中國商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展遇到的問題開始集中呈現(xiàn)出來，商業(yè)地產(chǎn)業(yè)界出現(xiàn)了總量過剩、結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象，一方面是全國各地開發(fā)商大量建設(shè)，另一方面是空置率高企不下，難度增大，同質(zhì)化在增加，商業(yè)地產(chǎn)和零售業(yè)產(chǎn)能過剩，需求不足，收入增長乏力，尤其是移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的來臨，人們消費(fèi)方式和商業(yè)模式變革已經(jīng)開始，傳統(tǒng)商業(yè)面臨巨大的生存壓力，在加上世界性的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，如何突破并推進(jìn)商業(yè)地產(chǎn)轉(zhuǎn)型優(yōu)化，已成為今后商業(yè)地產(chǎn)持久發(fā)展的關(guān)鍵。
商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)始于“建”、成于“營”，而終于“資”。成功的運(yùn)營管理是商業(yè)地產(chǎn)收益和物業(yè)價(jià)值提升的根基。我們需要站在互聯(lián)網(wǎng)飛速發(fā)展的風(fēng)口浪尖，尋找商業(yè)地產(chǎn)的“新方向”，思考商業(yè)地產(chǎn)的“新模式”，迎戰(zhàn)商業(yè)地產(chǎn)的“新格局”。
新政下商業(yè)地產(chǎn)的創(chuàng)新模式有哪些，新的環(huán)境背景是機(jī)遇還是挑戰(zhàn)？
中小企業(yè)如何正確面對(duì)市場競爭？
解密萬達(dá)如何操縱和壟斷百余城市商業(yè)地產(chǎn)？
解密如何挖掘中小企業(yè)商業(yè)地產(chǎn)核心競爭力？
何為大數(shù)據(jù)時(shí)代？大數(shù)據(jù)時(shí)代地產(chǎn)營銷如何突圍？
【核心價(jià)值】
全面系統(tǒng)的剖析商業(yè)地產(chǎn)的市場現(xiàn)狀，提升房企高管對(duì)當(dāng)前商業(yè)地產(chǎn)形勢的認(rèn)知；
掌握標(biāo)桿企業(yè)、服務(wù)機(jī)構(gòu)如何應(yīng)對(duì)商業(yè)地產(chǎn)當(dāng)前的市場狀況；
提升大數(shù)據(jù)時(shí)代布局商業(yè)地產(chǎn)的核心競爭力；
通過豐富的案例拓展商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營與營銷破局思路；
深入探討特色商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的全程運(yùn)營與經(jīng)營之道；
整合商業(yè)地產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目中所需的知識(shí)和能力，實(shí)現(xiàn)了系統(tǒng)性和實(shí)用性的有效結(jié)合，度身訂做、注重實(shí)戰(zhàn)、學(xué)以致用。
【課程特色】
線上學(xué)習(xí)：
便：PC、APP隨意切換，靈活自主安排時(shí)間；有體系化的錄播課程，每月2期大咖直播課程，隨時(shí)學(xué)習(xí)；
謹(jǐn)：標(biāo)桿企業(yè)能力模型為指導(dǎo)，設(shè)計(jì)嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)課程體系，豐富的案例與互動(dòng)；
活：在碎片化中貫穿體系化，完成知識(shí)的儲(chǔ)備。
線下課程：
看：特色項(xiàng)目現(xiàn)場考察，加體驗(yàn)教學(xué)模式-國內(nèi)首次邀請(qǐng)房企董事長，走進(jìn)北京典型項(xiàng)目，了解其對(duì)商業(yè)變革的思考與處理之道；
聽：針對(duì)商業(yè)地產(chǎn)市場環(huán)境、三四線城市的運(yùn)營策略以及成功與失敗的案例深刻剖析，由操作經(jīng)驗(yàn)豐富的實(shí)戰(zhàn)專家，深入淺出的剖析講解；
診：首創(chuàng)培訓(xùn)+模式，學(xué)員帶著問題來上課。經(jīng)驗(yàn)豐富的實(shí)戰(zhàn)老師，與學(xué)員共同探討解決之道，協(xié)助學(xué)員推動(dòng)企業(yè)解決問題，企業(yè)落地升級(jí)。
練：充分考慮學(xué)員的學(xué)習(xí)需求，廣泛采取互動(dòng)式案例教學(xué)，選取行業(yè)經(jīng)典案例進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)分析、模擬與討論，注重老師與學(xué)員、學(xué)員與學(xué)員之間的互動(dòng)交流，使學(xué)員切實(shí)做到融會(huì)貫通，學(xué)以致用。
