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財(cái)務(wù)管理主要的工作就是規(guī)劃:指明方向、協(xié)調(diào)控制、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防
預(yù)算是控制和管理的一個(gè)參考標(biāo)準(zhǔn)
控制:是財(cái)務(wù)管理的核心,成本控制、風(fēng)險(xiǎn)控制、結(jié)果控制、內(nèi)部控制要跳出財(cái)務(wù)看財(cái)務(wù),要從企業(yè)全局角度考慮財(cái)務(wù)管理的方向、重點(diǎn)
要跳出財(cái)務(wù)看財(cái)務(wù),要從企業(yè)全局角度考慮財(cái)務(wù)管理的方向、重點(diǎn)
財(cái)務(wù)管理很重要的一點(diǎn):跟蹤處理,不是當(dāng)期問(wèn)題,有的看待整體帳務(wù)!這要求財(cái)務(wù)人員要有好的記憶力,很強(qiáng)的責(zé)任心,全面地考慮問(wèn)題。
一切管理都是建立在對(duì)業(yè)務(wù)熟悉的基礎(chǔ)上,因此可行的制度也應(yīng)該來(lái)源于業(yè)務(wù)的提煉,即業(yè)務(wù)(指各部門(mén)的所有工作)的條文化、標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)而提升成為制度。
內(nèi)控不僅包括財(cái)務(wù),還包括授權(quán)等組織上的流程、手續(xù)的合理合規(guī),不可缺少的手續(xù)過(guò)程,不可缺少相關(guān)的支持性文件、和簽字手續(xù),才能對(duì)公司和財(cái)務(wù)監(jiān)督、制衡方面起到效果,減少舞弊發(fā)生的可能性,和制度上的漏洞,減少人為因素的干撓,從以人的管理轉(zhuǎn)到以制度管理上來(lái)。
內(nèi)控:為了確保企業(yè)內(nèi)部管理達(dá)到一個(gè)真實(shí)有效合理的狀態(tài),有必要對(duì)可控的事、物的環(huán)節(jié)進(jìn)行必要的制度流程設(shè)計(jì)。內(nèi)控簡(jiǎn)單的說(shuō)就是對(duì)一事件的發(fā)生要有起因(附件)、過(guò)程要有真實(shí)、制衡、防舞弊的控制、結(jié)果簽字確認(rèn)。(就采購(gòu)入庫(kù)環(huán)節(jié):合同、報(bào)價(jià)單、送貨單、入庫(kù)單、倉(cāng)庫(kù)帳、財(cái)務(wù)帳都要有兩個(gè)相關(guān)人員簽字確認(rèn)、實(shí)物與帳一致性。)要有相關(guān)一個(gè)事情要有兩個(gè)以上人員簽字,確認(rèn);一個(gè)事情要有流程控制;一件事情要有相關(guān)附件、原始單據(jù)、申請(qǐng)單、銀行回單、等支持性文件支撐。
財(cái)務(wù)很重要,但是財(cái)務(wù)要低調(diào);內(nèi)控很重要,但是不能喪失靈活性。
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