惠州香港亞洲商學院
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工商管理碩士MBA培訓中心
主講：胡八一 博士
法學碩士、哲學博士 北京大學、中山大學、華南理工大學、香港亞洲商學院EMBA特邀導師，《南方企業(yè)家》、《贏周刊》、《才富》、《人力資源報》特聘顧問，東方衛(wèi)視《決策》、東南衛(wèi)視《海西點將臺》財經(jīng)《誰來一起午餐》特邀管理專家;
專著：《8 1績效量化考核技術》、《三三制薪酬設計案例精選》、《激勵員工全攻略》、《人力資源規(guī)劃實務》、《一克拉文化》、《縱橫人心》等書籍二十余套。
胡博士先后主講管理相關課題2000余場次，先后為西門子、美的股份、深圳華為、廣日電梯、日立冷機、泰科電子、偉易達、依利安達、三菱重工、松下萬寶、日立電梯、萬科企業(yè)、聯(lián)合利華、三洋科龍、霍尼韋爾、百事可樂、中國電信、立白集團、康寶順制藥、TCL集團、金霸王電池、博世工具、依利安達、ABB電器等一千多家企業(yè)提供過培訓或輔導西門子、深圳華為、三菱重工、松下萬寶、日立電梯、萬科企業(yè)、百事可樂、中國電信、TCL集團等一千多家企業(yè)提供過培訓或輔導。
課程大綱：
8 1績效量化
節(jié)目標定位與量化分解
我們要到哪里去?怎么去?
1.0 我們的原點在哪里?分析核心競爭力
2.0 未來3年，我們朝哪些方向發(fā)展?
3.0 如何將目標分解為實現(xiàn)的步驟?
4.0 如何擬訂實現(xiàn)戰(zhàn)略的各個戰(zhàn)術
第二節(jié) 經(jīng)營目標支撐體系
分幾階段到達?各自的里程碑是什么?
1.0 如何擬訂年度經(jīng)營數(shù)據(jù)目標
2.0 如何擬訂年度管理目標
3.0 如何擬訂年度行為目標
4.0 如何擬訂實現(xiàn)目標的各個步驟
第三節(jié) 計劃與預算體系
需要什么資源?預見到什么障礙?
1.0 如何制訂與年度目標相匹配的財務預算
2.0 如何計劃與年度目標相匹配的人、財、物等
3.0 如何落實責任實現(xiàn)所需資源及時到位
4.0 資源沒到位，是否需要調整目標?如何調整?
第四節(jié) 績效指標體系
大家的分工是什么?完成的標志呢?
1.0 如何將戰(zhàn)略方向轉化為公司級的考核指標
2.0 如何將公司級的考核指標分解到部門
3.0 如何將部門指標分解到崗位或個人
4.0 如何協(xié)調部門之間、個人之間的績效配合
第五節(jié) 考核與評估工具體系
怎么檢驗各自完成的情況、到達的階段?
1.0 經(jīng)營性定量指標如何界定統(tǒng)計口徑
2.0 管理性行為指標如何與職責關聯(lián)
3.0 臨時性工作如何列入考核項目
4.0 不同的崗位如何區(qū)別對待定量、定性指標
第六節(jié) 考核結果應用體系
如何獎勵先進、幫助落后者?
1.0 考核結果如何與薪酬關聯(lián)
2.0 考核結果如何與培訓、晉升關聯(lián)
3.0 考核結果如何與淘汰機制關聯(lián)
4.0 考核結果如何與能力素質模型關聯(lián)
第七節(jié) 目標達成狀況回饋體系
是否到達目標?還需要如何努力?
1.0 如何分析結果與目標的差異
2.0 如何設計從戰(zhàn)略到實施的過程監(jiān)控點
3.0 如何督促員工自動自發(fā)地改善績效
4.0 如何培訓員工改善與提高績效的能力
第八節(jié) 績效記錄與持續(xù)改善體系
如何確保前赴后繼、永續(xù)前往?
1.0 如何建立公司與個人績效的遞進報表與檔案
2.0 如何確保已經(jīng)上升的績效不再下滑
3.0 如何根據(jù)績效狀況來修訂職責、流程、制度
4.0 如何收集績效改善與提高的經(jīng)典案例
第九節(jié) 戰(zhàn)略—績效系統(tǒng)之文化
如何建立宗教般的信仰以贏在路上?
1.0 為什么說亁卦是機制，坤卦是文化
2.0 怎樣將柔性的坤卦文化推進剛性的乾卦機制
3.0 如何建立相互的文化而非壁壘文化
4.0 如何建立目標績效文化而非事后借口文化
學費標準：
EMBA面授班：38000元(RMB)遠程班：17600元(RMB)
MBA面授班： 18800元(RMB)遠程班：13600元(RMB)
含學費、教材、移動視頻課程、證書等費用，不含考察、研討、旅游、交通食宿等費用。
報名流程：報名材料包括：身份證復印件、名片2張、背書姓名的2寸彩照4張、公司文字簡介、證明、職位證明或企業(yè)推薦信、報名費2000元(包括在學費中)，學校對報名申請表進行審核，通過后向學員發(fā)錄取通知書;學員收到通知書后在規(guī)定時間內(nèi)將學費交至分教中心財務處。
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