he has focused on system philosophy and science study and project management consulting and training , the enterprises he has served up to several hundreds. He has also being invited to give lectures in Qinghua university, Peaking University , Zhejiang university etc, specialized in project management.課程內(nèi)容Course outline1. Function management and Project management 1.1 what is function management?1.2 What is project management?1.3 Project management in general1.4 Projects in an industrial enterprisePresentation:My company and the projects in my company-3 presentersDiscussion:Different companies and different Projects.2. Typical projects in an industrial enterprise2.1 R&D projects and three tiers by MIT2.2 Product realization and order fulfillment projects2.3 Engineering projects by sponsors and contractors2.4 Continuous improvements projectsPresentation：Briefing a new production line construction project-1 presenterBriefing a contracted engineering project-2 presentersDiscussion:In MTS, ATO, MTO, ETO production patterns, which one or combination suits your company.Discussion:The PID frame and related 9 knowledge areas.4. Scope definition and work breakdown structure4.1 Scope definition and scope creeping4.2 Product configuration and project scope4.3 project work breakdown structure-WBS4.4 Stage deliverables and Scope Verification  Presentation:Presenting a system configuration from a capital equipment project-1 presenterPresenting a work breakdown structure from a R&D or engineering project -2 presentersDiscussion:Progressively elaboration and WBS at different phases and levels. 5. Time schedule and planning methods5.1 Duration estimation and reliable principle5.2 Activity sequencing and constraints5.3 Critical path schedule and critical chain schedule5.4 Fast tracking and delivery forecastingPresentation: Presenting a time schedule and identify the critical path for a typical project you have done-3 presentersDiscussion:Different Fast tracking methods you have practiced.6. Resource requirements and allocation methods6.1 Project resource requirement and planning  6.2 Systematical resource allocation method6.3 Responsibility resource allocation method6.4 Generic resource allocation method6.5 Specific resource allocation methodPresentation: Presenting a time schedule with resource allocations-3 presentersDiscussion: What is the significance of resource allocation and the weakness of PM theory. 7. Project and Product Cost Control 7.1 The problems of product cost control7.2 estimating methods and project budgeting7.3 product cost accounting and life cycle costs7.4 Cost control for project and productPresentation: Presenting a budget breakdown for a project-2 presentersPresenting a cost breakdown for a product-2 presentersDiscussion:What can be done to improve the cost control in different cases.8. Project Quality planning and control8.1 Product quality and quality in broad