西安創(chuàng)體健身學(xué)院
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文章來源：西安創(chuàng)體健身學(xué)院 已幫助：1674人
隨著中國社會(huì)的發(fā)展，人民生活水平提高，政府“全民健身”活動(dòng)的開展，人們對(duì)身體健康的重視程度越來越大，健身行業(yè)面臨著巨大的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，存在著不可估量的潛力。
1.健身人口比例過低所產(chǎn)生的巨大潛在需求空間在美國，每八個(gè)人中就有1個(gè)在健身，平均1萬多人就擁有1家健身俱樂部，據(jù)2012年統(tǒng)計(jì)結(jié)果顯示，具有一定規(guī)模的中國健身俱樂部的數(shù)量目前大概在3500家左右，擁有會(huì)員1300萬左右，我國目前平均100萬人還不到1個(gè)(健身俱樂部);目前中國健身(健身市場(chǎng)分析)市場(chǎng)規(guī)模只有約為150-200億美元，過低的健身人口比例所蘊(yùn)藏的是巨大的行業(yè)發(fā)展空間、市場(chǎng)需求、市場(chǎng)價(jià)值空間。
2.國民身體健康素質(zhì)大幅下降所產(chǎn)生的健康危機(jī)和強(qiáng)烈需求世界衛(wèi)生組織公布了192個(gè)成員國關(guān)于居民“健康壽命”(能夠自主生活，能夠?qū)ι鐣?huì)有貢獻(xiàn)的壽命)的預(yù)測(cè)及排名順序，其中，日本排名位，中國排名第八十一位。2005年和2000年相比，國民體質(zhì)綜合指數(shù)雖然提高了0.75%，但國民身體機(jī)能綜合指數(shù)下降了將近10%。當(dāng)前，我國30到50歲青壯年人“過勞死”現(xiàn)象日益突出，尤其是青壯年知識(shí)分子“過勞死”現(xiàn)象更是屢見不鮮、形勢(shì)嚴(yán)峻。一大批知名學(xué)者、企業(yè)家、藝術(shù)家等社會(huì)精英忽然去世，而他們?cè)缡诺闹饕虮会t(yī)學(xué)界認(rèn)定為“過度勞累和生活壓力，以及內(nèi)心郁積的焦慮”所引發(fā)的“過勞死”。那么，怎樣預(yù)防亞健康和“過勞死”呢?有關(guān)專家主要強(qiáng)調(diào)的是：堅(jiān)持合理運(yùn)動(dòng)。要想保持持久旺盛的精力，需要經(jīng)常體育運(yùn)動(dòng)，以增加體能儲(chǔ)存。長期適當(dāng)運(yùn)動(dòng)還能推遲神經(jīng)細(xì)胞的衰老，幫助廢物排出，人體的新陳代謝和工作能力會(huì)大大加強(qiáng)，從而起到防癌抗癌作用。從以上所有觀點(diǎn)不難得出結(jié)論，國人的身體健康狀況下降的主要原因就是缺少運(yùn)動(dòng)而且缺乏科學(xué)規(guī)律的運(yùn)動(dòng)，所以，對(duì)于商業(yè)健身服務(wù)產(chǎn)業(yè)來講，社會(huì)需求很大。
3.健康意識(shí)、健康素養(yǎng)逐步增強(qiáng)所拉動(dòng)的健身需求。2007年4月27號(hào)北京市正式啟動(dòng)以"健康奧運(yùn)，健康北京"為主題的迎奧運(yùn)全民健康活動(dòng)。當(dāng)天，18區(qū)縣共向市民免費(fèi)發(fā)放了5萬支限量2克的小鹽勺，6月底前，北京市有500萬戶家庭用上了限量鹽勺。而今，打開電視、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)…關(guān)于健康或健身的宣傳推廣信息鋪天蓋地，全民的健康意識(shí)和健康素養(yǎng)飛速提高!早在1996年,世界衛(wèi)生組織就提出了終身參加體育鍛煉的宣言,原因就在于運(yùn)動(dòng)健身是公認(rèn)地控制慢性病最重要的、簡單而有效的手段。世界衛(wèi)生組織的另一項(xiàng)統(tǒng)計(jì)數(shù)字也表明,全球每年有200萬人死因?yàn)椤吧眢w缺乏活動(dòng)”,這種現(xiàn)象在貧窮國家與富有國家一樣普遍。發(fā)表在英國《新科學(xué)家》雜志的一項(xiàng)研究結(jié)果還顯示,與那些積極進(jìn)行體育鍛煉的人相比,空閑時(shí)間不去運(yùn)動(dòng)的人,在生物學(xué)意義上平均要衰老10歲。一個(gè)需要特別注意的發(fā)展傾向是從人們對(duì)于健身娛樂的消費(fèi)趨勢(shì)上來看，人們健康的需求也正逐步從被動(dòng)的治療型向主動(dòng)的預(yù)防保健型轉(zhuǎn)換，基于此，我國的健身人口正處于一個(gè)飛速增長的階段，必然會(huì)快速拉動(dòng)健身服務(wù)產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，也必然快速拉動(dòng)健身企業(yè)的增長!
