戰(zhàn)略管理是企業(yè)管理的主程序。無小事,事事皆戰(zhàn)略!
中小企業(yè)比大企業(yè)更需要戰(zhàn)略,因?yàn)槟銢]有犯錯(cuò)誤的資本!
沒有系統(tǒng)實(shí)施戰(zhàn)略管理的企業(yè)一定走不遠(yuǎn)!
不能通過運(yùn)營體系落地的戰(zhàn)略不是好戰(zhàn)略!
當(dāng)今時(shí)代,信息瞬息萬變,企業(yè)想要立足,就必須將企業(yè)的成長和發(fā)展納入變化的環(huán)境之中,未雨綢繆,迅速反應(yīng)!
企業(yè)的管理者重視對經(jīng)營環(huán)境的研究,才能正確地確定公司的發(fā)展方向,選擇公司合適的經(jīng)營領(lǐng)域或產(chǎn)品—市場領(lǐng)域,從而能更好地把握外部環(huán)境所提供的機(jī)會,增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)對外部環(huán)境的適應(yīng)性,從而使二者達(dá)成結(jié)合。
企業(yè)戰(zhàn)略管理決定著企業(yè)的發(fā)展和方向,這種應(yīng)勢決策、規(guī)劃能力是作為企業(yè)管理者所必須掌握的能力,未來該如何帶領(lǐng)企業(yè)走過一個(gè)個(gè)3年,五年,十年,或是更長的時(shí)間,也就成為了企業(yè)管理者所要思考的問題。
每個(gè)公司應(yīng)該思考的九個(gè)問題:
我們公司在哪個(gè)行業(yè)中經(jīng)營?市場在哪?
我們公司的顧客是誰?
我們企業(yè) 將為顧客提供什么產(chǎn)品或是服務(wù)?
我們公司采用 什么技術(shù)生產(chǎn)或服務(wù)?
我們公司如何看待生存、增長、盈利及三者之間關(guān)系?
我們公司的經(jīng)營理念與價(jià)值觀是什么?
我們公司將來要成為一家怎么樣的企業(yè)?在我們的行業(yè)中將扮演怎樣的角色?
我們公司將來應(yīng)當(dāng)在社會公眾心目中樹立怎樣的形象?
我們公司應(yīng)當(dāng)對股東、員工和社會做出怎樣的貢獻(xiàn)?
企業(yè)戰(zhàn)略管理基本概念
企業(yè)戰(zhàn)略:企業(yè)未來生存發(fā)展的長期以及實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)的途徑和手段的總和。
戰(zhàn)略管理:企業(yè)制定并實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略的動(dòng)態(tài)管理活動(dòng)。
領(lǐng)導(dǎo)就是第1責(zé)任人,所謂的戰(zhàn)略就是老板的戰(zhàn)略,企業(yè)文化就是老板的文化。制定的企業(yè)戰(zhàn)略一定要企業(yè)的決策層認(rèn)可才行。
課程大綱:
一、企業(yè)戰(zhàn)略管理基本概念
二、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)體系
三、企業(yè)戰(zhàn)略體系
四、企業(yè)戰(zhàn)略分析與制定
五、企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施與控制
課程導(dǎo)師:賈旭東老師
蘭州大學(xué)管理學(xué)院教授
管理學(xué)博士
碩士生導(dǎo)師、EMBA/MBA導(dǎo)師
國家自然科學(xué)基金委權(quán)威期刊評審專家
教育部學(xué)位與研究生教育發(fā)展中心評審專家
獲得3屆“全國百優(yōu)管理案例”
提出“中國管理扎根研究范式”
美國管理學(xué)會(AOM)會員
中國管理研究國際學(xué)會(IACMR)會員
深圳MBA聯(lián)席會首席顧問