sense8.2 Quality warranty, guarantee and assurance8.3 Quality control and quality management8.4 Quality planning and project quality gatesPresentation:Identify the quality defects in the case study and analyze the reasons -4 presentersDiscussion: The difference of quality control methodology for redo processes and undo processes9. Risk analysis and responding strategies9.1 Event probability and Impact9.2 Risk identification and grading matrix9.2 Project risk management and Flow Diagram9.4 Risk response strategies and contingency planPresentation:Presenting four simple examples to illustrate the four responding strategies-4 presentersDiscussion:Your example of the alternative strategy in responding an indentified risk event.Course Closure(1) The summery of project management flow chart(2) Further questions and answers as well as discussions

招生對(duì)象：課程詳情項(xiàng)目全面預(yù)算及成本控制體系的建立與實(shí)施項(xiàng)目全面預(yù)算及成本控制體系的建立與實(shí)施主辦單位：共創(chuàng)國(guó)際項(xiàng)目管理顧問(wèn)2015年11月26-27日北京◇培訓(xùn)收益本課程旨在使參訓(xùn)人員：全面了解組織項(xiàng)目管理實(shí)踐應(yīng)用；認(rèn)識(shí)項(xiàng)目全面預(yù)算重要性，協(xié)調(diào)項(xiàng)目需求和資源的矛盾；掌握項(xiàng)目全面預(yù)算和控制工具與方法；學(xué)會(huì)通過(guò)項(xiàng)目全面預(yù)算管理對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效的監(jiān)控與考評(píng)；借鑒業(yè)界*佳項(xiàng)目成本控制體系的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與方法；切實(shí)有效降低項(xiàng)目成本，提升在金融風(fēng)暴下的項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目?jī)r(jià)值與企業(yè)價(jià)值*大化?！髮W(xué)員對(duì)象企業(yè)CEO、CFO、CTO，總工程師/副總工/技術(shù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)人、質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)人、開(kāi)發(fā)部負(fù)責(zé)人、采購(gòu)部負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、工程師、工程經(jīng)理以及相關(guān)部門管理人員。◇報(bào)名課程收費(fèi)：2980元/人，包含資料、文具、午餐、點(diǎn)心。可代訂住宿，費(fèi)用自理。注：參加本課程可以獲得美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)認(rèn)可的14個(gè)PDU◇課程大綱部分：組織項(xiàng)目管理應(yīng)用實(shí)踐1.企業(yè)項(xiàng)目化管理發(fā)展與應(yīng)用趨勢(shì)2.項(xiàng)目管理的三個(gè)精髓思想研討1：項(xiàng)目管理在應(yīng)用實(shí)踐中的過(guò)程轉(zhuǎn)換3.運(yùn)營(yíng)管理體系與項(xiàng)目管理體系4.項(xiàng)目成功與失敗因素分析5.項(xiàng)目管理組織環(huán)境與組織類型5.職能運(yùn)營(yíng)方式如何支持企業(yè)項(xiàng)目化沙盤(pán)模擬：項(xiàng)目管理仿真沙盤(pán)演練7.項(xiàng)目特性分析與管理方法8.企業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)機(jī)理及邏輯模型9.項(xiàng)目管理體系模型10.項(xiàng)目屬性分類與管理分類研討2：某企業(yè)項(xiàng)目特征分析11.為什么需要設(shè)置A、B、C三類項(xiàng)目的管理12.項(xiàng)目管理過(guò)程定義a面向管理的項(xiàng)目過(guò)程b面向技術(shù)的項(xiàng)目過(guò)程研討3：項(xiàng)目決策者、管理者、執(zhí)行者的典型過(guò)程分解13.為什么需要采用統(tǒng)一的項(xiàng)目管理方法14.如何應(yīng)用統(tǒng)一的項(xiàng)目管理方法15.項(xiàng)目管理方法需要統(tǒng)一什么16.項(xiàng)目管理*佳實(shí)踐分享案例1：IBM的項(xiàng)目管理方－WWPMM模型案例2：惠普項(xiàng)目管理方的結(jié)構(gòu)案例3：中國(guó)式一張項(xiàng)目管理方第二部分：項(xiàng)目全面預(yù)算一、經(jīng)濟(jì)危機(jī)之下，項(xiàng)目全面預(yù)算的必要性更為企業(yè)所關(guān)注1.全面預(yù)算涵義與案例2.現(xiàn)代企業(yè)為什么需要全面預(yù)算管理案例4：CFO如何向CEO申辯3.全面預(yù)算管理到底能給企業(yè)帶來(lái)什么4.項(xiàng)目全面預(yù)算6個(gè)特點(diǎn)5.執(zhí)行項(xiàng)目全面預(yù)算的注意點(diǎn)6.