4.產(chǎn)業(yè)前景、政策傾向。國務(wù)院2011年2月24日發(fā)布關(guān)于印發(fā)全民健身計(jì)劃(2011-2015年)的通知，對(duì)未來5年全民健身發(fā)展提出目標(biāo)任務(wù)并制定了工作、保障措施。2010年3月，國務(wù)院辦公廳發(fā)布的《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)的指導(dǎo)意見》，從政策角度來看，由于健身市場(chǎng)可以有效地拉動(dòng)居民的消費(fèi)，符合國家拉動(dòng)內(nèi)需、刺激經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策，有望得到政府的進(jìn)一步支持。2011年上半年，各地政府努力支持建設(shè)體育民生工程，國務(wù)院頒布《全民健身計(jì)劃》，明確要求縣級(jí)以上地方人民政府要按照《全民健身?xiàng)l例》規(guī)定，將全民健身事業(yè)納入本級(jí)國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展規(guī)劃，全國各省、市、自治區(qū)都在積極爭取將全民健身事業(yè)納入“十二五”規(guī)劃;其中29個(gè)已將全民健身事業(yè)寫入政府工作報(bào)告;各地已經(jīng)紛紛開始著手將規(guī)劃轉(zhuǎn)為現(xiàn)實(shí)。以民營資本為主的各類健身俱樂部滿足了大量高端運(yùn)動(dòng)者，成為全民健身事業(yè)中的重要組成部分。令廣大商業(yè)健身愛好者欣喜的是，政府已經(jīng)決心關(guān)注這股力量，并在《全民健身計(jì)劃》中要求“鼓勵(lì)社會(huì)興辦全民健身事業(yè)。完善財(cái)政、稅收、金融和土地等優(yōu)惠政策，鼓勵(lì)和引導(dǎo)社會(huì)力量捐資、出資興辦全民健身事業(yè)”。健身市場(chǎng)發(fā)展的速度和規(guī)模會(huì)越來越快，同時(shí)還會(huì)更加規(guī)范，更加專業(yè)化。國內(nèi)起步雖比國外晚，但是發(fā)展將會(huì)比國外快。我國18到50歲之間對(duì)運(yùn)動(dòng)相關(guān)產(chǎn)品和服務(wù)有需求的消費(fèi)者人數(shù)已超過4億，中國已成為世界上的商業(yè)健身休閑市場(chǎng)，中國健身產(chǎn)業(yè)正是處于高速發(fā)展時(shí)期。近幾年來，我國體育健身俱樂部的數(shù)量和規(guī)模都有大幅度提高，城市居民用于個(gè)人健身的消費(fèi)每年以30%的速度遞增，明顯高于全球20%的平均速度。眾所周知，健身企業(yè)經(jīng)營在納稅方面同樣得到國家政策的相應(yīng)傾斜和保護(hù);體育健身產(chǎn)業(yè)在我國還屬于處在成長初期的新興產(chǎn)業(yè)，它是一項(xiàng)前景廣大的朝陽產(chǎn)業(yè)，具有巨大的市場(chǎng)潛力。
5.行業(yè)門檻兒較低所帶來的機(jī)會(huì)市場(chǎng)解讀：當(dāng)大多數(shù)人都在談?wù)摵蜔嶙h行業(yè)的不規(guī)范、不完善、缺乏標(biāo)準(zhǔn)、沒有準(zhǔn)入機(jī)制、缺乏監(jiān)管、惡性競(jìng)爭的時(shí)候，你有沒有意識(shí)到：其中的“商機(jī)”呢?誠然，行業(yè)所處的初級(jí)發(fā)展階段的問題有目共睹，可話說回來，政策的寬松和“低門檻兒”所帶來的“機(jī)會(huì)”如果能夠有效利用的話，又何嘗不會(huì)給我們帶來成功呢?作為一個(gè)新興產(chǎn)業(yè)的一分子，我們應(yīng)該以怎樣的心態(tài)和從何種角度去把握市場(chǎng)呢?