泉州好邦伲家政
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文章來源：泉州好邦伲家政 已幫助：1410人
2018年7月13日，好邦伲召開全體管理層7月工作會議暨年中工作總結(jié)會，會議針對上月度工作及上半年工作作了重要梳理，對上半年重點工作實施、重要規(guī)劃舉措進行推進情況匯報及效果總結(jié)，對改革發(fā)展中存在的一些問題作了全面深入的探討分析，并對下半年工作開展進行了部署規(guī)劃。
工作會由好邦伲之歌的豪邁大合唱開場，好邦伲之歌詮釋了全體好邦伲人在家政道路上的拼搏與熱血，歌聲串聯(lián)起每一位好邦伲人的辛勞與付出，大家在歌聲中感受彼此，相互加油，暖心又沸騰?？偨?jīng)理林祥福依舊飛行模式，帶領全體管理層在全程勿擾高度集中的氛圍中高效完成會議工作。
2018年上半年
公司主要建設情況
進一步實踐完善審計制度，理順分公司審計流程，并將于下半年逐步推進總公司部門審計工作；
培訓方面，在家政培訓工作常態(tài)化進行的同時，逐步拓寬培訓面，如管家培訓已完成平臺建設，預計于下半年面市；
進一步在總公司模板基礎上完善了分公司滿意度測評報告制度，取得好的效果，總公司或參照分公司優(yōu)化方案推進日后滿意度測評報告制度；
家政人員線上誠信記錄配合線下誠信記錄卡模式的持續(xù)工作推進，并進一步細化；
大力拓寬家政綜合業(yè)務范疇，更廣泛覆蓋用戶需求，居家除螨業(yè)務、水管清洗業(yè)務等納入服務系統(tǒng)建設中；
會上，總經(jīng)理林祥福對在座的管理者進行了生動的領導力教育：
· 權利欲望與屬地責任，各部門各分公司領導應有強烈的權利欲望，具備領地意識，在日常工作開展中，對管轄范圍的人、事、物具有全面的管理思想，養(yǎng)成行政習慣，對于“無頭無主”的“小事、雜事”更要有我來管、我要管、我敢管、理應歸我管的主人翁擔當；
· 提出了執(zhí)行力與效率，各部門各分公司管理者在大小管理事務中對自己對下屬均有工作事項倒計時，樹立強烈時間觀，充分踐行截止時間管理制；
· 正確把握企業(yè)發(fā)展方向，領導下屬與公司奔跑在相同的道路上，切忌跑偏、倒著跑。領會要旨，上下齊心，順應發(fā)展，大膽作為，求新求變，與企業(yè)共命運、與公司同發(fā)展，強化管理水平，不斷追求個人成長。
總經(jīng)理在半年會上重申用人準則：敢用新人，能力者上。任人唯賢是在充分了解的基礎上，總經(jīng)理對人才信息庫建設提出具體要求。
在下半年部門職權細化改革中，對部門管理匹配作了結(jié)構性調(diào)整，并在會上正式下發(fā)聘書：
吳紅紅
——審計組組長，任中層副職
鄭茜文
——家庭保潔部經(jīng)理，任中層正職
陳巧珍
——家庭保潔部副經(jīng)理，任中層副職
張玉娟
——翔安分公司總經(jīng)理，任中層副職
規(guī)模是發(fā)展的命脈，總經(jīng)理提出以規(guī)模促發(fā)展的下半年發(fā)展思路，并向各部門各分公司下達規(guī)?；蝿罩笜耍罕嵅恳?guī)模大量增加、家政部規(guī)模適量增加、綜合部規(guī)模調(diào)節(jié)著增加。同時，總經(jīng)理公布了規(guī)?；蝿者_成獎金激勵政策。面對激烈的家政市場競爭時局，總經(jīng)理號召全體管理團隊認清形勢，多效并舉，同心同德，艱苦奮斗，狠抓實干，共渡難關。
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