7x24小時(shí)咨詢熱線
學(xué)校簡(jiǎn)介| 精品課程| 教師團(tuán)隊(duì)| 學(xué)校環(huán)境| 新聞動(dòng)態(tài)
文章來源：奧德曼夏令營(yíng) 已幫助：1404人
奧德曼夏令營(yíng)譚杰：
給孩子快樂的童年是我們一生的事業(yè)
教育的種子，開始發(fā)芽。
譚杰的大學(xué)專業(yè)是法律，但他似乎對(duì)教育有些情懷。當(dāng)年大學(xué)還沒畢業(yè)，他就創(chuàng)立了自己的企業(yè)文化培訓(xùn)公司，甚至懂得以現(xiàn)時(shí)流行的“平臺(tái)思維”整合講師資源，開放圈層社交功能，做深附加值。然而在2007年一次偶然的機(jī)會(huì)，譚杰聽到朋友聊起香港殖民地時(shí)代遺留的童子軍體系。
“在這個(gè)由政府推動(dòng)，為青少年提供戶外生存訓(xùn)練的社會(huì)平臺(tái)上，香港孩子的成長(zhǎng)環(huán)境得以真正完善，尤其是對(duì)膽商和情商的提升，卻正是大陸孩子奇缺的。
譚杰回憶起那時(shí)候，正值大陸應(yīng)試教育觀念最甚，“書包太沉”的話題越發(fā)受到社會(huì)關(guān)注，而整個(gè)國(guó)家的課外培訓(xùn)市場(chǎng)，又一邊倒向?qū)W科教育，英語、奧數(shù)充斥大陸青少年本就不多的業(yè)余時(shí)間。
我們只做給予孩子快樂的夏令營(yíng)，一切為了世界上最重要的人
“這個(gè)時(shí)代太快了，快到大人們都忽略了孩子天生應(yīng)得的快樂。
譚杰聊到著名主持人白巖松允許自己的孩子通宵看世界杯的故事。2014年，白巖松在廈大講了個(gè)故事，說世界杯奪冠之夜正逢周日，雖然第二天周一要上學(xué)，但他決定讓兒子看球。第88分鐘，兒子喜歡的球隊(duì)以1:2落后，兒子哭了；隨后2:2扳平；93分鐘時(shí)，3:2反敗為勝！白巖松干了一件很小、但天下父母都不敢干的事。他說，要讓孩子花時(shí)間做點(diǎn)無用的事。最發(fā)人深省的，是白巖松的最后一問——請(qǐng)問在中國(guó)的教科書中，還有哪一堂課，能夠比這次熬夜看球更好地的學(xué)習(xí)“絕不放棄”？
這是一種非?？茖W(xué)和先進(jìn)的教育理念，本身它是一件不值得推薦的事情，卻得到父親的認(rèn)可并正面的引導(dǎo)，所產(chǎn)生的價(jià)值，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超于阻止的效果。很多家長(zhǎng)都在間接的阻止孩子本應(yīng)得到的或?qū)W習(xí)到的東西；面對(duì)這種狀況，在改變中國(guó)青少年高頻、高壓生活環(huán)境的初衷下，譚杰沿著童子軍這條線索，開始尋找好的課外教育形式，釋放孩子天性，允許孩子破壞。直到成為國(guó)內(nèi)最早瞄準(zhǔn)“西式夏令營(yíng)”細(xì)分市場(chǎng)的創(chuàng)業(yè)者。
到2015年，8年時(shí)間，他創(chuàng)立的奧德曼公司已經(jīng)得到八萬多青少年受益——企業(yè)不僅率先成為中國(guó)首批世界夏令營(yíng)協(xié)會(huì)認(rèn)證單位，更已在全國(guó)開設(shè)三十余家分公司，輻射百個(gè)城市，領(lǐng)跑中國(guó)夏令營(yíng)市場(chǎng)。每年受益營(yíng)員人數(shù)，呈翻倍增加。
“譚杰是個(gè)性十足的八零后CEO，一年做200天“空中飛人”常年往來國(guó)內(nèi)外，不只談項(xiàng)目，更多是去聆聽新聲音，發(fā)掘新內(nèi)容，吸收新元素。
紅海中的“藍(lán)?！保螒驒C(jī)中的“戰(zhàn)斗機(jī)”
在譚杰口中，奧德曼主創(chuàng)“西式夏令營(yíng)”，不同于國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)由教委牽頭、只針對(duì)優(yōu)等生、以少年宮為招募入口的中式夏令營(yíng)。它壓根不是旅游和參觀，而是每次都不一樣的奇妙旅程。
“國(guó)外的夏令營(yíng)就是這樣，有白天一整天的日營(yíng)，有晚去早回的夜?fàn)I，內(nèi)容涵蓋音樂、體育、藝術(shù)、手作、宗教等各個(gè)方面，就是希望讓孩子們前往不同的場(chǎng)景，感受不同的生活和角色。
