清遠(yuǎn)藍(lán)鷹拓展訓(xùn)練
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文章來源：清遠(yuǎn)藍(lán)鷹拓展訓(xùn)練 已幫助：711人
每個人每天都在執(zhí)行，正是在執(zhí)行中他才能成為他愿意成為的樣子，執(zhí)行是對戰(zhàn)略的執(zhí)行，就是一個好想法通過別人的堅實行動來變現(xiàn)的過程。戰(zhàn)略是否成其為“攻戰(zhàn)之略”，較終是由執(zhí)行力來驗證的。戰(zhàn)略的關(guān)鍵是“知”，執(zhí)行本身就是“行”。知行合一，戰(zhàn)略和執(zhí)行才有生命力，決策者和執(zhí)行者才會相得益彰。眼高手低是很荒唐的，越好的計劃越?jīng)]有真正的開始，聰明人往往至此糊涂；眼低手高也不劃算，是對自我能力的一種貶損，許多人一生都在自我圈改。
從事多年的拓展訓(xùn)練工作，很多的企業(yè)都為團隊執(zhí)行乏力，工作費力，競爭無力，而苦惱。在拓展訓(xùn)練員工上沒有少花精力。一個團隊沒有執(zhí)行力就沒有戰(zhàn)斗力，沒有戰(zhàn)斗力，就沒有競爭力，沒有競爭力，就沒有發(fā)展。執(zhí)行力就是領(lǐng)導(dǎo)力的試金石，于是市場上出現(xiàn)各種領(lǐng)導(dǎo)力的拓展培訓(xùn)班和書籍，包括公司的制度等等，中國的企業(yè)不缺乏管理制度，在我們拓展培訓(xùn)的過程中很多的領(lǐng)導(dǎo)理論上都堪稱大師級的，我們專業(yè)拓展培訓(xùn)工作的教練都會感到汗顏；可問題的關(guān)鍵在理論的東西進(jìn)入實際的工作中就像一座大山一樣難以翻越。
我們通過一些拓展游戲的設(shè)置來考核團隊的戰(zhàn)略策劃和團隊執(zhí)行文化塑造，發(fā)現(xiàn)一個團隊沒有一個執(zhí)行文化，那么再好的戰(zhàn)略也會流于形式，幾句經(jīng)典的執(zhí)行文化，送給大家：
1、不認(rèn)同的執(zhí)行等于零
2、不追蹤執(zhí)行等于零
3、不強制的執(zhí)行等于零
將企業(yè)管理的理論在拓展訓(xùn)練中施展，減少管理誤區(qū)，降低管理成本，深圳智尚拓展培訓(xùn)中心前期根據(jù)企業(yè)的實際設(shè)計一套參與性很強的團隊執(zhí)行力的情境模擬拓展游戲；檢查和分析團隊制定戰(zhàn)略，團隊執(zhí)行文化，等方面出現(xiàn)的團隊機能障礙，并現(xiàn)場分析討論，制定出簡單而有效，大家都能夠認(rèn)同的執(zhí)行文化，將戰(zhàn)略執(zhí)行到底。
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