在全球經(jīng)濟(jì)一體化的今天，從供應(yīng)鏈管理的角度來考慮企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，形成這方面的核心能力，對(duì)企業(yè)提高自身競(jìng)爭(zhēng)力將是十分重要的。今天的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將不僅僅是單個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。各合作伙伴的配合能力、供應(yīng)鏈服務(wù)的質(zhì)量、響應(yīng)的速度、成本、規(guī)?！鹊龋家殉蔀槠髽I(yè)在商場(chǎng)上取得成功的重要要素。如果企業(yè)的供應(yīng)能力強(qiáng)，擁有強(qiáng)大的供應(yīng)合作聯(lián)盟，那么他將隨時(shí)可以根據(jù)市場(chǎng)變化調(diào)整供應(yīng)鏈戰(zhàn)略，抓住市場(chǎng)先機(jī)，獲得更多的市場(chǎng)份額；而供應(yīng)能力較弱的企業(yè)，則會(huì)由于受到供應(yīng)鏈的局限而相對(duì)處于弱勢(shì)。優(yōu)勝劣汰，企業(yè)的短板會(huì)在供應(yīng)鏈管理上暴露無遺！讀完此文，相信您對(duì)為什么要學(xué)習(xí)供應(yīng)鏈管理？這類問題已有了答案。
一、先談?wù)劰?yīng)鏈管理的優(yōu)勢(shì)：
01 降低了企業(yè)間的采購(gòu)成本
在整條供應(yīng)鏈中，供應(yīng)商能夠順利的得到生產(chǎn)企業(yè)原材料存貨和它們的采購(gòu)信息。這樣減少了采購(gòu)人員的工作，他們就可以從事更高價(jià)值的工作，這樣不僅降低了采購(gòu)成本，而且加強(qiáng)了供應(yīng)商對(duì)企業(yè)的管理。
02 節(jié)約企業(yè)間的交易成本
在供應(yīng)鏈管理的條件下，供應(yīng)鏈將相互關(guān)聯(lián)的企業(yè)在一起，大大的降低了企業(yè)間各個(gè)環(huán)節(jié)的交易成本，縮短了交易的周期。
03 降低企業(yè)的庫(kù)存
過多的庫(kù)存是企業(yè)盈利的瓶頸，然而，在供應(yīng)鏈管理的條件下，實(shí)現(xiàn)了信息的共享化，供應(yīng)商能夠隨時(shí)掌握存貨量，缺貨就及時(shí)補(bǔ)充，降低了企業(yè)的存貨量。
04 減少循環(huán)的周期
通過供應(yīng)鏈的自動(dòng)化，通過企業(yè)間不斷的緊密交流，使企業(yè)對(duì)商品的預(yù)測(cè)精度大幅度的提高，不僅企業(yè)間互利互惠，更重要的是提高了顧客滿意度。
05 企業(yè)的收入和利潤(rùn)增加
供應(yīng)鏈中的各個(gè)節(jié)點(diǎn)不斷的循環(huán)，企業(yè)間履行了相關(guān)的合同，使市場(chǎng)份額和收入不斷的增加。
二、“供應(yīng)鏈”形成后還得會(huì)“管理”：
在談及為什么學(xué)習(xí)供應(yīng)鏈管理這件事，首先讓我們回到“什么是供應(yīng)鏈管理”這個(gè)究極命題上，弄明白緣由我們才能想下一步：為什么要學(xué)習(xí)供應(yīng)鏈管理？為什么去做供應(yīng)鏈管理？
所謂供應(yīng)鏈，其實(shí)就是就是由供應(yīng)商、制造商、倉(cāng)庫(kù)、配送中心和渠道商等構(gòu)成的物流網(wǎng)絡(luò)。同一企業(yè)可能構(gòu)成這個(gè)網(wǎng)絡(luò)的不同組成節(jié)點(diǎn)，但更多的情況下是由不同的企業(yè)構(gòu)成這個(gè)網(wǎng)絡(luò)中的不同節(jié)點(diǎn)。在某個(gè)供應(yīng)鏈中，同一企業(yè)可能既在制造商、倉(cāng)庫(kù)節(jié)點(diǎn)，又在配送中心節(jié)點(diǎn)等占有位置。在分工愈細(xì)，專業(yè)要求愈高的供應(yīng)鏈中，不同節(jié)點(diǎn)基本上由不同的企業(yè)組成。在供應(yīng)鏈各成員單位間流動(dòng)的原材料、在制品庫(kù)存和產(chǎn)成品等就構(gòu)成了供應(yīng)鏈上的貨物流。所謂供應(yīng)鏈管理，就是指在滿足一定的客戶服務(wù)水平的條件下，為了使整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)成本達(dá)到小而把供應(yīng)商、制造商、倉(cāng)庫(kù)、配送中心和渠道商等有效地組織在一起來進(jìn)行的產(chǎn)品制造、轉(zhuǎn)運(yùn)、分銷及銷售的管理方法。
供應(yīng)鏈管理拆除了企業(yè)的圍墻，將各個(gè)企業(yè)的獨(dú)立信息連接在一起，起到了承上啟下的作用。它不同于傳統(tǒng)的PMC管理、物流管理，它包含的內(nèi)容更加廣泛，涉及的職能和流程也更多。未來企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)必然會(huì)更加激烈，如何在延綿不斷的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，真的是企業(yè)須要深思熟慮率的事情！即使是極端惡劣的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，我們依然發(fā)現(xiàn)有很多公司頑強(qiáng)地存活著，甚至于在持續(xù)增長(zhǎng)。沒有任何一個(gè)企業(yè)甘作loser，同樣，強(qiáng)者勢(shì)必會(huì)借助更卓越的力量讓自身處于行業(yè)先進(jìn)之列！據(jù)此，這就是為什么要學(xué)習(xí)供應(yīng)鏈管理的重要緣故。
2020年，愿中國(guó)更多的企業(yè)能夠關(guān)注和進(jìn)行供應(yīng)鏈的優(yōu)化、關(guān)注企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力的打造！相關(guān)從業(yè)人員，加強(qiáng)個(gè)人專業(yè)能力提升、培養(yǎng)供應(yīng)商全局管理思維，以滿足企業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈管理復(fù)合型人才需求！
博維《供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)》八月課程報(bào)名中！
供應(yīng)鏈管理學(xué)習(xí)為您帶來的收益：
◇ 全面提升供應(yīng)鏈管理理念，熟練應(yīng)用供應(yīng)鏈系統(tǒng)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)以及供應(yīng)鏈管理的先進(jìn)技術(shù)與方法；
◇ 系統(tǒng)掌握各行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈規(guī)劃設(shè)計(jì)、供應(yīng)鏈系統(tǒng)運(yùn)作及經(jīng)營(yíng)管理的資源優(yōu)化配置等管理實(shí)踐技能；
◇ 培養(yǎng)能夠獨(dú)立負(fù)擔(dān)供應(yīng)鏈管理技術(shù)和運(yùn)作實(shí)戰(zhàn)工作的應(yīng)用性、復(fù)合型的企業(yè)運(yùn)營(yíng)高級(jí)管理人才。
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