譚杰認(rèn)為，只有最新鮮的生活體驗(yàn)，才是的培養(yǎng)孩子綜合能力的途徑。
目標(biāo)在中國(guó)GDP排名前百名城市廣設(shè)分公司
“全國(guó)大大小小在做這件事的有上千家了，但你要知道，美國(guó)有一萬多個(gè)營(yíng)地，上萬家機(jī)構(gòu)，人口又沒我們多，差距仍舊巨大。
談到整個(gè)市場(chǎng)的潛力，譚杰這樣形容未來的增量。由于自身的率先占位，特有的優(yōu)勢(shì)內(nèi)容生產(chǎn)體系已然建立，奧德曼自然就成為行業(yè)中最懂市場(chǎng)和用戶的企業(yè)。”未來，譚杰計(jì)劃在現(xiàn)有三十余家分公司基礎(chǔ)上，在中國(guó)GDP排名前百名城市廣設(shè)分公司，另外在2000多個(gè)縣城設(shè)固定培訓(xùn)接待點(diǎn)，讓經(jīng)濟(jì)稍差一點(diǎn)的地方也享受同樣教育機(jī)會(huì)。
“當(dāng)然這勢(shì)必需要大資本的支持，我們近期也在談融資的事。
譚杰如是說
內(nèi)容好是前提，但服務(wù)才是最有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品
聊到內(nèi)容設(shè)計(jì)，譚杰表示，奧德曼對(duì)產(chǎn)品豐富性的要求一向很高。
“比如一個(gè)6歲的孩子，他去玩小周期7天的活動(dòng)，可能次離開父母，需要鍛煉自理能力；而10歲左右的孩子，優(yōu)秀的性格和習(xí)慣養(yǎng)成是關(guān)鍵；再到14歲，就需要定向提升能力，對(duì)情商膽商的鍛煉會(huì)更多?！?/p>
譚杰認(rèn)為除了年齡，個(gè)性也是核心需求，新時(shí)代需要不同的人才，而父母一旦發(fā)現(xiàn)孩子的短板，當(dāng)然希望專業(yè)配比與孩子貼合的體驗(yàn)內(nèi)容。
孩子想出的東西才是他們想要的！
國(guó)內(nèi)夏令營(yíng)體驗(yàn)內(nèi)容質(zhì)量的參差不齊，從海外營(yíng)的狀況可見一斑。國(guó)內(nèi)往往是一幫中國(guó)小朋友，一個(gè)中國(guó)導(dǎo)游，去一堆免費(fèi)景區(qū)拍照片就叫海外夏令營(yíng)，或者頂多再找個(gè)國(guó)外的臨時(shí)爸媽。
“我們走國(guó)際范，是跟全世界的小朋友在一個(gè)營(yíng)地里，共同做有意義的事情，不走景點(diǎn)，我們談海外合作，也必須是專業(yè)的夏令營(yíng)運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)，不找旅行社。
譚杰表示，只有充沛的內(nèi)容資源，才能保證活動(dòng)不會(huì)枯燥，有連續(xù)性，不會(huì)造成孩子的抵觸心理。
“我們也會(huì)引進(jìn)國(guó)外的好游戲和理念，但更多的是自己創(chuàng)新，去年去土耳其參加世界夏令營(yíng)大會(huì)，我們的內(nèi)容其實(shí)比國(guó)外好，因?yàn)楦m應(yīng)中國(guó)孩子，而且不會(huì)硬塞一個(gè)主題給孩子，我們至少會(huì)留三分之一的空間，讓孩子自己設(shè)計(jì)游戲，上午設(shè)計(jì)中午評(píng)選下午玩，社交、協(xié)作、競(jìng)技、創(chuàng)新都有了。
當(dāng)問到會(huì)不會(huì)擔(dān)心自主設(shè)計(jì)的游戲不那么好時(shí)，譚杰對(duì)孩子的創(chuàng)造力表示絕對(duì)信心。
“孩子想出的東西才是他們想要的，當(dāng)然這必須靠好的服務(wù)把流程控制好，把體驗(yàn)做好。
高達(dá)到99%滿意度神話！
說到底，的產(chǎn)品還是服務(wù)。這個(gè)行業(yè)信任成本非常高，因?yàn)楹⒆油羌彝サ闹行模踩?wù)是位，這也要求公司必須規(guī)范化，抗風(fēng)險(xiǎn)能力必須更強(qiáng)。
