招生對(duì)象：課程詳情：?jiǎn)滩妓故钱a(chǎn)品經(jīng)理之父張小龍是產(chǎn)品經(jīng)理很多創(chuàng)業(yè)者都是產(chǎn)品經(jīng)理NPDP讓你成為一個(gè)更專業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理幫助你迅速打開職場(chǎng)上升空間和創(chuàng)業(yè)通道產(chǎn)品經(jīng)理晉升通道Product manager 產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)戰(zhàn)略、路線圖以及產(chǎn)品或產(chǎn)品線的特征定義提供跨職能溝通，連接工程、市場(chǎng)、銷售和后勤。Group Product Manager 產(chǎn)品集經(jīng)理負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)負(fù)責(zé)特定產(chǎn)品的產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)，通常負(fù)責(zé)執(zhí)行高管傳達(dá)的戰(zhàn)略。SVP 高級(jí)產(chǎn)品副總裁領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)大型的產(chǎn)品經(jīng)理團(tuán)隊(duì)與核心的工程、銷售、制造及市場(chǎng)高管緊密合作以確保以正確的產(chǎn)品來支持商業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。Chief product officer 首席產(chǎn)品官向CEO報(bào)告。從事制定產(chǎn)品戰(zhàn)略、管理市場(chǎng)和產(chǎn)品開發(fā)Chief executive officer 首席執(zhí)行官對(duì)公司全面負(fù)責(zé)NPDP是什么？NPDPNew Product Development Professional產(chǎn)品經(jīng)理國際資格認(rèn)證NPDP由美國產(chǎn)品開發(fā)與管理協(xié)會(huì)（PDMA）所發(fā)起，是國際公認(rèn)的的新產(chǎn)品開發(fā)專業(yè)認(rèn)證，集理論、方法與實(shí)踐為一體的全方位知識(shí)體系，為公司組織層級(jí)進(jìn)行規(guī)劃、決策、執(zhí)行提供良好的方法體系支撐。2016 年 4 月，中國國際人才交流基金會(huì)（原外專局培訓(xùn)中心）與PDMA簽署合作協(xié)議，將“產(chǎn)品經(jīng)理國際資格認(rèn)證 NPDP”項(xiàng)目及其知識(shí)體系正式引入中國。經(jīng)IBM采用、后來被華為公司引入并取得巨大商業(yè)成功的IPD（IntegratedProductDevelopment集成產(chǎn)品開發(fā)）流程就是運(yùn)用NPDP開發(fā)的方。NPDP認(rèn)證的核心價(jià)值在于整合產(chǎn)品開發(fā)管理的理論與實(shí)踐，包含新產(chǎn)品開發(fā)策略、研發(fā)流程管理、市場(chǎng)研究、營銷規(guī)劃、團(tuán)隊(duì)管理、項(xiàng)目管理等等，PDMA將其整合為一套完整的產(chǎn)品開發(fā)管理知識(shí)體系。百度、阿里、京東、海信等企業(yè)采用NPDP搭建產(chǎn)品管理人才體系，標(biāo)桿企業(yè)已將持有NPDP證書作為招聘要求。NPDP認(rèn)證含金量權(quán)威國際認(rèn)證：新產(chǎn)品開發(fā)領(lǐng)域，也是權(quán)威和歷史久的國際認(rèn)證。提升工作能力：迅速獲得全球產(chǎn)品開發(fā)領(lǐng)域積累的正確原則、方法、流程、模板和工具，完成由菜鳥向行業(yè)大牛的蛻變。 統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)語言：讓您的開發(fā)團(tuán)隊(duì)擁有一致的語言、原則和方，打造高效率團(tuán)隊(duì)。職業(yè)晉升機(jī)會(huì)：對(duì)企業(yè)而言，NPDP是考察應(yīng)聘人員產(chǎn)品管理知識(shí)和能力的快鑒別方法。