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文章來源：佛山明世教育 已幫助：727人
翻翎奮爪上青天，踏浪凌波入海洋。傲骨原非凡鳥比，雄心本在風云間。——雄鷹
人力資源是企業(yè)重要的資源，是企業(yè)制勝的利器。企業(yè)要想獲得競爭優(yōu)勢,必須擁有一支高素質的員工隊伍，而在這當中，基層管理人員承擔著傳承公司文化和要求、激勵及培養(yǎng)基層團隊、帶領團隊完成績效目標的重要職能。
集團總裁潘國強老師、副總裁殷斌老師、明世教育事業(yè)部總經理歐陽先智老師，藍星教育事業(yè)部校區(qū)管理中心副校長黎遠科老師，以及來自各部門和事業(yè)部的30名學員出席并參加了當天的開班儀式。公司非常重視對于人才的培養(yǎng)，投入很大的資源，并給予了整個項目高度地支持。此次“雄鷹計劃”基層管理人員培訓項目由集團人事行政中心主辦及實施。
這是一群富有朝氣的“雄鷹”學員，他們分別是來自明世教育事業(yè)部深圳分公司、武漢分公司、藍星教育事業(yè)部各校區(qū)、遠程及就業(yè)中心、教育發(fā)展中心、人事行政中心以及弘星教育的伙伴。開班儀式上，自我介紹環(huán)節(jié)大家非?；钴S，瞬間就消除了彼此之間的隔閡，并用90后特有的“個性”完成了自己團隊的組建。
“團結一心，其利斷金”
選擇好方向，堅持定成功
孫子兵法強調“善戰(zhàn)者先為不可勝，以待敵之可勝”，要在“道、天、地、將、法”五事中不斷審視自身的修煉。其中五事之首的“道”是指要贏得長遠的勝仗，首先是看企業(yè)的出發(fā)點是否有號召力，也就是公司的愿景、使命、價值觀是否能凝聚大家一起應對挑戰(zhàn)。
愿景、使命是為了追求更健康長遠的發(fā)展，一個有號召力的愿景、使命首先要求創(chuàng)始人發(fā)自內心地相信所從事的事業(yè)所具有的價值，同時其能將內心的信念傳遞出去，并與團隊成員產生鏈接，激發(fā)他們內心的激情與承諾。
課堂上，潘老師作為企業(yè)創(chuàng)始人，對明世的愿景、使命、價值觀做了深刻的闡述。
“選擇好方向，堅持定成功”
管理就是把理論變?yōu)槌ＷR
管理者真正每日頭疼的不是這些“驚天動地”的大事，放倒企業(yè)巨人的恰恰是由于管理常識缺乏所引發(fā)的執(zhí)行缺失、溝通不暢、績效不振等企業(yè)“常見病”。為了幫助“雄鷹隊員”更好的理解管理、實踐管理，歐陽老師的課堂提供了經過實踐檢驗的、易懂的、可學的方法，力圖幫助大家從低效的日常管理中解放出來。
“管理就是把理論變?yōu)槌ＷR”
執(zhí)行力！執(zhí)行力！執(zhí)行力！
對個人來說，執(zhí)行力是領導力的一部分，對公司來說，執(zhí)行力是企業(yè)成敗的關鍵。執(zhí)行力不是瞎忙，科學合理的做好目標設定、計劃和預算是執(zhí)行的基礎，分清事情輕重緩急做好時間管理是提升執(zhí)行效率的保障。對下屬，執(zhí)行事前一定要做講清結果，溝通到位，對上級，執(zhí)行過程中要經常反饋。執(zhí)行力要從每日的工作做起，日事日畢。增強執(zhí)行力，就要使員工經常保持一種良好的精神狀態(tài)……
楊老師將關于執(zhí)行力的知識設計成一個個豐富的活動，在《高效執(zhí)行力》課程中，學員們從體驗中學習如何提升執(zhí)行力。
“當領導給你們團隊的任務很困難，資源很有限，你敢挑戰(zhàn)嗎？”
管理者的角色認知與高效溝通
如果在足球場上，前鋒去踢后衛(wèi)的位置，后衛(wèi)又跑去踢前鋒的位置，球場上就亂套了，這個球隊一定會打敗仗。在足球場上，角色錯位是要嚴懲的，在企業(yè)里，管理者因角色錯位、角色缺位、“勁使錯了地方”而導致80%的管理者超過50%的工作“毫無價值”或“價值縮水”。
殷老師在課堂上充分詮釋了管理者角色的重要性，引起了很多學員的共鳴，大家在課堂中反思到自己在以往管理中角色認知的不足地方。
“管理者的定義”
我們每個人除了睡眠時間以外，清醒時間中的70%都在溝通，而管理者們則至少有80%的清醒時間花在與各種工作關系的口頭溝通上，有80%以上的員工表示在與上級、同事、客戶等日常溝通中出現困擾，也有的看過不少溝通書籍，但不知如何實際運用……
殷老師引用了豐富的管理案例，學員在案例分析與情景體檢中充分學習到如何與上級、同級、下屬進行高效的溝通。
晚上的學習時間，殷老師還為大家提供了“性格色彩”的測試。“紅、藍、黃、綠”四色代表人的性格類型，通過對“性格色彩密碼”的解讀，學員們學會以“有‘色’眼睛”洞察人性，進一步學會如何與不同“性格顏色”的人進行有效溝通。
用“紅、藍、黃、綠”四色代替人的性格類型
每天的分享我們都是踴躍的
分享越多，收獲越多。每天早晨的分享環(huán)節(jié)，學員們都踴躍的發(fā)言，熱烈的討論激發(fā)大家產生更深入、更有創(chuàng)意的互動，并給其他學員帶去一些價值，最終在場的每個人都會受益。
“分享越多，收獲越多”
共筑藍圖，城市穿越
為什么一件事情由一個部門主導，其它就沒人配合？部門間的交叉與重疊如何處理？怎樣才能打破部門墻，克服部門間的溝通障礙？企業(yè)要在市場競爭中取得優(yōu)勢，就必須依賴于跨部門的溝通與協作，發(fā)揮“1+1>2”的強大威力。
在一個組織或部門之中，團隊合作精神顯得尤為重要。要加強與他人的合作，首先就必須保證集體成員有責任心的，有意志力的，而且，隊員還要有對自身團隊的榮譽感，使命感。團隊管理者與團隊的每一個成員要緊密合作，大家目標一致，分工明確，積極行動，整個團隊就會像一臺機器一樣，有條不紊地和諧運轉。
“雄鷹”的成長需要歷練，第三天的拓展，通過“共筑藍圖”和“城市穿越”兩個項目，學員們深刻體會管理溝通、團隊協作、拼搏奮斗的意義和價值。
結業(yè)的時刻，是破土重生的時刻
4天40個小時的學習，34度高溫拓展穿越同城累計近百公里，這是“雄鷹團隊”。經歷了這樣的歷練，每個學員都有非常多的收獲，總結會上，一位學員分享到：“剛開始參加集訓，我覺得自己是一個大樹，以為自己有力量可以撐起一片天，當全心投入到學習中，開始接受新的知識和更高層面的管理技能的學習時，我覺得自己只是一株小草，需要借助公司的土壤，吸收養(yǎng)分才能茁壯成長，而在結業(yè)的這一刻，我覺得自己將化為一粒種子，等待破土重生，重生的自己將迎接新的希望和挑戰(zhàn)?！?/p>
結業(yè)的時刻，是破土重生的時刻，愿每一位參加集訓的學員，都能用一顆不二的心，做好管理這件事。愿每一只“雄鷹”都能展翅翱翔，越飛越高！
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