執(zhí)行項(xiàng)目全面預(yù)算的4個(gè)切實(shí)結(jié)合點(diǎn)7.為什么說(shuō)項(xiàng)目全面預(yù)算是項(xiàng)目整合和控制能力的體現(xiàn)8.項(xiàng)目全面預(yù)算公式案例5：為什么請(qǐng)老總吃飯9.經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)，企業(yè)如何制定項(xiàng)目全生命周期的預(yù)算目標(biāo)？二、怎樣編制項(xiàng)目全面預(yù)算1.從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)到管理會(huì)計(jì)，從管理會(huì)計(jì)到項(xiàng)目會(huì)計(jì)2.項(xiàng)目會(huì)計(jì)與項(xiàng)目財(cái)務(wù)報(bào)表3.企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)理4.經(jīng)營(yíng)循環(huán)與項(xiàng)目管理過(guò)程5.這是創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值嗎6.財(cái)務(wù)管理演進(jìn)與個(gè)人價(jià)值衡量研討4：如何實(shí)施價(jià)值衡量7.項(xiàng)目?jī)r(jià)值表達(dá)8.項(xiàng)目全面預(yù)算體系的項(xiàng)目群體三大財(cái)務(wù)報(bào)表9.公司級(jí)績(jī)效指標(biāo)架構(gòu)圖10.項(xiàng)目績(jī)效指標(biāo)架構(gòu)圖11.杜邦圖12.項(xiàng)目成本中的財(cái)務(wù)杠桿作用13.利潤(rùn)中心的項(xiàng)目損益兩平14.成本中心的項(xiàng)目成本模型15.項(xiàng)目全面預(yù)算組織a項(xiàng)目管理委員會(huì)b項(xiàng)目管理辦公室c各部門的預(yù)算管理網(wǎng)絡(luò)體系16.項(xiàng)目全面預(yù)算的責(zé)職與角色17.建立項(xiàng)目全面預(yù)算的結(jié)算與分析制度18.建立項(xiàng)目全面預(yù)算的匯報(bào)機(jī)制19.建立項(xiàng)目全面預(yù)算的調(diào)節(jié)機(jī)制20.項(xiàng)目全面預(yù)算的考核與激勵(lì)三、策略性項(xiàng)目全面預(yù)算的工具與方法1.項(xiàng)目成本依據(jù)a資源種類/數(shù)量/資源單價(jià)b項(xiàng)目范圍、時(shí)間進(jìn)度與項(xiàng)目成本的影響c項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目創(chuàng)新與項(xiàng)目成本影響2.項(xiàng)目成本范圍與表達(dá)對(duì)象3.項(xiàng)目成本要素4.項(xiàng)目成本估算的步驟5.項(xiàng)目目標(biāo)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、ABC成本法6.5級(jí)項(xiàng)目預(yù)算7.項(xiàng)目預(yù)算分配8.項(xiàng)目資金平衡第三部分：項(xiàng)目成本控制體系建立與實(shí)施案例一、項(xiàng)目成本控制體系建立1.EVM法項(xiàng)目成本控制體系a不同利害關(guān)系者如何在不同時(shí)間采用不同方式測(cè)量項(xiàng)目成本bEVM項(xiàng)目成本偏差分析cEVM項(xiàng)目成本績(jī)效度量dEVM項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)e項(xiàng)目成本動(dòng)因分析f驅(qū)動(dòng)成本的基本要素2.EVA（經(jīng)濟(jì)附加價(jià)值）法的項(xiàng)目成本控制體系a項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)附加價(jià)值判定b項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)附加價(jià)值的計(jì)算公式c項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)附加價(jià)值的活動(dòng)與成本d經(jīng)濟(jì)附加價(jià)值的項(xiàng)目成本控制模型e增加項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)效益的6種方法f提高項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)能力的10大工具案例6：某企業(yè)采用EVA項(xiàng)目成本控制后的財(cái)務(wù)績(jī)效比較二、項(xiàng)目全面預(yù)算及控制體系的實(shí)施案例1.項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)全面預(yù)算的思考點(diǎn)a項(xiàng)目選擇與項(xiàng)目?jī)r(jià)值交付b成本由價(jià)值鏈決定c價(jià)值鏈活動(dòng)對(duì)項(xiàng)目成本的影響研討5：增加項(xiàng)目效益的三把刀2.項(xiàng)目全面預(yù)算在項(xiàng)目規(guī)劃時(shí)的關(guān)注點(diǎn)a定義項(xiàng)目預(yù)算管理計(jì)劃明確項(xiàng)目成本結(jié)構(gòu)、計(jì)量單位、控制限值、估算精確度、成本假設(shè)b如何通過(guò)價(jià)值工程和價(jià)值分析優(yōu)化全生命周期成本c項(xiàng)目需求與項(xiàng)目成本估算范圍d項(xiàng)目資源需求成本（資源數(shù)量*資源種類*時(shí)間）e如何有效降低項(xiàng)目質(zhì)量成本f外包成本管理g項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)儲(chǔ)備金h項(xiàng)目成本估算方法：參數(shù)估算、自下而上估算、模擬估算i項(xiàng)目成本基線的形成3.