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文章來(lái)源：廣州硯池教育 已幫助：749人
1、戰(zhàn)略管理的準(zhǔn)確定義
嗨，大家好，我是硯池公子。
今天跟大家聊聊“戰(zhàn)略管理”這個(gè)話題。不少學(xué)員應(yīng)該有聽(tīng)說(shuō)過(guò)這個(gè)詞，但對(duì)它的準(zhǔn)備定義，卻不一定很清楚。
我在網(wǎng)上搜了一下，到目前為止，比較權(quán)威的說(shuō)法主要有2種：
1979年，H. 伊戈?duì)枴ぐ菜鞣颍℉. Igor Ansoff）出版《戰(zhàn)略管理》，他認(rèn)為，戰(zhàn)略管理是將公司日常業(yè)務(wù)決策同長(zhǎng)期計(jì)劃決策相結(jié)合而形成的一系列經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)，即戰(zhàn)略管理是運(yùn)用戰(zhàn)略對(duì)整個(gè)公司進(jìn)行管理。
1982年，美國(guó)學(xué)者喬治·斯坦納（George Steiner）出版《公司政策與戰(zhàn)略》，認(rèn)為，戰(zhàn)略管理是確定公司使命，根據(jù)公司外部環(huán)境和內(nèi)部經(jīng)營(yíng)要素確定公司目標(biāo)，保證目標(biāo)的正確落實(shí)并使公司使命最終得以實(shí)現(xiàn)的一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程。即戰(zhàn)略管理是對(duì)公司戰(zhàn)略的制定、實(shí)施、控制和修正進(jìn)行的管理。
前者被稱(chēng)為是“廣義的戰(zhàn)略管理”，后者被稱(chēng)為“狹義的戰(zhàn)略管理”。二者定義盡管不盡相同，但有一點(diǎn)可以肯定，“戰(zhàn)略管理”是直接關(guān)系到整個(gè)公司未來(lái)的持續(xù)發(fā)展甚至生死存亡。
戰(zhàn)略管理，分開(kāi)看就是戰(zhàn)略和管理，企業(yè)要長(zhǎng)治久安，必須的有戰(zhàn)略，無(wú)戰(zhàn)略則意味著企業(yè)做事無(wú)系統(tǒng)的指導(dǎo)思想，全憑一時(shí)的感覺(jué)，這樣很容易出現(xiàn)方向性失誤。
而管理，則是為了確保制定的戰(zhàn)略能夠最終落地執(zhí)行，同時(shí)它還會(huì)根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況的改變做出相應(yīng)調(diào)整，所以它是一種動(dòng)態(tài)的管理。
2、戰(zhàn)略管理關(guān)乎到企業(yè)的生死存亡
說(shuō)戰(zhàn)略管理關(guān)乎到企業(yè)的生死存亡，其實(shí)一點(diǎn)兒也不夸張。
截止目前，僅2019年這一年，全國(guó)就有274家房地產(chǎn)企業(yè)宣告破產(chǎn)，如果把所有行業(yè)都統(tǒng)計(jì)起來(lái)，那破產(chǎn)企業(yè)的總數(shù)還會(huì)更多。
這其中，大家關(guān)注的是，要數(shù)國(guó)民老公王思聰公司的破產(chǎn)。真不敢想象，他可是王健林的兒子，什么都不多就是錢(qián)多，他的公司怎么可能破產(chǎn)？
但它確實(shí)就這樣發(fā)生了，關(guān)于他公司破產(chǎn)的原因，網(wǎng)上說(shuō)的多的就是佛系，所謂佛系，其實(shí)就是公司沒(méi)啥戰(zhàn)略管理，只憑感覺(jué)行事。
在經(jīng)濟(jì)整體向好的時(shí)候，有無(wú)戰(zhàn)略管理，好像沒(méi)什么區(qū)別，但在經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)震蕩的時(shí)候，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)，那些率先死掉的企業(yè)，都是事先在戰(zhàn)略上出了問(wèn)題。而那些發(fā)展很好的企業(yè)，無(wú)一不是戰(zhàn)略管理上的高手。
試想一下，華為如果不是事先在戰(zhàn)略上研發(fā)了鴻蒙系統(tǒng)，等到西方巨頭們絞殺它的時(shí)候，它絕不可能像現(xiàn)在這么自信。
