.ghj{ line-height:30px; width:670px; margin:auto;}
課程大綱
一、招聘理念
1、招聘管理理念
2、招聘運(yùn)作理念
3、招聘體系建設(shè)
二、從需求與競爭分析開始
1、招聘，是為彌補(bǔ)組織能力的差距 4、招聘經(jīng)理應(yīng)該具備的人才理念（如匹配視角、優(yōu)勢視角、動機(jī)理論、馬斯洛需求層次論、雙因子理論、權(quán)變理論……）
2、做好人才備份，提升招聘的戰(zhàn)略性
3、做好競爭分析，才能有效出擊
4、招聘經(jīng)理應(yīng)該具備的人才理念（如匹配視角、優(yōu)勢視角、動機(jī)理論、馬斯洛需求層次論、雙因子理論、權(quán)變理論……）
5、從企業(yè)文化出發(fā)理解要招聘什么樣的人（企業(yè)人才標(biāo)準(zhǔn)）
6、從工作分析入手解讀招聘崗位所需的任職條件
7、從崗位要解決的問題及面對的挑戰(zhàn)，分析崗位核心勝任能力
三、招聘渠道，招聘成功的入口
1、日落西山的現(xiàn)場招聘會
2、較時髦的互聯(lián)網(wǎng)招聘
3、獵頭出馬，一個頂倆
4、校園招聘的發(fā)展軌跡
四、招聘面試方法大比拼
1、“看走眼”與“看對眼”的面試官
2、STAR面試核心要點(diǎn)
3、如何有效開展集體面試
4、基于未來的情境模擬面試法
5、招聘是一種綜合格斗術(shù)
五、背景調(diào)查與法律風(fēng)險風(fēng)范
1、建好背景調(diào)查的“防火墻”
2、招聘中的法律風(fēng)險防范
六、薪酬談判與入職輔導(dǎo)
1、踢好薪酬談判“臨門一腳”
2、入職輔導(dǎo)幫助人才發(fā)揮價值
3、入職前管理
4、入職后輔導(dǎo)
5、新員工思想動態(tài)管理與離職防范
七、招聘人才庫建立
1、價值巨大的人才庫
2、在企業(yè)內(nèi)發(fā)展人才搜索的文化
八、不同企業(yè)發(fā)展階段的招聘策略
1、創(chuàng)業(yè)生存期的招聘策略
2、成長發(fā)展期的招聘策略
3、成熟穩(wěn)定期的招聘策略
4、衰退調(diào)整期的招聘策略
九、章營銷式招聘攻略
1、招聘人員要有營銷意識和思維
2、利用企業(yè)招聘官網(wǎng)進(jìn)行營銷
3、刊登招聘廣告很容易
4、用社交招聘提升招聘營銷效果
十、互聯(lián)網(wǎng)時代的招聘
1、企業(yè)與人才變得透明化
2、招聘可以隨時隨地發(fā)生
3、移動互聯(lián)網(wǎng)，無限你的招聘觸覺
十一、大數(shù)據(jù)時代的招聘
1、大數(shù)據(jù)對招聘意味著什么
2、讓數(shù)據(jù)驅(qū)動招聘工作
3、基于數(shù)據(jù)的人才分析法
滬ICP備18048269號-1 
電子營業(yè)執(zhí)照
教育
全國教育網(wǎng)站
企業(yè)信用等級AA級
合作/版權(quán)/投訴