項(xiàng)目全面預(yù)算在項(xiàng)目執(zhí)行與控制的工作重點(diǎn)a項(xiàng)目預(yù)算度量b項(xiàng)目成本與質(zhì)量、進(jìn)度的沖突處理c全面預(yù)算體制下的項(xiàng)目成本控制d項(xiàng)目成本的預(yù)算控制法案例7：某企業(yè)預(yù)算體制下的項(xiàng)目成本模型與動(dòng)因分析4.項(xiàng)目全面預(yù)算在項(xiàng)目收尾的操作細(xì)節(jié)a項(xiàng)目成本審計(jì)b以項(xiàng)目全面預(yù)算為導(dǎo)向的評(píng)價(jià)機(jī)制c典型的項(xiàng)目收尾中的預(yù)算管理操作細(xì)節(jié)研討6：項(xiàng)目成本結(jié)算的滯后性與實(shí)時(shí)性的解決措施第四部分：項(xiàng)目全面預(yù)算及控制體系的案例研討案例8：工程項(xiàng)目的全面預(yù)算與虛擬結(jié)算案例9：IT項(xiàng)目的全面預(yù)算與項(xiàng)目?jī)r(jià)值分配案例10：研發(fā)項(xiàng)目的成本拆分與控制項(xiàng)目全面預(yù)算及控制的常用IT工具研討7：項(xiàng)目全面預(yù)算及控制體系下的問(wèn)題與應(yīng)對(duì)策略研討8：項(xiàng)目全面預(yù)算體系建設(shè)與應(yīng)用建議共創(chuàng)國(guó)際是國(guó)內(nèi)*早（成立于2001年）開(kāi)展項(xiàng)目管理服務(wù)的專業(yè)機(jī)構(gòu)之一，為國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)IPMP認(rèn)證中心和美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)全球教育合作伙伴(GlobalREP。共創(chuàng)國(guó)際通過(guò)引進(jìn)先進(jìn)的項(xiàng)目管理知識(shí)體系與方，結(jié)合項(xiàng)目管理*佳實(shí)踐向企業(yè)提供項(xiàng)目管理與服務(wù)。共創(chuàng)國(guó)際專注于項(xiàng)目管理、工程管理與研發(fā)管理領(lǐng)域，在工程、制造、IT通信等行業(yè)具備豐富的與培訓(xùn)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)。共創(chuàng)國(guó)際旗下項(xiàng)目管理知識(shí)門戶：項(xiàng)目管理者聯(lián)盟是*大的項(xiàng)目管理中文網(wǎng)站，是國(guó)內(nèi)項(xiàng)目經(jīng)理的主要在線交流平臺(tái)，擁有會(huì)員20萬(wàn)人。MBA、PMP、CTA（劍橋國(guó)際培訓(xùn)師），國(guó)際項(xiàng)目管理評(píng)估師，實(shí)戰(zhàn)派項(xiàng)目管理專家,資深新產(chǎn)品研發(fā)顧問(wèn)。北京大學(xué)、清華大學(xué)、中國(guó)海洋大學(xué)、中國(guó)電子科技大學(xué)、福州大學(xué)、美國(guó)北弗吉尼亞大學(xué)特聘客座講師，《項(xiàng)目管理技術(shù)》雜志編委，《項(xiàng)目管理頻道》發(fā)起人之一。陳老師有八年項(xiàng)目管理工作背景，六年項(xiàng)目管理、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，曾了30多家公司，為客戶制訂項(xiàng)目化管理體系，體系內(nèi)容包括但不限于項(xiàng)目管理戰(zhàn)略規(guī)劃、組織環(huán)境、流程、規(guī)范、模板、指導(dǎo)手冊(cè)、項(xiàng)目考核辦法，以及項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，經(jīng)應(yīng)用均取得明顯經(jīng)濟(jì)效益。尤其是企業(yè)項(xiàng)目管理規(guī)范體系建設(shè)與新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理方面體會(huì)頗深。在國(guó)內(nèi)較早開(kāi)發(fā)了《項(xiàng)目管理與項(xiàng)目全面預(yù)算及成本控制體系的建立與實(shí)施》、《新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理》、《項(xiàng)目流程管理》、《項(xiàng)目績(jī)效考核與管理》、《企業(yè)項(xiàng)目化管理》、《多項(xiàng)目管理》、《PMO建設(shè)和管理》等實(shí)用性和操作性較強(qiáng)的精品課程。同時(shí)，多次應(yīng)邀出席各種國(guó)際國(guó)內(nèi)的項(xiàng)目管理會(huì)議，其新穎的思想與觀點(diǎn)得到業(yè)內(nèi)人士普遍關(guān)注。為近千家企業(yè)提供項(xiàng)目管理培訓(xùn)課程，其務(wù)實(shí)的培訓(xùn)內(nèi)容及嫻熟的授課技巧深受客戶贊譽(yù)。.曾提供項(xiàng)目管理服務(wù)部分客戶有：中石化、中石油、中海油、海油工程、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)網(wǎng)通、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)電信、朗訊、愛(ài)立信、NEC、NOKIA、UT、華為科技、中興通訊、騰訊、萬(wàn)維網(wǎng)、慧聰國(guó)際、搜狐網(wǎng)、海輝軟件、夏新電子、冠捷電子、實(shí)達(dá)科技、網(wǎng)龍科技、富士通軟件、三一重工、三一重機(jī)、南方路機(jī)、濰柴動(dòng)力、北京奔馳、北汽福田、長(zhǎng)春一汽、一汽夏利、東風(fēng)本田、江鈴汽車、宇通客車、柳州五菱、佳通輪胎、交通科學(xué)研究院、澳柯瑪集團(tuán)、海信集團(tuán)、康佳集團(tuán)、美的集團(tuán)、海爾集團(tuán)、中北電力設(shè)計(jì)院、中南電力設(shè)計(jì)院、國(guó)家電力科學(xué)研究院、興業(yè)銀行、中國(guó)建設(shè)銀行、中國(guó)人民銀行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、平安集團(tuán)、交通銀行、民生銀行、中國(guó)食品藥品監(jiān)督管理局、大連漢信生物制藥、片仔黃藥業(yè)、先聲藥業(yè)、寶鋼國(guó)際、山東鋁業(yè)……

