武漢討教大學(xué)六西格瑪
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文章來源：武漢討教大學(xué)六西格瑪 已幫助：762人
線上學(xué)習(xí)六西格瑪綠帶黑帶是可以的，時間精力很寶貴的情況下，討教大學(xué)六西格瑪學(xué)員們期初對于線上授課的方式發(fā)表了質(zhì)疑，線上學(xué)習(xí)六西格瑪能否保證教學(xué)質(zhì)量呢？
潘老師這樣回答：線上六西格瑪學(xué)習(xí)注重兩個要點：每天只需要花通過線上老師輔助30分鐘學(xué)習(xí)時間。15天內(nèi)能夠看到明顯的進步效果，其實學(xué)習(xí)六西格瑪并不是特別難。和討教大學(xué)一起學(xué)習(xí)六西格瑪我個人保證您可以通過項目認證拿到相關(guān)證書。
討教大學(xué)專注于線上課程分享，主要課程以通信電子，六西格瑪精益生產(chǎn)，PMP項目管理以及攝像頭IT相關(guān)的課程為主。
討教大學(xué)的宗旨：以學(xué)員為本，誠信教學(xué)，努力打造線上獨1無二線上學(xué)習(xí)六西格瑪平臺，幫助更多從事六西格瑪質(zhì)量管理精益生產(chǎn)的朋友們一起共同成長。
討教大學(xué)黑帶大師潘成剛一對一教您如何做項目，學(xué)員通過項目實操后，討教大學(xué)講會頒發(fā)相關(guān)黃帶，綠帶，黑帶證書。證書可以在討教官網(wǎng)查看。
潘成剛老師簡介：
近20年工作經(jīng)驗，全方面的師。專注于機械、電子、制藥、化工、汽車等行業(yè)運營系統(tǒng)方面全面的持續(xù)改善，為企業(yè)不同發(fā)展階段提供全面管理變革、導(dǎo)入精益制造系統(tǒng)、精益管理方式、精益生產(chǎn)方法有著豐富的經(jīng)驗；
? 曾任世界500強江森自控工藝工程師，質(zhì)量主管，技術(shù)質(zhì)量部經(jīng)理，持續(xù)改進專員，持續(xù)改進經(jīng)理，集團持續(xù)改進總監(jiān)；
? 能夠為不同發(fā)展階段的企業(yè)提供符合企業(yè)發(fā)展階段的精益運營、精益制造、精益管理系統(tǒng)解決方案，并能根據(jù)企業(yè)參訓(xùn)學(xué)員的背景提供適合的精益、變革的培訓(xùn)；
? 培訓(xùn)過的人數(shù)超過1000人，對于精益體系建設(shè)、新廠房的整體Layout布局、價值流圖識別浪費、連續(xù)流生產(chǎn)、標準作業(yè)、6S/可視化、TPM、快速換模、班組建設(shè)、績效管理等有著獨到見解和多年實踐經(jīng)驗等。
服務(wù)客戶（列舉）
銀行、民生銀行、中國銀聯(lián)、廣發(fā)銀行、徐工集團、華潤集團、天山鋁業(yè)、美國德納車橋、加拿大麥格納、本特勒汽車、德國福斯?jié)櫥?、華晨寶馬、東風(fēng)德納、萬向集團、海爾集團、美的集團、鄭煤機集團、華潤醫(yī)療、杭州九陽、天地科技、武漢烽火、GEA工程技術(shù)、老板電器、上海醫(yī)藥、揚巴石化、蘇酒集團、海瑞制藥、四川電力、風(fēng)神輪胎、博士、西門子、倍耐力輪胎、利樂包裝、上海莊臣等
擅長領(lǐng)域
n 設(shè)備管理，供應(yīng)鏈管理，環(huán)境安全，人才培養(yǎng)
n TPM管理：自主維護，計劃維護，JIPM系統(tǒng)，JIPM評獎申請與審核
n 供應(yīng)鏈管理：倉儲，物流，PMC、供應(yīng)商管理
n 快速問題解決系統(tǒng)：A3，QCC，Lean kata
n 精益人才培養(yǎng)：精益實施者，精益專家，精益大師
n 精益戰(zhàn)略管理：企業(yè)戰(zhàn)略解碼，績效管理，精益驅(qū)動系統(tǒng)
n ESH管理：環(huán)境排放物優(yōu)化改善，能耗效率改善，碳平衡改善，危險源識別與改善，員工職業(yè)健康與安全改善
n精益六西格瑪管理：6 sigma 綠帶培訓(xùn)，黑帶培訓(xùn)，六西格瑪項目輔導(dǎo)。
想學(xué)習(xí)六西格瑪?shù)男』锇閭兛梢院臀覀円黄鸪砷L認證黑帶綠帶
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