東莞狼王拓展培訓(xùn)
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文章來源：東莞狼王拓展培訓(xùn) 已幫助：1174人
前兩天和一位同行企業(yè)(培訓(xùn)行業(yè)的老總在一起聊天， 聊到了2010年之后培訓(xùn)市場的發(fā)展，聊了培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的未來出路....在這里呼吁一下:培訓(xùn)機(jī)構(gòu)從業(yè)者們，請脫下“皇帝的新裝”! (這里的“新”指裝老酒賣新價(jià)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的商業(yè)行為，僅僅依靠包裝來混繞企業(yè)的視聽! )
現(xiàn)在中國的培訓(xùn)市場，需要有人像《皇帝的新裝》中的小孩子一-樣，敢于站出來揭穿那些關(guān)于“新裝”的謊言。這些人首先應(yīng)該是有良知的培訓(xùn)行業(yè)的從業(yè)者,其次是企業(yè)的HRer。大家應(yīng)該明確并負(fù)責(zé)任的告訴企業(yè)決策者，要借助外力解決企業(yè)問題不僅僅是幾次培訓(xùn)課程就能解決的，應(yīng)該上升到式培訓(xùn)和企業(yè)的層面，沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)，同樣沒有系統(tǒng)的調(diào)研就沒有培訓(xùn)的發(fā)言權(quán)。
我不是在否定培訓(xùn)的價(jià)值，但如果企業(yè)寄希望培訓(xùn)就達(dá)到預(yù)期的“效果”，我要大聲的告訴你: NO! ! !所有培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和HRer也應(yīng)該明確
的告訴企業(yè)決策者:培訓(xùn)的作用在于長期通過持續(xù)不斷的教育,沖擊學(xué)員的觀念,增加他們的知識(shí)，增長他們的見識(shí)，觸動(dòng)他們進(jìn)入感同深受的情境，最終可能出現(xiàn)頓悟。這些雖然不能立即出現(xiàn)“效果”上，但對企業(yè)文化的形成，對人員素質(zhì)能力的長期發(fā)展,對形成企業(yè)溝通統(tǒng)一語言都是有價(jià)值意義的。
建議:我們可以通過式培訓(xùn)發(fā)現(xiàn)企業(yè)問題，了解人員的各方面結(jié)構(gòu)，從改變觀念，觸動(dòng)神經(jīng)著手。如果要解決實(shí)際問題，可能還是要企業(yè)了。
培訓(xùn)機(jī)構(gòu)在中國大江南北風(fēng)曾經(jīng)靡一時(shí)，但如今已顯疲憊(尤其是以體驗(yàn)式拓展訓(xùn)練為主業(yè)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu))。之前大多數(shù)業(yè)績卓越的培訓(xùn)機(jī)
構(gòu)已經(jīng)不在(匯才等- -批培訓(xùn)機(jī)構(gòu)已經(jīng)倒下! )，更多的機(jī)構(gòu)只是隨波逐流，希望從中解脫出來。作為企業(yè)它們更理智地對待培訓(xùn)，更加注重內(nèi)部員工績效問題的有效解決。在此需求轉(zhuǎn)型過程中，企業(yè)培訓(xùn)更需要以式培訓(xùn)為導(dǎo)向的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的幫助。這些機(jī)構(gòu)(顧問)幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)績效問題，提出改善績效的方案,而不是做單純的員工培訓(xùn)。
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