要我說，當(dāng)前處在行業(yè)的階段結(jié)束和即將迎來“變化發(fā)展期”的時(shí)候，恰恰是理想的“介入”期!非常適合企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展、創(chuàng)業(yè)、投資…大多成功企業(yè)前期都是在做別人沒做過和沒想過的事情，后期都是依托“微創(chuàng)新”而長久領(lǐng)先;等到國家規(guī)范行業(yè)、提高門檻兒和收緊政策的時(shí)候可能也是意味著一些“機(jī)會(huì)”的逝去…當(dāng)然，所有經(jīng)營行為應(yīng)以合理合法和誠信為前提，正確理解“投資”與“投機(jī)”的區(qū)別，著眼于長期而非“急功近利”。
6.就業(yè)壓力所產(chǎn)生的巨大人力資源儲(chǔ)備解讀：雖然國家已經(jīng)停止了擴(kuò)招，但是這幾年擴(kuò)招的影響依然存在。2001年我國高校畢業(yè)生為115萬，2010年達(dá)到了630萬，十年間數(shù)字增加了五倍之多;十年間累計(jì)未就業(yè)的畢業(yè)生總數(shù)達(dá)到或超過了1500萬，也就是說，十年內(nèi)畢業(yè)的畢業(yè)生有半數(shù)或超過半數(shù)沒有就業(yè)!在這期間，我國的GDP一直保持著8%的增長速度，嚴(yán)重的供需不平衡，就業(yè)面臨泰山壓頂之勢(shì);“就業(yè)難”的核心問題一是教育體制、體系與社會(huì)需求、市場(chǎng)的嚴(yán)重“脫節(jié)”或“不匹配”，就體育方向來講：有些教材甚至是幾十年前的，當(dāng)然，目前高校中與社會(huì)和市場(chǎng)結(jié)合度高的優(yōu)秀教師人才也同樣匱乏;其二，達(dá)不到“就業(yè)前置”;而作為“低門檻兒”、同時(shí)社會(huì)需求和發(fā)展前景非常廣闊的商業(yè)健身服務(wù)行業(yè)來講，無疑是大學(xué)畢業(yè)生或體育類學(xué)生就業(yè)的理想選擇，通過十年左右的鋪墊，健身行業(yè)的培訓(xùn)、教育市場(chǎng)的份額日見壯大，與高校不同形式的結(jié)合慢慢使連接畢業(yè)生就業(yè)健身行業(yè)這條“橋梁”變的順暢，同時(shí)，巨大的人力資源基礎(chǔ)亦使得健身企業(yè)在“選人”方面余地更大、選擇面更廣;
7.相對(duì)理想的經(jīng)營利潤回報(bào)。有一種說法是：商業(yè)健身企業(yè)是“微利”經(jīng)營!可以肯定的答案是：商業(yè)健身企業(yè)經(jīng)營回報(bào)絕對(duì)不是“微利”!當(dāng)然，亦不是暴利;何以見得?什么是“微利”呢?所謂微利是比較暴利而言，當(dāng)前我國國情表明，從高利潤時(shí)代走進(jìn)微利時(shí)代已是大勢(shì)所趨，微利時(shí)代的提法表現(xiàn)了人們對(duì)于商業(yè)環(huán)境中利潤率的定性判斷，降低成本、保證質(zhì)量、開發(fā)新品是微利時(shí)代贏得市場(chǎng)的唯一出路，也是企業(yè)從目前國內(nèi)市場(chǎng)“一窩蜂”降價(jià)大戰(zhàn)中脫穎而出的時(shí)機(jī)。《2009年度中國餐飲百強(qiáng)報(bào)告》顯示，2009中國餐飲百強(qiáng)企業(yè)的平均利潤率為10.43%，低于2008年的水平，行業(yè)發(fā)展正逐步進(jìn)入微利時(shí)代。在北京，國美有55家店、大中57家、蘇寧51家;據(jù)中國家電協(xié)會(huì)提供的數(shù)據(jù)顯示，2005年中國家電業(yè)整個(gè)行業(yè)的利潤率在2%至3%之間。即使目前，可以肯定的是：中國家電業(yè)整個(gè)行業(yè)的利潤率應(yīng)該是低于5%;制造業(yè)、加工業(yè)…目前有多少行業(yè)不是“微利”呢?