培訓，是萬達核心競爭力的重要方面，
很多人問萬達為什么發(fā)展得這么快，
培訓就是萬達快速發(fā)展的一個秘密武器。
——王健林
談起萬達,在商業(yè)界叱咤風云27年,將營業(yè)額從0做到了5000億元,對于王健林的管理風格，外界有不少文章進行過分析，這其中的奧秘,只有萬達人自己知道。而這次由房教中國和萬達學院聯(lián)合舉辦的《走進萬達——破解團隊凝聚力與執(zhí)行力的密碼》將帶你切身領(lǐng)略萬達非同尋常的執(zhí)行力，將《萬達工作法》的內(nèi)部機密告訴大家，從用人、養(yǎng)兵、執(zhí)行力、防腐等方面逐一切入，將萬達的諸多工作方法予以呈現(xiàn)，最為真實的還原萬達如何將王健林的管理精髓貫徹于實際工作之中。這里先給大家分享幾個小案例。
1
萬達的員工多達11萬，如何管理好這么多人，將王健林的管理理念融入制度之中，萬達有著自己的方法。正如外界所傳，萬達實行的確實是軍事化管理，嚴格到部門領(lǐng)導要為下屬的不當行為買單，比如員工在工作時間未著正裝，連同部門領(lǐng)導都會被扣錢。此外，萬達對著裝的要求更是精細到厘米：女員工的裙邊距離膝蓋不得多于10cm。再比如，在萬達，若想看低胸裝、網(wǎng)眼絲襪或露趾的活色生香的女員工，你注定遍尋不到。萬達還有一個雷打不動的規(guī)定：回避制度，即員工的親屬不得在集團范圍內(nèi)擔任任何職務(wù)，就連王健林也不例外。
2
王健林對萬達制度有過這樣的點評：萬達制度的特點是能用，好操作，所有制度為有用而設(shè)，不搞形式主義。以萬達商業(yè)地產(chǎn)投資制度為例，10多年前，萬達就把投資中可能遇到的各種問題編成投資100問，5年前合并成商業(yè)地產(chǎn)投資50問，內(nèi)容涵蓋了土地、配套、地下、規(guī)劃、稅費等方面。萬達去一個地方發(fā)展項目，要求把這50個問題全部搞清楚，而且必須用數(shù)字回答，不能說個大概。更重要的是，誰都可以操作，新人來到萬達發(fā)展部，給他一本制度，就知道怎么干。
3
體量如航母般的萬達，如何保證有效的執(zhí)行力，其背后有著強大的計劃體系。支撐這個強大計劃的就是萬達獨一無二的模塊化。比如，一個項目350多個節(jié)點，在哪個階段有哪些節(jié)點，工程有多少個節(jié)點，這些都會有一個全盤性的布局。模塊化還能減少無謂的溝通環(huán)節(jié)，并讓外部合作單位一目了然工程進度并無法反駁。當一切都白紙黑字，的好處就是少費口舌，一切看模塊。在大的模塊定下來的同時，與之相應(yīng)的內(nèi)控模塊也會同時出爐。相較于大模塊，內(nèi)控模塊的節(jié)點時間都會提前，以有效保證工期。也就是說，內(nèi)控模塊是整個模塊化的靈魂，是一個與總的模塊化互相咬合、環(huán)環(huán)相扣的計劃，一旦定下來，修改一個節(jié)點都得驚動副總裁級別以上的人，因此從根源上保證了內(nèi)控模塊在設(shè)計上的縝密與詳細。一旦確立目標，每個人只為完成任務(wù)想辦法，絕不會為完不成任務(wù)找借口，而項目品質(zhì)的公示與排名則在無形中完成了壓力傳導。一系列環(huán)節(jié)的有效鏈接，使得執(zhí)行力變得有效、可追溯。
本次課程將由萬達教學中心總經(jīng)理，“萬達之道”體系創(chuàng)建人，萬達500位總經(jīng)理的執(zhí)行力、溝通力、表達力總教官。萬達集團“復盤”管理創(chuàng)始人尚巖導師為我們親自授課，全程實操教學《破解團隊凝聚力與執(zhí)行力的密碼》經(jīng)典課程。
（注：本行程會因當?shù)貙嶋H情況而稍作改動?。?/p>
【報名費用】6800元/人。
【費用包含】學習費、考察費、講師費、住宿費、餐費、交通費、保險費。
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