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大美東方美發(fā)美甲培訓(xùn)學(xué)校

大美東方美發(fā)美甲培訓(xùn)學(xué)校是一家立足美發(fā)美甲培訓(xùn)、依托專(zhuān)業(yè)管理、線(xiàn)上線(xiàn)下相結(jié)合同時(shí)嫁接金融資本的職業(yè)教育機(jī)構(gòu)，公司通過(guò)對(duì)美業(yè)教育資源的整合而致力于成為一家美業(yè)互聯(lián)網(wǎng)教育公司，通過(guò)線(xiàn)上線(xiàn)下互動(dòng)的學(xué)習(xí)模式實(shí)現(xiàn)大幅度降低美業(yè)企業(yè)為培訓(xùn)員工和提升業(yè)績(jī)所投入的貨幣成本和時(shí)間成本的目的，從而建立起行業(yè)最具性?xún)r(jià)比的美業(yè)一站式教育采購(gòu)平臺(tái)，最終成為美發(fā)培訓(xùn)行業(yè)、管理、人力資源供給、資本運(yùn)作、并購(gòu)重組等資源為一體的行業(yè)資源整合者和一攬子問(wèn)題的解決者，同時(shí)完成“使無(wú)業(yè)者有業(yè)、使有業(yè)者樂(lè)業(yè)”的企業(yè)使命。 中國(guó)美業(yè)市場(chǎng)具有上萬(wàn)億的產(chǎn)值規(guī)模，從業(yè)人口逾千萬(wàn)，是國(guó)內(nèi)僅次于餐飲業(yè)的第二大服務(wù)產(chǎn)業(yè)。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人們消費(fèi)水平的提高，美發(fā)產(chǎn)業(yè)越來(lái)越受到青睞，包括、美發(fā)、美甲、形象設(shè)計(jì)……廣大消費(fèi)者正在將更多的收入、更多的時(shí)間投入到美麗消費(fèi)中來(lái)。 與之形成強(qiáng)烈反差的是，偌大的美麗產(chǎn)業(yè)，行業(yè)的教育培訓(xùn)水平一直處于較為落后的境地。辦學(xué)混亂、管理松散、師資匱乏、缺乏標(biāo)準(zhǔn)等等亂象，嚴(yán)重影響了美發(fā)從業(yè)者的社會(huì)形象；由于缺乏規(guī)范的引導(dǎo)，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也變得日趨混亂：企業(yè)普遍缺乏長(zhǎng)期規(guī)劃，從業(yè)人員缺乏職業(yè)保障，無(wú)序辦卡、壓迫性銷(xiāo)售、惡性競(jìng)爭(zhēng)、虛假產(chǎn)品當(dāng)?shù)赖鹊葋y象層出不窮。所有最終導(dǎo)致了美發(fā)從業(yè)者缺乏社會(huì)尊嚴(yán)，從而進(jìn)一步影響了美發(fā)行業(yè)的總體形象。 立足主流價(jià)值觀，專(zhuān)注于美業(yè)教育領(lǐng)域，大美東方提出了“使無(wú)業(yè)者有業(yè)、使有業(yè)者樂(lè)業(yè)”的企業(yè)使命，通過(guò)全國(guó)性網(wǎng)絡(luò)式的發(fā)展，為美業(yè)教育注入新思想、新方法，完善行業(yè)的技術(shù)和管理規(guī)范，為更多有志于在美業(yè)深入發(fā)展的從業(yè)者提供更多的就業(yè)機(jī)會(huì)和更好的就業(yè)環(huán)境，讓美業(yè)從業(yè)人員在擁有社會(huì)尊重的基礎(chǔ)上，最終贏得更多的財(cái)富。 教育培訓(xùn)市場(chǎng)分析 中國(guó)教育培訓(xùn)產(chǎn)業(yè)市值空間非常巨大，2012年整個(gè)中國(guó)教育培訓(xùn)市場(chǎng)總值約為9600億元，預(yù)期每年的復(fù)合增長(zhǎng)率將達(dá)到12%。 2006年9月，北京新東方在紐交所成功上市后，便開(kāi)啟了中國(guó)教育公司上市的先河，同時(shí)也掀起眾多國(guó)內(nèi)外投資機(jī)構(gòu)投資中國(guó)教育行業(yè)的熱潮。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，2006年到2012年，先后有數(shù)十家中國(guó)教育公司獲得VC或PE的投資，總計(jì)投資金額超過(guò)15億美元。安博教育、環(huán)球雅思、學(xué)而思、學(xué)大教育等一大批國(guó)內(nèi)教育公司在美國(guó)紛紛上市。由此可見(jiàn)，中國(guó)的教育培訓(xùn)市場(chǎng)正被世界范圍內(nèi)的資本力量所矚目，在這個(gè)領(lǐng)域充分整合資源，發(fā)展規(guī)模，將一個(gè)開(kāi)放式發(fā)展的業(yè)務(wù)最終推向資本市場(chǎng)是有極大可行性的。