難道“微利”就不能生存了嗎?看看“海底撈”、“凡客”、“85度C”是怎樣做的就明白了!況且，商業(yè)健身企業(yè)經(jīng)營回報(bào)絕對(duì)不是“微利”!有數(shù)據(jù)表明，歐美國家成熟的商業(yè)健身企業(yè)較好一點(diǎn)的利潤回報(bào)可以到38%，我國當(dāng)前，“定位”“中高”的健身俱樂部利潤回報(bào)空間是15% - 30%;當(dāng)然，要達(dá)到或高于20%需要更加領(lǐng)先的能力和條件;利潤回報(bào)的制約因素其一是成本，成本的問題體現(xiàn)在目前國內(nèi)的健身行業(yè)身上雖然有些“畸形”，但不是制約利潤回報(bào)的條件;況且，商業(yè)健身企業(yè)目前較十年前而言，“整體成本”是下降而不是增加。任何經(jīng)營行為和過程可以簡單概括為“開源與節(jié)流”;目前制約行業(yè)經(jīng)營的問題是是如何“開源”的問題;涉及的關(guān)鍵方面是：經(jīng)營模式調(diào)整、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、創(chuàng)新、營銷;實(shí)踐證明：任何領(lǐng)先的企業(yè)都是緣于于“微創(chuàng)新”，不斷的“微創(chuàng)新”是保障企業(yè)領(lǐng)先、長期穩(wěn)定運(yùn)營、強(qiáng)化核心競(jìng)爭力的必要條件和手段;前十年，影響行業(yè)的關(guān)鍵詞是“同質(zhì)化”?！巴|(zhì)化”：產(chǎn)品同質(zhì)化就是產(chǎn)品在消費(fèi)者選擇購買過程中由于其功能性利益與競(jìng)爭產(chǎn)品相同可以被競(jìng)爭對(duì)手所替代，競(jìng)爭對(duì)手就成為我們的替代性產(chǎn)品。我們的產(chǎn)品和競(jìng)爭對(duì)手就形成了產(chǎn)品同質(zhì)化。
8.人力資源培養(yǎng)、儲(chǔ)備與行業(yè)發(fā)展的逐步匹配記得2001年剛剛開始出現(xiàn)“商業(yè)健身俱樂部”的時(shí)候，最缺的是“私人教練”，行業(yè)十年的積累和發(fā)展過后，從業(yè)人員隊(duì)伍飛速壯大、“舉目皆是”的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)遍地開花，當(dāng)然，優(yōu)秀的技術(shù)人員仍舊稀少，但對(duì)比十年前，我們?cè)谌肆Y源的培養(yǎng)和儲(chǔ)備方面的努力和成就仍有目共睹;比如，AASFP進(jìn)入內(nèi)地十年間就培訓(xùn)出了超過12000名具備一定專業(yè)技能的健身教練;大量的退役運(yùn)動(dòng)員是全民健身寶貴的人力資源，能夠成為強(qiáng)大的生力軍。通過職業(yè)轉(zhuǎn)換期的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和考核方式，退役運(yùn)動(dòng)員將成為職業(yè)社會(huì)體育指導(dǎo)員和中小學(xué)體育教師。不但要通過群眾體育來培養(yǎng)更多體育人才，同時(shí)也讓競(jìng)技體育優(yōu)秀人才發(fā)揮更大作用，通過多渠道、多方位回報(bào)社會(huì)，帶動(dòng)更多的群眾參加體育健身，營造全民健身的社會(huì)氛圍。所有這些，都為行業(yè)企業(yè)提供了更為有利的支撐。
