培訓(xùn)，是萬(wàn)達(dá)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要方面，
很多人問(wèn)萬(wàn)達(dá)為什么發(fā)展得這么快，
培訓(xùn)就是萬(wàn)達(dá)快速發(fā)展的一個(gè)秘密武器。
——王健林
談起萬(wàn)達(dá),在商業(yè)界叱咤風(fēng)云27年,將營(yíng)業(yè)額從0做到了5000億元,對(duì)于王健林的管理風(fēng)格，外界有不少文章進(jìn)行過(guò)分析，這其中的奧秘,只有萬(wàn)達(dá)人自己知道。而這次由房教中國(guó)和萬(wàn)達(dá)學(xué)院聯(lián)合舉辦的《走進(jìn)萬(wàn)達(dá)——破解團(tuán)隊(duì)凝聚力與執(zhí)行力的密碼》將帶你切身領(lǐng)略萬(wàn)達(dá)非同尋常的執(zhí)行力，將《萬(wàn)達(dá)工作法》的內(nèi)部機(jī)密告訴大家，從用人、養(yǎng)兵、執(zhí)行力、防腐等方面逐一切入，將萬(wàn)達(dá)的諸多工作方法予以呈現(xiàn)，最為真實(shí)的還原萬(wàn)達(dá)如何將王健林的管理精髓貫徹于實(shí)際工作之中。這里先給大家分享幾個(gè)小案例。
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萬(wàn)達(dá)的員工多達(dá)11萬(wàn)，如何管理好這么多人，將王健林的管理理念融入制度之中，萬(wàn)達(dá)有著自己的方法。正如外界所傳，萬(wàn)達(dá)實(shí)行的確實(shí)是軍事化管理，嚴(yán)格到部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)要為下屬的不當(dāng)行為買(mǎi)單，比如員工在工作時(shí)間未著正裝，連同部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)被扣錢(qián)。此外，萬(wàn)達(dá)對(duì)著裝的要求更是精細(xì)到厘米：女員工的裙邊距離膝蓋不得多于10cm。再比如，在萬(wàn)達(dá)，若想看低胸裝、網(wǎng)眼絲襪或露趾的活色生香的女員工，你注定遍尋不到。萬(wàn)達(dá)還有一個(gè)雷打不動(dòng)的規(guī)定：回避制度，即員工的親屬不得在集團(tuán)范圍內(nèi)擔(dān)任任何職務(wù)，就連王健林也不例外。
2
王健林對(duì)萬(wàn)達(dá)制度有過(guò)這樣的點(diǎn)評(píng)：萬(wàn)達(dá)制度的特點(diǎn)是能用，好操作，所有制度為有用而設(shè)，不搞形式主義。以萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)投資制度為例，10多年前，萬(wàn)達(dá)就把投資中可能遇到的各種問(wèn)題編成投資100問(wèn)，5年前合并成商業(yè)地產(chǎn)投資50問(wèn)，內(nèi)容涵蓋了土地、配套、地下、規(guī)劃、稅費(fèi)等方面。萬(wàn)達(dá)去一個(gè)地方發(fā)展項(xiàng)目，要求把這50個(gè)問(wèn)題全部搞清楚，而且必須用數(shù)字回答，不能說(shuō)個(gè)大概。更重要的是，誰(shuí)都可以操作，新人來(lái)到萬(wàn)達(dá)發(fā)展部，給他一本制度，就知道怎么干。
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體量如航母般的萬(wàn)達(dá)，如何保證有效的執(zhí)行力，其背后有著強(qiáng)大的計(jì)劃體系。支撐這個(gè)強(qiáng)大計(jì)劃的就是萬(wàn)達(dá)獨(dú)一無(wú)二的模塊化。比如，一個(gè)項(xiàng)目350多個(gè)節(jié)點(diǎn)，在哪個(gè)階段有哪些節(jié)點(diǎn)，工程有多少個(gè)節(jié)點(diǎn)，這些都會(huì)有一個(gè)全盤(pán)性的布局。模塊化還能減少無(wú)謂的溝通環(huán)節(jié)，并讓外部合作單位一目了然工程進(jìn)度并無(wú)法反駁。當(dāng)一切都白紙黑字，的好處就是少費(fèi)口舌，一切看模塊。在大的模塊定下來(lái)的同時(shí)，與之相應(yīng)的內(nèi)控模塊也會(huì)同時(shí)出爐。相較于大模塊，內(nèi)控模塊的節(jié)點(diǎn)時(shí)間都會(huì)提前，以有效保證工期。也就是說(shuō)，內(nèi)控模塊是整個(gè)模塊化的靈魂，是一個(gè)與總的模塊化互相咬合、環(huán)環(huán)相扣的計(jì)劃，一旦定下來(lái)，修改一個(gè)節(jié)點(diǎn)都得驚動(dòng)副總裁級(jí)別以上的人，因此從根源上保證了內(nèi)控模塊在設(shè)計(jì)上的縝密與詳細(xì)。一旦確立目標(biāo)，每個(gè)人只為完成任務(wù)想辦法，絕不會(huì)為完不成任務(wù)找借口，而項(xiàng)目品質(zhì)的公示與排名則在無(wú)形中完成了壓力傳導(dǎo)。一系列環(huán)節(jié)的有效鏈接，使得執(zhí)行力變得有效、可追溯。
本次課程將由萬(wàn)達(dá)教學(xué)中心總經(jīng)理，“萬(wàn)達(dá)之道”體系創(chuàng)建人，萬(wàn)達(dá)500位總經(jīng)理的執(zhí)行力、溝通力、表達(dá)力總教官。萬(wàn)達(dá)集團(tuán)“復(fù)盤(pán)”管理創(chuàng)始人尚巖導(dǎo)師為我們親自授課，全程實(shí)操教學(xué)《破解團(tuán)隊(duì)凝聚力與執(zhí)行力的密碼》經(jīng)典課程。
（注：本行程會(huì)因當(dāng)?shù)貙?shí)際情況而稍作改動(dòng)?。?/p>
【報(bào)名費(fèi)用】6800元/人。
【費(fèi)用包含】學(xué)習(xí)費(fèi)、考察費(fèi)、講師費(fèi)、住宿費(fèi)、餐費(fèi)、交通費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)。
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