所以，雷軍說(shuō)，不要用戰(zhàn)術(shù)上的勤奮去掩蓋戰(zhàn)略上的懶惰。
深以為然。
3、為什么你制定的戰(zhàn)略成了沒(méi)用的鬼話？
較之戰(zhàn)略管理，行業(yè)里還有另外一種聲音，他們推崇狼性文化，認(rèn)為超強(qiáng)的執(zhí)行力才是企業(yè)需要的。而所謂的戰(zhàn)略，那都是沒(méi)用的鬼話，毫無(wú)價(jià)值。
為什么會(huì)有這種認(rèn)知？我分析了一下，主要是由以下幾點(diǎn)原因造成的：
1、搭乘產(chǎn)業(yè)紅利的便車(chē)
過(guò)去30多年，中國(guó)整體經(jīng)濟(jì)持續(xù)高速發(fā)展，不少企業(yè)搭乘產(chǎn)業(yè)紅利的便車(chē)，即便沒(méi)有所謂的戰(zhàn)略、戰(zhàn)略管理，也能賺的盆滿(mǎn)缽滿(mǎn)，所以，哪還需要什么戰(zhàn)略。
但隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩，有無(wú)戰(zhàn)略，高下立判，那些沒(méi)有戰(zhàn)略的企業(yè)，因?yàn)闆](méi)有提前的戰(zhàn)略預(yù)判，它們對(duì)眼前的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀，往往毫無(wú)任何準(zhǔn)備，等臨到危機(jī)來(lái)了，再想進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，市場(chǎng)機(jī)會(huì)早已被別人搶走。
2、制定戰(zhàn)略草率、隨意
企業(yè)的戰(zhàn)略管理，它是一門(mén)的科學(xué)的管理，而不是像有些企業(yè)，僅憑領(lǐng)導(dǎo)拍腦袋就決定出來(lái)。
如果這樣來(lái)制定戰(zhàn)略，就會(huì)很草率、隨意，它就很可能不適合企業(yè)的實(shí)際情況。一旦與企業(yè)的實(shí)際情況相沖突，它就隨時(shí)可能被領(lǐng)導(dǎo)放棄，那在員工看來(lái)，就會(huì)覺(jué)得公司的戰(zhàn)略管理都是領(lǐng)導(dǎo)在胡亂折騰，是沒(méi)用的鬼話。
實(shí)際上，任何一條戰(zhàn)略的制定，它都需要經(jīng)歷戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略評(píng)價(jià)、戰(zhàn)略調(diào)整這樣幾個(gè)過(guò)程。
沒(méi)有這些，戰(zhàn)略管理也就無(wú)從談起。
正確的方式應(yīng)該是，綜合考慮企業(yè)外部宏觀環(huán)境的重大變化和企業(yè)內(nèi)部自身的實(shí)際情況，然后以這些信息為依據(jù)，通過(guò)專(zhuān)業(yè)的戰(zhàn)略分析方法，從而制定出適合企業(yè)實(shí)際需求的戰(zhàn)略。
3、制定的戰(zhàn)略沒(méi)有落地執(zhí)行
制定出正確的戰(zhàn)略，還不能顯示出戰(zhàn)略管理的價(jià)值。接下來(lái)，還的確保制定的戰(zhàn)略能夠落地執(zhí)行。
因?yàn)橹贫ǔ龅恼_戰(zhàn)略固然重要，但如果沒(méi)有得到真正落地執(zhí)行，那再好的戰(zhàn)略，也無(wú)任何意義。
為了保證戰(zhàn)略的落地執(zhí)行，公司一般會(huì)進(jìn)行相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、配套制度設(shè)計(jì)、對(duì)應(yīng)資源配置以及運(yùn)營(yíng)體系調(diào)整等。
那種行政部?jī)H發(fā)布一則公告，就算戰(zhàn)略已開(kāi)始實(shí)施的做法，無(wú)疑是錯(cuò)誤的，因?yàn)楫吘箲?zhàn)略要解決的是公司未來(lái)十年甚至更久的發(fā)展問(wèn)題，它往往要扭轉(zhuǎn)的是公司現(xiàn)有的慣性思維、慣性行為。
而跳出自我舒適區(qū)是反人性的，大多數(shù)人都寧愿溫水煮青蛙，也不愿立刻做出改變。如果不對(duì)其實(shí)施創(chuàng)造條件，它就極有可能中途夭折。
當(dāng)然，戰(zhàn)略也不是說(shuō)執(zhí)行就執(zhí)行的，它需要根據(jù)戰(zhàn)略方案來(lái)把戰(zhàn)略方案進(jìn)行任務(wù)分解，只有每個(gè)員工都知道，關(guān)于戰(zhàn)略自己該做什么，怎么做，如此，制定的戰(zhàn)略才能真正落地執(zhí)行。