9.部分成本的下降與壓縮。較8年前或10年前，商業(yè)健身俱樂部的整體成本是呈下降趨勢(shì)而非升高!首先我們關(guān)注一下俱樂部實(shí)際上漲的主要成本項(xiàng)有哪些?房租、人力、能源。A.房租成本：有健身企業(yè)表示：某家3500平方米的店每年租金就高達(dá)700萬元，平均每天每平方米的租金已經(jīng)超過5元，實(shí)在難以承受。房租是“上漲”了嗎?答案是：“NO”!這家俱樂部運(yùn)營周期剛過8年，8年前當(dāng)時(shí)場(chǎng)地的年租金是250萬元左右，也就是平均每天每平方米的租金應(yīng)該低于2元;按10年承租期計(jì)算，平均每天每平方米的租金應(yīng)該低于3元;因?yàn)椋芯銟凡康淖饨鹪诔凶馄趦?nèi)都是“遞增”計(jì)算(逐年增高)而總承租期內(nèi)的平均租金標(biāo)準(zhǔn)是恒定的;以承租期10年計(jì)，大多商業(yè)健身企業(yè)在2002年或2003年后出現(xiàn)，所以，目前超過80%的俱樂部的承租期還未到，10年前簽定的房租標(biāo)準(zhǔn)未發(fā)生變化。況且，以北京為例，平均每天每平方米的租金達(dá)到或高于3元的俱樂部有多少呢?估計(jì)占到全部(450-500家)商業(yè)健身俱樂部數(shù)量的比例5%左右?(估計(jì)比例)那么，租期過后健身俱樂部的房租租金肯定是升高的嗎?答案是：未必。其一，國家政策、輿論、社會(huì)需求影響，政府在《全民健身計(jì)劃》中要求“鼓勵(lì)社會(huì)興辦全民健身事業(yè)。完善財(cái)政、稅收、金融和土地等優(yōu)惠政策，鼓勵(lì)和引導(dǎo)社會(huì)力量捐資、出資興辦全民健身事業(yè)”。其二，合作;實(shí)際情況是，即使在以往，相當(dāng)數(shù)量俱樂部是和開發(fā)商或物業(yè)以合作形式來“攤薄”房租成本的，或者采取“置換”或“部分置換”的合作方式。其三，地產(chǎn)調(diào)控影響;地產(chǎn)項(xiàng)目在規(guī)劃設(shè)計(jì)上基本都有“會(huì)所”區(qū)域或功能，為提升價(jià)值和品質(zhì)而強(qiáng)化附加值是任何產(chǎn)品所必須，況且經(jīng)過10年的市場(chǎng)培育后，老百姓越來越意識(shí)到“健身”的必須和剛性需求，所以，具備品質(zhì)的健身品牌和行業(yè)優(yōu)秀人材“受歡迎”和“水漲船高”是必然。B.人力資源成本：最低工資標(biāo)準(zhǔn)是指勞動(dòng)者在法定工作時(shí)間或依法簽訂的勞動(dòng)合同約定的工作時(shí)間內(nèi)提供了正常勞動(dòng)的前提下，用人單位依法應(yīng)支付的最低勞動(dòng)報(bào)酬。數(shù)據(jù)表明：2002年北京最低工資標(biāo)準(zhǔn)465元。2011年，北京最低工資標(biāo)準(zhǔn)每月1160元;這是否就意味著所有健身企業(yè)崗位的人力資源成本也增高這樣呢?顯然，不是這樣計(jì)算，自2001年至今，健身企業(yè)人力資源成本項(xiàng)的崗位基礎(chǔ)部分為人均800-2000元范圍基本沒有大的變化或個(gè)別崗位有幅度不大的變化，服務(wù)行業(yè)的薪酬組成60%-80%部分為績效薪酬，是隨著個(gè)人所創(chuàng)造價(jià)值的多少而變化的，屬于變動(dòng)薪酬部分。來看另外的數(shù)據(jù)：記得2001和2002年，以商業(yè)健身服務(wù)企業(yè)為標(biāo)志的“青鳥健身”和“中體倍力健身”出現(xiàn)的相當(dāng)長一段時(shí)間內(nèi)，這兩家俱樂部的員工數(shù)量均維持在60-80人左右，而現(xiàn)如今，一家3000平米左右的俱樂部員工數(shù)量基本在30人或以下;相信隨著行業(yè)成熟或用工體制的變革，健身企業(yè)全職在崗員工數(shù)量會(huì)更低，(當(dāng)然，數(shù)量和產(chǎn)值存在必然邏輯關(guān)系)，您說，應(yīng)對(duì)10年前，健身俱樂部人力成本整體是增高了嗎?C.