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文章來源：佛山單仁資訊 已幫助：1068人
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中國有“過了臘八就是年”的說法，在北方，今天要泡制臘八蒜，等到過年吃餃子的時(shí)候，臘八蒜就翠綠到晶瑩剔透。
還有就是朋友們要記得喝臘八粥。
這些傳統(tǒng)習(xí)俗比我們的管理制度強(qiáng)大的多，千百年來生生不息。
企業(yè)制度的參照物，沒有比習(xí)俗再靠譜了，深入人心，恪守不渝。
從今天開始，朋友聚會(huì)就可以說些祝福春節(jié)的話了，比方說拜個(gè)早年。
新年聚會(huì)不需要理由，各種關(guān)系都該聚一聚了。
聚會(huì)的時(shí)候，人們喜歡用“緣分”一詞兒傳情達(dá)意，表示感恩喜歡說：感謝緣分。
緣分是人與人之間的內(nèi)在。
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人們懂得珍惜緣分，就是以個(gè)人底線為本，與傳統(tǒng)文化為伴，向他人學(xué)習(xí)，掌握事物發(fā)展的規(guī)律，達(dá)到自我修煉的目的。
其實(shí)，緣分就是使命。
每一個(gè)人都是一塊拼圖，基于緣分拼在一起，就能實(shí)現(xiàn)偉大的藍(lán)圖愿景。
劉關(guān)張三個(gè)人的緣分，促成了三分天下;
程咬金為首的四十六友，造就了瓦崗寨;
宋江為首的108將，有了水泊梁山;
十八羅漢成就了阿里巴巴;
什么騰訊五虎，萬通四君子等等。
不是緣分怎么會(huì)走到一起，不是使命又怎么成就了一番事業(yè)?
如果你的使命愿景還沒有達(dá)成，可能是拼圖還沒有湊齊，緣分未到吧。
▲志同道合、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、實(shí)現(xiàn)愿景
在因人成事，事在人為的今天，企業(yè)發(fā)展離不開人才引進(jìn)，依靠人才成就使命，就是對(duì)外資源整合，對(duì)內(nèi)知人善任。
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基于緣分的使命必達(dá)，是人與人之間交往的根本。
這個(gè)緣分，可能是親情友情愛情，也可以是同學(xué)情戰(zhàn)友情同鄉(xiāng)情同事情。
我們之前分享的高人指點(diǎn)，貴人相助 ，自然首當(dāng)其沖。
公司發(fā)展總是需要新的緣分，有新的緣分就會(huì)帶來新的發(fā)展。
這就要求企業(yè)走出去發(fā)現(xiàn)，迎進(jìn)來發(fā)展。
毋庸置疑，2019年，企業(yè)依然面對(duì)“活不好，長不大，生的快，死的急”的問題。
團(tuán)隊(duì)聚到一起，經(jīng)營管理需要一雙慧眼，一顆冷靜的心;經(jīng)營提升的路徑，還是要接受外來管理，練好內(nèi)功，有針對(duì)性的提升競(jìng)爭(zhēng)力。
下面站在管理的角度，分享新一年企業(yè)發(fā)展要注意的幾個(gè)問題。
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首先，從管理的作用看：
要審視經(jīng)營范圍，有人按市場(chǎng)需求改變銷售內(nèi)容，有人依據(jù)銷售內(nèi)容尋找市場(chǎng)。
你是前者還是后者?
企業(yè)無論大小，要先解決經(jīng)營權(quán)問題：這一切靠法人治理實(shí)現(xiàn)。
管理能夠滿足法人治理的目標(biāo)定位，要關(guān)注幾個(gè)方面：
1、有助于鞏固管理核心，實(shí)現(xiàn)正確決策;
2、有助于提升全員素質(zhì)，形成共識(shí);
3、有助于提升執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)年度業(yè)績(jī)。
其次、今天普遍的管理，都是“中西醫(yī)結(jié)合”療法，采用中式診斷，采取西式治理，系統(tǒng)思考以及5S管理，引進(jìn)“5W2H”法與“4M1E”分析等等。
▲什么是5S管理?
