工廠成本分析與控制 2天
Plant Cost Analysis & Control
掌握全面的工廠成本管理方法
源頭上全面控制工廠成本
課程背景：
原材料、人力成本的不斷上升，企業(yè)成本壓力越來越大。強(qiáng)烈的成本意識和有效的成本管控方法，是企業(yè)在激烈的市場競爭下保持成本優(yōu)勢的有力武器。
工廠生產(chǎn)流程非常復(fù)雜，如何有效的進(jìn)行成本的歸集和分類？
成本分析和控制的方法很多，但我們具體操作上來講哪些對我們是可行的？
公司想開展作業(yè)成本法，應(yīng)該從哪些方面著手？要注意哪些問題？
如何讓每一位生產(chǎn)管理人員在關(guān)注生產(chǎn)的同時，建立成本控制意識？
如何讓生產(chǎn)部門員工更好地配合財務(wù)部門的成本管理控制工作？
高頓財務(wù)培訓(xùn)秉承為客戶服務(wù)的中心，量身打造工廠成本分析與控制課程，幫助工廠由上而下更好推廣工廠成本管理理念，建立全員工廠成本意識，幫助財務(wù)部更高效的開展成本核算與管控工作。
課程收益Benefits
【深度解析】 全面理解工廠成本的構(gòu)成和工廠成本管理控制的核心要點(diǎn)
【實操演練】 掌握有效工廠成本分析與控制的方法和工具
【經(jīng)驗借鑒】 世界500強(qiáng)公司工廠成本管理經(jīng)驗分享與借鑒
【績效提升】 把握成本管理的核心，學(xué)習(xí)提升成本管理績效的具體措施
課程對象Target Audience
工廠財務(wù)總監(jiān)
工廠財務(wù)經(jīng)理、會計主管
工廠成本經(jīng)理、成本會計等財務(wù)人員
課程內(nèi)容Syllabus
導(dǎo)入——德國工業(yè)4.0與中國制造2050
一、 工廠成本管理的核心工作
工廠成本管理與創(chuàng)新
內(nèi)部價值鏈的成本體系構(gòu)架
工廠成本與生產(chǎn)系統(tǒng)的緊密結(jié)合
二、 工廠成本分析與控制方法
生產(chǎn)成本的構(gòu)成：成本&費(fèi)用
現(xiàn)場生產(chǎn)管理成本如何細(xì)化和量化
工廠成本核算和控制一般方法及實施
精益成本/作業(yè)成本法（ABC）/價值工程（VA和VE）
阿米巴經(jīng)營成本法/價值鏈分析法
各種方法實踐中的運(yùn)用
三、聚焦工廠成本控制要點(diǎn)
工廠生產(chǎn)運(yùn)營系統(tǒng)優(yōu)化
如何降低原材料費(fèi)用
如何降低采購費(fèi)用
如何降低庫存成本
如何降低運(yùn)輸成本
如何降低人工成本
如何降低設(shè)備使用成本
如何工廠現(xiàn)場各種浪費(fèi)的控制——消除所有浪費(fèi)
四、工廠成本管理的改進(jìn)
如何采用先進(jìn)的管理方法，不斷提升管理效率
展示問題和挖掘原因的成本分析報告技巧
財務(wù)部如何跨部門協(xié)調(diào)成本管理
成本管理計分卡的實施
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