戰(zhàn)略
為客戶提供戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、盈利模式設計、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略保障體系設計、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略評估、戰(zhàn)略管理培訓、細分的戰(zhàn)略專題研究、戰(zhàn)略突破行動、年度行動計劃等服務，并致力于把戰(zhàn)略管理的理念、知識、方法和工具傳遞給客戶，促使客戶內生相應的知識和能力。
戰(zhàn)略致力于解決客戶的下列問題：
1、工作計劃：我應該從哪些方面思考一個“統(tǒng)領全局、綱舉目張、切實可行”的工作計劃？未來五年、三年或一年的工作計劃應該怎樣制定？干什么、怎么干、為什么干？可以達到什么樣的戰(zhàn)略目標和業(yè)績目標，怎樣達到？
2、基業(yè)長青：如何打造百年老店、實現(xiàn)基業(yè)長青？
3、業(yè)務結構：我應該進入哪些業(yè)務領域、退出哪些業(yè)務領域？怎樣進入、怎樣退出？針對我的情況，優(yōu)的業(yè)務結構是怎樣的？為什么？調整和優(yōu)化業(yè)務結構應該考慮哪些因素？世界商業(yè)史上和中國改革開放以來，企業(yè)的業(yè)務結構有哪些可資借鑒甚至模仿的成功模式，有哪些需要提防的失敗陷阱？
4、商業(yè)模式：我的商業(yè)模式和盈利模式是否合理而有效，是否存在改進空間，空間有多大，怎樣改進？是否需要徹底變革、轉型或升級，怎樣變革、轉型和升級？這種商業(yè)模式的關鍵成功要素是什么，怎樣占領和打造這些關鍵成功要素？
5、競爭分析：我所在行業(yè)的標桿企業(yè)有哪些？它們?yōu)槭裁闯晒?？我應該學習他們什么？我的商業(yè)模式的競爭要害和成功要點是什么？我所面臨的競爭態(tài)勢將怎樣演變？競爭對手是誰、在哪里、他們的競爭策略和競爭優(yōu)勢是什么？我和競爭對手相比，優(yōu)勢是什么、差距在哪里？我的競爭戰(zhàn)略、模式和策略應該怎樣選擇？我如何展開價值鏈競爭？
6、機會分析：我面臨哪些機會，產(chǎn)業(yè)的機會和資本市場的機會？我怎樣去抓住這些機會？可資借鑒和模仿的案例有哪些？
7、能力、資源與威脅分析：我的核心能力和資源是什么？我的弱勢和威脅是什么？這些能力和資源、弱勢和威脅意味著什么？它們能影響我走向哪里、走多高、走多遠？
8、戰(zhàn)略實施（職能戰(zhàn)略）：我的資本結構、組織系統(tǒng)和管理體系是否與我的業(yè)務戰(zhàn)略和商業(yè)模式適配？需要怎樣改進、優(yōu)化、變革或升級？我的戰(zhàn)略實施要點在哪兒？怎樣建立起戰(zhàn)略實施的保障、測評和反饋體系？
9、國際化與全球化：我是否應該進入國際市場，什么時候進入，先進入哪個國家或區(qū)域，怎樣進入？我的國際化和全球化戰(zhàn)略應該怎么做？其間的風險怎樣評估，如何防范？
10、并購擴張：我是否應該啟動產(chǎn)業(yè)整合和并購重組戰(zhàn)略？是橫向的產(chǎn)能和市場份額整合，還是縱向的價值鏈整合？如何識別和評估整合與并購的機會？如何選擇、調查和估值并購目標？如何設計并購策略和交易結構？如果利用資本市場的周期與機制實現(xiàn)并購成長？
11、系統(tǒng)思考：我怎樣完成關于企業(yè)的終 極思考：我是誰、我從哪里來、我到哪里去、我怎樣去？
12、知識學習與能力發(fā)育：我怎樣思考和規(guī)劃自己的發(fā)展戰(zhàn)略？我應該具備什么樣的知識結構和思維方式以便我能完成關于企業(yè)生存與發(fā)展的系統(tǒng)思考？怎樣的閱讀結構、學習計劃可以幫助我建立這樣的知識結構和思維方式？
人力資源
職能與服務：企業(yè)人力資源管理診斷及人力資源有效性分析、企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)設計、企業(yè)人力資源規(guī)劃（數(shù)量、結構、能力提升）、職務分析與職務評價、素質模型潛能評價體系建設、企業(yè)任職資格標準體系建立、績效考核體系設計、基于EVA的績效考核、薪酬體系設計、以職業(yè)生涯為核心的人力資源開發(fā)體系設計、企業(yè)薪酬調查、企業(yè)招聘流程解決方案、企業(yè)高端人才獵頭服務、企業(yè)員工EAP服務、人力資源外包、企業(yè)并購重組與人力資源管理整合方案設計、企業(yè)人力資源管理軟件運用與人力資源管理信息化實施輔導、繼任管理和企業(yè)接班人培訓、基于人力資源管理的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和組織再造。
組織與流程
職能與服務：組織診斷、組織結構設計、公司治理、部門職責與責任體系設計、事業(yè)部制改造、組織運行平臺建設、集團化管控和母子公司體系設計、分權體系設計、內控體系規(guī)范與建設、全面風險管理體系建設、隊伍行為職業(yè)化建設、管理流程設計與再造、業(yè)務流程設計與再造、企業(yè)改制、組織危機管理、組織變革推進、供應鏈管理。
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