一、主題:讓”人才盤點(diǎn)”成為企業(yè)業(yè)務(wù)突破的起點(diǎn)!
二、關(guān)鍵詞:人才盤點(diǎn)、業(yè)務(wù)突破
三、本次學(xué)習(xí)收獲預(yù)期目標(biāo):
(一) 掌握1-2套人才標(biāo)準(zhǔn)建立的技術(shù);
(二) 高績(jī)效潛質(zhì)之人才甄別的技術(shù);
(三) 上述目標(biāo)未達(dá)成,可免費(fèi)參加下一次學(xué)習(xí),直到學(xué)會(huì)為止。
四、課程內(nèi)容
天
(一)什么是人才盤點(diǎn):
1、人才盤點(diǎn)的定義;
2、人才盤點(diǎn)的內(nèi)容;
3、人才盤點(diǎn)的分類。
(二)為什么要做人才盤點(diǎn):
“六點(diǎn)需要”+“一些典型”。
(三)如何做好企業(yè)人才盤點(diǎn);
1、適合導(dǎo)入人才盤點(diǎn)的條件與時(shí)機(jī);
2、保證人才盤點(diǎn)實(shí)施成功的關(guān)鍵要素;
3、企業(yè)人才盤點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)組織流程介紹;
4、多維組合的人才盤點(diǎn)工具、方法介紹;
5、人才盤點(diǎn)典型結(jié)果輸出與聯(lián)動(dòng)應(yīng)用。
(四)人才盤點(diǎn)典型案例分析
1、新機(jī)制破舊平衡;
2、聚焦目標(biāo)潛質(zhì)識(shí)別;
3、新任領(lǐng)導(dǎo)人的“人才賬簿”;
4、摸意向、明現(xiàn)狀、定方向、劃路徑。
第二天
(五)高績(jī)效人才甄別技術(shù)與實(shí)操案例研討
1、高績(jī)效人才甄別技術(shù)介紹;
模型:
◆崗位勝任力模型
◆方向—能力—?jiǎng)恿δP?/p>
◆關(guān)鍵崗位分析模型
◆人才供給策略選擇模型
……
工具:
◆崗位勝任力標(biāo)準(zhǔn)卡
◆崗位技能矩陣
◆崗位專業(yè)技術(shù)等級(jí)
◆……
2、高績(jī)效人才甄別項(xiàng)目實(shí)操案例研討。
(六)高績(jī)效人才甄別技術(shù)實(shí)戰(zhàn)演練與現(xiàn)場(chǎng)Q&A
1、高績(jī)效人才甄別技術(shù)實(shí)戰(zhàn)演練;
2、現(xiàn)場(chǎng)Q&A。
123五、學(xué)習(xí)對(duì)象
中大型企業(yè)Hr負(fù)責(zé)人、CEO等。
六、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):3999元\單位,(單位限三人參加),包含午餐。
七、活動(dòng)時(shí)間:2019年11月29、30日(兩天一晚)
八、活動(dòng)地點(diǎn):山東省濟(jì)南