香港亞洲商學院
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戰(zhàn)略管理是企業(yè)管理的主程序。無小事，事事皆戰(zhàn)略！
中小企業(yè)比大企業(yè)更需要戰(zhàn)略，因為你沒有犯錯誤的資本！
沒有系統(tǒng)實施戰(zhàn)略管理的企業(yè)一定走不遠！
不能通過運營體系落地的戰(zhàn)略不是好戰(zhàn)略！
當今時代，信息瞬息萬變，企業(yè)想要立足，就必須將企業(yè)的成長和發(fā)展納入變化的環(huán)境之中，未雨綢繆，迅速反應！
企業(yè)的管理者重視對經(jīng)營環(huán)境的研究，才能正確地確定公司的發(fā)展方向，選擇公司合適的經(jīng)營領(lǐng)域或產(chǎn)品—市場領(lǐng)域，從而能更好地把握外部環(huán)境所提供的機會，增強企業(yè)經(jīng)營活動對外部環(huán)境的適應性，從而使二者達成結(jié)合。
企業(yè)戰(zhàn)略管理決定著企業(yè)的發(fā)展和方向，這種應勢決策、規(guī)劃能力是作為企業(yè)管理者所必須掌握的能力，未來該如何帶領(lǐng)企業(yè)走過一個個3年，五年，十年，或是更長的時間，也就成為了企業(yè)管理者所要思考的問題。
每個公司應該思考的九個問題：
我們公司在哪個行業(yè)中經(jīng)營？市場在哪？
我們公司的顧客是誰？
我們企業(yè) 將為顧客提供什么產(chǎn)品或是服務？
我們公司采用 什么技術(shù)生產(chǎn)或服務？
我們公司如何看待生存、增長、盈利及三者之間關(guān)系？
我們公司的經(jīng)營理念與價值觀是什么？
我們公司將來要成為一家怎么樣的企業(yè)？在我們的行業(yè)中將扮演怎樣的角色？
我們公司將來應當在社會公眾心目中樹立怎樣的形象？
我們公司應當對股東、員工和社會做出怎樣的貢獻？
企業(yè)戰(zhàn)略管理基本概念
企業(yè)戰(zhàn)略：企業(yè)未來生存發(fā)展的長期以及實現(xiàn)該目標的途徑和手段的總和。
戰(zhàn)略管理：企業(yè)制定并實現(xiàn)其戰(zhàn)略的動態(tài)管理活動。
領(lǐng)導就是第1責任人，所謂的戰(zhàn)略就是老板的戰(zhàn)略，企業(yè)文化就是老板的文化。制定的企業(yè)戰(zhàn)略一定要企業(yè)的決策層認可才行。
課程大綱：
一、企業(yè)戰(zhàn)略管理基本概念
二、企業(yè)戰(zhàn)略目標體系
三、企業(yè)戰(zhàn)略體系
四、企業(yè)戰(zhàn)略分析與制定
五、企業(yè)戰(zhàn)略實施與控制
課程導師：賈旭東老師
蘭州大學管理學院教授
管理學博士
碩士生導師、EMBA/MBA導師
國家自然科學基金委權(quán)威期刊評審專家
教育部學位與研究生教育發(fā)展中心評審專家
獲得3屆“全國百優(yōu)管理案例”
提出“中國管理扎根研究范式”
美國管理學會（AOM）會員
中國管理研究國際學會（IACMR）會員
深圳MBA聯(lián)席會首席顧問
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