如何做好團隊的建設(shè)，一直都是 困擾我們?nèi)肆Y源的老難題。形形色色的個體，組成了不同風(fēng)格的團體，而不同風(fēng)格的團體有組成了我們的企業(yè)。因此團隊建設(shè)的好與壞直接影響了我們企業(yè)的運作與發(fā)展。而在我們的企業(yè)里，有以一下三種團隊問題尤為的突出:
一、"部門" 與“部門”間的問題
如果說企業(yè)是一-盤棋， 那么每個部]便是棋盤上縱橫捭合的一個個小格子，而我們每個人便是一顆顆棋子。 如果想下好這盤棋，贏得最后的勝利，只靠哪-個人或者某一個部門]的努力是遠遠不夠的。必須要從全局出發(fā)，所有的部門、所有人共同努力，緊緊圍繞企業(yè)目標，相互協(xié)作，相互配合，才能做到寸土必爭，以致最后取勝。而部門之間一些推諉、一些冷言冷語、一 些小的矛盾爭執(zhí)， 卻很容易破壞企業(yè)里原有的融洽的氣氛，打破部門之間的平衡，造成公司內(nèi)部，各部門溝通不暢效率低下等問題。
二、“大公司”與“小同體”的問題
要想增強企業(yè)員工的團隊意識，很重要的一方面就是要在職工中樹立大團隊的概念。企業(yè)就像-臺機器,各個部則是機器上不可或缺的每一個重要的配件，而僅靠某個部件是不可能使整臺機器正常運轉(zhuǎn)的。而企業(yè)內(nèi)部卻經(jīng)常出現(xiàn)拉幫結(jié)派搞小團體主義的行為，在小團體內(nèi)部可能其樂融融，但對整個公司的發(fā)展卻是有進害而無-利。
三、“人”與“人”之間的問題
隨著社會的發(fā)展.世界變的越來越小，很多企業(yè)中的員工都來自五湖四海。單位里雖然匯聚了全國各地的精英，但也存在一個問題， 地域的不同會使大家在風(fēng)俗習(xí)慣、生活方式上都有很多不同的地方，這些不同則可能會導(dǎo)致員工之間思維方式上存在一些差異，而思維方式的差異則直接導(dǎo)致了行為方式的差別，這樣就會使職工之間在日常工作中產(chǎn)生一些這樣那樣的矛盾 ,這對企業(yè)的團隊建設(shè)也是一個不利的因素。為了有效的解決以上的問題，打造一個積極向上的巔峰團隊，狼團拓展憑借著多年的摸索，為各位人力資源的朋友們精心設(shè)計了一套專業(yè)的團隊融入的拓展課程。這套課程通過換位思考、打破人與人之間的隔閡、增加團隊信任感等多維度的精心設(shè)計，使我們的學(xué)員充分的體驗到“團隊”的意義，多維度的了解了自己的同事，化干戈為玉帛，增進彼此之間的友誼，增加了我們團隊的戰(zhàn)斗力，成為一個積極向上的巔峰團隊!
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