學(xué)員聯(lián)誼：
聯(lián)：加入中國最具活力的地產(chǎn)人同學(xué)網(wǎng)絡(luò)，受用終身的人脈資源。新老學(xué)員聯(lián)誼，對(duì)接資源、聚會(huì)交流、釋放活力。
【師資介紹】
孫老師：現(xiàn)任某年銷售額150億的房地產(chǎn)集團(tuán)副總裁，原萬達(dá)集團(tuán)營銷副總經(jīng)理，萬達(dá)集團(tuán)疑難項(xiàng)目終結(jié)者，萬達(dá)體系公認(rèn)的“排雷專業(yè)戶”。18年房地產(chǎn)行業(yè)營銷工作經(jīng)驗(yàn)，親身參與銷售5800萬平米國內(nèi)外各類房地產(chǎn)產(chǎn)品，實(shí)操經(jīng)驗(yàn)豐富！業(yè)內(nèi)前茅！資深房地產(chǎn)營銷戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)講師，引領(lǐng)國內(nèi)多家地產(chǎn)百強(qiáng)企業(yè)營銷方向。
張老師：深圳眾策行董事長/創(chuàng)始人，臺(tái)灣太平洋集團(tuán)發(fā)展中心總裁，并擔(dān)任多家企業(yè)及商業(yè)平臺(tái)戰(zhàn)略顧問。從事地產(chǎn)及相關(guān)行業(yè)20多年，在致力于城市商業(yè)升級(jí)與企業(yè)成功轉(zhuǎn)型過程中，他為行業(yè)貢獻(xiàn)了諸多原創(chuàng)思想與成功范例，贏得了廣泛贊譽(yù)。目前，張老師帶領(lǐng)著一支中國商業(yè)地產(chǎn)特種部隊(duì)，專注于為中國商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域提供全程化、專業(yè)化、系統(tǒng)化的、市調(diào)、定位、策劃、、銷售、運(yùn)營等服務(wù)。多年顧問、及服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，讓張老師的課程在商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營主線下貫穿豐富的案例，旁征博引，保證豐富度，且有趣又有料。
【課程設(shè)置】
主題一：大數(shù)據(jù)時(shí)代二三線城市商業(yè)地產(chǎn)營銷創(chuàng)新
一、新政下，中小企業(yè)商業(yè)地產(chǎn)生存現(xiàn)狀
1、商業(yè)地產(chǎn)進(jìn)入第六代模式
2、大象們都在干什么？
3、商業(yè)地產(chǎn)未來發(fā)展的十大趨勢
4、中小企業(yè)商業(yè)地產(chǎn)生存SWOT分析
二、萬達(dá)商業(yè)模式全新解密
1、萬達(dá)比執(zhí)行力威力更大的致命武器——萬達(dá)模式的核心競爭力揭秘
2、深度解析萬達(dá)的“318”計(jì)劃模塊管控最新解析
3、萬達(dá)的商業(yè)綜合體營銷的一招鮮——“規(guī)定動(dòng)作”打天下
4、三年三番沖千億的萬達(dá)營銷獨(dú)創(chuàng)的兩大看家法寶
5、萬達(dá)營銷活動(dòng)秘籍——為什么要“請(qǐng)大明星，搞大活動(dòng)”？
三、中小企業(yè)商業(yè)地產(chǎn)出路何在？
1、如何挖掘中小企業(yè)商業(yè)地產(chǎn)核心競爭力？
2、面對(duì)大象、老虎、地頭蛇，中小企業(yè)商業(yè)地產(chǎn)如何在競爭中脫穎而出？
3、命懸一線的中小企業(yè)商業(yè)地產(chǎn)綜合體開發(fā)，如何確?，F(xiàn)金流安全？
4、中小企業(yè)商業(yè)地產(chǎn)如何解決、運(yùn)營困境？
5、自持物業(yè)與可售物業(yè)面積的比例原則
四、大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下的房地產(chǎn)創(chuàng)新營銷
1、大數(shù)據(jù)時(shí)代到來
2、大數(shù)據(jù)時(shí)代的房地產(chǎn)業(yè)特征變化
3、大數(shù)據(jù)對(duì)房地產(chǎn)營銷行業(yè)的啟發(fā)與改變
4、大數(shù)據(jù)時(shí)代萬達(dá)的商業(yè)綜合體營銷的創(chuàng)新解讀
5、看萬達(dá)如何用好大數(shù)據(jù)
主題二：商業(yè)地產(chǎn)全程六贏策劃（三四線城市綜合體案例）
一、市場分析
1、社會(huì)的需求和政府的支持是生產(chǎn)力
2、三四線城市的城市發(fā)展和商業(yè)現(xiàn)狀
3、三四線城市的宏觀特征
4、三四線城市的房地產(chǎn)市場特征
5、三四線城市購物中心開發(fā)要點(diǎn)
二、如何才能把握三四線城市商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)的機(jī)遇——怎么做低運(yùn)營能力的開發(fā)商