一種常見(jiàn)的錯(cuò)誤現(xiàn)象：公司高層大談特談戰(zhàn)略，辦公室的墻上也都貼滿(mǎn)了口號(hào)，但員工們卻不知道具體方向。這就是典型的沒(méi)有分解戰(zhàn)略，勿怪員工會(huì)把你制定的戰(zhàn)略看成是無(wú)用的鬼話。
4、制定的戰(zhàn)略沒(méi)有實(shí)時(shí)調(diào)整
經(jīng)營(yíng)管理無(wú)定勢(shì)，我們制定出的正確戰(zhàn)略，由于執(zhí)行過(guò)程的長(zhǎng)期性和復(fù)雜性起初的一些方案細(xì)節(jié)，也須得根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行實(shí)時(shí)調(diào)整，畢竟，較之戰(zhàn)略的正確與否，我們更看重的是戰(zhàn)略最終帶來(lái)的成果。
就像德魯克說(shuō)的那樣：管理是一種實(shí)踐，其本質(zhì)不在于“知”而在于“行”；其驗(yàn)證不在于邏輯，而在于成果；其權(quán)威就是成就。
但實(shí)際上，我們的不少企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略管理的領(lǐng)悟，還僅停留在理論的階段，缺乏相應(yīng)的權(quán)變管理，不懂得對(duì)制定出的戰(zhàn)略進(jìn)行實(shí)時(shí)調(diào)整。
當(dāng)然，戰(zhàn)略調(diào)整也是要有依據(jù)的，這個(gè)依據(jù)就是戰(zhàn)略評(píng)價(jià)，只有科學(xué)的戰(zhàn)略評(píng)價(jià)方法，才能幫我們實(shí)時(shí)甄別出哪些戰(zhàn)略細(xì)節(jié)是要調(diào)整的，而哪些戰(zhàn)略細(xì)節(jié)又是要堅(jiān)決執(zhí)行的。
以上4點(diǎn)，就是一些企業(yè)在戰(zhàn)略管理上，常會(huì)犯的一些錯(cuò)誤，也是造成“認(rèn)為制定的戰(zhàn)略是無(wú)用的鬼話”的主要原因。
所以，真的不是戰(zhàn)略無(wú)用，而是你對(duì)戰(zhàn)略管理缺乏認(rèn)知，對(duì)戰(zhàn)略管理過(guò)程中的一些科學(xué)方法、工具、模型等，也都沒(méi)什么概念。
如果你想提升戰(zhàn)略管理能力，公子向你推薦中國(guó)人民大學(xué)劉剛教授的《企業(yè)戰(zhàn)略管理》課程。
11月16日-17日，劉剛教授將在華南師范大學(xué)課室大樓為中國(guó)人民大學(xué)人力資源管理專(zhuān)業(yè)在職研廣州班學(xué)員講授《企業(yè)戰(zhàn)略管理》課程。
聽(tīng)過(guò)他課程的學(xué)員都知道，劉剛老師國(guó)學(xué)功底深厚，知識(shí)系統(tǒng)豐富，邏輯嚴(yán)謹(jǐn)連貫，無(wú)論是理論還是案例，都能給學(xué)員以深刻的啟發(fā)和點(diǎn)撥。
所以，這是一次非常難得的機(jī)會(huì)！
課程大綱
一、企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理者
二、戰(zhàn)略分析
三、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略
四、公司層戰(zhàn)略
五、戰(zhàn)略實(shí)施
六、戰(zhàn)略控制
你將獲得
企業(yè)戰(zhàn)略分析的4種模型
業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略的5種類(lèi)型
公司層戰(zhàn)略的6種類(lèi)型
企業(yè)戰(zhàn)略管理的執(zhí)行方案
課程費(fèi)用
課程針對(duì)中國(guó)人民大學(xué)人力資源管理專(zhuān)業(yè)廣州班學(xué)員免費(fèi)。
為滿(mǎn)足非本教學(xué)中心學(xué)員針對(duì)性的學(xué)習(xí)需求，現(xiàn)特開(kāi)放20個(gè)聽(tīng)課名額，只需2800元（原價(jià)3680元）即可收獲兩天課程，零距離與人大名師互動(dòng)!
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