一樣是企業(yè)，不同的管理者，他們的成長經(jīng)歷、工作習(xí)慣、行為規(guī)范、做事風(fēng)格、價(jià)值理念、文化修養(yǎng)等的不同，企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、治理結(jié)構(gòu)、營銷策略、薪酬體系、激勵(lì)機(jī)制、企業(yè)文化等等就一定不同。
那么究竟如何對(duì)癥下藥，依然需要具體問題具體分析。
只有通過調(diào)查研究，才能發(fā)現(xiàn)問題，通過分析問題，最終解決問題。
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我們先來談?wù)勚惺皆\斷，這個(gè)如同中醫(yī)，采用“望聞問切”的方法：
望，就是觀察公司幾個(gè)關(guān)鍵現(xiàn)象：
公司與社會(huì)組織之間關(guān)系(政策法規(guī))及使命，主要領(lǐng)導(dǎo)的情懷(包括身體狀況，家庭幸福指數(shù))與價(jià)值觀、領(lǐng)導(dǎo)成員的組成方式(股權(quán)結(jié)構(gòu))，員工的精神面貌及工作狀態(tài)和工作環(huán)境與工作目標(biāo)的相關(guān)性。
聞，就是聽一聽公司內(nèi)部人員的問題反饋：
大家對(duì)組織、制度、人事、市場(chǎng)的看法，對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)及企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的看法，對(duì)公司生存環(huán)境和創(chuàng)新發(fā)展的看法和對(duì)公司發(fā)展目標(biāo)的可行性認(rèn)知的程度。
問，就是詢問幾個(gè)關(guān)鍵問題：
核心產(chǎn)品、經(jīng)營狀況及市場(chǎng)占有率，公司知名度、產(chǎn)品美譽(yù)度、客戶忠誠度，行業(yè)狀況(產(chǎn)業(yè)周期)及行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，團(tuán)隊(duì)凝聚力，現(xiàn)金流等。
切，就是給不同緯度下公司生命力把把脈：
在時(shí)間上考察行業(yè)的過去和現(xiàn)在，在空間上考察市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)分布、區(qū)域影響力，在觀念上考察公司經(jīng)營思路、與創(chuàng)新能力，在戰(zhàn)略上考察經(jīng)營模式，要橫向展開、縱向延伸。
再則，根據(jù)診斷情況，深入分析癥因，發(fā)現(xiàn)問題：
1、對(duì)公司內(nèi)在條件進(jìn)行分析，審視自身資源和能力，以識(shí)別優(yōu)勢(shì)。
公司生產(chǎn)力是否已經(jīng)使用充分?
是否能夠通過內(nèi)部流程優(yōu)化來提高生產(chǎn)效率?
如何實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)能力擴(kuò)張?
是否有能力擴(kuò)大市場(chǎng)份額?
管理者和員工水平與企業(yè)發(fā)展是否匹配?
2、對(duì)公司外在所處的宏觀環(huán)境和產(chǎn)業(yè)環(huán)境進(jìn)行系統(tǒng)的審視，以發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)。
現(xiàn)有的市場(chǎng)占有率能否實(shí)現(xiàn)發(fā)展的目標(biāo)?
進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)份額的空間有多大余地?
有沒有新的細(xì)分市場(chǎng)?
目標(biāo)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)的變化如何?
公司有沒有能力在競(jìng)爭(zhēng)中勝出?
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最后、根據(jù)診斷結(jié)果對(duì)癥下藥，制定幾個(gè)“方子”，僅供參考。
1、戰(zhàn)略規(guī)劃
知己知彼是基礎(chǔ)，靠譜的方法是關(guān)鍵，在動(dòng)態(tài)發(fā)展中實(shí)現(xiàn)目標(biāo)是目的。
2、薪酬體系
滿足公司和諧發(fā)展，符合員工既得利益;
滿足多勞多得原則，實(shí)現(xiàn)管理者與被管理者的共同利益。
3、激勵(lì)機(jī)制
領(lǐng)導(dǎo)要言而有信，知行合一，防止朝三暮四、杜絕朝令夕改;
買了肉，就不要省下佐料錢，理清“一碗米養(yǎng)個(gè)恩人，一斗米養(yǎng)個(gè)仇人”的道理
4、企業(yè)文化
企業(yè)文化就是習(xí)慣，就是執(zhí)行力，就是自然的行為流露;
企業(yè)文化建設(shè)的目的是能夠引起員工的行為自覺，要防止形 式主義的盲目照搬，文字上墻不如行動(dòng)一致。
更要避免邯鄲學(xué)步，成了四不像企業(yè)。
以上是從管理角度，對(duì)企業(yè)發(fā)展提出的幾點(diǎn)建議，時(shí)間原因更多“方子”在以后的分享中，我們會(huì)陸續(xù)開出。
《基督山伯爵》中說：“在這世界上既無所謂幸福也無所謂不幸，只有一種狀況的比較和另一種狀況的比較，如此而已?！敝寥祟惤沂疚磥韴D景(愿景)的那一天來到之前，人類的全部智慧就包含在五個(gè)字里面：等待和希望!”
請(qǐng)大家在等待中完善，在希望里堅(jiān)持。
2019年做好拼圖工作，實(shí)現(xiàn)美好愿景。
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