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文章來(lái)源：西安蜜絲卡倫美妝培訓(xùn)學(xué)校 已幫助：1159人
蜜絲卡倫美甲培訓(xùn)學(xué)校：開(kāi)一家美甲店賺錢也許不難，開(kāi)一家美甲店不耗費(fèi)大量精力，還能再開(kāi)二店三店，很多人不但做不到，甚至想都不敢想；美甲店一年兩年賺錢不難，三年五年的也可以維持，但十年甚至更長(zhǎng)的卻做不到。這是為什么呢？
美甲店要做大做強(qiáng)，在重視經(jīng)營(yíng)管理的時(shí)候，一定要培養(yǎng)好人才和懂得角色的轉(zhuǎn)變。
1團(tuán)隊(duì)打造是關(guān)鍵
很多美甲店經(jīng)營(yíng)到一定程度，都會(huì)出現(xiàn)這種現(xiàn)象，跳槽者與應(yīng)聘者都很多。當(dāng)然，美甲店的人員流動(dòng)，是經(jīng)營(yíng)中的正?，F(xiàn)象，但如果優(yōu)秀美甲師不斷離去，有沒(méi)有更優(yōu)秀的美甲師來(lái)補(bǔ)充血液，就會(huì)對(duì)美甲店的經(jīng)營(yíng)發(fā)展產(chǎn)生不利影響。
所以，如何留住優(yōu)秀美甲師，是美甲店經(jīng)營(yíng)者必須面對(duì)和解決的問(wèn)題。對(duì)于美甲店老板來(lái)說(shuō)，創(chuàng)造一個(gè)讓員工愿意留下來(lái)的氛圍、建立完善的機(jī)制非常重要。
2正確處理好自身的角色定位
一名美甲店老板，必須有老板的格局和思維，剔除固有的觀念和思維，快速建立老板思維，擁有老板的意識(shí)與心態(tài)，否則將會(huì)美甲店的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展帶來(lái)破壞性甚至毀滅性的影響。
很多美甲店老板，都是從美甲師轉(zhuǎn)換到戰(zhàn)略制定者的角色上來(lái)的，綜合素質(zhì)、人格魅力和格局等都必須升級(jí)迭代。做為老板，切忌沉醉在具體的事務(wù)中，必須從日常管理中抽身出來(lái)，將重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到美甲店的戰(zhàn)略規(guī)劃、骨干的選拔與培養(yǎng)、機(jī)制流程設(shè)計(jì)上。與之相應(yīng)，理念的轉(zhuǎn)變、思維方式的提升、綜合素養(yǎng)的修煉也就變得至關(guān)重要。
3借助外力持續(xù)學(xué)習(xí)為美甲店不斷賦能
對(duì)于美甲店初創(chuàng)者來(lái)講，爭(zhēng)取到外部力量的支持，會(huì)給美甲店的發(fā)展帶來(lái)極大好處。俗話說(shuō)：“當(dāng)局者迷，旁觀者清”，陷入繁瑣的日常事務(wù)中的美甲店創(chuàng)業(yè)者，通常更需要身處局外的人從不同的角度為之提供幫助，進(jìn)行外部機(jī)會(huì)與威脅、內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)的分析，并給出客觀、合理的建議，這將給美甲店的經(jīng)營(yíng)和成長(zhǎng)帶來(lái)極大的幫助。
如何爭(zhēng)取外界的支持與幫助呢?一般可采用尋找行業(yè)內(nèi)良師益友的方式，比如可以找比較知名的業(yè)內(nèi)企業(yè)，例如深耕美甲行業(yè)6年，蜜絲卡倫美甲培訓(xùn)學(xué)校。進(jìn)行交流和學(xué)習(xí)，來(lái)找尋自己的顧問(wèn)和老師，幫助自己增長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)，改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理，從而促進(jìn)美甲店的發(fā)展。
4制度和標(biāo)準(zhǔn)的建立不可或缺
合理的門店管理制度，薪酬機(jī)制、晉升機(jī)制、培訓(xùn)機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制等一系列制度的建立健全，是美甲店走向發(fā)展的基石。
5不可忽視的品質(zhì)建設(shè)
對(duì)于一家美甲店來(lái)說(shuō)，可以沒(méi)有裝修、沒(méi)有服務(wù)，但卻不能沒(méi)有高品質(zhì)的美甲作品。美甲品質(zhì)的保障、品項(xiàng)的創(chuàng)新，是促進(jìn)顧客持續(xù)到店，增進(jìn)顧客轉(zhuǎn)換的鮮活動(dòng)力，也是支撐美甲店發(fā)展的可持續(xù)動(dòng)能。
6借鑒成功者的經(jīng)驗(yàn)
向者學(xué)習(xí)，不僅可以了解和學(xué)習(xí)成功美甲店的經(jīng)營(yíng)管理成功經(jīng)驗(yàn)，還可以將存在的問(wèn)題拿出來(lái)與行業(yè)者討教，聽(tīng)聽(tīng)成功者的見(jiàn)解與建議，找到適合自身的解決辦法。蜜絲卡倫美甲培訓(xùn)學(xué)校實(shí)戰(zhàn)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)沉淀，值得借鑒。
7緊抓業(yè)務(wù)核心有所取舍
但隨著美甲店經(jīng)營(yíng)進(jìn)入正軌，美甲店老板則需要逐漸從日常經(jīng)營(yíng)中脫離出來(lái)，逐步放權(quán)給美甲店長(zhǎng)，老板的精力則放在美甲店發(fā)展戰(zhàn)略方向設(shè)定、核心團(tuán)隊(duì)的打造及經(jīng)營(yíng)模式優(yōu)化等等，從初期的“里里外外一把抓”過(guò)渡至逐步建立自己的管理與經(jīng)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)。
只有這樣，美甲店才能快速良性發(fā)展。無(wú)論擁有再優(yōu)質(zhì)的品牌、市場(chǎng)及資金優(yōu)勢(shì)，假若沒(méi)有自己團(tuán)隊(duì)，沒(méi)有自己經(jīng)營(yíng)與管理的標(biāo)準(zhǔn)，美甲店的拓展還是會(huì)受到阻礙。
美甲店經(jīng)營(yíng)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，除了懂得美甲技術(shù)，還需要掌握諸多運(yùn)營(yíng)管理的科學(xué)方法。如果您也有美甲門店運(yùn)營(yíng)、美甲技術(shù)等方面的問(wèn)題，歡迎留言和蜜絲卡倫美甲培訓(xùn)學(xué)校交流哦~
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