第 一講：領(lǐng)導與管理之別
第 一節(jié)“領(lǐng)導”與“管理”之別
一、 中國傳統(tǒng)文化中的領(lǐng)導藝術(shù)——從中國象棋中的“將帥之道”說起！
二、 關(guān)于“管理和領(lǐng)導”的警句
三、 約翰·科特（舉世聞名的領(lǐng)導力專家）認為
四、 問題：“領(lǐng)導和管理”之別
五、 管理者和領(lǐng) 導者
六、 案例分析：動物園的故事
七、 小組討論：一個組織里，只有領(lǐng) 導者沒有管理者，會怎么樣？
八、 案例分析：《戰(zhàn)國策》中的故事
九、 小組討論：一個組織里，只有管理者沒有領(lǐng) 導者，又會怎么樣？
十、 過份強調(diào)管理和過分的強調(diào)領(lǐng) 導者是不對的
第二節(jié)領(lǐng)導風格
一、 何謂領(lǐng)導風格
二、 領(lǐng)導風格的類型
三、 領(lǐng)導 者的能力要素結(jié)構(gòu)
四、 中國企業(yè)中常見的兩種成功領(lǐng)導類型
第二講：領(lǐng) 導者的五種習慣行為
第 一節(jié)：以身作則
一、 什么是以身作則？
二、 受人尊敬的領(lǐng) 導者的特質(zhì)
三、 明確價值與承諾
四、 領(lǐng) 導者如何踐行“以身作則”
五、 保持一致的行動與理念為他人做榜樣
案例分析:王健林和他的萬達
六、 以身作則的小結(jié)
第二節(jié)：共啟愿景
一、 什么是共啟愿景？
二、 什么是愿景？
三、 展望美好及獨特的未來
四、 讓愿景活起來
五、 找到共同立場
六、 明確你的未來愿景
案例分析:任正非和他的華為
七、 共啟愿景小結(jié)
第三節(jié)：挑戰(zhàn)現(xiàn)狀
一、 什么是挑戰(zhàn)現(xiàn)狀？
二、 創(chuàng)新思維的應用
三、 讓想法從外部涌入內(nèi)部的幾條忠告
四、 標桿管理
案例分析:程維和他的滴滴
五、 挑戰(zhàn)現(xiàn)狀小結(jié)
第四節(jié)：使眾人行
一、 什么是使眾人行？
二、 How Do You Feel, When…?你感覺如何？
三、 ASK：態(tài)度、技能、知識
四、 冰山模型
五、 能力素質(zhì)模型的三類能力素質(zhì)
六、 團隊績效模型
案例分析:史玉柱和他的巨人
七、 使眾人性小結(jié)
第五節(jié)：激勵人心
一、 什么是激勵人心
二、 激勵人心四要素
三、 激勵人心的原則
四、 激勵人心的領(lǐng) 導者做法
五、 領(lǐng)導力發(fā)展全面解決方案
案例分析:馬云和他的阿里巴巴
六、 激勵人心小結(jié)
第三講：民不患貧而患不均——領(lǐng) 導者應力求公正，而非公平
一、絕 對“公平”是不可能的，特別是在企業(yè)中
二、“公正”才是高層領(lǐng)導的藝術(shù)
滬ICP備18048269號-1 
電子營業(yè)執(zhí)照
教育
全國教育網(wǎng)站
企業(yè)信用等級AA級
合作/版權(quán)/投訴