共建中國經(jīng)濟(jì)新秩序，開啟中國經(jīng)濟(jì)新紀(jì)元
——記公管學(xué)院名師研論“中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的秩序維度系列熱點(diǎn)論壇”
世界見證了中國經(jīng)濟(jì)數(shù)十年來的飛速發(fā)展?，F(xiàn)如今，中國經(jīng)濟(jì)已經(jīng)迎來了她的新模式：新常態(tài)經(jīng)濟(jì)。新的中國經(jīng)濟(jì)相比較過去而言，提供了更多的機(jī)會，但是需要考慮到過去的教訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)。自然過去經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展是所期望的，但是其所承擔(dān)的高風(fēng)險則不是我們所愿意看到的。因此新的中國經(jīng)濟(jì)需要建立一個秩序來支持?jǐn)U展其發(fā)展，降低所面臨的風(fēng)險。如何建立這樣一個秩序？
7月24日下午，上海人大人學(xué)院誠邀中國人民大學(xué)公共管理學(xué)院的毛壽龍教授、劉穎副教授以及楊開峰院長等知名學(xué)界大咖，與公共管理學(xué)院校友會的各屆校友一同參與了“中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的秩序維度系列熱點(diǎn)論壇”，向大家傳授心得體會，互通有無。
“中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展，是多維度秩序力量的結(jié)果”
毛壽龍教授演講的題目是“中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的秩序維度”。毛教授幽默地說道，“維度”這個詞，來源于現(xiàn)在流行的“二維碼”，他喜歡用“維度”來探討問題。
毛教授和大家一起回顧了中國經(jīng)濟(jì)成長的節(jié)奏：從80年代的基本溫飽、出現(xiàn)通脹，到90年代的開始發(fā)展事業(yè)，出現(xiàn)企業(yè)家、楊百萬，到00年代的房地產(chǎn)大亨、制造業(yè)大王、資產(chǎn)泡沫，再到10年代的金融市場野蠻生長、資本市場急劇擴(kuò)張。過去三十年，中國經(jīng)濟(jì)的列車一直行駛在高速發(fā)展的軌道上，但高速發(fā)展帶來的風(fēng)險是不容忽視的。這個風(fēng)險，就需要用秩序來控制；而這個秩序，又是多維度力量下的結(jié)果。
毛教授生動地以商業(yè)小區(qū)舉例。商業(yè)小區(qū)是中國財富最集中，而且也是擴(kuò)張最快的地方。它是典型的秩序決定財富的區(qū)域，也是多方面秩序力量努力的結(jié)果。開發(fā)商，物業(yè)，政府、街道和部門，業(yè)主和業(yè)委會，任何一方出了問題，小區(qū)的治理就無法得當(dāng)。然而現(xiàn)實(shí)中，80%的小區(qū)屬于各方面都很弱的小區(qū)。毛教授給出了自己的秩序維度見解和治理推進(jìn)建議：1.權(quán)威秩序——小區(qū)業(yè)主和業(yè)委會，是原始的秩序，需要激情，需要觸發(fā)事件（包括維權(quán)和服務(wù)）。2.權(quán)力秩序——政府，是擴(kuò)展的國家秩序，是重要的管道，需要培養(yǎng)有社區(qū)意識的官員。3.權(quán)利和專業(yè)秩序——開發(fā)商和物業(yè)，是擴(kuò)展的市場秩序，也是很重要的管道，需要提升管理能力和服務(wù)能力，加強(qiáng)和業(yè)主業(yè)委會的合作。4.社會秩序——社會組織，也有原始的秩序和擴(kuò)展的專業(yè)性社會組織秩序，需要發(fā)揮自己的專業(yè)技能與橋梁作用。
最后，毛教授總結(jié)道：中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展，是多維度力量的結(jié)果。秩序的力量，和治理的力量，尤其是公共治理來整合多方面治理結(jié)構(gòu)和能力，非常重要。這是中國經(jīng)濟(jì)未來發(fā)展的挑戰(zhàn)和努力的方向。
“跨界領(lǐng)導(dǎo)力——未來的召喚”
第二講來自劉穎副教授。畢業(yè)于美國OLD DOMINION大學(xué)心理學(xué)博士的她，一直以來對于領(lǐng)導(dǎo)力有著獨(dú)到權(quán)威的見解。此次，她以“跨界領(lǐng)導(dǎo)力”為主題，分別從”環(huán)境變化召喚跨界“、“跨界與跨界領(lǐng)導(dǎo)的概念”、“管理跨界”以及“跨界領(lǐng)導(dǎo)的能力要求”四個主要內(nèi)容，由淺入深地向我們闡述了跨界領(lǐng)導(dǎo)力的含義及重要性。
隨著全球化和互聯(lián)網(wǎng)的不斷推進(jìn)，單一領(lǐng)域已經(jīng)無法滿足世界的發(fā)展需求，但人與人之間仍然存在跨領(lǐng)域的交流障礙，而跨界領(lǐng)導(dǎo)力正是解決這一矛盾的唯一途徑。
跨界領(lǐng)導(dǎo)力是指跨界制定目標(biāo)、建立聯(lián)盟、并構(gòu)建跨團(tuán)隊/組織相互間的承諾，共同追求追求更高的使命和目標(biāo)。但“跨界”究竟跨的是什么界呢？根據(jù)創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力（Centerfor Creative Leadership, 簡稱CCL）的數(shù)據(jù)調(diào)查，主要指五個界限：1.突破縱向界限（增進(jìn)層級溝通，人才充分授權(quán)，績效上下共享）；2.突破橫向界限（建立跨組織跨職能管理體系，鼓勵觀點(diǎn)碰撞，整合不同資源）；3.突破利益相關(guān)者的界限（重新構(gòu)建價值鏈，融入?yún)f(xié)作價值觀）；4.突破個體差異的界限（通過文化建設(shè)）；5.突破地域界限（學(xué)習(xí)了解差異，多樣管理辦法，設(shè)計網(wǎng)絡(luò)式或矩陣式組織架構(gòu)）。
管理跨界分為管理邊界（緩沖、反射），打造共同基地（、動員），構(gòu)建全新邊界（編織、轉(zhuǎn)型）三步。而對跨界領(lǐng)導(dǎo)的能力要求中，劉教授認(rèn)為，最重要的是“品格”二字?？缃珙I(lǐng)導(dǎo)者要面對多樣化的人群，只有公正、包容、虛懷若谷，遵守職業(yè)道德，才能在復(fù)雜的管理環(huán)境中樹立威望，建立起員工對他的信任。
“建設(shè)國內(nèi)，世界領(lǐng)先的公共管理學(xué)院”
隨后，中國人民大學(xué)公共管理學(xué)院院長楊開峰教授就學(xué)院建設(shè)提出了目標(biāo)和期望?；仡檶W(xué)院建設(shè)的每一個腳步，楊院長感慨萬千，同時他也說道，人大公共管理學(xué)院能取得今天的成就，離不開每一位校友的堅持和努力，使得在場校友們感動不已。而作為優(yōu)秀校友的代表，上海申康醫(yī)院研究發(fā)展中心副主任、復(fù)旦大學(xué)附屬中山醫(yī)院副院長朱同玉學(xué)長也上臺發(fā)言，表達(dá)了對母校的感恩之情。
講座最后，學(xué)員們?nèi)砸猹q未盡，與專家圍坐在一起，交換各自的想法和心得，并且期待今后能夠舉辦更多的講壇，再一次擦出思想的火花。
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