能源成本：北京目前商業(yè)水費(fèi)大概4.1元一噸，商業(yè)用電大概1元左右，以3000平米健身俱樂部每天營業(yè)15小時(shí)訪問量300-500人次計(jì)算,每1000平米每月的水電消耗參考數(shù)據(jù)為10000元左右,水電單價(jià)的漲浮范圍近十年大概在0.2-0.4元間,對(duì)于俱樂部的整體成本而言，整體增加部分有多少呢?D.設(shè)備成本：實(shí)際情況：目前國內(nèi)健身俱樂部整體設(shè)備等級(jí)配備水準(zhǔn)達(dá)到或領(lǐng)先于國際水平;相當(dāng)比例的俱樂部設(shè)備配備是進(jìn)口高端;調(diào)查顯示：高端進(jìn)口設(shè)備的利潤空間在20%-40%區(qū)間，國產(chǎn)設(shè)備利潤空間在15%左右;比較8年或10年前，隨著行業(yè)發(fā)展不斷成熟和投資趨于理性，現(xiàn)在投資俱樂部，設(shè)備方面，整體的利潤空間部分被壓縮了15%-30%不等;也就是說：一，投資同等設(shè)備比以前支出要低，二，設(shè)備代理商和生產(chǎn)商開始進(jìn)入“微利時(shí)代”;看看競(jìng)爭激烈、風(fēng)起云涌的健身設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)，他們之間的競(jìng)爭和“微利”環(huán)境長遠(yuǎn)看，遠(yuǎn)比健身俱樂部間的比拼要更為“激烈”!綜上所述，商業(yè)健身服務(wù)企業(yè)(俱樂部)比較8年或10年前，投資或運(yùn)營成本的整體和主要部分并沒有“上升”，造成經(jīng)營困境的原因還是在于主觀：經(jīng)營管理、周期經(jīng)營預(yù)算、隨市場(chǎng)變化而需變化更新但落后的模式和產(chǎn)品、企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中的“微”創(chuàng)新能力欠缺、對(duì)于產(chǎn)業(yè)發(fā)展的前瞻性不夠等原因;
10.巨大的市場(chǎng)空白和產(chǎn)業(yè)鏈缺失環(huán)節(jié)所帶來的廣闊商機(jī)淘寶的C2C模式既是一種創(chuàng)新也是對(duì)傳統(tǒng)的顛覆，更是填補(bǔ)了市場(chǎng)空白，七天、如家、漢庭等快捷商務(wù)酒店的熱火朝天緣于“攜程網(wǎng)”前期核心團(tuán)隊(duì)在實(shí)踐中所意識(shí)到酒店業(yè)的巨大市場(chǎng)空白;“攜程網(wǎng)”前CEO季琦更是只用10年就一氣兒把 攜程、如家、漢庭送上“納斯達(dá)克”，創(chuàng)造了一個(gè)“創(chuàng)業(yè)神話”。處在行業(yè)前沿的一家企業(yè), 無論從實(shí)力、資源、規(guī)模、專業(yè)性都堪稱行業(yè)，舉個(gè)例子，幾千平米的俱樂部完工面臨營業(yè)，我突然發(fā)現(xiàn)，只有一個(gè)女性洗手間而且只有一個(gè)坑而且在女更衣室里邊!類似事情已經(jīng)不止發(fā)生過一次、不止發(fā)生在一個(gè)項(xiàng)目身上!窺一斑見全貌，目前我們國內(nèi)健身企業(yè)的運(yùn)做還存在太多的產(chǎn)業(yè)鏈真空、缺失，反之，是巨大市場(chǎng)空白!當(dāng)下社會(huì)是信息化的一個(gè)社會(huì)，要做“別人沒做過、沒想到的事情”，當(dāng)然，要具備判斷分析和把創(chuàng)意轉(zhuǎn)化為好結(jié)果的能力及條件;商業(yè)健身服務(wù)產(chǎn)業(yè)在發(fā)展之處，大家可以說基本都在“模仿”、“照搬”、“千家萬戶擠一條路上一條船”，其實(shí)，這個(gè)產(chǎn)業(yè)存在太多、太大的市場(chǎng)空白和無限商機(jī)…
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