演練式案例教學——真正寓教于樂：
精心設計的互動案例，全方位全流程掌握完整的知識體系，不再是零碎的知識；團隊討論，小組PK賽，讓教學樂趣無窮
情境式互動研討：
實用的技巧，讓您迅速成為專業(yè)人士
式培訓PRM?模式：
即“P現(xiàn)象呈現(xiàn)——R原因分析——M解決措施”
項目管理
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圣略PMP專家講堂使用說明
落地管理4步走
準備階段
團隊運用專業(yè)工具為企業(yè)全面測評，了解現(xiàn)狀及問題
分析階段
顧問團隊針對企業(yè)問題，研究、制定切實可行的落地措施及方案
實施階段
顧問團隊進駐企業(yè)，進行封閉式，與企業(yè)員工一起解決管理問題；為企業(yè)搭建管理團隊、為企業(yè)培養(yǎng)專業(yè)人才
收尾階段
顧問團對后續(xù)進行定期回訪及調研，不斷提升企業(yè)管理成熟度，讓企業(yè)形成固化的管理流程
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