招生對(duì)象：課程詳情敏捷項(xiàng)目管理體系與實(shí)踐敏捷項(xiàng)目管理體系與實(shí)踐主辦單位：共創(chuàng)國(guó)際項(xiàng)目管理顧問(wèn)2015年11月6-8日北京課程前言：美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMI經(jīng)過(guò)多年調(diào)查發(fā)現(xiàn)許多項(xiàng)目需求不斷地變更，成員小于10人的團(tuán)隊(duì)，套用以往“先做計(jì)劃再做事”的思維，項(xiàng)目根本推不動(dòng)。因此，PMI提倡采用敏捷（Agile）的方法管理變動(dòng)的項(xiàng)目，并從2011年開(kāi)始正式推出PMIAgileCertifiedPractitioner（PMI-ACP）認(rèn)證，是項(xiàng)目經(jīng)理能夠具備快速應(yīng)變的能力。課程目的：在需求不明確時(shí)，敏捷管理讓你從紛亂的需求中脫穎而出。敏捷管理強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目目的是制造客戶價(jià)值，不是執(zhí)行計(jì)劃?？蛻舯仨毲笮?、求變、求快，才能在市場(chǎng)勝出，而有價(jià)值的需求，必須不斷地溝通、執(zhí)行、展示和回顧。因此，按照N個(gè)月前實(shí)現(xiàn)制定的計(jì)劃執(zhí)行項(xiàng)目，就算能如期、按質(zhì)、按照預(yù)算完工，如果交付物對(duì)客戶沒(méi)有價(jià)值，就是失敗的項(xiàng)目。反之，就是項(xiàng)目只執(zhí)行一個(gè)月就停下來(lái)了，但團(tuán)隊(duì)在期間為客戶證明了概念不可行，或繼續(xù)投入將得不償失，都是有價(jià)值的成功項(xiàng)目。課程對(duì)象：項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、測(cè)試經(jīng)理、PMO、及與項(xiàng)目相關(guān)的人員。課程收獲：資深項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)專家授課內(nèi)容全面、深入大量項(xiàng)目論證過(guò)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)高效項(xiàng)目管理實(shí)踐模板重在實(shí)際操作及運(yùn)用可根據(jù)企業(yè)需要定制報(bào)名課程收費(fèi)：3600元/人，包含資料、文具、午餐、點(diǎn)心?？纱喿∷?，費(fèi)用自理。注：參加本課程可以獲得美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)認(rèn)可的21個(gè)PDU課程形式：案例分析、主題演講、小組活動(dòng)、角色扮演、經(jīng)驗(yàn)分享等課程大綱：☆一、敏捷介紹共創(chuàng)國(guó)際是國(guó)內(nèi)*早（成立于2001年）開(kāi)展項(xiàng)目管理服務(wù)的專業(yè)機(jī)構(gòu)之一，為國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)IPMP認(rèn)證中心和美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)全球教育合作伙伴(GlobalREP)。共創(chuàng)國(guó)際通過(guò)引進(jìn)先進(jìn)的項(xiàng)目管理知識(shí)體系與方，結(jié)合項(xiàng)目管理*佳實(shí)踐向企業(yè)提供項(xiàng)目管理與服務(wù)。共創(chuàng)國(guó)際專注于項(xiàng)目管理、工程管理與研發(fā)管理領(lǐng)域，在工程、制造、IT通信等行業(yè)具備豐富的與培訓(xùn)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)。共創(chuàng)國(guó)際旗下項(xiàng)目管理知識(shí)門戶：項(xiàng)目管理者聯(lián)盟是*大的項(xiàng)目管理中文網(wǎng)站，是國(guó)內(nèi)項(xiàng)目經(jīng)理的主要在線交流平臺(tái)，擁有會(huì)員20萬(wàn)人。課程講師：?jiǎn)栰o園項(xiàng)目管理者聯(lián)盟高級(jí)顧問(wèn)，敏捷項(xiàng)目管理ACP認(rèn)證講師十三年的軟件研發(fā)、項(xiàng)目管理、產(chǎn)品管理、IT服務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，多年的世界500強(qiáng)公司工作經(jīng)驗(yàn)，曾就職于微軟亞洲研究院以及西門子通訊集團(tuán)等知名企業(yè)，具備海外工作經(jīng)驗(yàn)。曾任國(guó)家863重大課題項(xiàng)目組項(xiàng)目經(jīng)理（項(xiàng)目預(yù)算10億），曾任國(guó)家核高基項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理，中國(guó)第*款云操作系統(tǒng)項(xiàng)目經(jīng)理。北京航空航天大學(xué)碩士PMI認(rèn)證的PMP（項(xiàng)目管理專業(yè)人員）、ACP的專業(yè)講師APMG認(rèn)證PRINCE2，ITILFoundation和EXPERT以及Agile講師美國(guó)敏捷聯(lián)盟認(rèn)證ScrumMaster中國(guó)目前擁有PMI、APMG和敏捷聯(lián)盟同時(shí)認(rèn)證的敏捷講師清華大學(xué)機(jī)電學(xué)院特聘教授專注于行業(yè)項(xiàng)目管理、敏捷項(xiàng)目管理的研究和IT運(yùn)維管理實(shí)踐項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)：在IT與軟件開(kāi)發(fā)領(lǐng)域有豐富的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)與項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。