廣州華爾街英語
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芭樂互動（北京）文化傳媒有限公司CEO姚建疆是個“技術控”。他相信技術和顛覆式的思維是推動行業(yè)前進的重要力量，在2011年9月他成立了芭樂，從此致力于用互聯網改造影視生態(tài)。他認為創(chuàng)業(yè)的好點子，就是發(fā)現行業(yè)的“痛點”。姚建疆發(fā)現的痛點，就是視頻行業(yè)與市場的重大脫節(jié)低端原創(chuàng)的人沒有錢去制作網友愛看的內容，高端制作有資源，可以大手筆投入，但做出的內容網友往往不愛看。然而這個痛點也成了姚建疆商業(yè)計劃書的賣點。自制內容的規(guī)?；a，讓芭樂在成立不到兩年時間內，一躍成為網絡原創(chuàng)影視市場的領軍品牌。 自制內容的急劇增長需要大量有才華的草根編劇。除了高手在民間，公司員工們的生活發(fā)現也有可能成為劇本故事的起點。華爾街英語就是一個經常讓姚建疆發(fā)現靈感的地方。因為自己在華爾街英語的學習經歷，姚建疆愿意讓更多的員工也去那里學習英語。那里是一個天然的社交場，也是大家打破之前社交圈的好去處，大家因英語學習而認識不同的朋友，更因為英語學習而暫時脫離了慣性的生活，更愿意傾聽、分享。也許哪個朋友的故事就能成為劇本的起點。 姚建疆說學習英語對于他們這個行業(yè)還有一個特殊的用處，因為芭樂的作品受眾多為九零后，在當今這個互聯網時代，追看美劇和英劇已經成為年輕人茶余飯后的一種潮流。芭樂當然不能只拘泥于國產劇固有的思維模式里，通過在華爾街英語的學習，通過與老師以及不同國家的人交流來拓展自己的思維，了解東西方思維方式的差異，這樣也可以在創(chuàng)作自己的影視作品時增加更多不一樣的元素。 由于優(yōu)質視頻資源的需求量不斷擴大，芭樂已經不滿足只之拘泥于國內市場，所以姚建疆正在把合作的視頻網站資源進行國際化拓展，當然，跨國業(yè)務的發(fā)展離不開英語的基礎。早年在華爾街英語的深造讓他和他的執(zhí)行團隊獲益匪淺——公司的業(yè)務發(fā)展迅速，這也使他們與像Facebook、YouTube這樣的公司合作中能夠更高效，更精準的進行溝通，減少由于語言不通而帶來的本可避免的麻煩。語言這一關也成為了芭樂向國際化進軍至關重要的一步。 姚建疆一直強調芭樂并非網絡影視公司，它是一個依托技術與大數據的新媒體影視營銷平臺?；谶@一理念，他相信芭樂在未來的激烈競爭中，仍然有著廣闊的發(fā)展空間。
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