同時(shí)，足夠的產(chǎn)品開發(fā)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)也是進(jìn)入企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)高層的必要條件之一。NPDP適合人群企業(yè)高管企業(yè)CEO、總裁，或其他參與創(chuàng)新產(chǎn)品開發(fā)的中高層管理人員，如產(chǎn)品副總裁、產(chǎn)品總監(jiān)、新產(chǎn)品開發(fā)負(fù)責(zé)人專業(yè)人士希望系統(tǒng)學(xué)習(xí)國際化新產(chǎn)品開發(fā)管理新知識(shí)和理念的有關(guān)專業(yè)人士。研發(fā)團(tuán)隊(duì)經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、營銷經(jīng)理、技術(shù)工程師、設(shè)計(jì)師、市場(chǎng)研究人員等職業(yè)轉(zhuǎn)型者有興趣成為產(chǎn)品經(jīng)理或立志成為產(chǎn)品管理者的相關(guān)人員PMP 證書持有者增加技能，提升個(gè)人價(jià)值NPDP報(bào)考資格1.完成40小時(shí)新產(chǎn)品開發(fā)培訓(xùn)課程2.本科或同等學(xué)歷，近4年已積累2年以上新產(chǎn)品開發(fā)職業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)；專科或同等學(xué)歷，近8年已積累5年以上新產(chǎn)品開發(fā)職業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)。試題分布NPDP知識(shí)體系（7大領(lǐng)域）易佳NPDP優(yōu)勢(shì)官方授權(quán)機(jī)構(gòu) 官方授權(quán)NPDP培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，優(yōu)秀NPDP推廣機(jī)構(gòu)。名師授課 NPDP國際認(rèn)證講師團(tuán)隊(duì)，知名企業(yè)數(shù)十年新產(chǎn)品研發(fā)和項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享傳授。社群學(xué)習(xí)跟蹤 建立班級(jí)群，班主任制定學(xué)習(xí)計(jì)劃督促學(xué)習(xí)，督導(dǎo)員實(shí)時(shí)解答疑問，督導(dǎo)學(xué)員學(xué)習(xí)。高通過率 通過率高達(dá)95%持續(xù)服務(wù) 搭建學(xué)友圈子，獲得各大企業(yè)高端人脈，交流學(xué)習(xí)，免費(fèi)積攢PDH值，提供終身服務(wù)。培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)特色4+2教學(xué)模式4天課程精講+2天考前沖刺?  模塊化與結(jié)構(gòu)化教學(xué) ?  情景分析加習(xí)題演練 ?  小組學(xué)習(xí)加分享交流?  NPDP知識(shí)及拓展知識(shí)點(diǎn)與考點(diǎn)結(jié)合?  輔導(dǎo)員全程陪同輔導(dǎo)培訓(xùn)資料1.產(chǎn)品經(jīng)理認(rèn)證（NPDP）知識(shí)體系指南2.培訓(xùn)講義3.習(xí)題/模擬卷培訓(xùn)費(fèi)用?培訓(xùn)費(fèi):   6280 元/人?考試費(fèi):   3200 元/次（交給考試機(jī)構(gòu)）?續(xù)證費(fèi)： 800元/次

招生對(duì)象：課程詳情：PMI經(jīng)過多年調(diào)查發(fā)現(xiàn)許多項(xiàng)目需求不斷地變更，成品小于10人的團(tuán)隊(duì)，用以往先做計(jì)劃再做事的思維，項(xiàng)目相本推不動(dòng)，因此，PMI提倡采用取敏捷（Agie）的方法管理變動(dòng)的項(xiàng)目，并從2011年開始正式推出 PMI Agile Certified Practitioner（PMI-ACP）認(rèn)證，使項(xiàng)目經(jīng)理能夠具備快速應(yīng)變的能力。PMI-ACP?