曾經(jīng)在微軟亞洲工程院,西門子（中國(guó)）有限公司,浪潮（北京）電子信息產(chǎn)業(yè)有限公司,荷蘭Irdeto（愛(ài)迪德）有限公司北京研發(fā)中心擔(dān)任軟件開(kāi)發(fā)工程師、測(cè)試工程師、項(xiàng)目經(jīng)理與高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理職務(wù)。神州數(shù)碼系統(tǒng)集成服務(wù)有限公司服務(wù)交付部擔(dān)任總監(jiān)職務(wù)。培訓(xùn)授課經(jīng)驗(yàn)為某國(guó)有大型銀行、橡樹(shù)科技、神州數(shù)碼工程院、國(guó)家稅務(wù)總局、公開(kāi)班等單位交付《敏捷項(xiàng)目管理》課程為中國(guó)移動(dòng)集團(tuán)、國(guó)稅總局、中國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行、聯(lián)想、神州數(shù)碼、廣東移動(dòng)（共計(jì)25期）、河北移動(dòng)、深圳平安、361度、陽(yáng)光保險(xiǎn)、攜程網(wǎng)、中國(guó)工商銀行深圳分行、河北全通、東方航空、中國(guó)國(guó)際航空以及公開(kāi)班等眾多客戶多次實(shí)施PMP項(xiàng)目管理考前培訓(xùn)、習(xí)題講解和知識(shí)串講等課程為國(guó)稅總局、廣州移動(dòng)、佛山移動(dòng)、廣東移動(dòng)、新華社、北京移動(dòng)、上海農(nóng)商行、國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行、中石油、河北移動(dòng)、諾基亞-西門子、農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行處長(zhǎng)培訓(xùn)班、簡(jiǎn)伯特等眾多客戶實(shí)施《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)》課程為廣東移動(dòng)、廣西移動(dòng)、中國(guó)移動(dòng)總公司、國(guó)稅總局、青海地稅、農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行、以及公開(kāi)班實(shí)施《受控下的項(xiàng)目管理PRINCE2》基礎(chǔ)級(jí)和從業(yè)者級(jí)的課程（包括串講）為公安部、國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行、電力系統(tǒng)、北京移動(dòng)、廣東移動(dòng)、廣西移動(dòng)、河北全通、中郵物流IT部、德國(guó)捷德公司IT部、北汽福田、神州數(shù)碼、陽(yáng)光雨露、東方航空、深圳平安、現(xiàn)代汽車、東風(fēng)雪鐵龍、中化集團(tuán)、中國(guó)銀行軟件中心、公開(kāi)班等客戶實(shí)施《ITILV3基礎(chǔ)和中級(jí)認(rèn)證》課程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)?zāi)诚愀坫y行軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目敏捷落地某上市銀行IT運(yùn)維敏捷看板落地項(xiàng)目參與神州數(shù)碼工程院軟件研發(fā)Scrum落地為泰康人壽、陽(yáng)光保險(xiǎn)進(jìn)行項(xiàng)目管理辦公室（PMO）的建設(shè)參與構(gòu)建360公司的項(xiàng)目管理培訓(xùn)體系國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行的培訓(xùn)體系架構(gòu)地質(zhì)研究院項(xiàng)目管理和IT服務(wù)管理體系（ITIL落地）人民大學(xué)附屬中學(xué)IT信息化和建設(shè)（ITIL落地）神州數(shù)碼信息中心建設(shè)

招生對(duì)象：課程詳情大型項(xiàng)目與項(xiàng)目群管理大型項(xiàng)目與項(xiàng)目群管理主辦單位：共創(chuàng)國(guó)際-項(xiàng)目管理者聯(lián)盟2015年11月13-15日 上海課程前言項(xiàng)目集(大型項(xiàng)目與項(xiàng)目群)管理（Program Management）是指對(duì)多個(gè)關(guān)聯(lián)項(xiàng)目的集中管理與協(xié)調(diào)管理，以實(shí)現(xiàn)這個(gè)項(xiàng)目集的戰(zhàn)略目標(biāo)和收益，它包括把多個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行整合，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目集目標(biāo)，并使得成本、進(jìn)度與工作可以被優(yōu)化或整合。項(xiàng)目集管理是組織高級(jí)管理人員在更高層面對(duì)大型戰(zhàn)略項(xiàng)目與組織多項(xiàng)目的高級(jí)管理。項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)，是美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）繼項(xiàng)目管理知識(shí)體系（PMBOK）之后推出的又一項(xiàng)目管理權(quán)威知識(shí)標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)為項(xiàng)目管理高端人員提供了統(tǒng)一、規(guī)范的管理標(biāo)準(zhǔn)，該標(biāo)準(zhǔn)對(duì)項(xiàng)目集管理過(guò)程進(jìn)行描述，指導(dǎo)在組織戰(zhàn)略指引下如何管理大型項(xiàng)目、項(xiàng)目群與多項(xiàng)目，闡述成功管理項(xiàng)目集的*佳實(shí)踐。