“在這一點(diǎn)上我們是有自信的，去年年終開會(huì)，奧德曼做過一次滿意度回訪，所有分公司代表在不知情的情況下，收到了總部的滿意度統(tǒng)計(jì)，其中成績(jī)最高的分公司達(dá)到了99%滿意，特別滿意的比例甚至超過85%，服務(wù)水平其實(shí)就是下多大決心去做的問題。
奧德曼老客戶推薦新客戶的比例在行內(nèi)是出了名的高，這源于公司一直把服務(wù)作為最重要的出品。在追求活動(dòng)質(zhì)量極致上，更能讓家長(zhǎng)感受賓至如歸。
坦誠(chéng)與接納，成就有靈魂的好企業(yè)！
譚杰聊天，你會(huì)發(fā)現(xiàn)坦誠(chéng)與接納就是奧德曼的企業(yè)文化。對(duì)孩子們?nèi)绱耍瑢?duì)公司大家庭的每一位成員更是如此。
“我們會(huì)從高校選苗子，大一大二每一年暑假過來做我們的生活服務(wù)，比如后勤，也慢慢了解夏令營(yíng)活動(dòng)。第二第三年做助教，甚至能力突出可能提拔教練，畢業(yè)就直接來公司了。這份工作的魅力在于能夠看著自己引導(dǎo)的孩子逐日改變，這種微妙的心理變化，能夠讓我們的同事找到存在感與成就感。然后呆一兩年，他如果有開拓新城市業(yè)務(wù)的想法，我會(huì)鼓勵(lì)他內(nèi)部創(chuàng)業(yè)。
譚杰口中鼓勵(lì)員工內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的情況，在奧德曼非常普遍，似乎他的公司就真的沒有政治文化，大家就是兄弟，他也不擔(dān)心員工輕易離職，因?yàn)楸緛砭褪恰凹胰恕标P(guān)系。比如武漢、太原、鄭州、長(zhǎng)沙、哈爾濱、沈陽、重慶、成都等多個(gè)分公司負(fù)責(zé)人就是由大學(xué)時(shí)期進(jìn)入奧德曼公司擔(dān)任助教，畢業(yè)后就直接進(jìn)入公司，今年還代表奧德曼參加中國(guó)夏令營(yíng)協(xié)會(huì)舉辦的星級(jí)教練培訓(xùn)。為了更好的構(gòu)建營(yíng)地活動(dòng)，讓孩子們更豐富的生活，每年都會(huì)派出特級(jí)教練，進(jìn)行交流學(xué)習(xí)。
公益分享，不是責(zé)任是義務(wù)。
除了健康的企業(yè)文化，奧德曼還有做公益的傳統(tǒng)，公司內(nèi)部有一個(gè)基金，每年拿出公司利潤(rùn)的百分之一做善事，也接受客戶的善款。
“老客戶捐錢都不查我們的帳，因?yàn)橛X得孩子都在你這，當(dāng)然對(duì)你百分百信任。
到這里，譚杰細(xì)數(shù)著公司團(tuán)隊(duì)前往汶川、廬山地震災(zāi)區(qū)進(jìn)行的小朋友心理輔導(dǎo)，以及與西南醫(yī)院合作的燒燙傷兒童夏令營(yíng)。
“組織公益夏令營(yíng)，是為了讓正常的孩子們走進(jìn)弱勢(shì)兒童的生活，教他們學(xué)會(huì)關(guān)愛和感恩。
談到那些動(dòng)人的故事，譚杰動(dòng)情的敘述著。
采訪后記
當(dāng)談到自己的孩子是否也會(huì)報(bào)名公司的夏令營(yíng)，譚杰笑著說
“很多公司高管的孩子都在參加我們自己的項(xiàng)目，我的孩子還小，等他四五歲的時(shí)候吧，我肯定會(huì)帶著他去很多地方，哪怕荒廢一點(diǎn)學(xué)業(yè)，因?yàn)槲也幌胛业暮⒆釉阡摻钏嘀虚L(zhǎng)大，他應(yīng)該去擁抱陽光、沙灘、青草和大海。
這就是這位不驕不躁的青年創(chuàng)業(yè)家，他正在用自己文藝而浪漫的內(nèi)心，做著飽含善意的事。
學(xué)校首頁| 學(xué)校簡(jiǎn)介| 課程列表| 學(xué)校新聞| 學(xué)校相冊(cè)| 教師團(tuán)隊(duì)| 聯(lián)系我們
奧德曼夏令營(yíng)課程請(qǐng)咨詢：
滬ICP備18048269號(hào)-1 
電子營(yíng)業(yè)執(zhí)照
教育
全國(guó)教育網(wǎng)站
企業(yè)信用等級(jí)AA級(jí)
合作/版權(quán)/投訴
本頁信息由注冊(cè)用戶（機(jī)構(gòu)和個(gè)人）自行發(fā)布或提供，所有內(nèi)容僅供參考，任何關(guān)于對(duì)該用戶的推薦都不能替代您的考察核實(shí)，本站不承擔(dān)該用戶發(fā)布/提供信息的行為或內(nèi)容所引起的法律責(zé)任