2015年上半年年國(guó)家人力資源師(二級(jí))課程安排表
國(guó)家人力資源師 (二級(jí)) 考試授課安排表
HR實(shí)戰(zhàn)(中級(jí)班)授課安排表
日期
星期
時(shí)間
課程內(nèi)容
老師
模塊
課程描述
時(shí)間
3月14日
六
全天
基礎(chǔ)知識(shí)
吳興波
勞動(dòng)關(guān)系
1、勞動(dòng)合同管理與HR風(fēng)險(xiǎn)控制
晚班
3月22日
日
全天
人力資源規(guī)劃
朱華賓
2、勞動(dòng)合同管理與風(fēng)險(xiǎn)防范
晚班
3月29日
日
全天
培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)
常冬梅
3、勞動(dòng)合同管理與風(fēng)險(xiǎn)防范
晚班
4月6日
六
全天
薪酬管理
常冬梅
4、風(fēng)險(xiǎn)防范與HR內(nèi)控制度編制
晚班
4月11日
六
全天
招聘與配置
朱華賓
5、工時(shí)工資假期管理
晚班
4月18日
日
全天
績(jī)效管理
吳興波
6、工時(shí)工資假期管理(三期女員工)
晚班
勞動(dòng)關(guān)系
7、 工傷、勞務(wù)外派\外包
晚班
4月25日
六
上午
模擬考試及點(diǎn)評(píng)
吳興波
8、 勞動(dòng)監(jiān)察、勞動(dòng)仲裁、答疑
晚班
下午
真題與串講
人力規(guī)劃
1、工作分析與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
晚班
4.27-5.10日
強(qiáng)化配套練習(xí)
袁文鶴
2、業(yè)務(wù)流程與組織構(gòu)架設(shè)計(jì)
晚班
5月13日
晚
加課
真題分析點(diǎn)評(píng)
3、定編定崗定員定額方法及運(yùn)用
晚班
老師介紹
常老師:從事人力資源管理工作10年,具有豐富的理論及實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),任職某公司人資經(jīng)理、總監(jiān),具有多年人力資源考試授課經(jīng)驗(yàn);
羅老師:四川大學(xué)MBA研究生,某職業(yè)院校教師,現(xiàn)任職某林業(yè)公司運(yùn)營(yíng)總監(jiān);
吳老師:從事人力資源管理工作8年,具有豐富的理論及實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),人資專業(yè)碩士,工程管理專業(yè)博士,曾任職某上市公式人力資源經(jīng)理,投資集團(tuán)人力資源運(yùn)營(yíng)總監(jiān);
袁老師:從事人力資源管理工作5年,MBA在讀碩士,熟悉招聘、績(jī)效、薪酬等板塊體系建設(shè),公司高級(jí)顧問(wèn),曾經(jīng)為10多家企業(yè)做個(gè)診斷,現(xiàn)任職某五星級(jí)酒店總經(jīng)理助理;
朱老師:從事人力資源管理工作近10年,交大工商管理研究生,曾任職某大型國(guó)有企業(yè)生產(chǎn)管理負(fù)責(zé)人,分管行政人事工作,現(xiàn)任職某大型公司董事長(zhǎng)助理,分管行政人事工作;
王老師:從事人力資源管理工作10年以上,某公司總經(jīng)理,高級(jí)顧問(wèn),至少為30家企業(yè)服務(wù)過(guò)關(guān)于人力資源各版塊的管理,尤其擅長(zhǎng)運(yùn)營(yíng)模式構(gòu)建,集團(tuán)管控,HRBP,KPO等項(xiàng)目;
汪老師:從事人力資源管理工作15年以上,現(xiàn)任職某金融公司總經(jīng)理,高級(jí)顧問(wèn),曾任職大型公司人力資源總監(jiān),副總裁,具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)及理論知識(shí),非常精通人力資源各版塊和財(cái)務(wù)板塊;
秦老師:某集團(tuán)法務(wù)總監(jiān),現(xiàn)任職某公司風(fēng)控總監(jiān),熟悉人力資源各類老子糾紛的處理,員工關(guān)系實(shí)操授課人,講課風(fēng)格幽默,通俗易懂,死板的法條以故事的方式出現(xiàn),易于學(xué)員接受;
周老師:某區(qū)勞動(dòng)監(jiān)察大隊(duì)負(fù)責(zé)人,處理或調(diào)解過(guò)多起勞資糾紛,公司特聘顧問(wèn),實(shí)操講師;
招聘測(cè)評(píng)
1、招聘制度、渠道分析
晚班
2、優(yōu)秀面試官的錘煉
晚班
3、測(cè)評(píng)工具實(shí)例分析(無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組)
晚班
4、人力資源測(cè)評(píng)基本功
晚班
培訓(xùn)開(kāi)發(fā)
1、培訓(xùn)制度與培訓(xùn)流程設(shè)計(jì)
晚班
2、培訓(xùn)計(jì)劃編制與培訓(xùn)實(shí)施
晚班
3、培訓(xùn)師的訓(xùn)練(TTT培訓(xùn))
晚班
4、培訓(xùn)師的訓(xùn)練(PTT培訓(xùn))
晚班
績(jī)效管理
1、績(jī)效制度、流程及誤區(qū)識(shí)別
晚班
2、績(jī)效工具、方法的識(shí)別
晚班
3、工作分析與績(jī)效指標(biāo)分解
晚班
4、KPI庫(kù)與績(jī)效工具運(yùn)用
晚班
5、三大行業(yè)案例分析
晚班
薪酬管理
1、薪酬管理制度與工資體系設(shè)計(jì)
晚班
2、崗位價(jià)值評(píng)估
晚班
3、薪點(diǎn)工資/寬帶工資設(shè)計(jì)
晚班
4、企業(yè)薪酬方案案例實(shí)操設(shè)計(jì)
晚班