自2008年推出以來(lái)，截止到目前全球已有超過(guò)萬(wàn)名高級(jí)經(jīng)理參加了項(xiàng)目集管理培訓(xùn)。國(guó)內(nèi)權(quán)威項(xiàng)目管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)——共創(chuàng)國(guó)際項(xiàng)目管理顧問(wèn)（美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)全球教育合作伙伴，Global REP）在中國(guó)率先美國(guó)項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)體系與PgMP認(rèn)證培訓(xùn)，旨在推動(dòng)中國(guó)項(xiàng)目管理水平的深層提高，培養(yǎng)一批能夠駕馭大型復(fù)雜項(xiàng)目與項(xiàng)目群的高級(jí)項(xiàng)目管理專業(yè)人士，為提高中國(guó)的大型項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)能力提供支撐。課程對(duì)象項(xiàng)目集經(jīng)理/項(xiàng)目群經(jīng)理/大項(xiàng)目經(jīng)理/高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目集的公司高層管理人員/項(xiàng)目總監(jiān)/交付總監(jiān)項(xiàng)目管理辦公室PMO主管或高層管理人員。組織中的戰(zhàn)略決策實(shí)施者需要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行綜合控制的投資管理者報(bào)名課程收費(fèi)：6800元/人，包含項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)、教材、文具、午餐、點(diǎn)心?？纱喿∷蓿M(fèi)用自理。注：參加本課程可以獲得美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)認(rèn)可的21個(gè)PDU主辦單位：共創(chuàng)國(guó)際項(xiàng)目管理顧問(wèn)美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)全球教育合作伙伴（Global REP）國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)IPMP認(rèn)證中心國(guó)家外國(guó)專家局授權(quán)培訓(xùn)合作伙伴中國(guó)項(xiàng)目管理研究委員會(huì)理事單位北京市項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)常務(wù)理事單位共創(chuàng)國(guó)際是國(guó)內(nèi)*早（成立于2001年）開(kāi)展項(xiàng)目管理服務(wù)的專業(yè)機(jī)構(gòu)之一，為國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)IPMP認(rèn)證中心和美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)全球教育合作伙伴(Global REP)。共創(chuàng)國(guó)際通過(guò)引進(jìn)先進(jìn)的項(xiàng)目管理知識(shí)體系與方，結(jié)合項(xiàng)目管理*佳實(shí)踐向企業(yè)提供項(xiàng)目管理與服務(wù)。共創(chuàng)國(guó)際專注于項(xiàng)目管理、工程管理與研發(fā)管理領(lǐng)域，在工程、制造、IT通信等行業(yè)具備豐富的與培訓(xùn)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)。共創(chuàng)國(guó)際旗下項(xiàng)目管理知識(shí)門戶：項(xiàng)目管理者聯(lián)盟（www.mypm.net）是*大的項(xiàng)目管理中文網(wǎng)站，是國(guó)內(nèi)項(xiàng)目經(jīng)理的主要在線交流平臺(tái)，擁有會(huì)員20萬(wàn)人。講師介紹林勇 項(xiàng)目管理者聯(lián)盟項(xiàng)目集管理研究中心副主任，《項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)》第三版主譯，PgMP考試委員會(huì)主任國(guó)內(nèi)首批項(xiàng)目集管理專家PgMP美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)《項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)》翻譯組長(zhǎng)項(xiàng)目集管理研究中心副主任PgMP考試委員會(huì)主任美國(guó)項(xiàng)目管理PMP資格林勇先生，工學(xué)碩士研究生，高級(jí)工程師，PMP，PgMP?，F(xiàn)任某大型國(guó)有商業(yè)銀行數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目管理辦公室主任。林勇先生具有十八年金融軟件開(kāi)發(fā)、測(cè)試、運(yùn)維領(lǐng)域的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，主持、負(fù)責(zé)的項(xiàng)目超過(guò)80個(gè)。具有二十年金融IT的開(kāi)發(fā)、測(cè)試、生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)。林勇先生部分研究與工作成果在金融科技領(lǐng)域具有獨(dú)創(chuàng)性，他完成了《性能容量測(cè)試指南》、《測(cè)試項(xiàng)目管理指南》兩本專著，并在國(guó)內(nèi)金融IT領(lǐng)域發(fā)表有影響力的論文達(dá)25篇。在中國(guó)軟件行業(yè)大會(huì)、PMI中國(guó)項(xiàng)目管理大會(huì)等會(huì)議上介紹《項(xiàng)目集管理及其應(yīng)用》專題演講，發(fā)表多篇關(guān)于項(xiàng)目集管理的專業(yè)文章。