是敏捷管理專業(yè)人士認(rèn)證，旨在幫助項(xiàng)目管理從業(yè)人員從容應(yīng)對(duì)團(tuán)隊(duì)需求改變與具備快速應(yīng)變能力；幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)順利交付商業(yè)價(jià)值，滿足客戶的期望與需求。PMI 于2015年6月27日在中國大陸舉辦ACP敏捷認(rèn)證考試，適用于任何行業(yè)知識(shí)內(nèi)容全面、涉及多種敏捷方法、實(shí)踐性強(qiáng)、含金量高、認(rèn)可度廣。在中國，參加PMI-ACP?敏捷認(rèn)證考試的人數(shù)每年都在不斷增加。敏捷力已經(jīng)成為互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的主旋律，這是必選項(xiàng)。為什么選擇PMI-ACP?敏捷認(rèn)證？PMI-ACP? 認(rèn)證與別的認(rèn)證不同在于：它要求敏捷培訓(xùn)、敏捷項(xiàng)目工作經(jīng)驗(yàn)以及包含敏捷實(shí)踐、工具、技巧考試的結(jié)合。包含多種敏捷實(shí)踐方法：Scrum、kanban、XP、精益、Cryatal等，更適用于當(dāng)下軟件開發(fā)。既適用于小團(tuán)隊(duì)敏捷開發(fā)，又適用于企業(yè)大規(guī)模組織轉(zhuǎn)型。PMI-ACP?敏捷認(rèn)證的價(jià)值對(duì)企業(yè)的價(jià)值適應(yīng)不斷變化的業(yè)務(wù)需求，使組織得以對(duì)需求的增加、變化或消除施加更多影響；盡早提供持續(xù)客戶反饋，改進(jìn)了企業(yè)與客戶之間的交流，引導(dǎo)項(xiàng)目在開發(fā)流程中的發(fā)展方向， 盡早獲得可測(cè)投資回報(bào)； 提高項(xiàng)目進(jìn)度的可見性和影響力，有助于及早發(fā)現(xiàn)問題； 采用遞增式交付，取代項(xiàng)目結(jié)束時(shí)的一次性交付模式，減少了產(chǎn)品與流程浪費(fèi) 。對(duì)個(gè)人的價(jià)值獲得證書可證實(shí)從業(yè)者在敏捷原則、實(shí)踐、工具和技能等方面擁有的知識(shí)和技能； 該證書覆蓋多種敏捷方法，而不是簡(jiǎn)單地將從業(yè)者限定于一種敏捷策略； 增加項(xiàng)目管理專業(yè)能力； 為從業(yè)者提供比現(xiàn)有的僅基于培訓(xùn)或考試的入門級(jí)認(rèn)證更可靠的證書。PMI-ACP?將是繼PMP?認(rèn)證之后的又一熱門認(rèn)證。誰適合學(xué)PMI-ACP?認(rèn)證？決策層公司決策層，高級(jí)管理人員等；管理層項(xiàng)目管理層，項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理人員、IT主管，PMO經(jīng)理，項(xiàng)目總監(jiān)，質(zhì)量經(jīng)理等；執(zhí)行層項(xiàng)目執(zhí)行層，技 術(shù)經(jīng)理，工程師等；認(rèn)證人士已經(jīng)獲得PMP或P2認(rèn)證，希望進(jìn)階學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理實(shí)踐應(yīng)用。考試資格1.接受PMI REP敏捷項(xiàng)目管理培訓(xùn)，獲得21PDUs。2.在5年內(nèi)有2000小時(shí)以上項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)或具有PMP、PgMP認(rèn)證者，除一般項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)外，過去年內(nèi)，參與的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)已經(jīng)采用1500小時(shí)敏捷方法。易佳 PMI-ACP?山東PMI-ACP?面授班開辦機(jī)構(gòu)PMI全球REP授權(quán)機(jī)構(gòu)中國國際人才交流基金會(huì)授權(quán)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)課程大綱一、介紹1. PMI-ACP?考試介紹2.學(xué)習(xí)PMI-ACP?所需用到的書籍3．為什么要學(xué)習(xí)敏捷？二、Agile框架1. 什么是敏捷方法？2. 敏捷宣言3.敏捷原則4.流程剪裁5. 敏捷流程概覽6. 職業(yè)道德三、價(jià)值驅(qū)動(dòng)交付1. 