深圳博明企業(yè)管理培訓(xùn)
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文章來源：深圳博明企業(yè)管理培訓(xùn) 已幫助：800人
人才的缺乏使企業(yè)運(yùn)用股權(quán)激勵(lì)更加頻繁的吸引、留住人才。但是，不是所有企業(yè)都適合運(yùn)用股權(quán)激勵(lì)的，特別是中小企業(yè)。中小企業(yè)發(fā)展不僅面臨著挑戰(zhàn)，運(yùn)用股權(quán)激勵(lì)也同樣如此。那么，對(duì)于股權(quán)激勵(lì)，該如何繞開那么誤區(qū)呢？
如何繞開股權(quán)激勵(lì)的誤區(qū)？
選人：選人，一定要選對(duì)的人。股權(quán)激勵(lì)畢竟涉及到企業(yè)利益，如何選人呢？一是能力，這類人必須是獲得公司核心業(yè)務(wù)，或者是企業(yè)發(fā)展中所欠缺的短板的人才，通過股權(quán)激勵(lì)這種高成本的方式去吸引核心人才，而且這類人才能夠大步促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。二是選的人是否認(rèn)可企業(yè)價(jià)值觀，是否有與企業(yè)共同發(fā)展的意愿。如果選定的人才不認(rèn)同企業(yè)，是無法與企業(yè)長(zhǎng)期共同發(fā)展的，也將成為企業(yè)日后的一大隱患。
選的方式：股權(quán)的類別有很多種，如虛擬股權(quán)、期權(quán)、期股、實(shí)股等；受讓也是如此，有分紅購(gòu)買、現(xiàn)金購(gòu)買、折價(jià)購(gòu)買等。企業(yè)需要根據(jù)具體情況具體分析，進(jìn)行選擇。股權(quán)類別和受讓方式之間可以根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行靈活組合，可以產(chǎn)生多種激勵(lì)效果的股權(quán)激勵(lì)方式。
分階段授予：對(duì)企業(yè)來說分階段授予不僅可以給企業(yè)引進(jìn)人才提供了一些空間，也使雙方有相互磨合的機(jī)會(huì)。約定條件和企業(yè)授予的比例，人才引進(jìn)是一個(gè)“等價(jià)”的過程，雙方一個(gè)個(gè)是一個(gè)平等的決策過程。
結(jié)合業(yè)績(jī)：有一部分企業(yè)實(shí)行股權(quán)激勵(lì)其實(shí)是為了刺激業(yè)績(jī)的上升，但是不同的做法 會(huì)造成不同的影響。如權(quán)利責(zé)任未明確，造成因權(quán)而實(shí)施不了工作，或由于溝通不暢引起矛盾，以致達(dá)不到業(yè)績(jī)目標(biāo)；企業(yè)業(yè)績(jī)超額達(dá)標(biāo)，企業(yè)管理者能否完整兌現(xiàn)承諾等，都是要仔細(xì)思考的問題。
約定服務(wù)時(shí)間：在股權(quán)激勵(lì)中，服務(wù)時(shí)間非常重要，這是約定雙方的付出與得到的平衡。在這一方面上，時(shí)間不能過于緊湊也不能過于寬松，可以以淡旺季等一個(gè)明確時(shí)間截點(diǎn)的方式來劃分。
退出的時(shí)間安排：企業(yè)的資源整合決定了對(duì)選定人才在股權(quán)激勵(lì)中的退出作安排。退出方式對(duì)企業(yè)和激勵(lì)對(duì)象之間也是要付出或者得到不同的代價(jià)、收益的，關(guān)鍵是平等，無糾葛的。以是否到達(dá)目標(biāo)來決定是否正常退出等。企業(yè)可以付出相應(yīng)代價(jià)但是退出的激勵(lì)對(duì)象不可帶走企業(yè)股份。
以上就是企業(yè)在實(shí)施股權(quán)激勵(lì)時(shí)需要特別注意的、以免誤入誤區(qū)的幾點(diǎn)，希望對(duì)您有所幫助。
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