林勇先生是國(guó)內(nèi)首批項(xiàng)目集管理專家PgMP證書(shū)獲得者，精通美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)《項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)體系》(SPM)，擔(dān)任《項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)》第三版的翻譯組長(zhǎng)。精通PgMP認(rèn)證考試，主導(dǎo)編著《PgMP認(rèn)證備考指南》、《PgMP筆試模擬考題集》等多本PgMP認(rèn)證必備參考書(shū)籍，均為國(guó)內(nèi)。林勇先生2013年起擔(dān)任項(xiàng)目管理者聯(lián)盟高級(jí)顧問(wèn)與項(xiàng)目集管理研究中心副主任主講美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)《項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)》主講老師。受訓(xùn)學(xué)員包括中國(guó)工商銀行數(shù)據(jù)中心、中國(guó)惠普有限公司、華為技術(shù)有限公司、中興通訊公司、新世界地產(chǎn)有限公司、賓利汽車（中國(guó)）、中國(guó)石油建設(shè)工程公司等企業(yè)近200人。荷蘭愛(ài)迪德集團(tuán)項(xiàng)目總監(jiān)： “從事項(xiàng)目管理多年，成功負(fù)責(zé)和交付無(wú)數(shù)項(xiàng)目，其中有復(fù)雜的也有簡(jiǎn)單的，有緊急的也有悠閑的，每次均以項(xiàng)目管理方式進(jìn)行管理。隨著管理經(jīng)驗(yàn)的增加，項(xiàng)目復(fù)雜程度的增加，以及相互關(guān)聯(lián)的項(xiàng)目數(shù)量增加，不由得越來(lái)越感覺(jué)到用原先的單一的項(xiàng)目管理方式去管理會(huì)更加吃力。在未接觸到項(xiàng)目集管理知識(shí)體系之前，也曾擔(dān)任了項(xiàng)目集經(jīng)理（Program Manager）去管理多組互相關(guān)聯(lián)互相制約的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，可是總感覺(jué)哪里不對(duì)勁，經(jīng)常與多個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理（Project Manager）在管理上有些重疊，在一定程度上讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生迷惑和不解。經(jīng)過(guò)項(xiàng)目集管理培訓(xùn)，學(xué)習(xí)了項(xiàng)目集管理知識(shí)體系后，猶如醍醐灌頂，如飲瓊漿，原來(lái)項(xiàng)目集管理是如此的精妙和有趣！再次結(jié)合實(shí)際工作細(xì)細(xì)品味，愈發(fā)感到項(xiàng)目集管理的適用性和實(shí)用性！”中國(guó)銀聯(lián)PMO總監(jiān)： “用項(xiàng)目集管理的思路來(lái)管理業(yè)務(wù)和工作，更加注重收益，更加注重資源整合效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)1 1>2的協(xié)同效應(yīng)。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟的專家團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目集管理方面非常專業(yè)，對(duì)這方面堪稱業(yè)界的。同時(shí)也感謝項(xiàng)目管理者聯(lián)盟提供這樣的平臺(tái)，率先引進(jìn)項(xiàng)目集管理，引領(lǐng)中國(guó)項(xiàng)目管理發(fā)展方向，相信項(xiàng)目集管理必將在今后的5-10年內(nèi)在中國(guó)市場(chǎng)有大的發(fā)展！”中國(guó)惠普有限公司項(xiàng)目總監(jiān)： “項(xiàng)目集管理其實(shí)更適用于中國(guó)企業(yè)環(huán)境下的項(xiàng)目管理，很多項(xiàng)目集管理理念和方法尤為適配于國(guó)內(nèi)的企業(yè)文化和社會(huì)環(huán)境，這為項(xiàng)目集管理在國(guó)內(nèi)的發(fā)展提供了肥沃的土壤！我相信，隨著項(xiàng)目管理（Project Management）在國(guó)內(nèi)各行各業(yè)的蓬勃發(fā)展，PMP在國(guó)內(nèi)的全面普及，各企事業(yè)單位將會(huì)有越來(lái)越多的越來(lái)越復(fù)雜的項(xiàng)目需要集中統(tǒng)一管理，這時(shí)項(xiàng)目集管理知識(shí)體系和理論方法便會(huì)為這些企事業(yè)單位提供了一種尤為實(shí)用的指導(dǎo)框架！”新世界地產(chǎn)（中國(guó)）區(qū)域運(yùn)營(yíng)總監(jiān)： “本人所在的區(qū)域公司目前在管項(xiàng)目亦有近二十個(gè)。每個(gè)項(xiàng)目都有自身的定位、發(fā)展思路、開(kāi)發(fā)計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。如何在區(qū)域的共同目標(biāo)下，對(duì)各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)籌管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目之間的有效聯(lián)動(dòng)和協(xié)同，達(dá)到資源的*優(yōu)配置，成為我們工作的關(guān)鍵點(diǎn)。項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)體系正好符合了我們目前的管理需求，為我們的日常項(xiàng)目管理提供了很好的管理理念以及經(jīng)驗(yàn)參考，也使我們?cè)谝院蟮墓ぷ髦?，更加注重各干系人的管理?！?