評(píng)估價(jià)值2. 規(guī)劃價(jià)值3.交付價(jià)值4.確認(rèn)價(jià)值5. 跟蹤和報(bào)告四、干系人參與1. 獲得干系人對(duì)項(xiàng)目的支持2. 和干系人進(jìn)行溝通3. 使用的關(guān)鍵軟技能4. 有效引導(dǎo)干系人五、敏捷團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理1. COCOMO模型2. 適應(yīng)型領(lǐng)導(dǎo)力3. 自組織團(tuán)隊(duì)4. 構(gòu)建高績(jī)效團(tuán)隊(duì)5. 團(tuán)隊(duì)實(shí)踐一每日立會(huì)六、敏捷的計(jì)劃1. 規(guī)劃的概念2. 估算3. 敏捷計(jì)劃七、問題的探查與解決1. 識(shí)別回題2. 解決問題3. 團(tuán)隊(duì)中通常出現(xiàn)的問題八、持續(xù)改進(jìn)培訓(xùn)費(fèi)用?培訓(xùn)費(fèi):   3600 元/人?考試費(fèi):   3900 元/次（本月優(yōu)惠詳詢課程顧問）考試時(shí)間PMI-ACP?認(rèn)證考試時(shí)間一年四次，分別在3月，6月，9月，12月2020年考試時(shí)間為3月14日，6月6日，9月5日，12月5日培訓(xùn)資料《敏捷實(shí)踐指南》《高效通過PMI-ACP?考試》培訓(xùn)講義+模擬試題

招生對(duì)象：易佳官方授權(quán)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMI授權(quán)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)中國國際人才交流基金會(huì)授權(quán)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)1000家企業(yè)客戶，30000+學(xué)員口碑推薦5項(xiàng)PMP課程優(yōu)勢(shì)專家講師指導(dǎo)項(xiàng)目管理講師指導(dǎo)，學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理理論知識(shí)，了解更多實(shí)戰(zhàn)型項(xiàng)目干貨，拓寬管理視野專業(yè)團(tuán)隊(duì)研發(fā)專業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，提供高質(zhì)量的模擬試題，及時(shí)傳遞PMP知識(shí)點(diǎn)。線上平臺(tái)完善PMP云課堂小程序，彌補(bǔ)線下學(xué)習(xí)的不足，手機(jī)就能搞定PMP學(xué)習(xí)。項(xiàng)目思維培養(yǎng)按照項(xiàng)目管理的思路指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)化及流程化，階段性學(xué)習(xí)理論，更好理解PMP考點(diǎn)。品牌優(yōu)勢(shì)專注項(xiàng)目管理培訓(xùn)，正規(guī)授課機(jī)構(gòu)。王老師PMP?認(rèn)證專家級(jí)培訓(xùn)師數(shù)次親歷大型國家科研項(xiàng)目長期擔(dān)任大型信息化項(xiàng)目技術(shù)總負(fù)責(zé)人考培精于“用考點(diǎn)驅(qū)動(dòng)”內(nèi)訓(xùn)獨(dú)創(chuàng)“式培訓(xùn)”近五年P(guān)MP考試帶班：80%的班級(jí)通過率100%王老師長期從事信息化建設(shè)領(lǐng)域的項(xiàng)目研發(fā)和管理工作。他是中國哈軍工精神研究會(huì)成員、哈軍工-國防科大山東校友會(huì)理事長、信息中心電子政務(wù)規(guī)劃師，被聘為山東省信息協(xié)會(huì)、山東銀河經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略研究中心等企業(yè)和組織的顧問?？茖W(xué)規(guī)劃，輕松通過PMP65節(jié)精講+2次重點(diǎn)直播課+1天串講+1天?？?