商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)的關(guān)注點(diǎn)：
關(guān)鍵一：商業(yè)資源整合的可能性和方式
關(guān)鍵二：產(chǎn)品組合的二三二三原則
關(guān)鍵三：城市的不同區(qū)域的開發(fā)研究——城市區(qū)域?qū)τ谏虡I(yè)資源的需求產(chǎn)品和組合的影響
關(guān)鍵四：突破容積率和開發(fā)住宅的可能性
關(guān)鍵五：投資產(chǎn)品的市場研究和設(shè)計(jì)
關(guān)鍵六：產(chǎn)品的可售性設(shè)計(jì)概念
關(guān)鍵七：文化的地域性特征強(qiáng)化企業(yè)的競爭能力
關(guān)鍵八：區(qū)域性產(chǎn)品復(fù)制的可能性和方法——核心在于商業(yè)資源的區(qū)域性覆蓋
關(guān)鍵九：基于稍縱即逝，競爭無處不在
三、商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)可遵循的基本原則
1、商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)的流程和弊端
2、適宜的商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)模式
3、設(shè)計(jì)模式的修正——全程一體，專業(yè)協(xié)同
四、新藍(lán)?！h級(jí)城市綜合體開發(fā)實(shí)踐
1、縣級(jí)城市項(xiàng)目案例分享
2、縣級(jí)城市綜合體開發(fā)的二三二三原則
3、縣域城市綜合體需要用更豐富的手段提升城市形象
【考察項(xiàng)目】
1-喬福芳草地
芳草地不只建筑、命名特殊，在方面也很有想法，2012年芳草地購物中心開幕，100多個(gè)品牌當(dāng)中，35個(gè)是首次進(jìn)入大陸市場，不少是小眾的個(gè)性品牌。贏商網(wǎng)在采訪僑福芳草地市場及銷售總經(jīng)理賴國賢時(shí)，他表示：芳草地的以設(shè)計(jì)、小眾、年輕品牌為主，而非跨國主流精品，例如H&M集團(tuán)的高家品牌COS、CAMILLE FOURNET、SELLA MACRTNEY、TED BAKER、TESLA汽車等，都選擇在芳草地設(shè)立全大陸家旗艦店或形象店；有些國際大集團(tuán)名聲響亮，會(huì)向賣場要求補(bǔ)貼裝修費(fèi)用，還要求免租期，僑當(dāng)時(shí)的決定是不補(bǔ)貼任何品牌，把剩余資金拿去買藝術(shù)品，創(chuàng)造屬于文化價(jià)值，吸引希望合作的品牌。品牌稀缺性成為了僑福芳草地的核心競爭力之一。
2-鳥巢、奧林匹克公園-徒步營
地產(chǎn)界的眾大咖開啟“樂跑”模式，典型代表易居企業(yè)集團(tuán)CEO丁祖昱、優(yōu)客工廠創(chuàng)始人毛大慶，眾多地產(chǎn)人對(duì)“樂跑”的感受如下：
臧建軍（易居（中國）企業(yè)集團(tuán)副董事長）：對(duì)樂跑的理解是跑在自己能力之下，欣賞沿途的風(fēng)景，無論跑得快或慢，只要是健康的、快樂的，我認(rèn)為都樂跑。
吳洋（原外灘金融中心CEO）：我們一直說樂跑，跑馬拉松跟平時(shí)工作一樣，在人生過程當(dāng)中肯定有很多痛苦和艱辛，這種艱辛造成的后果是給你帶來了傷害，丟失了沿途的風(fēng)景。
劉愛明（中城新產(chǎn)業(yè)董事長）：我覺得運(yùn)動(dòng)確實(shí)會(huì)讓你體會(huì)很多東西，其中一項(xiàng)就是懂得放棄是一種美德。我的馬拉松是樂跑，從頭到尾不痛苦，很舒服。
北京奧林匹克森林公園被跑步的人群稱為“跑步圣地”，無論白天還是夜晚，總有許多人到這里跑步健身。本次，我們將帶領(lǐng)所有參訓(xùn)學(xué)員一起走進(jìn)圣地，體驗(yàn)樂跑帶來的身體的輕松和精神的突破。
【授課對(duì)象】
房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總、營銷策劃負(fù)責(zé)人、拓展核心團(tuán)隊(duì)等中高管。（建議：中小房企一定是董事長帶隊(duì)才有價(jià)值）
各類商業(yè)地產(chǎn)機(jī)構(gòu)、營銷代理機(jī)構(gòu)、策劃營銷機(jī)構(gòu)、規(guī)劃設(shè)計(jì)單位等相關(guān)人士。
【學(xué)習(xí)費(fèi)用】
學(xué)習(xí)費(fèi)用：3800元/人，7000元/2人，三人（含）以上團(tuán)隊(duì)2800元/人。（包括：學(xué)費(fèi)、參訪費(fèi)、資料費(fèi)、教學(xué)管理費(fèi)）學(xué)員其他食宿、交通費(fèi)自理。
開課時(shí)間：2017年9月1-3日
開課地點(diǎn)：北京
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