東莞昊隆拓展培訓(xùn)
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文章來源：東莞昊隆拓展培訓(xùn) 已幫助：1245人
拓展培訓(xùn)已經(jīng)作為現(xiàn)在企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和鍛煉隊(duì)伍的一種具有深刻意義的活動，體驗(yàn)式的拓展需結(jié)合企業(yè)文化來選擇不同的拓展項(xiàng)目，因此，企業(yè)拓展訓(xùn)練的需求一般都是經(jīng)過與拓展需求的企業(yè)進(jìn)行相互的溝通和協(xié)調(diào)來確定其拓展培訓(xùn)的目的。
一般企業(yè)在確定了拓展培訓(xùn)的需求之后，應(yīng)該從：參訓(xùn)團(tuán)隊(duì)情況、初步培訓(xùn)計(jì)劃、后勤待辦需求三個(gè)方面來了解具體的情況，才能做好相對的培訓(xùn)解決方案。也相當(dāng)于是雙向的溝通以及培訓(xùn)需求的資料收集。
首先了解企業(yè)拓展訓(xùn)練參訓(xùn)團(tuán)隊(duì)情況便于針對性設(shè)計(jì)方案并提供專業(yè)建議和保證培訓(xùn)的效果。情況的了解中參訓(xùn)團(tuán)隊(duì)的類型，比如如：初創(chuàng)型團(tuán)隊(duì)、新員工融入型、老員激情需要提升型、初拔基層管理適應(yīng)型、公司全員、實(shí)體渠道營銷人員、電銷客服人員、辦公室白領(lǐng)、基層生產(chǎn)人員、公司答謝客戶經(jīng)銷商等其他；參訓(xùn)人員的類別資料能了解如：公司各部門、管理部門、普通生產(chǎn)人員、技術(shù)部門人員、銷售部門人員、高智商研發(fā)人員等其他。當(dāng)然還有參訓(xùn)的認(rèn)輸和性別、年齡以及是否參加過培訓(xùn)等信息的收集。
在初步培訓(xùn)計(jì)劃中，主要是了解企業(yè)存在的問題，如：團(tuán)隊(duì)激情不夠、團(tuán)隊(duì)之間缺乏信任、凝聚力不夠、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行能力較弱、團(tuán)隊(duì)沒有明確目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)責(zé)任不明確授權(quán)不到位、團(tuán)隊(duì)溝通不順暢協(xié)調(diào)能力差等，當(dāng)然還期望的效果，比如團(tuán)隊(duì)凝聚、狼性銷售、溝通管理、高效完美團(tuán)隊(duì)打造、魔鬼訓(xùn)練等以及期望活動的氛圍、計(jì)劃周期、培訓(xùn)市場以及企業(yè)拓展訓(xùn)練基地的選擇等。
最后我們需要了解情況就是企業(yè)拓展訓(xùn)練的后勤保障需求，例如交通的需求、就餐需求、是否需要住宿以及其他的物料準(zhǔn)備（活動獎杯、統(tǒng)一定制廣告衫、會議鮮花、蛋糕酒水等其他）等。
昊隆拓展培訓(xùn)通過對企業(yè)拓展訓(xùn)練需求信息的收集整理能夠更加準(zhǔn)確的明白企業(yè)培訓(xùn)的目的以及提供更好的建議，并對組織者提供更好的其他相關(guān)事情的幫助，讓培訓(xùn)之外其他的事情變得更加簡單，降低和簡化企業(yè)為組織培訓(xùn)所要考慮的事情及過程。
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