，充分備考，沖刺5A步：65節(jié)錄播精講視頻專業(yè)演播廳錄制，高清有字幕精心提煉課程，考試要點(diǎn)全概括掌握項(xiàng)目管理知識(shí)體系強(qiáng)化項(xiàng)目管理思維第二步：海量習(xí)題深入鞏固每日五題，養(yǎng)成良好習(xí)慣章節(jié)練習(xí)，反復(fù)熟悉知識(shí)點(diǎn)模擬考試，掌握答題技巧第三步：重點(diǎn)章節(jié)直播課考試重點(diǎn)章節(jié)專題直播課重點(diǎn)難點(diǎn)不錯(cuò)過第四步：串講+模擬考試全書知識(shí)點(diǎn)整體串講模擬考試，知悉考試注意事項(xiàng)試題講解，掌握答題技巧學(xué)員專享課程服務(wù)嚴(yán)格督學(xué)面授課程，課前簽到，缺勤學(xué)員班主任會(huì)補(bǔ)課補(bǔ)作業(yè)網(wǎng)絡(luò)課程，群內(nèi)每日打卡學(xué)習(xí)，班主任跟進(jìn)每位學(xué)員的做題情況直播課重點(diǎn)章節(jié)直播課，降低備考難度。實(shí)戰(zhàn)分享專業(yè)講師一線實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)解析授課，理論實(shí)踐結(jié)合資料贈(zèng)送贈(zèng)送學(xué)習(xí)考試所用教材和海量練習(xí)題PDU積攢豐富的學(xué)友會(huì)活動(dòng)，免費(fèi)積攢PDU串講+模擬考試考前知識(shí)點(diǎn)串講，模擬考試加習(xí)題講解，充分備考代注冊(cè)代報(bào)名PMI中英文網(wǎng)站代注冊(cè)，考試約考代報(bào)名服務(wù)，考試成績(jī)查詢，PMP證書下載和郵寄課程設(shè)置原創(chuàng)課程結(jié)構(gòu)，三字經(jīng)記憶法快速掌握知識(shí)點(diǎn)學(xué)友會(huì)搭建項(xiàng)目管理圈子，拓展人脈，與項(xiàng)目管理同路人共同學(xué)習(xí)提升崗位內(nèi)推合作企業(yè)高薪高位內(nèi)推，拓展職業(yè)機(jī)會(huì)歸納記憶法 ，術(shù)語輕松記憶項(xiàng)目管理五大過程組：?jiǎn)⒁?guī)執(zhí)監(jiān)收項(xiàng)目管理十大知識(shí)領(lǐng)域這樣記憶：范進(jìn)成 質(zhì)資溝 風(fēng)采相陪伴式學(xué)習(xí) 相互激勵(lì) 共同進(jìn)步學(xué)習(xí)群小組化學(xué)習(xí)模式 班主任督學(xué) 輔導(dǎo)老師實(shí)時(shí)答疑學(xué)習(xí)始終有人監(jiān)督 有同學(xué)陪伴這些增值服務(wù) 免費(fèi)送送送在線刷題每日一練備考群PDU終身續(xù)證PMP思維導(dǎo)圖PM模板工具下載我們從不以低價(jià)搶市場(chǎng)，高品質(zhì)課程+優(yōu)質(zhì)服務(wù)才是學(xué)員選擇我們的原因。選擇易佳，您將收獲：資深講師（實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富）海量練習(xí)題（7套模擬題）高清錄播視頻（專業(yè)演播廳錄制）PMP云課堂（自有小程序，方便快捷）精彩直播課（自有平臺(tái)直播，流暢高清）12年續(xù)證服務(wù)（免費(fèi)積攢pdu，協(xié)助換證）

招生對(duì)象：適合對(duì)象1.準(zhǔn)備參加PMP資格認(rèn)證考試的人士2.企業(yè)高層、中層管理者、各部門經(jīng)理。3.項(xiàng)目經(jīng)理、 項(xiàng)目主管，系統(tǒng)管理者、系統(tǒng)整合工程師。系統(tǒng)開發(fā)工程師及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員。4.企業(yè)人力資源部，行銷企劃人員 、行銷業(yè)務(wù)人員。5.愿意增進(jìn)職場(chǎng)必備技能，對(duì)項(xiàng)目管理有興趣的人士。課程詳情：PMP介紹PMP?是什么PMP?是由美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（Project Management Institute，即PMI)在全球206個(gè)國家和地區(qū)推出的具有國際權(quán)威的項(xiàng)目經(jīng)理資格認(rèn)證體系。中國國際人才交流基金會(huì)（原中國外國專家局培訓(xùn)中心）于1999年將PMP?認(rèn)證引入中國。? 項(xiàng)目管理專業(yè)人士身份的象征、金字招牌?國內(nèi)外知名企業(yè)優(yōu)先聘用?