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文章來(lái)源:廣州華爾街英語(yǔ) 已幫助:1289人
芭樂(lè)互動(dòng)(北京)文化傳媒有限公司CEO姚建疆是個(gè)“技術(shù)控”。他相信技術(shù)和顛覆式的思維是推動(dòng)行業(yè)前進(jìn)的重要力量,在2011年9月他成立了芭樂(lè),從此致力于用互聯(lián)網(wǎng)改造影視生態(tài)。他認(rèn)為創(chuàng)業(yè)的好點(diǎn)子,就是發(fā)現(xiàn)行業(yè)的“痛點(diǎn)”。姚建疆發(fā)現(xiàn)的痛點(diǎn),就是視頻行業(yè)與市場(chǎng)的重大脫節(jié)低端原創(chuàng)的人沒(méi)有錢去制作網(wǎng)友愛(ài)看的內(nèi)容,高端制作有資源,可以大手筆投入,但做出的內(nèi)容網(wǎng)友往往不愛(ài)看。然而這個(gè)痛點(diǎn)也成了姚建疆商業(yè)計(jì)劃書(shū)的賣點(diǎn)。自制內(nèi)容的規(guī)模化生產(chǎn),讓芭樂(lè)在成立不到兩年時(shí)間內(nèi),一躍成為網(wǎng)絡(luò)原創(chuàng)影視市場(chǎng)的領(lǐng)軍品牌。 自制內(nèi)容的急劇增長(zhǎng)需要大量有才華的草根編劇。除了高手在民間,公司員工們的生活發(fā)現(xiàn)也有可能成為劇本故事的起點(diǎn)。華爾街英語(yǔ)就是一個(gè)經(jīng)常讓姚建疆發(fā)現(xiàn)靈感的地方。因?yàn)樽约涸谌A爾街英語(yǔ)的學(xué)習(xí)經(jīng)歷,姚建疆愿意讓更多的員工也去那里學(xué)習(xí)英語(yǔ)。那里是一個(gè)天然的社交場(chǎng),也是大家打破之前社交圈的好去處,大家因英語(yǔ)學(xué)習(xí)而認(rèn)識(shí)不同的朋友,更因?yàn)橛⒄Z(yǔ)學(xué)習(xí)而暫時(shí)脫離了慣性的生活,更愿意傾聽(tīng)、分享。也許哪個(gè)朋友的故事就能成為劇本的起點(diǎn)。 姚建疆說(shuō)學(xué)習(xí)英語(yǔ)對(duì)于他們這個(gè)行業(yè)還有一個(gè)特殊的用處,因?yàn)榘艠?lè)的作品受眾多為九零后,在當(dāng)今這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,追看美劇和英劇已經(jīng)成為年輕人茶余飯后的一種潮流。芭樂(lè)當(dāng)然不能只拘泥于國(guó)產(chǎn)劇固有的思維模式里,通過(guò)在華爾街英語(yǔ)的學(xué)習(xí),通過(guò)與老師以及不同國(guó)家的人交流來(lái)拓展自己的思維,了解東西方思維方式的差異,這樣也可以在創(chuàng)作自己的影視作品時(shí)增加更多不一樣的元素。 由于優(yōu)質(zhì)視頻資源的需求量不斷擴(kuò)大,芭樂(lè)已經(jīng)不滿足只之拘泥于國(guó)內(nèi)市場(chǎng),所以姚建疆正在把合作的視頻網(wǎng)站資源進(jìn)行國(guó)際化拓展,當(dāng)然,跨國(guó)業(yè)務(wù)的發(fā)展離不開(kāi)英語(yǔ)的基礎(chǔ)。早年在華爾街英語(yǔ)的深造讓他和他的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)獲益匪淺——公司的業(yè)務(wù)發(fā)展迅速,這也使他們與像Facebook、YouTube這樣的公司合作中能夠更高效,更精準(zhǔn)的進(jìn)行溝通,減少由于語(yǔ)言不通而帶來(lái)的本可避免的麻煩。語(yǔ)言這一關(guān)也成為了芭樂(lè)向國(guó)際化進(jìn)軍至關(guān)重要的一步。 姚建疆一直強(qiáng)調(diào)芭樂(lè)并非網(wǎng)絡(luò)影視公司,它是一個(gè)依托技術(shù)與大數(shù)據(jù)的新媒體影視營(yíng)銷平臺(tái)?;谶@一理念,他相信芭樂(lè)在未來(lái)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中,仍然有著廣闊的發(fā)展空間。
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