全球項(xiàng)目管理方面含金量高的資格認(rèn)證?與MBA、MPA齊名的管理證書競(jìng)爭(zhēng)新機(jī)會(huì)！到2027年，中國的項(xiàng)目管理職位空缺將達(dá)到4600萬個(gè)。未來在中國，項(xiàng)目管理崗位將成為熱門的職業(yè)之一。?數(shù)據(jù)來源《項(xiàng)目管理就業(yè)增長與人才缺口報(bào)告（2017-2027）》PMP?全球發(fā)展全球PMP?持證人96萬人，中國PMP?持證人33多萬人，位居全球第二！華為、聯(lián)想、移動(dòng)、中石油等國內(nèi)企業(yè)都把項(xiàng)目管理能力的建設(shè)作為其管理國際化的步，并對(duì)核心項(xiàng)目職位獲取PMP證書有明確的要求!據(jù)權(quán)威機(jī)構(gòu)調(diào)查，76%的組織機(jī)構(gòu)會(huì)優(yōu)先聘請(qǐng)PMP?，66%的人在取得PMP?后薪資得到提升，PMP?證書持有者比普通項(xiàng)目經(jīng)理起薪高出33%。PMP證書價(jià)值含金量高PMP?證書獲得全球206個(gè)國家高度認(rèn)可，標(biāo)志著您具備國際專業(yè)項(xiàng)目操作水平。升職加薪快學(xué)PMP?提升解決項(xiàng)目問題的能力，是技術(shù)人員晉升管理層的快速通道。就業(yè)廣PMP?證書不受行業(yè)限制，為職場(chǎng)帶來更多的機(jī)遇和發(fā)展空間。突破瓶頸掌握項(xiàng)目管理方法體系，成功管理千萬級(jí)大項(xiàng)目，快速解決工作中所遇到的管理瓶頸。受益終身提升項(xiàng)目管理操作水平，強(qiáng)化創(chuàng)新管理領(lǐng)導(dǎo)能力，提升解決問題的能力，實(shí)現(xiàn)自我需求與價(jià)值?！綪MP?學(xué)什么？】易佳PMP?，定制化學(xué)習(xí)，備考無憂1. 7天課程，get所有知識(shí)點(diǎn)5天項(xiàng)目管理知識(shí)體系+1天PMP考前強(qiáng)化+1天模擬考試加試題講解階段：強(qiáng)化培訓(xùn)階段（5天）1.熟知項(xiàng)目管理五大過程組和十大知識(shí)領(lǐng)域的總體架構(gòu)；2.掌握PMP知識(shí)體系的核心概念、過程關(guān)系、主要工具；3.把握各章節(jié)主要知識(shí)點(diǎn)的考題應(yīng)對(duì)策略；4.掌握系統(tǒng)項(xiàng)目管理知識(shí)體系的實(shí)踐應(yīng)用與方法；5.PMP知識(shí)精要與考點(diǎn)串講，梳理各章節(jié)知識(shí)精要與考試要點(diǎn)，幫助學(xué)員掌握知識(shí)點(diǎn)。第二階段：總復(fù)習(xí)串講+試題講解（2天）鞏固PMBOK?全書內(nèi)容，備考沖刺1.一天全書知識(shí)點(diǎn)串講，查缺補(bǔ)漏2.半天模擬考試，熟悉考試節(jié)奏3.半天試題解析，老師面對(duì)面答疑PMP適合人群6.準(zhǔn)備參加PMP資格認(rèn)證考試的人士7.企業(yè)高層、中層管理者、各部門經(jīng)理。8.項(xiàng)目經(jīng)理、 項(xiàng)目主管，系統(tǒng)管理者、系統(tǒng)整合工程師。系統(tǒng)開發(fā)工程師及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員。9.企業(yè)人力資源部，行銷企劃人員 、行銷業(yè)務(wù)人員。10.愿意增進(jìn)職場(chǎng)必備技能，對(duì)項(xiàng)目管理有興趣的人士。易佳PMP?培訓(xùn)目標(biāo)1. 系統(tǒng)地學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理知識(shí)體系，掌握項(xiàng)目管理知識(shí)精髓。2. 快短的時(shí)間PMP?考試。3. 與國際先進(jìn)管理體系接軌，提升個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)力。課程形式5天《PMBOK指南》第六版精講課程2天考前知識(shí)點(diǎn)串講及試題講解2次重點(diǎn)章節(jié)直播課不定期5A學(xué)員經(jīng)驗(yàn)分享直播7*24小時(shí)在線輔導(dǎo)答疑班主任監(jiān)督學(xué)習(xí)進(jìn)度，跟進(jìn)做題情況